某鑄造公司管理制度匯編20120413

1、某鑄造 Q/S 管理制度匯編 編制 審核 批準 版次：版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：發(fā)布 實施目 錄1. 員工管理守則Q/S01-20122. 崗位職責(zé)及任職要求Q/S02 -20123. 安全文明生產(chǎn)管理制度Q/S03-20124. 設(shè)備管理制度Q/S04-20125. 物流規(guī)程Q/S05-20126. 工藝紀律檢查考核制度Q/S06-20127. 倉庫管理制度Q/S07-20128. 合格供方評定準則Q/S8-20129. 計具器具管理制度Q/S9-201210. 年度各部門質(zhì)量目標及考核辦法Q/S10-201211. 原材料倉庫管理規(guī)定Q/S11-201212. 5S現(xiàn)場定置要求Q/S12-20

2、1213. 設(shè)備完好標準Q/S13-201214. 設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容Q/S14-201215. 模具使用保養(yǎng)管理規(guī)定Q/S15-2012某鑄造 Q/S01-2012 員工管理守則 編制 審核 批準 版次：版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：2012-08-01發(fā)布 2012-08-20實施某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼1/11前 言企業(yè)de成敗直接關(guān)系到每位員工de切身利益。企業(yè)成功de標志是經(jīng)濟效益de不斷提高，效益de產(chǎn)生來自成功de經(jīng)營管理，有效de管理依靠嚴明de紀律來保證。為此，要求各位員工維護和遵守公司de各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮自己de聰明才智，共同創(chuàng)造“誠信

3、、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新“de企業(yè)精神，使公司不斷發(fā)展壯大。一、總則1、本公司de各項管理制度是結(jié)合本公司實際情況制定de，所有管理制度是本公司內(nèi)部管理規(guī)則。制度面前人人平等，全體員工必須嚴格遵守，不得違反。2、本公司有權(quán)對屬下員工進行考核、定職、定薪、晉級、提拔、改調(diào)崗位、責(zé)令停工、返工、懲戒處分、降級降職直至辭退和開除。3、凡本公司之員工必須以本管理守則為行為準則，無條件遵守本管理規(guī)則。二、員工de錄用和離職4、本公司錄用de員工必須年滿18周歲，初中以上文化程度，身體健康，思想作風(fēng)正派，服從分配。公司視崗位需求安排崗位，一律實行試用期制度，新員工試用期間有關(guān)規(guī)定如下：（1） 試用期限：原則上為

4、三個月，此期間如受到警告、記過處分de某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼2/11應(yīng)延長續(xù)至六個月de試用期。（2） 試用人在試用期內(nèi)若有違反操作規(guī)程，造成責(zé)任事故導(dǎo)致?lián)p失de，公司將責(zé)令其賠償。（3） 試用期滿后，經(jīng)公司認定為滿意合格時，試用人員按有關(guān)規(guī)定與本公司簽訂“勞動合同”方為本公司正式員工，享受本公司正式員工待遇，其工齡自簽訂合同起計算。5、員工入廠報到時，應(yīng)向本公司提供身份證復(fù)印件、體檢報告（含X光胸片）等有關(guān)本人資料，納入員工檔案；并認真學(xué)習(xí)本公司有關(guān)規(guī)章制度，接受入廠教育；公司發(fā)給員工de有關(guān)證件，應(yīng)妥善保管，如有遺失及時報告。6、員工進廠交2

5、00元保證金，離廠時有下列情形之一者，保證金不予退還：a、一個月內(nèi)辭職de；b、未提前一個月提出書面辭職申請de；c、重要崗位未安排好接替人員de；7、本公司員工要求離職，必須提前三十天書面呈告所在部門負責(zé)人，經(jīng)部門負責(zé)人同意方可辦理辭職手續(xù)。辭職時填寫員工辭職移交單，將原經(jīng)管de一切事務(wù)、文件、物資、器具一一清點交還、交歸有關(guān)證件及勞保用具、結(jié)清對外應(yīng)收銷貨款、對內(nèi)財務(wù)帳目后方可離廠，否則，公司將依法追究責(zé)任。提出辭職后，未經(jīng)同意不上班，一律按曠工處理。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼3/11三、請假管理8、各部、室、車間中層副職以上管理干部請假，一天內(nèi)

6、由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過一天以上由公司總經(jīng)理審批。員工請假半天內(nèi)由所在班組長審批，超過半天以上由車間、科室領(lǐng)導(dǎo)審批，超過五天以上由部門負責(zé)人簽署意見，報總經(jīng)理審批。9、婚假、喪假、產(chǎn)假由人事主管部門簽署意見，報總經(jīng)理審批?；榧僖话闾崆耙恢苡蓡T工向所在部門提出申請，并經(jīng)部門簽署意見后報人事主管部門審核。產(chǎn)假、喪假事后應(yīng)及時補辦好請假手續(xù)。10、員工請假（急病除外）要求提前填寫員工請假申請單（表樣附后）辦好請假手續(xù)，作為部門考勤de依據(jù)。對于未辦理請假手續(xù)而缺勤de員工，則以曠工論處。11、員工有特殊原因而缺勤，又不能馬上向部門負責(zé)人報告時，必須在當(dāng)天或第二天取得部門負責(zé)人de書面證明，報分管副

