提高油井單井產(chǎn)能的有效管理途徑

1、提高油井單井采收率的有效管理途徑 通過采取增產(chǎn)措施提高油井單井產(chǎn)量，最終提高采收率，是油田實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)的良方，也是不斷挖潛油田開發(fā)潛力的主要途徑。但是由于超低滲油田開發(fā)是對各區(qū)塊邊緣位置進行重新認識及滾動開發(fā)，在開發(fā)過程中表現(xiàn)最突出的問題就是油層物性較差，單井產(chǎn)能低，且產(chǎn)能遞減快；為了積極探索適應(yīng)區(qū)塊開發(fā)的有效管理部辦法，在區(qū)塊開發(fā)過程中，管理部在深化地質(zhì)研究，緊密結(jié)合油藏描述資料，積極開展配套工藝技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過精細現(xiàn)場管理，嚴密生產(chǎn)組織運行及強化業(yè)績考核兌現(xiàn)等手段，創(chuàng)造了一個超低滲開發(fā)的典范，形成了適應(yīng)超低滲開發(fā)的“雙驅(qū)”管理機制，這對于區(qū)塊的高效開發(fā)具有非常重要的意義。一、“雙驅(qū)”管

2、理機制產(chǎn)生的背景王南綜合井區(qū)王窯綜合井區(qū)坪北綜合井區(qū)坪南綜合井區(qū)超低滲油田開發(fā)管理部于2008年5月成立，主要是針對邊緣區(qū)塊超低滲透區(qū)塊進行開發(fā)，目前共有油井244口，開發(fā)層位有長6、長4+5、延9，儲層物性差異大；平均井深1227m，單井日均產(chǎn)油1.08t ,管理部通過深化技術(shù)研究，將技術(shù)開發(fā)政策與管理手段緊密結(jié)合，有效的提升了管理水平，并使油井單井產(chǎn)能得到進一步提高。（一）點多面廣、管理難度大，要求加強崗位精細化管理超低滲油田開發(fā)管理部目前共有4個綜合井區(qū)，13個站點，在地域分布上跨越志丹縣和安塞縣，地理位置分散，增加了管理難度，如果管理不善，容易造成安全事故。因此，管理部加強崗位精細化管

3、理，嚴格履行各崗位員工崗位職責(zé)。（二）員工隊伍年輕化、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，要求加強管理力度及培訓(xùn)力度管理部自2008年5月份成立以來，油水井數(shù)量增加到目前的364口，員工人數(shù)194人，其中70%的員工屬于2008年以后參加工作，工作經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)水平低，遵章意識薄弱，安全操作風(fēng)險大，執(zhí)行力有待進一步提高。（三）開發(fā)層位比較復(fù)雜，儲層物性差異大，要求探索相應(yīng)的開發(fā)技術(shù)政策及工藝技術(shù)由于超低滲油田開發(fā)主要是針對各區(qū)塊邊緣位置進行重新認識及滾動開發(fā)，儲層物性相對較差；同時針對坪橋區(qū)長4+5、長6油藏開發(fā)中存在含水上升速度大，區(qū)塊遞減較大，平面上水驅(qū)不均，見效見水程度差異大，小排距注水效果較差等問題；要解

4、決以上開發(fā)矛盾，必須探索適應(yīng)超低滲油田開發(fā)的技術(shù)思路。二、“雙驅(qū)”管理機制的工作思路3年來，管理部通過對超低滲油田開發(fā)技術(shù)及管理方法的不斷摸索，形成了以“強化技術(shù)與管理研究，探索超低滲油藏提高單井產(chǎn)能的方法”為工作思路 ，以“工藝地質(zhì)一體化、現(xiàn)場管理精細化、安全生產(chǎn)受控狀、媒體宣傳多樣化、生產(chǎn)信息共享化”為總體要求，應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成的成果，將開發(fā)技術(shù)融于管理，通過科學(xué)、合理的開發(fā)技術(shù)與高效的管理，共同促進單井產(chǎn)能提高，在提高單井產(chǎn)能有效管理途徑探索中，我們以提高單井產(chǎn)能為目標，以開發(fā)技術(shù)為手段，以系統(tǒng)管理為保障，以卓有成效的管理方法推進單井產(chǎn)能提高，形成“雙驅(qū)”管理機制。三、具體做法（一

