分析我國十大房地產(chǎn)開企業(yè)的開模式分別如何工程管理1徐丹丹課件

1、分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 1 中國十大房地產(chǎn)品牌榜中榜，房地 產(chǎn)企業(yè)十強（2012） 10招商地產(chǎn) 9 龍湖地產(chǎn) 8 合生創(chuàng)展 7 金地地產(chǎn) 6 綠城地產(chǎn) 5 綠地地產(chǎn) 4 恒大地產(chǎn) 3 保利地產(chǎn) 2 中海地產(chǎn) 1 萬科地產(chǎn) 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 2 精心運作型精心運作型土地增值型土地增值型 服務(wù)增值型服務(wù)增值型 概念創(chuàng)新型概念創(chuàng)新型金融投資型金融投資型 案例案例 中海北辰萬科萬通紅石首創(chuàng)（部分業(yè)務(wù)） 客戶客戶 選選 擇擇 根據(jù)土地 選擇客戶 在北京由 外至內(nèi)發(fā) 展 跨地域發(fā) 展 房地產(chǎn)開 發(fā)商 一般消費 者 跨地

2、域客戶 群體 主流群體 邊遠地區(qū) 中高端市場 現(xiàn)房出租 不動產(chǎn)服務(wù) 跨地域發(fā)展 特殊 群體 個性 求新 選擇項目的升值 潛力 參股控股投資項 目多 跨地域發(fā)展 價值價值 獲獲 取取 項目驅(qū)動 滿足客戶 要求 靠土地增 值 客戶開發(fā) 銷售 商場經(jīng)營 在相對低成 本土地基礎(chǔ) 上依靠品牌 和服務(wù)獲取 高價值 DIY（ “萬 通筑巢 網(wǎng)” ） 多種收益手 段（供應(yīng)、 服務(wù)） 個性 化房 產(chǎn)開 發(fā) 靠房地產(chǎn)升值獲 取投資回報 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 控控 制制 內(nèi)部運作 流程 資金 品牌 土地儲備 資金 物業(yè)建品牌 跨地域項目 復(fù)制，資源 共享 資金規(guī)模、 土地儲備 客戶要求的 把控和實現(xiàn) 市場 敏感 創(chuàng)新 個人 能

3、力 品牌 準確的機會評估 投融資控制 土地儲備 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 范范 圍圍 房地產(chǎn)開 發(fā) 物業(yè)管理 房地產(chǎn)開 發(fā) 商場經(jīng)營 物業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā) 開發(fā)銷售 服務(wù)管理 開發(fā) 銷售 房地產(chǎn)投資 二手房投資 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 3 一、萬科旗下品牌 城市花園系列,城市中心區(qū)外圍住宅 四季花城系列,城郊結(jié)合部 金色家園系列,城市中心區(qū)住宅重建 自然人文系列,尊重自然,尊重文脈 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 4 信息摘自 萬科集團有萬科地產(chǎn)及萬科物業(yè)等，所以 屬于縱向一體化開發(fā)模式 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理

4、1徐丹丹 5 二、中海地產(chǎn) 核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售 物業(yè)投資 物業(yè)管理 建筑設(shè)計業(yè)務(wù) 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 6 三、保利地產(chǎn) 全國化戰(zhàn)略，專業(yè)化運作，跨越式發(fā)展 房地產(chǎn)開發(fā)，建筑設(shè)計，工程施工，物業(yè)管理， 銷售代理，商業(yè)會展，酒店經(jīng)營等相關(guān)行業(yè) 保利地產(chǎn)堅持以商品住宅開發(fā)為主，適度發(fā)展持 有經(jīng)營性物業(yè)。在住宅開發(fā)方面，逐漸形成了康 居、珍品、山水、尊享的產(chǎn)品序列，涵蓋中高端 洋房、公寓、別墅多種物業(yè)形態(tài)；商用物業(yè)包括 城市地標性寫字樓、體驗式購物中心、國際級標 準展館、超五星酒店等，具備多品類物業(yè)綜合開 發(fā)的實力。 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開

5、發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 7 四、恒大地產(chǎn) 規(guī)模化，精品化，品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 精品住宅 頂級酒店 商務(wù)配套 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 8 五、綠地地產(chǎn) 特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站 商務(wù)區(qū)等領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，目前建成和在建 超高層城市地標建筑達15幢，其中3幢位列 世界排名前十。 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營作為綠地集團的核心主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè) 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 9 六、綠城地產(chǎn) 綠城已成功出品別墅、平層官邸、多層公 寓和高層公寓等系列精品住宅，在系列精 品住宅的基礎(chǔ)上，綠城開發(fā)的大型社區(qū)和 城市綜合體項目，站在城市發(fā)展的高

6、度， 綜合住宅、酒店、商場、寫字樓、學(xué)校等 商業(yè)和公建物業(yè)，肩負起更多人群對品質(zhì) 生活的理想。 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 10 七、金地地產(chǎn) 形成了地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心競爭優(yōu)勢。 金地堅持以產(chǎn)品品質(zhì)為核心，不斷為客戶 創(chuàng)造價值 以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè) 務(wù)為兩翼，成為最具競爭力的國際化復(fù)合 型地產(chǎn)企業(yè)”的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，在這 一宏偉藍圖指引下，金地將不斷開拓新的 里程。 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 11 八、合生創(chuàng)展 集團專注于國內(nèi)主要區(qū)域經(jīng)濟圈的一線發(fā) 達大城市，在城市中心的優(yōu)質(zhì)地段，成片 開發(fā)以住宅為主，

7、兼顧商業(yè)、設(shè)施的綜合 小區(qū)物業(yè) 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 12 九、龍湖地產(chǎn) 集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè) 服務(wù)為一體的全過程運作能力和系統(tǒng)、高 效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普 通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、 別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種 業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標桿性的代 表作品 “區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略 分析我國十大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開 發(fā)模式分別如何工程管理1徐丹丹 13 十、招商地產(chǎn) 招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機配合、物業(yè)品 種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團 招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的綠色地 產(chǎn)企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。 業(yè)務(wù)主要集中于交通運輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營與服 務(wù)(港口、公路、能源運輸及物流)、金融投資與管理（銀 行、證券、基