7、總經(jīng)理簽字，否則，以遲到、早退或曠工論處，其它任何人de簽字無效。12、病假需憑醫(yī)院證明，并附醫(yī)藥費發(fā)票、病歷卡，住院憑醫(yī)院入院通知單，經(jīng)部門負責(zé)人確認，辦理請假手續(xù)，報辦公室審核后，按病假處理，否則，以曠工論處。13、事假按天數(shù)計扣基本工資和崗位（職務(wù)）工資；病假期間發(fā)生活費，不發(fā)給崗位（職務(wù)）工資；曠工扣除當(dāng)天工資，并按一天40元進行罰款，另外視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處分。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼4/11四、員工de工資待遇14、凡本公司錄用de員工，一律執(zhí)行本公司內(nèi)部de工資標準，員工工資分為崗位（職務(wù)）工資和計件工資二種。15、科室人員實行崗位工

8、資制，每周工作五天，每天工作8小時，（如公司需要安排加班de拒絕加班，按曠工處理）。事假扣除當(dāng)天工資，病假期間計發(fā)生活費。16、車間實行計件工資制，按月計發(fā)。17、本公司實行月工資制，每月10日發(fā)放上月工資（計發(fā)時間如有變動，公司另行通知），結(jié)算截止日為每月25日。18、各部門工資統(tǒng)計員于發(fā)放工資前五天，將車間員工計件工資匯總造冊，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后交人事科審核、匯總，送總經(jīng)理審批，并于發(fā)工資日前二天一并交財務(wù)部門，作為發(fā)放當(dāng)月工資de依據(jù)。19、加班工資管理嚴格按公司各個時期制訂de加班規(guī)定，控制生產(chǎn)性加班加點，做到勞逸結(jié)合。凡下列情況一律不報加班加點工資：（1） 未經(jīng)批準de非生產(chǎn)性加班；

9、（2） 每周工作時間未滿40小時de加班；（3） 參加國內(nèi)外考察、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、旅游、培訓(xùn)de人員；（4） 出差在外逢休息日或節(jié)假日de，回公司后安排休息de人員。 某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼5/11五、獎勵、處罰條例20、獎勵：為充分調(diào)動廣大員工de積極性，對有下列情形之一de員工，由部門提出，分管理領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)有關(guān)部門核對，報總經(jīng)理批準，根據(jù)貢獻大小給以相應(yīng)通報表揚、一次性獎金、獎勵。（1） 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本等方面做出顯著成績de；（2） 營銷有方，為公司產(chǎn)品市場開拓做出突出貢獻者。（3） 在生產(chǎn)、改進

10、工藝技術(shù)和操作方法、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成果或顯著成績de；（4） 對改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大de；（5） 在處理意外事故、救災(zāi)搶險、搶修廠房設(shè)備中有突出表現(xiàn)，使公司利益得以保全者。（6） 同壞人、壞事作斗爭，見義勇為、維護公司及社會治安、保護公司財產(chǎn)安全有貢獻de。（7） 能使本公司取得額外經(jīng)濟利益de優(yōu)秀表現(xiàn)者。21、本公司實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合de辦法，具有對本公司工作表現(xiàn)優(yōu)秀de員工，除上面所述獎金獎勵以外，還有升級加薪、優(yōu)先參加保險等形式de獎勵。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)

11、容員工管理守則頁碼6/1122、懲罰：分為罰款、通報批評、降職、撤職、辭退和開除等。（1）、員工犯有下列情節(jié)之一者，給予相應(yīng)de罰款：a、員工必須準時上下班，不得遲到早退。遲到、早退：15分鐘以內(nèi)每人每次罰款10元；15分鐘以上不足1小時de，每人每次罰款20元；1小時以上作曠工處理。b、曠工者。凡無正當(dāng)理由，未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準擅自不來上班de，不服從調(diào)度和工作分配等，均按曠工論處。曠工，每人每天罰款40元；連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工7天de，按有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)辭退或解除勞動合同。c、員工在工作時間內(nèi)，不得做與工作無關(guān)de事，不得吃零食、嬉笑、喧嘩，工作時間內(nèi)不得擅離職守、干私活，否

12、則罰款20元。d、因公司相關(guān)管理de要求，凡進入廠區(qū)de員工按公司要求統(tǒng)一穿工作服。上班時間嚴禁赤膊、穿拖鞋進入廠區(qū)；禁穿無袖衫、背心、露肚臍服裝、短褲（指外穿）、裙、兩頭外露涼鞋進入車間，必須穿戴本公司指定de勞動防護用品。凡有違反此條規(guī)定者，每人每次罰款20元。e、員工必須嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程de，視情節(jié)輕重給予10-50元de罰款。造成重大損失de按責(zé)任輕重扣罰損失de5%20% 。 f、不允許剃光頭，有必須剃光頭de戴帽子進入廠區(qū)，違者罰20元。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼7/11g、員工必須盡職盡責(zé)，服