5、）、工藝地質(zhì)一體化1、精細油藏認識，縷析制約因素，探究系統(tǒng)解決途徑由于超低滲油田開發(fā)區(qū)塊分布零散，開發(fā)層位不單一，目前以長6、長4+5、延9、長2為主進行開發(fā)，油層物性復(fù)雜，在開發(fā)過程必然會出現(xiàn)相互制約、影響開發(fā)效果的因素，管理部技術(shù)人員堅持以油藏描述為基礎(chǔ)，針對儲層物性差異，以提高單井產(chǎn)能為目標，根據(jù)各開發(fā)層位特征，制定不同的注水開發(fā)政策，最終形成以技術(shù)為切入點，尋求科學(xué)、合理的管理途徑。對于主力油層長6層，主要分布于王窯西南、王窯南部，坪橋北、坪橋南，其主要儲層特征為分布廣泛，連片性好，屬均質(zhì)性油藏，油層厚度12-16m，平均滲透率1.1810-3m2，微裂縫發(fā)育，在注水開發(fā)過程中，由于注

6、水強度過大，容易造成沿裂縫水淹，使得主向油井含水上升，單井產(chǎn)能下降，所以在長6層開發(fā)過程，管理部技術(shù)人員結(jié)合王窯、坪橋區(qū)塊物性特征，堅持開展月度油水井動態(tài)分析，及時調(diào)整各區(qū)塊注水強度，并密切跟蹤其開發(fā)效果。長4+5層主要分布在坪橋南部，以單采、兩層合采的方式進行開發(fā)，在開發(fā)過程中由于層間矛盾，可能會導(dǎo)致油井井筒結(jié)垢，同時由于該層位分布比較零散，連片性差，針對以上問題，技術(shù)人員提出了定期井筒加藥、熱洗等措施，并結(jié)合注水開發(fā)政策，堅持平衡注水，控制注水強度。對于長2層，目前處于油藏評價階段，以自然能量開發(fā)，產(chǎn)能相對較低。延9層主要分布在王窯南部，屬均質(zhì)油藏，滲透率較高，儲層物性差異大，通過對40口

7、油井動態(tài)跟蹤分析，結(jié)合油藏描述資料，對于該層在開發(fā)過程，我們堅持控制注水強度，采取周期注水開發(fā)政策進行開發(fā)。超低滲油田開發(fā)各儲層特征及相關(guān)技術(shù)對策分析表序號開發(fā) 層位平均 井深m單井 產(chǎn)能t儲層特征制約因素技術(shù)對策1長613221.07主要是三角洲沉積，分布廣泛，連片性好，屬均質(zhì)性油藏，厚度12-16m，平均滲透率1.1810-3m2 ，平均孔隙度11.82%超低滲透油藏且微裂縫發(fā)育采取控制注水政策，裂縫發(fā)育區(qū)注水強度保持在0.65m/m*d以下，以小水量注水，避免裂縫開啟從而擴大驅(qū)油面積2長4+512501.02以水下分流河道和席狀砂沉積為主，分布范圍較長6層小，平均滲透率3.1210-3m

8、2 ，平均孔隙度14.23%在區(qū)塊內(nèi)呈零星分布，連片性差采用平衡注水政策，注水強度保持在1.00m/m*d左右4長29540.51三角洲平原分流河道及河間洼地沉積，巖芯分析孔隙度16.0%，滲透率15.010-3m2；自然能量開發(fā)區(qū)塊內(nèi)長2油藏評價階段5延96621.27河流相沉積，均質(zhì)型油藏，平均滲透率27.741.1810-3m2 ，平均孔隙度18.50%儲層物性差異較大注水開發(fā)地層壓力上升速度快，采取周期（注水保持合理地層壓力2、強化注水政策，落實井筒管理，為提高單井產(chǎn)能提供技術(shù)支撐超低滲透開發(fā)過程中我們堅持以超前注水為主，并結(jié)合區(qū)塊特征對部分區(qū)塊采取相應(yīng)的同步注水政策，同時加強井筒管理

