薪資異動(dòng)管理規(guī)定(12月31日修訂版)

1、 深圳市神州通物流有限公司員工薪資異動(dòng)管理規(guī)定修 訂 日 期2011年12月31日文 件 編 號(hào)smt-rt-008版 本 號(hào)1.1頁(yè) 數(shù)5頁(yè)擬 稿人力資源部審 核總監(jiān)批 準(zhǔn)總經(jīng)理第一章 總 則1、【目的】1.1為規(guī)范公司員工薪資異動(dòng)管理，完善公司的薪資管理制度及工作流程，特制定本管理規(guī)定。1.2員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。2、【適用范圍】本制度適用于公司所有正式員工（營(yíng)銷人員、編外人員、臨時(shí)工另行制定），本規(guī)定所稱調(diào)薪含提高薪資和降低薪資兩種情形。3、【遵循原則】3.1保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，

2、具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。3.2企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性，體現(xiàn)績(jī)效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。第二章 薪資異動(dòng)規(guī)范4、【薪資異動(dòng)】4.1員工試用定薪: 新入職員工的薪等原則上按其入職崗位適用的較低薪等確定。員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)工資級(jí)別的中低檔薪資待遇進(jìn)行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過(guò)薪酬體系表中最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁任何管理人員擅自口頭或者書(shū)面承諾不符合公司制度規(guī)定的調(diào)薪行為。4.2員工轉(zhuǎn)正定薪: 員工試用期滿，各機(jī)構(gòu)必須根據(jù)公司規(guī)定和相關(guān)合同及時(shí)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正評(píng)估手續(xù)，并做出轉(zhuǎn)正

3、或不予轉(zhuǎn)正的決定。不得以任何理由故意延長(zhǎng)試用期。但是，轉(zhuǎn)正并不意味著加薪。員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪原則上不得超過(guò)所在薪級(jí)范圍的4個(gè)薪級(jí)，但員工入職薪資低于規(guī)定水平的，機(jī)構(gòu)或中心負(fù)責(zé)人需在員工入職薪資建議時(shí)注明原因，則轉(zhuǎn)正調(diào)薪可在4個(gè)薪級(jí)以上6個(gè)薪級(jí)以下；新員工試用期滿后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核通過(guò)的即轉(zhuǎn)正并定薪。對(duì)于員工試用期的行為表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)其進(jìn)行綜合的衡量，根據(jù)具體結(jié)果有以下幾種處理方式：4.2.1不合格（60分以下），勸退4.2.2需改進(jìn)（60分得分70分），延長(zhǎng)試用期；4.2.3合格（70分得分80分），可以辦理轉(zhuǎn)正，但不上調(diào)薪資；4.2.4良好（80分得分90分），可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)1-4個(gè)薪級(jí)

4、；4.2.5優(yōu)秀（90分得分），可以在原職級(jí)基礎(chǔ)上上調(diào)1-6個(gè)薪級(jí)或予以晉升，但原則上不能跨等級(jí)晉升。4.2.6定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評(píng)結(jié)果并結(jié)合薪酬體系表中相應(yīng)工資級(jí)別予以定薪。4.2.7上限限制：原則上，普通員工轉(zhuǎn)正的調(diào)薪幅度只能在本職級(jí)工資級(jí)別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)樽糇C，并經(jīng)人力行政中心總監(jiān)批準(zhǔn)。4.3員工異動(dòng)調(diào)薪：異動(dòng)工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整，可隨時(shí)進(jìn)行。員工異動(dòng)調(diào)薪包括：4.3.1晉升調(diào)薪：?jiǎn)T工職務(wù)若上升1個(gè)職等，則員工薪等對(duì)應(yīng)做調(diào)整，薪資與原薪 級(jí)相比原則上不能超出6個(gè)薪級(jí)，超上限的例外情形，須

5、報(bào)人力行政中心總監(jiān)批準(zhǔn)。4.3.2降職調(diào)薪：因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粍偃维F(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認(rèn)，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務(wù)、職能調(diào)整而降低。4.3.2轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：若員工崗位異動(dòng)但職等不發(fā)生變化的情況下，需調(diào)整薪資的，員工薪資不得跨薪等調(diào)整，薪資只能在與職等對(duì)應(yīng)的薪等內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，且變動(dòng)范圍不能超過(guò)同職位員工最高級(jí)的4個(gè)薪級(jí)。超上限的例外情形，須經(jīng)人力行政中心總監(jiān)審核。4.4普通員工原崗調(diào)薪：普通員工原崗調(diào)薪需根據(jù)考核，對(duì)表現(xiàn)非常出色或較差的員工進(jìn)行調(diào)整（晉級(jí)、降級(jí)或辭退），調(diào)整的周期最低半年以上（原則上一年一次）。4.5員工年度調(diào)薪：公司每年根據(jù)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公

6、司業(yè)務(wù)發(fā)展情況等對(duì)員工薪酬進(jìn)行整體評(píng)估，并在報(bào)批后確定該機(jī)構(gòu)薪資異動(dòng)總額，但不一定必須調(diào)整。主要依據(jù)：公司年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況。員工轉(zhuǎn)正半年以上者，因工作業(yè)績(jī)突出、工作崗位職責(zé)內(nèi)容大幅增加等情形，可提出提高薪資的調(diào)薪申請(qǐng)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整不超過(guò)一次。4.6員工自動(dòng)降薪：4.6.1公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)；4.6.2自動(dòng)降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對(duì)管理職級(jí)以上的員工。若公司啟用自動(dòng)降薪制度

7、，人力資源部會(huì)發(fā)出書(shū)面通知，并根據(jù)勞動(dòng)法執(zhí)行。5、【薪資調(diào)整相關(guān)規(guī)定】5.1入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；5.2一年之內(nèi)有記大過(guò)或者一年內(nèi)記過(guò)兩次（含）以上及一年內(nèi)有停薪留職的員工不得申請(qǐng)加薪或者參加年度調(diào)薪；如有特殊情況需要晉、降薪等/薪級(jí)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；受“記大功”一次或離上次調(diào)薪后“記功”二次及以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)，可隨時(shí)申請(qǐng)加薪，但加薪幅度不得超過(guò)4個(gè)薪級(jí)。5.3請(qǐng)病、事假達(dá)30天的員工不參加年度調(diào)薪；5.4公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加年度調(diào)薪；5.5對(duì)考核為不合格或嚴(yán)重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。5.