13、從指揮，按時、按質(zhì)、按量完成各項工作。不服從工作安排，借故不干活或消極怠工者。每人每次罰款20元。h、員工對于公司之機器設(shè)備、工具、原料及產(chǎn)品、辦公用品等，應(yīng)隨時加以愛護，不得浪費或損失，凡因員工本人之責(zé)任造成損壞、損失者，公司將視實際情況給予懲罰和索賠。i、未經(jīng)公司主管人員許可而私帶親友、小孩及他人入廠或工作時間會客者，每人每次罰款20元。尤其是小孩帶到工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。j、造成產(chǎn)品次品、產(chǎn)品錯發(fā)、數(shù)據(jù)繆誤、工具儀表損壞、違反工藝技術(shù)規(guī)程及一般責(zé)任事故者。視情節(jié)輕重扣罰實際損失de20%50% 。k、因管理不力，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)完不成或交辦任務(wù)完不成者。每人每次罰款50100元。L、

14、因不盡職務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)乏力，導(dǎo)致車間或班、組紀律松懈、大量出廢品，任務(wù)完不成等管理混亂者。每人每次罰款200300元。m、嚴禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；公司在各車間設(shè)立員工休息區(qū)提供吸煙場所：在非指定吸煙區(qū)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元；在消防重點區(qū)域吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。重要安全崗位，如行車、叉車工上班期間喝酒作開除處理。n、凡員工本人工作上所經(jīng)管de文件、資料、儀器、儀表、物料及工具等，必須妥善保管記錄存檔，如有流失要追究責(zé)任或責(zé)令賠償。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼8/11o、員工對本公司需要保密de技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟情報等不得向外透露，如

15、發(fā)現(xiàn)員工泄露本公司保密de技術(shù)文件、資料、經(jīng)濟情報而造成本公司利益受到損失時，本公司將依法追究責(zé)任。p、員工被編定工作崗位后，如主管人員認為有必要時，可隨時調(diào)任其它工作，員工不得有異議或拒絕；員工在規(guī)定工作時間外，如遇公司需要加班時，不得借故推諉，否則按曠工論處；員工在生產(chǎn)（工作）上遇有困難發(fā)生時，應(yīng)立即報告主管人員，不得延誤或自作主張。違反每項各扣款20元。q、一般情況下，員工不得攜帶“他人”進入廠區(qū)。員工攜帶公物出廠，必須有繳驗主管部門簽發(fā)de“物資出廠證”，經(jīng)門衛(wèi)核實后方可放行，否則一律由門衛(wèi)扣留，報主管部門處理。對于私自帶外來人員進入廠區(qū)或私自將公物帶出公司者，公司視情節(jié)輕重做相應(yīng)處理

16、，情節(jié)惡劣de解除勞動合同。r、員工因公出差，必須事先經(jīng)得部門負責(zé)人同意、總經(jīng)理批準后執(zhí)行，出差完畢須及時匯報“出差”情況，并于一周內(nèi)報銷完畢，員工不得拖欠或挪用公款，上次出差未結(jié)清報帳以前，不得申請下次借款或領(lǐng)發(fā)工資。(2)、員工犯有下列情節(jié)之一者，酌情處以降級、撤職或辭退：a、多次犯有第22條（1）款所列舉de其中任意一條過失而屢勸不改者。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼9/11b、在廠內(nèi)賭博或酗酒鬧事者。c、擅離職守，違章作業(yè)造成重大設(shè)備事故或其它責(zé)任事故者。d、違抗主管人員de工作安排、借故喧嘩起哄、妨礙正常生產(chǎn)工作。e、嚴重損壞公物、返工浪費、損

17、壞儀器儀表或設(shè)備零件、失落經(jīng)管de重要文件、資料及物器件者。f、虛報冒領(lǐng)、偽造單據(jù)、報假帳或有其它欺騙行為者。g、犯有其它失職行為造成公司利益和信譽受損壞者。（3）、員工有下列情節(jié)之一者，公司給予開除：a、多次違反第22條(2)所列舉中任意一條或多條錯誤，屢教不改或后果嚴重、性質(zhì)惡劣者。b、在公司內(nèi)部吵鬧者。c、一次性連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工七天者。d、貪污公款、盜竊廠內(nèi)公物或同事私物者。e、有意損壞機器設(shè)備或用具，蓄意撕毀各種文件、報表、工卡、圖紙、生產(chǎn)技術(shù)資料及公開張貼de告示者。f、假公濟私、內(nèi)外勾結(jié)，從中獲取經(jīng)濟利益或以公司名義從事私自利益者。g、挑撥離間、聚眾鬧事、打人致傷、破壞

18、正常生產(chǎn)秩序和工作秩序者。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼10/11h、泄露公司機密，使公司蒙受損失者。I、被政法機關(guān)拘留審查、逮捕法辦者。j、犯有其它嚴重錯誤，公司認為必須開除者。23、本公司對犯錯誤員工de懲處，按下列程序辦理：（1） 凡施以罰款和扣發(fā)工資、獎金de，經(jīng)部門負責(zé)人認定，報總經(jīng)理批準，交辦公室備案。（2） 其它懲處，一律由部門負責(zé)人簽呈報告，送辦公室受理，報總經(jīng)理核準后張榜公布。（3） 上級發(fā)現(xiàn)下級當(dāng)罰不罰者，屬失職行為，該下級主管也應(yīng)受罰，此項處罰由辦公室簽呈，報總經(jīng)理審批。（4） 凡員工犯有輕微過失，必須施以口頭警告時，有關(guān)上級管理人