9、，積極推廣桿式泵應(yīng)用、小泵徑采油、地面定量分注等工藝，為提高單井產(chǎn)能提供技術(shù)保障。由于超低滲油田開發(fā)屬于邊緣區(qū)塊的滾動開發(fā)，油層物性相對較差，所以為了科學(xué)、合理的開發(fā)，管理部堅持工藝地質(zhì)資料共享，以地質(zhì)資料為依據(jù)，制定合理的注水開發(fā)政策，在地層能量充足的情況下開展工藝配套技術(shù)，最終實現(xiàn)區(qū)塊長期穩(wěn)產(chǎn)，提高單井產(chǎn)能的目的。首先，在區(qū)塊開發(fā)初期，我們堅持超前注水為主的注水開發(fā)政策，使得區(qū)塊在開發(fā)前期提前建立壓力驅(qū)替系統(tǒng)，減緩油井產(chǎn)能遞減速度；在此基礎(chǔ)上，管理部開展了桿式泵應(yīng)用實驗，目的是縮短修井時間，提高油井采油時率；為了提高抽油機泵效，我們采用了小泵徑采油技術(shù)；同時，為確保注水開發(fā)效果，管理部結(jié)合

10、各區(qū)塊儲層特征及儲層的吸水情況，分別對合采區(qū)塊實施井下分注及地面定量配水工藝技術(shù)，取的較好的效果。（二）、現(xiàn)場管理精細化現(xiàn)場精細化管理是保證安全生產(chǎn)順利運行的一項基礎(chǔ)制度，它是按照生產(chǎn)部門分工協(xié)作的原則，將生產(chǎn)任務(wù)和管理工作具體分解到每個崗位和每個具體的人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查。通過現(xiàn)場精細化管理，著力培養(yǎng)員工的崗位責(zé)任心，制定崗位責(zé)任制精細化考核標準，建立崗位責(zé)任制檢查管理體系，不斷豐富崗位責(zé)任制的內(nèi)涵，實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理。1、建立宣傳助推機制通過多樣化媒體，宣傳精細化管理思想。積極開展形式豐富的宣傳活動，強化現(xiàn)場精細化管理主題宣貫。在利用宣傳欄、文化小報、

11、管理部qq群等形式，對現(xiàn)場精細化管理要求，執(zhí)行標準進行宣傳的同時，管理部還結(jié)合井區(qū)工作實際，把安全管理、綜合治理、標準化管理等重點工作做成手冊、卡片發(fā)放到每位員工手中，拓寬了各層面員工學(xué)習(xí)精細化管理方法的途徑，力爭在管理部內(nèi)部營造現(xiàn)場精細管理的氛圍。通過不同形式的宣傳活動，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，集成了力量，為提高單井產(chǎn)能的實現(xiàn)奠定了思想保障。培養(yǎng)崗位員工精細化管理意識。按照不重疊、不交叉、補空缺的原則，建立了工作職責(zé)體系，并結(jié)合崗位職責(zé)，進一步界定了各相關(guān)組室、井區(qū)干部、住井員工的工作職責(zé)，主要是對油田注水工作及采油工作進行分解，對井區(qū)干部、住井員工、生產(chǎn)運行組實行每日重點工作落實反饋制，而

12、對技術(shù)部門針對注水政策制定、采油參數(shù)、區(qū)塊動態(tài)分析等工作進行月度考核，通過日、月度評價，最終納入月度考核兌現(xiàn)，有效地提高了相關(guān)組室、井區(qū)干部、崗位員工的精細管理意識。超低滲油田開發(fā)管理部崗位工作分解表 內(nèi)容 對象 注水工作采油工作評價考核住井人員執(zhí)行配注、信息聯(lián)絡(luò)計量、取樣、信息聯(lián)絡(luò)每日一次2次/月井區(qū)長督促注水任務(wù)完成情況，并對異常情況逐級上報維護油井正常生產(chǎn)每日一次1次/月運行組及時維護水源井、確保水源充足，并保障車輛配合到位原油拉運及輸油制度落實，持車配合、道路維護、應(yīng)急搶險每日一次1次/月技術(shù)組注水政策制定，督促配注執(zhí)行情況及計量工作抽吸參數(shù)、系統(tǒng)效率測試及區(qū)塊動態(tài)分析每月一次1次/月

