房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司全套崗位說明書

1、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目公司全套崗位說明書項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱項(xiàng)目公司經(jīng)理所屬部門崗位職等直接上級集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦主任、前期主管崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的開發(fā)與管理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃管理：根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃，組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、每月資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃；組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討；2. 組織管理：根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度，確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利，組織落實(shí)公司各項(xiàng)

2、管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；3. 前期管理：組織搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請，負(fù)責(zé)協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作；在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作；協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人

3、的關(guān)系；4. 工程建設(shè)管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，組織開展工程進(jìn)度控制，每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，與計(jì)劃對比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報(bào)；組織開展工程質(zhì)量控制，核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量，及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；組織開展成本控制，對前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析；組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；負(fù)責(zé)審核工程款支付申請；5. 項(xiàng)目管理其它事項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施

4、工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管及技術(shù)資料的移交工作；一般工作1. 日常事務(wù)：負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目管理過程中日常行政、業(yè)務(wù)文件；定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目管理工作中的突發(fā)事件；2. 部門協(xié)調(diào)：組織做好與施工單位、監(jiān)理單位、營銷中心、物管之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；3. 其

5、他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3. 保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無重大安全事故；5. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；6. 保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；7. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；8. 保證妥善處理項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；崗位權(quán)力1. 根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要，提出本項(xiàng)目公司部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合

6、的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4. 代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；5. 根據(jù)人力資源管理制度，對本項(xiàng)目公司人員組織招聘、實(shí)施考核和進(jìn)行獎懲的權(quán)力；6. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；7. 在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；8. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；9.

7、按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷；能 力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力；品 質(zhì)：以身作則、忠誠、廉潔、敬業(yè)；知識結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)前期部經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱前期部經(jīng)理所屬部門前期部崗位職等直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬崗位概要：負(fù)責(zé)組織開展公司指定項(xiàng)目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證等申報(bào)領(lǐng)證

8、及建立與維護(hù)良好政府關(guān)系職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，組織擬訂項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃，提出各部門配合要求；根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)前期部年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討；2. 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；3. 前期管理：根據(jù)前期工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展前期各項(xiàng)許可證等手續(xù)辦理，并實(shí)施進(jìn)度控制

9、；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)前期費(fèi)用及支付申請，嚴(yán)格管控彈性較大的前期費(fèi)用；4. 后期配套：根據(jù)后期配套工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展項(xiàng)目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項(xiàng)許可證及手續(xù)，并根據(jù)實(shí)際情況，針對后期配套的地方特性，及時(shí)做好與技術(shù)中心的溝通，并將后期配套設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)審核后期配套費(fèi)用及支付申請；5. 溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)建立與政府房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助其他部門做好對外公共關(guān)系的處理；一般工作1. 信息采集：搜集與整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)，了解立項(xiàng)申報(bào)流程和各環(huán)節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2. 其他事項(xiàng)：及時(shí)

10、完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目前期、后期配套進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證前期、后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；3. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；4. 保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；5. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；6. 保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問題；崗位權(quán)力1. 根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要，提出本部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)項(xiàng)目前期、后期配套工作計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各部門及時(shí)配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)公司財(cái)

11、務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的前期、后期配套經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；4. 在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；5. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；6. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：廣泛的社會關(guān)系及良好公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的語言表達(dá)能力；品 質(zhì)：廉潔忠誠、工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識；知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)前期專員崗位基本信息崗位名稱前期專員所屬部門前期部崗位職等直接上級前期部經(jīng)理直接下屬崗位概要：

12、負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目的前期項(xiàng)目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證等申報(bào)領(lǐng)證及政府關(guān)系處理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，擬訂項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃，提出各部門配合要求；根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算； 2. 前期管理：根據(jù)前期工作計(jì)劃、開發(fā)程序要求，及時(shí)跟催相關(guān)部門，收集資料，進(jìn)行立項(xiàng)與報(bào)建，辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目前期資料的整理和移交工作；負(fù)責(zé)前期費(fèi)用支付申請；3. 后期配套：根據(jù)后期配套工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目