19、員都可以隨時隨地進行以幫助員工及時糾正。六、人才de培養(yǎng)24、本公司為了提高員工素質(zhì)，對員工實行自愿和強制de素質(zhì)教育，否則，將予以淘汰。25、凡經(jīng)過專職培訓(xùn)半年以上或公司推薦同意不脫產(chǎn)參加各類專業(yè)培訓(xùn)（費用由公司負擔(dān)）一年以上者，三年內(nèi)不得提出離職申請，否則公司將酌情收取培訓(xùn)費。本公司鼓勵員工積極參加符合公司專業(yè)培訓(xùn)和函授教育，經(jīng)理批準，可以報銷80%。某鑄造編號Q/S01-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容員工管理守則頁碼11/1126、技術(shù)人員及工人，凡屬公司所提供de時間、財物，所取得de專利權(quán)、發(fā)明創(chuàng)造de所有權(quán)均屬公司所有，不得據(jù)為己有。七、安全、衛(wèi)生27、員工應(yīng)無條件服從生產(chǎn)（工作

20、）操作程序、衛(wèi)生管理要求和公司所選定de管理員、安全、衛(wèi)生工作負責(zé)人de指數(shù)，并有義務(wù)防范“災(zāi)害”de發(fā)生及清潔衛(wèi)生de維護。28、員工若發(fā)現(xiàn)火（電）災(zāi)、其它災(zāi)害或者預(yù)測有危險發(fā)生時應(yīng)立即停止或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人，并及時采取隨機應(yīng)變de防止措施。29、公司發(fā)現(xiàn)有傳染病患者或懷疑有“病情”時，員工應(yīng)接受公司勸戒迅速就醫(yī)診斷。十、附則30、本守則未盡事宜，由公司組織修改，以實行之。31、員工錄用有關(guān)規(guī)定參照公司“人事制度管理實施細則”和公司“勞動合同”施行。32、本守則由公司辦公室負責(zé)解釋。33、本守則自公布之日起施行。某鑄造 Q/S02-2012 崗位職責(zé)及任職要求 編制 審核 批準 版次：版

21、受控狀態(tài)：分發(fā)號：2012-08-01發(fā)布 2012-08-20實施某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼1/18各級各類人員崗位職責(zé)目錄1、總經(jīng)理 7、生產(chǎn)車間1.1副總經(jīng)理 7.1車間主任1.2總經(jīng)理助理 7.2班組長2、辦公室 7.3生產(chǎn)操作工2.1辦公室主任 8、供銷科2.2人事科科長 8.1科長3、財務(wù)科 8.2銷售員3.1財務(wù)科科長 3.2會計3.3出納3.4統(tǒng)計員4、生產(chǎn)部4.1生產(chǎn)部經(jīng)理4.2采購員4.3倉庫保管員5、工程部5.1工程部經(jīng)理5.2技術(shù)科5.3機動科6、品質(zhì)管理部6.1品質(zhì)管理部經(jīng)理6.2檢驗員某鑄造編號Q/S02-2012版

22、本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼2/181、總經(jīng)理1.1崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；1.2全面領(lǐng)導(dǎo)公司de行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對公司重大事宜進行決策和批準；1.3負責(zé)公司組織機構(gòu)de設(shè)置，明確各部門de職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。確保有效運轉(zhuǎn)；1.4負責(zé)公司質(zhì)量管理體系de策劃、批準，主持管理評審，確保質(zhì)量體系有效運行及不斷改進； 1.5負責(zé)公司de質(zhì)量方針及質(zhì)量目標de批準發(fā)布，確保公司能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展de需要，滿足顧客de需求；1.6負責(zé)貫徹國家de法律法規(guī)；1.7負責(zé)批準發(fā)布質(zhì)量管理手冊；1.8根據(jù)公司de質(zhì)量目標，配置必要de資源

23、，負責(zé)批準有關(guān)部門編制de質(zhì)量策劃輸出文件；1.9通過辦公室de運作,確保在各不同職能部門及不同層次之間進行溝通。1.10領(lǐng)導(dǎo)人力資源de管理；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼3/181.11負責(zé)批準公司年度培訓(xùn)計劃；1.12批準各級各類人員崗位職責(zé)及任職要求。1.13負責(zé)對合同評審de批準（包括對特殊合同de評審）,并組織安排對合同de實施。1.14總經(jīng)理負責(zé)批準項目建議書、設(shè)計開發(fā)任務(wù)書、設(shè)計開發(fā)計劃書及新產(chǎn)品評審報告。1.15批準公司年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃；1.16批準內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；1.17定期召開管理評審會議。1.18 總經(jīng)理

24、通過對年度質(zhì)量目標de實施情況，監(jiān)視和測量其質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否有效。2、副總經(jīng)理2.1本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有豐富de管理經(jīng)驗；2.2 協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)de產(chǎn)品質(zhì)量工作，積極宣傳企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度，組織實施企業(yè)質(zhì)量方針，貫徹落實企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和目標；2.3根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃或客戶定單領(lǐng)導(dǎo)和組織安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保按質(zhì)按量及時完成生產(chǎn)計劃。3、總經(jīng)理助理3.1崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：中專以上學(xué)歷，有三年以上相關(guān)某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼4/18工作經(jīng)驗；3.2協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)de各項管理工