13、辦公室落實考核制度每月一次1次/月培育精細作業(yè)的員工隊伍2011年1月，管理部“532”人才培養(yǎng)管理活動正式啟動，通過技術(shù)比武、技能競賽等形式，選拔出一批采油技能熟練、實踐操作經(jīng)驗豐富的人才，并集中組織這些員工對采油相關(guān)理論進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時，通過 “532”人才管理計劃（即：按照50%權(quán)重的員工個人自薦，30%權(quán)重的民主評議和20%權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)點評，對廣大員工的優(yōu)點進行整體挖掘、評價、記錄、培養(yǎng)和管理），定期開展形式多樣的活動，在活動中發(fā)掘有文藝特長的員工，針對員工的特點進行定向培養(yǎng)，把特別優(yōu)秀的員工隨時補充到管理部全能人才隊伍中來，進一步提升單位的整體素質(zhì)。截至目前：共有4個綜合井區(qū)30名員

14、工上交了自薦材料，這為管理部2011年進一步強化基層人才智力，加速推進人的精細化管理打下了良好基礎(chǔ)。2、建立健全以崗位責(zé)任制為基本制度的規(guī)章制度體系崗位責(zé)任制是與管理部其他專業(yè)管理制度相輔相成的關(guān)系，如果只有專業(yè)管理制度，沒有崗位責(zé)任制，那么各項專業(yè)制度就無法落實，反之，崗位責(zé)任制也無法遵循，發(fā)揮不了預(yù)期的作用。管理部結(jié)合廠部相關(guān)制度，開展了整章建制工作，首先結(jié)合管理部“小部門，大井區(qū)”的扁平化管理模式，對管理部四類15項管理制度進行了進一步清理、完善；并對管理部71個崗位職責(zé)進行重新審定，進一步明確職責(zé)，最終形成了超低滲油田開發(fā)管理部制度匯編。3、深入開展基礎(chǔ)工作檢查，使各項技術(shù)政策落到實處

15、管理部為進一步強化現(xiàn)場基礎(chǔ)工作管理，堅持“在制度上抓落實、在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督”的原則，精密部署，多措并舉，由管理部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各組室密切配合，成立基層建設(shè)檢查工作小組，每月定期深入井區(qū)進行檢查；主要就油田注水工作中的三分精細注水工作進行檢查，嚴格執(zhí)行配注制度及注入水水質(zhì)監(jiān)測工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場注好水、注夠水；同時就油井工作制度落實等方面定期進行抽查，對工作參數(shù)進行核對，嚴格落實配套工藝技術(shù)，并做好效果跟蹤分析，及時調(diào)整政策。其次對現(xiàn)場資料臺賬、生產(chǎn)運行組織、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方面開展月度檢查。對檢查出的問題，分類匯總，同步制定出詳細的整改方案，并限定整改時限，確保原油生產(chǎn)階段性目標的

16、平穩(wěn)實現(xiàn)。今年以來，共查找問題310處，整改295處，整改率達到95%以上。4、強化問題管理，狠抓現(xiàn)場管理中的短板前端管理和精細化管理是我廠管理上的重大舉措。管理部為了積極響應(yīng)廠部要求，自2011年年初開始全面推行問題解決票管理機制，進一步強化前端管理和精細化管理，提升了現(xiàn)場管理水平。問題解決票運行機制即綜合井區(qū)崗位員工通過問題解決票隨時將生產(chǎn)、生活等方面的問題反映出來，管理部專人對問題進行整理及分類，然后按問題類型分發(fā)給相關(guān)組室予以答復(fù)、協(xié)調(diào)解決，最后將答復(fù)的情況返回給井區(qū)，由井區(qū)對問題答復(fù)情況進行評價，最終形成井區(qū)對機關(guān)組室的考核內(nèi)容之一。問題解決票對問題的解決限定了時間，即基層各崗位員工

