工廠生產(chǎn)部門班長工作績效考核內(nèi)容

1、車間班長績效考核表考評日期： 姓名班別出勤情況（10分）人員管理（20分）成本控制（20分）衛(wèi)生控制（20分）質(zhì)量控制（20分）生產(chǎn)安全（20分）工作效率（20分）協(xié)調(diào)溝通（20分）得分（150分）審核考評人班長績效考核細(xì)則考核項目考核評分細(xì)則（總分150分）出勤情況（10分）a級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況（10分）b級：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數(shù)不超過1人（3-5分）c級：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,請假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天.（1-3分）d級：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假(病假除外)總天數(shù)超過7天.（0分）人員管理（20分）a級：班組紀(jì)律嚴(yán)明，

2、生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（16-20分）b級：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。（12-16分）c級：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（10-12分）d級：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（0

3、-10分）成本控制（20分）a級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（16-20分）b級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（12-16分）c級：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。（10-12分）d級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴(yán)重，但作為班長卻沒有想辦法

4、去改善。（5-10分）衛(wèi)生控制（20分）a級：班組衛(wèi)生控制很好,人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求,對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生機械設(shè)備衛(wèi)生工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（16-20分）b級：班組衛(wèi)生控制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實較好,符合車間衛(wèi)生管理要求,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（12-16分）c級：班組衛(wèi)生控制一般,班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求,但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.但返工后檢查合格.（10-12分）d級：班組衛(wèi)生控制較差,個人衛(wèi)生比較臟,工衣工帽水鞋口罩沒有穿戴好或不夠干凈,車間搞

5、衛(wèi)生時清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.（0-10分）質(zhì)量控制（20分）a級：很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動地維護產(chǎn)品質(zhì)量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高,班組人員操作非常規(guī)范,產(chǎn)品的合格率非常高。（16-20分）b級：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范.（12-16分）c級：質(zhì)量控制效果一般,平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)范情況.（10-12分）d級：質(zhì)量控制比較差,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（0-10分）生產(chǎn)安全（20分）a級：班組所有

6、工序嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（16-20分）b級：班組所有工序基本能按照機械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。（12-16分）c級：班組有個別工序違反機械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和機械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（8-12分）d級：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟損失。（0-8分）工作效率（20分）a級：工作效率非常高，執(zhí)行力十分強，能迅速將上級主管安排的工作任務(wù)出色地完成，上級主管非常滿意。

7、對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。（16-20分）b級：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強，對上級安排的工作任務(wù)能按時完成，工作能力值得上級主管的肯定，對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時保質(zhì)保量完成。（12-16分）c級：工作效率一般，執(zhí)行工作的能力一般，對上級主管安排的工作任務(wù)有時未能及時完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。（8-12分）d級：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對上級主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（5-8分）協(xié)調(diào)溝通（20分）a級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（16-20分）b級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（12-16分）c級：有時純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等情況，但造成的影響