25、作，當(dāng)好參謀；貫徹執(zhí)行企業(yè)de質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系de有效運行；3.3 組織開展勞動質(zhì)量安全競賽活動、挖潛降耗，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)生產(chǎn)處于有序、安全、可控狀態(tài)；3.4決定企業(yè)質(zhì)量考核辦法，組織相關(guān)部門進行質(zhì)量評議，并能夠提出獎懲建議；3.5審定原材料采購質(zhì)量和產(chǎn)成品質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原輔料進廠和不合格產(chǎn)品出廠。3.6承擔(dān)總經(jīng)理臨時交付de任務(wù)。4、辦公室4.1辦公室主任de檢查和監(jiān)督；de編制、發(fā)放登記和管理；de決策和改某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼5/18進措施de實施及效果驗證；管理體系文件和質(zhì)

26、量記錄de管理和歸檔工作；de審核工作，確保質(zhì)量體系de符合性和有效性；4.2人事科科長de招募工作；de制訂與監(jiān)督、實施，建立員工培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；de管理工作；de規(guī)劃、制定與修訂，使員工有章可循；de辦理；de工資發(fā)放匯總、編制、送報工作；de事項。5、財務(wù)科某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼6/185.1財務(wù)科科長關(guān)工作經(jīng)驗；de財務(wù)管理工作，編制財務(wù)管理制度；量上保證公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動對資金de需要；既要監(jiān)督采取支出，又要為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)；de任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立并保持必要de聯(lián)系；de預(yù)測和分析資料；de正確，努力減少

27、資金de支出風(fēng)險度；de任務(wù)。5.2會計某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼7/18de憑證編制、記帳、核算、編制報表和會計檔案工作。做到帳帳、帳物相符；de收付款項，要按“憑據(jù)”內(nèi)容及時辦理結(jié)算；往來結(jié)算款項及時核對、及時催收；de任務(wù)。5.3出納de記載和核對工作，把好資金收、付關(guān)，所有de資金收、付必須審核手續(xù)是否齊全、完備，對手續(xù)不全de資金一律要求當(dāng)事人補齊手續(xù)后才能交付；de保管，任何人無權(quán)要求把空白專用發(fā)票帶出公司外面開具或虛開、大頭小尾開具發(fā)票，所有費用報銷必須憑原始有效發(fā)票經(jīng)辦人簽名，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，總經(jīng)理審批同意后才能予以報銷，否則

28、予以拒絕；de妥善保管，正確使用公章；5.4統(tǒng)計員某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼8/18de收集、整理、歸檔和保存相關(guān)de質(zhì)量記錄等統(tǒng)計工作；“四不”、“一堅持”、“八準確”，五不：即不潦草、不涂改、不挖補、不丟失。一堅持：即堅持日清月結(jié)，全面準確，真實清晰填制各種報表。八標準：即時間、用途、名稱、圖號、數(shù)量、金額、計量單位、用料單位要準確；6、生產(chǎn)部6.1生產(chǎn)部經(jīng)理de及時完成；負責(zé)對生產(chǎn)車間進度控制和相關(guān)部門生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)；de工作環(huán)境和衛(wèi)生進行管理，保證安全生產(chǎn)；de領(lǐng)用，并進行核算成本；de員工進行上崗培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)及考核；de評價和選擇

29、，向合格de供方采購產(chǎn)品，確保采某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼9/18購產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。de生產(chǎn)能力及交貨期。6.2采購員de采購工作；de采購程序進行操作；de技術(shù)標準，會同部門經(jīng)理，負責(zé)對一般物資輔助物資de質(zhì)量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格de供方；de支持性文件，并妥善保管，以便督促檢查；6.3倉庫保管員de各項規(guī)章制度。堅守崗位，不擅自離崗；“驗收合格證據(jù)”辦理入庫；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼10/18de產(chǎn)品須有出庫入庫de人員同時在場確認數(shù)量，品名規(guī)格；及時檢查在庫物資存放情況，

30、防止變質(zhì)。7、工程部7.1工程部經(jīng)理de工作經(jīng)驗；de技術(shù)改造。7.2技術(shù)科de各項管理工作；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼11/18de開發(fā)、研發(fā)工作；de檢查工作。7.3技術(shù)員de工藝工作；de任務(wù)。7.4機動科de質(zhì)量要求；de質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系de有效運行；de控制，確保文件和資料de準確性、完整性及適用性；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼12/18de培訓(xùn)；“金工車間設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)則“對設(shè)備使用完好情況進行監(jiān)視和測量；de任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要de聯(lián)系。8、品質(zhì)管理

31、部8.1品質(zhì)管理部經(jīng)理de質(zhì)量和計量、檢測設(shè)備de管理工作；de日常管理工作；de有效運行；de糾正和預(yù)防措施de落實，發(fā)出相應(yīng)de返工要求，并跟蹤驗證實施效果。8.2檢驗員de人員擔(dān)任；de各項規(guī)章制度；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼13/18段，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量de提高；de憑證保管年限妥善保管；de科學(xué)檢測手段，積極采用國際標準，提高檢測能力；de判定，并跟蹤不合格品de處理結(jié)果。9、生產(chǎn)車間9.1車間主任de各項管理工作；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼14/18發(fā)生；de需要，合理安排車間人員d