17、在提出問題的同時就提出解決問題的上限，相關(guān)組室則根據(jù)實際運行情況再給出一個最快解決問題的時間，并且由基層員工和管理部基層工作者共同監(jiān)督落實，對于限期沒有將問題解決的組室，將在管理部內(nèi)部進行通報批評，并責(zé)令整改，直至基層員工滿意為止。通過問題解決票的實行，進一步拓寬了基層員工反映問題的渠道，同時為強化機關(guān)服務(wù)基層提出了具體要求，為推動管理部的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅強保證。（三）、生產(chǎn)信息共享化在管理部內(nèi)部，安全生產(chǎn)、原油生產(chǎn)、油田注水、技術(shù)政策落實等生產(chǎn)信息進行共享，堅持日、旬、月度重點工作信息反饋制及生產(chǎn)任務(wù)問責(zé)制；對于技術(shù)部門制定的月度注水政策、配套工藝技術(shù)等工作，由生產(chǎn)運行組全面協(xié)調(diào)組織人員、

18、車輛，安全部門主要負責(zé)隱患排除及預(yù)案，其他各相關(guān)組室相互配合、相互協(xié)調(diào)，形成合力，從不同層面進行實施，使各項技術(shù)政策能夠及時、順利的得到落實。并對新工藝新技術(shù)進行效果跟蹤、分析，資料在管理部內(nèi)部進行共享，是個相關(guān)組室進一步掌握生產(chǎn)動態(tài)。新工藝新技術(shù)應(yīng)用重點、疑點、難點問題技術(shù)攻關(guān)未提干單井產(chǎn)能單井產(chǎn)能提高形成技術(shù)集成體系資料共享組室配合效果分析強化現(xiàn)場管理其次就生產(chǎn)任務(wù)完成情況，管理部生產(chǎn)部門以“飛信”的形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及組室負責(zé)人、井區(qū)干部進行日、旬、月度產(chǎn)量通報，同時對階段性工作進行安排部署，最終實現(xiàn)“生產(chǎn)信息全員參與、生產(chǎn)任務(wù)人人有責(zé)”的和諧的工作局面。（四）、安全生產(chǎn)受控狀管理部以貫徹落

19、實廠部安全管理的要求為契機，在嚴密組織原油生產(chǎn)的同時，持續(xù)改善安全管理工作，認真分析管理部在生產(chǎn)組織過程中所面臨的各種不安全問題，把消除和控制生產(chǎn)活動中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素作為安全生產(chǎn)的第一要務(wù)。1、完善監(jiān)管體系建立健全“管理部-井區(qū)-班組”三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，本著“分級管理，分線負責(zé)”的原則使監(jiān)督工作行之有效。在新工藝新技術(shù)實施過程中，積極籌備應(yīng)急預(yù)案及隱患分析，及時開展月度交叉、突擊等形式的安全監(jiān)督檢查，突出“檢查、整改、復(fù)查、獎懲、預(yù)防措施”的模式，使事故隱患能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治，確保各項技術(shù)措施得到順利開展。2、提高全員安全意識通過制度約束、培養(yǎng)員工的忠誠度等行之有效的手段，逐步培養(yǎng)員工令行禁止的執(zhí)行意識。以規(guī)章制度管理提高員工執(zhí)行意識；及時調(diào)整和完善管理部ohse委員會和安全監(jiān)督體系，建立健全安全管理制度資料臺賬，為安全規(guī)范操作提供依據(jù)。針對操做層員工年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差，管理部以培養(yǎng)忠誠度來提高員工執(zhí)行意識。迎合員工興趣所在，廣泛開展形式多樣的安全文化活動，將業(yè)務(wù)知識與娛樂活動相結(jié)合，通過“趣味競猜”、“模擬現(xiàn)場作業(yè)”、“員工技術(shù)比武”等形式，使得新工藝新技術(shù)得到很好的貫穿，有效地提高了操作層員工的現(xiàn)場操做水平及現(xiàn)場風(fēng)險辨識能力；引導(dǎo)員工樹立對不安全行為