公司倉庫管理制度

1、倉庫管理制度倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。倉庫管理制度的建立和健全對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需求，合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約消耗、降低成本具有重要的意義。為此建立本制度如下：一、庫保管理人員應(yīng)明確責(zé)任，做好材料的驗收入庫、材料的安全保管、發(fā)放及清倉盤點；同時做好材料儲備定額的管理，控制合理庫存量。二、料的驗收入庫：材料入庫要嚴(yán)格進(jìn)行檢查、驗收。1、檢查其數(shù)量、品種、規(guī)格是否與采購計劃及運單、發(fā)票相符。2、質(zhì)量的驗收：凡是倉庫能檢驗的，有倉庫負(fù)責(zé)；其余部分需要由技術(shù)部門質(zhì)檢員抽檢合格后，填寫抽檢材料記錄及檢驗單后，保管員據(jù)此分類入庫。3、單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗收無誤后，才能辦理入庫、登賬、立卡等手續(xù)，并

2、將入庫通知單聯(lián)通發(fā)票等一起送交財務(wù)部門。三、材料得保管。原則上根據(jù)類別、用途、分庫、分類，做到三清（材料清、規(guī)格清、數(shù)量清）；二齊（放置整齊，庫容整齊）；經(jīng)常檢查，保持各元器件原有狀態(tài)、不損失、不丟失，對貴重的元器件采取特殊管理。1、合理規(guī)劃物品擺放的固定區(qū)域。做到分類劃分，科學(xué)合理地分類擺放；堆放要整齊，五、十成行，過目知數(shù)。2、制定材料牌。對各種規(guī)格材料要掛牌，表明其名稱、規(guī)格、型號、有效期限、材料定額等，做到標(biāo)志鮮明。3、對不同性質(zhì)地的物品，應(yīng)采取不同保管方法和堆放方法。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員責(zé)任制：材料要專人負(fù)責(zé)，出入庫要有手續(xù)，有憑證，做到帳物相符。四、材料的發(fā)放1、材料的發(fā)放，是倉儲

3、管理為生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用材料的重要環(huán)節(jié)。原則上根據(jù)生產(chǎn)計劃與材料領(lǐng)用計劃表發(fā)放材料。2、材料的發(fā)放采用定額發(fā)料方式（1）、定額發(fā)料。必須做到無計劃者不發(fā)料，有計劃者而無定額者不發(fā)料，更不能無故超額發(fā)料。a：電子車間根據(jù)生產(chǎn)計劃及電表品種的材料消耗定額單，按照品種、數(shù)量逐一發(fā)放。b：成套車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及材料領(lǐng)用計劃表，按照品種、數(shù)量逐一發(fā)放。（2）、對于沒有消耗定額的輔助材料等，可根據(jù)歷史耗用量，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，倉庫負(fù)責(zé)發(fā)放。五、堅持補(bǔ)料審批及退庫、核銷制度。1、堅持補(bǔ)料審批制度：實行工廢、廢料、超定額等要求補(bǔ)料的，必須經(jīng)過生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后才予以補(bǔ)料。2、堅持退庫、核銷制度：由于材料節(jié)約

4、、生產(chǎn)變更等原因而產(chǎn)生余料時，必須辦理退庫手續(xù)。同時，倉庫部門要會同生產(chǎn)車間對本月所消耗的材料，按照生產(chǎn)完成的程度和消耗定額進(jìn)行核銷，以避免材料浪費和材料消耗情況失真。六、發(fā)揮信息（耳目）傳遞作用。材料保管過程中，必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和反映材料庫存的真實情況。發(fā)現(xiàn)某些材料接近最低儲備時，通知生產(chǎn)及供應(yīng)部門及時采購；發(fā)現(xiàn)超儲積壓上報主管部門及時處理。七、堅持清倉盤點制度倉庫材料的流動性很大，為避免材料的短缺丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須做好此項工作。具體任務(wù)和內(nèi)容如下：1、檢查材料的賬面數(shù)與實存數(shù)是否相符。2、檢查材料收發(fā)有無錯誤。3、檢查各種材料有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)。

5、4、檢查倉庫安全設(shè)施和庫房設(shè)備有無損壞。八、發(fā)生問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成材料損壞、丟失的，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。倉庫員工考核細(xì)則一、 工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）：1、產(chǎn)品收.發(fā)核對仔細(xì)，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符入庫交接無誤，收貨清單填寫準(zhǔn)確。 （4分）2、考慮成品的存貯特性，產(chǎn)品做到先進(jìn)先出。無滯銷產(chǎn)品產(chǎn)生。（4分）3、出庫裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（4分）4、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“銷售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷售訂單，本銷售訂單已取貨物核對。（4分）5、包干區(qū)域合理利用存儲空間，貨物按類堆放，碼放商品擺放整

6、齊做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）6、分片包干，貨位調(diào)整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）7、分片包干，庫房商品擺防整齊、標(biāo)識清楚，分類明確，合理有序，無產(chǎn)品混放。外形紙包產(chǎn)品碼放時四角成直線（4分）8、分片包干衛(wèi)生整貨，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯雜物。（4分）9、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）10、定期提交報損，及時處理。（4分）。11、每月末盤點清晰，無差錯，制定盤存表，盈虧要有分析。（4分）12、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎勵其考核分?jǐn)?shù)。（4分）13、倉庫物品必須擺放

7、在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責(zé)任。（4分）14、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）； 二、工作能力1、數(shù)字觀念:數(shù)字觀念強(qiáng)，工作有條理性，思路清晰。 （4分）2、快速反應(yīng)，工作主動性,所有工作皆于規(guī)定日期之前主動完成 。（4分）3、成本意識，品質(zhì)觀念,成本.品質(zhì)意識強(qiáng)，能主動節(jié)省，始終堅持品質(zhì)第一。（4分）4、產(chǎn)品熟練度，備貨準(zhǔn)確度,對產(chǎn)品 熟練，備貨準(zhǔn)確 （4分）5、異常處理能力,如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。（4分） 6、有責(zé)任心，任勞任怨（4

8、分）7、經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分） 三工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）1、談吐舉止是否文明,有較強(qiáng)的服務(wù)意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關(guān)投訴及抱怨（4分）2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度,對領(lǐng)導(dǎo)按排的工作及作出決定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),能主動完成，并能夠支援他人（4分）4、責(zé)任心.團(tuán)隊意識.融合性,忠于職守，主動支持公司制度與目標(biāo)，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神 （4分）5、積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（4分）6、出勤：有無率遲到、早退、曠工、怠工。（4分）7、其他部門滿意度，有無投訴工

9、作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。（4分）四、庫房安全1、包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 庫房商品安全、 防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（4分）2、包干區(qū)域的產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防破損、防變形。（4分） 五、其他1、其他獎勵獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活 。對管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎勵者。意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失

10、者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。2、其它懲罰懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團(tuán)隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷

11、竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則： 1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因； 總 計 (總考評分) 實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資（總考評分100）。 績效工資、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則： 1、 公司每月出500元作為庫管績效工資； 2、 被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效工資； 3、 績效工資：考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效工資100元,考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績效工資200元,考核分?jǐn)?shù)