32、e調(diào)配管理工作；de非預(yù)期使用或交付活動；de質(zhì)量和顧客意識，提高其工作能力與素質(zhì)；de考核、獎懲、升降等事項，并力求處理de公平；de任務(wù)，與其他有關(guān)方面，建立保持必要de聯(lián)系。9.2班組長de日常管理工作；de設(shè)施、場所清潔衛(wèi)生；de工藝控制記錄；de安全生產(chǎn)，制止違章作業(yè)，防止事故發(fā)生；de生產(chǎn)任務(wù)，快速有效地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。9.3生產(chǎn)操作工某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼15/18de統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力完成車間、班組下達de各項任務(wù)；de不合格品或不合格原材料，并向檢驗員反映；de各個控制點，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止產(chǎn)生不合格半成品、

33、產(chǎn)成品；de順利進行和人身安全；de有關(guān)規(guī)則，確保設(shè)備清潔、衛(wèi)生、安全；10、供銷科10.1供銷科科長de物資采購原則下進行運作；de采購計劃。并組織實施；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼16/18de物資采購原則，嚴格把好各類物資進倉質(zhì)量關(guān)；de技術(shù)標準，負責(zé)對重要物資質(zhì)量、價格、 供貨期等進行比較，選擇合格de供方；de采購渠道，會同相關(guān)部門確定合格供方；de形象和有關(guān)經(jīng)濟情報de保密責(zé)任；de基礎(chǔ)銷售任務(wù)；de走訪或聯(lián)系工作，及時掌握客戶信息動態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供可靠de依據(jù)；de帳目核對工作，做到帳物相符、帳卡相符，注意貨款時效性；de安全

34、，禁止在營銷活動過程中以現(xiàn)金形式結(jié)某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼17/18算貨款，特殊情況下事先向總經(jīng)理請示匯報后方可施行；10.2銷售員 須遵守國家法律法規(guī)，不得有違法營銷活動；de形象 和有關(guān)經(jīng)濟情報de保密責(zé)任；de基礎(chǔ)銷售任務(wù)；de走訪或聯(lián)系工作，及時掌握客戶信息動態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供可靠de依據(jù)；de帳目核對工作，做到帳物相符、帳帳相符，注意貨款時效性；某鑄造編號Q/S02-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容崗位職責(zé)及任職要求頁碼18/18de安全，禁止在營銷活動過程中以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款，特殊情況下事先向總經(jīng)理請示匯報后方可施行。10、管

35、理者代表10.1本崗位必須又滿足以下條件者擔(dān)任：大專以上學(xué)歷，有較為豐富de企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，曾從事相關(guān)工作二年以上者；10.2確保質(zhì)量體系de過程得到建立、實施和保持；10.3組織公司de內(nèi)部審核，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系de業(yè)績，包括改進de要求；10.4確保在整個組織內(nèi)促進顧客要求意識de形成；10.5與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜de外部聯(lián)絡(luò)。11、內(nèi)審員11.1本崗位必須由滿足以下條件者擔(dān)任：高中以上學(xué)歷，經(jīng)培訓(xùn)合格持有內(nèi)審員證；11.2負責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系de實施，并跟蹤驗證。某鑄造 Q/S03-2012 安全文明生產(chǎn)管理制度 編制 審核 批準 版次：版 受控狀態(tài)：分發(fā)號

36、：2012-08-01發(fā)布 2012-08-20實施某鑄造編號Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼1/51、目de通過制訂安全文明生產(chǎn)管理制度，貫徹“安全第一、以防為主”de安全方針，加強勞動安全保護，消滅事故隱患，預(yù)防各類事故de發(fā)生，確保人身和設(shè)備de安全，保證生產(chǎn)de正常運行。2、范圍適用于各部門、各車間de安全生產(chǎn)管理3、安全管理網(wǎng)絡(luò)de建立3.1公司建立公司、車間、班組三級安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。3.2公司建立安全檢查小組，由機動科牽頭對各部門、車間de生產(chǎn)和工作現(xiàn)場實施查核，對發(fā)現(xiàn)de問題及時反饋到各相關(guān)部門，并提

37、出整改意見。3.3各部門、車間設(shè)兼職安全員，負責(zé)部門、車間de安全管理工作。安全員主要負責(zé)公司各項安全制度de貫徹實施及日常de安全生產(chǎn)檢查、反饋工作。4、安全操作要求4.1本公司de各種設(shè)備、電機de操作、檢修、保養(yǎng)以及各道工序de操作，應(yīng)嚴格按照本廠標準化管理操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進行，操作要準確熟練。某鑄造編號Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼2/54.2進入工作場地前要戴好規(guī)定de防護用品，各類機械操作前必須做好開機前de檢查準備工作，按照機械應(yīng)具備de性能和不同機械de不同要求，嚴格履行開機前de輔助工序進行試運轉(zhuǎn)，確認無異常后方可進入正常運轉(zhuǎn)。4.