13、后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項(xiàng)許可證及手續(xù)；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目后配套交付使用及竣工驗(yàn)收資料的整理和移交工作；負(fù)責(zé)后期配套費(fèi)用支付申請；一般工作1. 信息采集：搜集與整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)，了解立項(xiàng)申報(bào)流程和各環(huán)節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2. 溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)維護(hù)與政府房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助其他部門做好對外公共關(guān)系的處理；3. 其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目前期、后期配套進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證前期、后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；3. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；4. 保證本崗

14、位制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；5. 保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；6. 保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問題；崗位權(quán)力1. 根據(jù)項(xiàng)目前期、后期配套工作計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各部門及時(shí)配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；2. 在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；3. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；4. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：廣泛的社會關(guān)系及良好公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良

15、好的語言表達(dá)能力；品 質(zhì)：廉潔忠誠、工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識；知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)工程部經(jīng)理崗位基本信息崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員崗位概要：負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯

16、報(bào)、檢討；2. 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；3. 溝通協(xié)調(diào)：建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系，及時(shí)處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題； 4. 進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，對進(jìn)度延后環(huán)節(jié)，采取措施，及時(shí)解決施工進(jìn)度問題；5. 質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格把關(guān)；按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范要求進(jìn)行檢查、審核；

17、針對施工過程中的質(zhì)量問題上，及時(shí)采取措施，解決問題；重大質(zhì)量問題按程序及時(shí)匯報(bào)，并提出解決方案的建議；6. 成本控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度，對照合同，做好合同實(shí)施監(jiān)管，配合做好預(yù)決算工作；7. 工程支持：在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；一般工

18、作1. 營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；2. 檔案管理：根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；3. 其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3. 保證工程建設(shè)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無重大安全事故；5. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；6. 保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；7. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；8. 保證妥善處理工程施工管理工作中出

19、現(xiàn)的各種異常問題；崗位權(quán)力1. 根據(jù)部門的工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4. 代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；5. 根據(jù)人力資源管理制度，對本部門進(jìn)行考核和提出獎懲的建議權(quán)；6. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管

20、理制度，按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；7. 在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；8. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管理專業(yè)能力；品 質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識；知識結(jié)構(gòu)：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)土建施工管理員崗位基本信息崗位名稱土建施工管理員所屬部門工程部崗位職等直接上級工程部經(jīng)理直接下屬崗位概要：負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目的質(zhì)

21、量、進(jìn)度、安全控制和材料管理，維護(hù)公司形象職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)圖紙，審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場計(jì)劃、監(jiān)理計(jì)劃；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制，每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào)；2. 質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查

22、有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，核實(shí)現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；3. 成本控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；根據(jù)工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請；4. 工程支持：提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議

23、；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；協(xié)助、監(jiān)督監(jiān)理單位做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，組織做好工程竣工驗(yàn)收工作；5. 材料管理：負(fù)責(zé)組織甲供土建材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作和材料交付工作；監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供土建材料的驗(yàn)收工作；6. 溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；一般工作1. 安全控制：審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；2. 其他事項(xiàng)：及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突

24、發(fā)事件；及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3. 保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無重大安全事故；5. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；6. 保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；7. 保證妥善處理施工管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；崗位權(quán)力1. 要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；3. 代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)

25、理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；4. 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；5. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；6. 在職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；7. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：較強(qiáng)的工程管理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力；品 質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng)；知識結(jié)構(gòu)：熟悉土建操作業(yè)務(wù)流程，具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)水電暖

26、施工管理員崗位基本信息崗位名稱水電暖施工管理員所屬部門工程部崗位職等直接上級工程部經(jīng)理直接下屬崗位概要：負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的水、電、弱電及其他配套安裝的管理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 進(jìn)度控制：根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和水、電、弱電、暖通及其它配套設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督控制，每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報(bào)；2. 質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改資料等；核查工程用材料；對現(xiàn)場實(shí)施檢查，并及時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并對整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；3. 成本控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算

27、對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；按施工進(jìn)度負(fù)責(zé)本專業(yè)部門款項(xiàng)的支付申請；4. 溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，敦促監(jiān)理單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；5. 工程支持：參與工程例會，提出本專業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備及施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)建議；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交底；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作；6. 材料管理：負(fù)責(zé)組織甲供水電暖設(shè)