8、6員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過(guò)薪酬體系表中相應(yīng)崗位的4個(gè)薪級(jí)（特別崗位不在此限）；5.7在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及年度薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。5.8工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權(quán)限內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。5.9員工申請(qǐng)?zhí)岣咝劫Y，須由本人申請(qǐng)并寫(xiě)出詳細(xì)的工作事跡總結(jié)，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人給予工作考評(píng)結(jié)論，并將材料提交公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)了解與該員工相關(guān)的工作崗位人員對(duì)該員工的工作質(zhì)量和能力評(píng)價(jià)，匯總做出結(jié)論，同時(shí)附上該部門(mén)總體薪資的狀態(tài)情況，報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人或公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽批同意后，返回人力資源部執(zhí)行。5.10薪資提高的調(diào)整每年

9、最多不得超過(guò)2 次；每次調(diào)整距上一次調(diào)整應(yīng)不短于6個(gè)月。5.11因管理部門(mén)職能不到位、業(yè)務(wù)分配業(yè)績(jī)沒(méi)完成、以及員工崗位內(nèi)容不飽和、工作質(zhì)量不高、成績(jī)和態(tài)度不佳、違反公司規(guī)章制度或因疏誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，一般不給該部門(mén)員工和崗位員工提薪，同時(shí)其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)視情形嚴(yán)重程度提出對(duì)當(dāng)事員工薪資降低的意見(jiàn)報(bào)告，經(jīng)與當(dāng)事員工溝通后，報(bào)經(jīng)上一級(jí)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批；簽批同意后，報(bào)送人力資源部審核匯總。5.12各部門(mén)薪資總額應(yīng)與工作目標(biāo)或工作業(yè)績(jī)相匹配，在此前提下，審核和控制本部門(mén)薪資調(diào)整的幅度，原則上應(yīng)在正負(fù)10%之間。6、【員工薪等調(diào)整原則】6.1自然晉等：在某一薪等中薪級(jí)升至最高級(jí)仍有升級(jí)情

10、況出現(xiàn)時(shí)，則自然過(guò)度到高一薪等對(duì)應(yīng)（或上靠）金額的薪級(jí)；6.2自然退等：在某一薪等中薪級(jí)退至最低級(jí)仍有退級(jí)情況出現(xiàn)時(shí)，則自然退到低一薪等對(duì)應(yīng)（或下靠）金額的薪級(jí)；6.3中間晉等或退等：在某一薪等中薪級(jí)未達(dá)到最高級(jí)或最低級(jí)而發(fā)生調(diào)整薪等時(shí)，則等級(jí)工資對(duì)應(yīng)或上靠晉等后薪級(jí)。退等時(shí)其等級(jí)工資金額對(duì)應(yīng)或下靠退等后薪級(jí)；6.4晉等限制:原則上員工晉級(jí)范圍不得超過(guò)其崗位所適用的薪等,即當(dāng)員工薪級(jí)晉至其最高薪級(jí)時(shí),是否給予晉等需另根據(jù)公司晉降等規(guī)定、組織架構(gòu)、崗位空缺等因素進(jìn)行確定。7、【薪資調(diào)整執(zhí)行日期】7.1員工薪資調(diào)整的執(zhí)行日期默認(rèn)為每月的1日：7.1.1機(jī)構(gòu)內(nèi)薪資調(diào)整：如員工是在當(dāng)月15日（含）前轉(zhuǎn)

11、正、晉升、原崗或轉(zhuǎn)崗調(diào)薪，則在當(dāng)月執(zhí)行調(diào)整薪資，如上述情況在當(dāng)月15日后，則在次月執(zhí)行薪資調(diào)整。7.12跨機(jī)構(gòu)異動(dòng)薪資調(diào)整：如員工是在當(dāng)月15日（含）前跨機(jī)構(gòu)異動(dòng)，根據(jù)崗位級(jí)別、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異等情況，進(jìn)行薪資調(diào)整，且當(dāng)月薪資由調(diào)動(dòng)后的發(fā)薪機(jī)構(gòu)按照調(diào)整后的薪資發(fā)放，如在當(dāng)月15日后異動(dòng)且調(diào)整薪資的，當(dāng)月薪資按原發(fā)薪機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并在異動(dòng)前機(jī)構(gòu)發(fā)放，調(diào)整后的薪資將在次月1日由調(diào)整后的發(fā)薪機(jī)構(gòu)開(kāi)始執(zhí)行。8、【薪資調(diào)整流程圖】8.1轉(zhuǎn)正、晉升薪資調(diào)整人事發(fā)出轉(zhuǎn)正、晉升考核通知員工根據(jù)通知進(jìn)行自評(píng)、考核根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定直接領(lǐng)導(dǎo)考核表評(píng)分根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表評(píng)分根據(jù)相關(guān)事項(xiàng)審批流程人事提交薪資變更單薪酬績(jī)效