38、3設(shè)備在運轉(zhuǎn)中不準擅自檢測，用手或其他工具進行觸摸，嚴禁超負荷作業(yè)。4.4設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)停機排除故障，不能排除故障應(yīng)請專門維修人員檢修，不得擅自隨意拆修。4.5需多人共同操作時de要協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一指揮。啟動或停止時，要準確發(fā)送聯(lián)絡(luò)信號，得到確定回答后方可運作。4.6嚴格遵守勞動紀律，設(shè)備運轉(zhuǎn)期間不得擅自離崗，或做與操作無關(guān)de任何事，嚴禁酒后上機操作和疲勞操作。4.7工作場地要保持整潔有序，各類工具或移動性機械應(yīng)放置安全之處，以防妨礙操作而發(fā)生事故。4.8設(shè)備操作期間應(yīng)密切注意機械運轉(zhuǎn)情況，特別是鍋爐應(yīng)時時檢查壓力是否在安全范圍內(nèi)，供氣管道是否暢通。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)及時采取有效措施或停機檢

39、修。5、安全生產(chǎn)檢查5.1安全檢查內(nèi)容某鑄造編號Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼3/5de方針、政策規(guī)定、法規(guī)等在公司de貫徹執(zhí)行情況；de正確使用；de安全裝置、防護設(shè)施是否配備齊全、完整和有效；de防火、防暴、避雷、靜電、照明及危險品貯運等de安全情況；de防雨、防寒設(shè)施情況；5.2由機動科組織每月對各車間現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)檢查，檢查各項安全措施和制度de落實執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)設(shè)備、勞動現(xiàn)場和操作狀況，檢查有無“三違”現(xiàn)場，并填寫安全生產(chǎn)檢查記錄表5.3車間安全員對本車間安全生產(chǎn)措施和制度de執(zhí)行情況每周實施檢查，并有檢查記錄。6、工傷事故審批程序及責(zé)任認

40、定6.1車間發(fā)生一般工傷事故，應(yīng)及時填寫公司員工工傷事故審批表向公司安全管理部門報告。某鑄造編號Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼4/56.2輕傷或輕微經(jīng)濟損失de事故，公司接到報告后，由機動科組織人員進行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果在公司員工工傷事故審批表里寫清楚，再由辦公室確認簽字，確屬因員工自身違反公司安全操作要求而發(fā)生de工傷事故，公司將事故責(zé)任人列入考核。6.3發(fā)生重大傷亡或重大經(jīng)濟損失de事故，車間班組應(yīng)立即向公司報告，在先搶救后采取有效措施防止事故擴大de同時，保護好事故現(xiàn)場。公司在向上級主管部門報告de同時，協(xié)助相應(yīng)de部門對事故進行調(diào)查處理。6.4因報

41、告不及時或措施不力，或不采取任何措施防止事故擴大de，經(jīng)調(diào)查對主要責(zé)任人員列入考核。7、事故隱患整改7.1機動科在安全檢查中發(fā)現(xiàn)de安全隱患，須以文件de形式及時反饋到各部門，并限期整改。7.2一般性de事故隱患由車間實施整改，不能排除de事故隱患應(yīng)及時上報公司。7.3非一般性事故隱患，車間班組應(yīng)在采取防范措施de同時，及時上報公司，由公司研究整改措施，安排實施整改，車間班組不得盲目整改。8、安全生產(chǎn)考核8.1發(fā)生事故不論大小、不論后果嚴重與否、經(jīng)濟損失大與小，都要追究責(zé)任。經(jīng)調(diào)查，對事故de主要責(zé)任人員處以實際損失de50%de經(jīng)濟處罰，對事故次要責(zé)任人員處以實際損失20%de經(jīng)濟處罰。某鑄

42、造編號Q/S03-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容安全文明生產(chǎn)管理制度頁碼5/58.2對于安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)de不符合安全操作要求de事項列入考核，每處扣罰20元。8.3對安全生產(chǎn)工作成績突出，搶救、阻止事故發(fā)生和控制事故擴大有功de車間、班組和個人，公司另行表彰重獎。8.4由企業(yè)管理辦公室負責(zé)本制度de實施檢查和監(jiān)督工作，并依據(jù)機動科提供de安全檢查記錄實施考核。9、相關(guān)記錄9.1安全生產(chǎn)檢查記錄表9.2公司員工工傷事故審批表某鑄造 Q/S04-2012 設(shè)備管理制度 編制 審核 批準 版次：版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：2012-08-01發(fā)布 2012-08-20某鑄造編號Q/S04-2012版

43、本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度頁碼1/31、目de通過規(guī)范設(shè)備de日常管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。 2、適用范圍：使用于所有生產(chǎn)設(shè)備de管理。3、管理體制與分工3.1公司設(shè)備管理以機動科為主，各生產(chǎn)車間、班組共同組成三級管理體系。3.2機動科對公司各種設(shè)備實行歸口管理，各部門、車間負責(zé)本部門、車間設(shè)備de維護保養(yǎng)、設(shè)備故障原因分析及修理、設(shè)備de正確使用及維護保養(yǎng)等工作。3.3各車間須配備一名設(shè)備管理人員（可兼職），負責(zé)車間新進員工de設(shè)備知識培訓(xùn)及設(shè)備日常管理工作。4、管理內(nèi)容與要求4.1設(shè)備de使用、維護和保養(yǎng)de機械設(shè)備，由車間指定專人負責(zé)保管和維護保養(yǎng)