28、備材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作、材料交付工作及相關(guān)資料的記錄工作；監(jiān)督監(jiān)理單位做好乙供水電暖設(shè)備材料的驗(yàn)收工作及相關(guān)資料的記錄工作；一般工作1. 安全控制：審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制； 2. 其他事項(xiàng)：及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；及時(shí)完成上級交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證工程施工進(jìn)度如期達(dá)成；2. 保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3. 保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；4. 保證工程安全施工，無重大安全事故；5. 保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；6. 保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；7. 保證妥善處理施工管理工作中

29、出現(xiàn)的各種異常問題；崗位權(quán)力1. 要求上級明確工作要求和提供相應(yīng)工作條件的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；3. 代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力；4. 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；5. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；6. 在職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；7. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：給排水、強(qiáng)弱電等相關(guān)專業(yè)，大

30、專及以上學(xué)歷，具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：較強(qiáng)的專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力；品 質(zhì)：工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng)；知識結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和水電暖操作程序，具有一定的質(zhì)量、成本相關(guān)知識；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)綜合辦主任崗位基本信息崗位名稱綜合辦主任所屬部門綜合辦崗位職等直接上級項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬文員、駕駛員崗位概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司是日常行政、人事、后勤管理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，組織編制項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃和用人費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)，編制項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)；負(fù)責(zé)制定本部門

31、工作總結(jié)、工作計(jì)劃；2. 組織領(lǐng)導(dǎo)：主持部門日常工作，根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展人事行政、后勤管理工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作；3. 文秘工作：負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目公司各類文書、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，為上級撰寫文稿等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)所需資料的收集、整理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章及介紹信管理，確保使用安全、無誤；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各部門工作總結(jié)和計(jì)劃的催收、整理、匯總工作；4. 信息管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令的傳達(dá)貫徹，督辦、催辦各部門完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的重要工作，了解各部門指令、制度執(zhí)行情況；及時(shí)處理

32、項(xiàng)目公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和沖突；5. 人力資源管理：根據(jù)招聘錄用制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的考勤及人事檔案管理；負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司所在地的用人制度及相關(guān)法規(guī)；6. 支持服務(wù)：根據(jù)招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助組織投標(biāo)單位報(bào)名、日常聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作；組織項(xiàng)目公司各項(xiàng)活動；協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作；一般工作1. 部門協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)組織開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作；2. 其他事項(xiàng)：完成上級交

33、給的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證及時(shí)供給各部門的人員需求；2. 保證項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令的有效貫徹執(zhí)行，確保本部門所傳遞信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；3. 為公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障；4. 保證本部門提供信息資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；5. 保證公司公章使用的規(guī)范性；6. 保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)行為；7. 妥善處理人事、行政、后勤管理過程中的異常情況；崗位權(quán)力1. 根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；3. 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司

34、其他部門和項(xiàng)目公司有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；4. 要求相關(guān)人員遵守印章及介紹信使用辦法的權(quán)力；5. 根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；6. 依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權(quán)力；7. 根據(jù)公司人力資源管理制度，對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議的權(quán)力；8. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；9. 在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；10. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上行政管理或人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；能

35、 力：具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的外聯(lián)與公關(guān)能力，熟練運(yùn)用各種辦公軟件的能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力；品 質(zhì)：有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、吃苦耐勞、積極進(jìn)??；知識結(jié)構(gòu)：備扎實(shí)的綜合行政管理知識，熟悉國家相關(guān)法律制度，對房地產(chǎn)行業(yè)有一定的了解；關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)完成率、關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率、重大差錯次數(shù)文員崗位基本信息崗位名稱文員所屬部門綜合辦崗位職等直接上級綜合辦主任直接下屬無崗位概要：負(fù)責(zé)文書、行政事務(wù)、后勤及人力資源管理工作；職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 文印工作：負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類文檔的打印、校對工作；負(fù)責(zé)公司各類資料的復(fù)印以及各類傳真收發(fā)工作；2. 會務(wù)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會議安排、通知、會議資料準(zhǔn)備與分發(fā)、會場布置等工作，負(fù)責(zé)會議記錄，形成會議