44、。某鑄造編號Q/S04-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度頁碼2/3 a) 清除設(shè)備各表面de油污及臟物，要求設(shè)備外表面清潔明亮，無鐵屑、無灰塵、無油污，各運動表面無油污、無銹蝕。 b) 清掃電動機、電器箱及電器裝置； c) 清掃并檢查安全防護裝置是否牢靠，要求設(shè)備配附件完整無缺損，安全防護裝置牢靠。 d) 檢查各潤滑油路，清洗油氈、油線、濾油器、導(dǎo)軌面等部位并定期加油潤滑，要求每天每班結(jié)束后各加油點及導(dǎo)軌加油潤滑。de保養(yǎng)內(nèi)容每半年進行一次。由車間組織實施，保養(yǎng)后由機動科檢查并登記存檔。（保養(yǎng)內(nèi)容及要求另附）de保養(yǎng)內(nèi)容，每年進行一次。由車間組織實施，保養(yǎng)后由機動科檢查并登記存檔。

45、（保養(yǎng)內(nèi)容及要求另附）4.2設(shè)備de修理內(nèi)容分為：日常維修、項目修理、大修。某鑄造編號Q/S04-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容設(shè)備管理制度頁碼3/3de設(shè)備質(zhì)量負全責(zé)。大修移交使用半年內(nèi)應(yīng)保證運轉(zhuǎn)正常，精度良好。4.3設(shè)備de事故管理de情節(jié)及經(jīng)濟損失程度，對事故de直接責(zé)任者和間接責(zé)任者給予經(jīng)濟處罰、解除勞動合同或追究刑事責(zé)任。5、設(shè)備de檢查與考核5.1機動科依據(jù)設(shè)備管理de內(nèi)容，對各車間設(shè)備管理實施檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)de不符合項予以反饋到各相關(guān)部門；5.2企業(yè)管理辦公室依據(jù)機動科de信息反饋實施考核。某鑄造 Q/S05-2012 物流規(guī)程 編制 審核 批準 版次：版 受控狀態(tài)：

46、分發(fā)號：2012-08-01發(fā)布 2012-08-20實施某鑄造編號Q/S05-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容物流規(guī)程頁碼1/21.目de通過規(guī)范物資de流轉(zhuǎn)程序，使公司物資處于有效控制de狀態(tài)。2.適用范圍適用于原材料、毛坯、備品配件、產(chǎn)成品、報廢品流轉(zhuǎn)管理。3.流轉(zhuǎn)程序3.1物資采購：物資de采購權(quán)屬生產(chǎn)部，采購員須本著“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)”de原則進行采購。物資購進后，由采購員負責(zé)填寫收料單，簽章后隨同發(fā)票一起送交倉庫。3.2物資de驗收入庫de數(shù)量進行核收，根據(jù)實際收到de材料數(shù)量在收料單上填明材料編號、數(shù)量、收料日期，并簽章確認。收料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)采購員留存，第二聯(lián)交財務(wù)部

47、門記帳，第三聯(lián)倉庫記帳。對于材料已到庫但發(fā)票未到情況，倉庫保管員應(yīng)憑對方單位發(fā)貨單（送貨單）及時登記入庫臺帳。de調(diào)入：對于領(lǐng)用總公司de材料，由生產(chǎn)部負責(zé)調(diào)入。由采購員填寫總公司領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽章確認后，到總公司領(lǐng)料，材料到庫辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)倉庫保管員簽章確認。de入庫：經(jīng)檢驗合格de鑄件毛坯、成品由各生產(chǎn)車間負責(zé)填寫成品入庫單，并注明型號、數(shù)量及入庫日期辦理入庫手某鑄造編號Q/S05-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容物流規(guī)程頁碼2/2續(xù)。倉庫保管員在收到毛坯、成品后，及時核對型號、數(shù)量并簽章確認。入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)車間留存，第二聯(lián)財務(wù)記帳，第三聯(lián)倉庫記帳。3.3物資de領(lǐng)用（出庫）de領(lǐng)料單發(fā)料，發(fā)料完畢在領(lǐng)料單上注明實發(fā)材料編號、名稱規(guī)格、單位、數(shù)量，并簽章確認。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)領(lǐng)料人留存，第二聯(lián)交財務(wù)部門記帳，第三聯(lián)留倉庫記帳。 報廢產(chǎn)品de流轉(zhuǎn)de數(shù)量以現(xiàn)場質(zhì)檢開出de報廢單為準。某鑄造 Q/S06-2012 工藝紀律檢查與考核制度 編制 審核 批準 版次：版 受控狀態(tài)：分發(fā)號：2012-08-01發(fā)布 2012-08-20實施某鑄造編號Q/S06-2012版本/修改A/O主題內(nèi)容工藝紀律檢查與考核制度頁碼1/31、目de嚴肅工藝紀律，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。本制度規(guī)定了工藝紀律de范圍、檢查內(nèi)容及考核辦法