北京關(guān)于成立床墊生產(chǎn)設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢 /北京關(guān)于成立床墊生產(chǎn)設(shè)備公司可行性研究報(bào)告北京關(guān)于成立床墊生產(chǎn)設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資85.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份；xx投資管理公司出資485萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16134.60萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13290.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.37%；建設(shè)期利息280.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2564.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.89%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入2770

2、0.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用21518.06萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4523.92萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.07%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4320.66萬(wàn)元，全部投資回收期5.88年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。我國(guó)智能裝備制造業(yè)主要包括數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備、智能控制系統(tǒng)、智能專用設(shè)備、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線、精密和智能儀器儀表和試驗(yàn)設(shè)備、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、元器件及通用部件等領(lǐng)域。其中關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件是智能制造的基礎(chǔ)；智能儀表和控制系統(tǒng)是信息技術(shù)和智能技術(shù)的重要載體，兩者的質(zhì)量與水平直接決定了主機(jī)產(chǎn)品的性能、水平、質(zhì)量和可靠性；數(shù)控機(jī)床是智能制造的工作母機(jī)；智能專用設(shè)備是智能制造的關(guān)鍵主

3、機(jī)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊(cè)資本7三、 注冊(cè)地址7四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍7五、 主要股東7六、 項(xiàng)目概況11第二章 市場(chǎng)分析15一、 彈簧床墊日益多樣化、個(gè)性化15二、 彈簧床墊日益多樣化、個(gè)性化16三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)17第三章 項(xiàng)目投資背景分析20一、 床墊彈簧設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)20二、 床墊彈簧設(shè)備行業(yè)發(fā)展概況21三、 裝備制造業(yè)發(fā)展概況22第四章 公司成立方案25一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨25二、

4、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃分析36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施37第六章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事42三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事50第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析52一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析52二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策54第八章 項(xiàng)目選址方案56一、 項(xiàng)目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展60四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)61五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向63六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)67第九章 環(huán)保分析69一、 編制依據(jù)69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70

5、三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響73七、 環(huán)境管理分析75八、 結(jié)論77九、 建議77第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析79一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79二、 項(xiàng)目盈利能力分析84三、 償債能力分析87第十一章 投資計(jì)劃方案90一、 投資估算的編制說(shuō)明90二、 建設(shè)投資估算90三、 建設(shè)期利息92四、 流動(dòng)資金93五、 項(xiàng)目總投資95六、 資金籌措與投資計(jì)劃96第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案98一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排98二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施99第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)100第十四章 附表102第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱x

6、xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本570萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址北京xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事床墊生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品

7、牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6346.035076.824759.52負(fù)債總額2897.112317.692172.83股東權(quán)益合計(jì)3448.922759.142586.69表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)

8、收入16189.6112951.6912142.21營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2728.962183.172046.72利潤(rùn)總額2496.811997.451872.61凈利潤(rùn)1872.611460.641348.28歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1872.611460.641348.28（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增

9、長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。展望未來(lái)，

10、公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6346.035076.824759.52負(fù)債總額2897.112317.692172.83股東權(quán)益合計(jì)3448.922759.142586.69表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16189.6112951.

11、6912142.21營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2728.962183.172046.72利潤(rùn)總額2496.811997.451872.61凈利潤(rùn)1872.611460.641348.28歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1872.611460.641348.28六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立床墊生產(chǎn)設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由人類約三分之一的時(shí)間是在床上度過(guò)，床墊對(duì)人的睡眠質(zhì)量和脊柱健康都有非常重要的影響。床墊需要適應(yīng)人體生理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，要保持脊椎的正常生理彎曲，使肌肉不易產(chǎn)生疲勞；過(guò)硬的床具會(huì)使腰部得不到支撐，脊柱會(huì)處于緊張狀態(tài)，增加肌肉、韌帶和關(guān)節(jié)的負(fù)荷，易造成勞

12、損，使人腰酸背痛，從而影響睡眠質(zhì)量；過(guò)軟的床具，導(dǎo)致自重大的部位受力面積過(guò)大而嚴(yán)重下陷，不能得到有效承托，會(huì)使脊柱呈彎曲狀態(tài)。此外，床墊的透氣性、彈性等也是影響睡眠質(zhì)量的重要因素。從國(guó)際環(huán)境看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，我國(guó)發(fā)展具有相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國(guó)內(nèi)大勢(shì)看，我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，改革開放釋放出新的發(fā)展活力，為北京發(fā)展提供了更加有力支撐。從自身發(fā)展看，北京已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市，發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加明顯、前景更加廣闊，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的潛力巨大。特別是

13、實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，部署籌辦2022年北京冬奧會(huì)，推動(dòng)京津冀全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)北京服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)，支持辦好世界園藝博覽會(huì)等，有利于我們更好地落實(shí)城市戰(zhàn)略定位，提升北京在全球資源配置中的地位和作用，加快建設(shè)以首都為核心的世界級(jí)城市群，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的支撐帶。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約40.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套床墊生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積43910.89，其中：生產(chǎn)工程2

14、5030.44，倉(cāng)儲(chǔ)工程12320.17，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3656.25，公共工程2904.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16134.60萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13290.17萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.37%；建設(shè)期利息280.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2564.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.89%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：27700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：21518.06萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4523.92萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.88年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.07%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：43

15、20.66萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 市場(chǎng)分析一、 彈簧床墊日益多樣化、個(gè)性化彈簧床墊的發(fā)展已經(jīng)歷100多年的歷史，從早期以拉絲提絲為代表的連續(xù)彈簧床墊發(fā)展到邦尼爾彈簧床墊、獨(dú)立袋裝彈簧床墊、非打結(jié)彈簧床墊，彈簧床墊結(jié)構(gòu)形式的變化和多樣性，滿足了消費(fèi)者不同層次和偏好的睡眠習(xí)慣要求，使得彈簧床

16、墊越來(lái)越向著符合人體工學(xué)的方向發(fā)展。根據(jù)慕思、中國(guó)睡眠研究會(huì)、今日頭條聯(lián)合發(fā)布的2016中國(guó)中產(chǎn)階層睡眠指數(shù)白皮書，僅22%的中產(chǎn)階層為健康睡眠者，大部分群體處于睡眠不健康狀態(tài)；另外，46.58%的中產(chǎn)階層存在失眠癥狀，對(duì)記憶力及精神健康均有不利影響。隨著睡眠健康問(wèn)題的不斷突出以及對(duì)睡眠認(rèn)知度的不斷提高，人們對(duì)床墊等睡眠產(chǎn)品的重視程度也越來(lái)越高。近年來(lái)，彈簧床墊的多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)更加明顯，為消費(fèi)者提供了更多的選擇。以近年來(lái)較為流行的分區(qū)彈簧床墊為例，分區(qū)彈簧床墊是通過(guò)不同硬度彈簧的不同組合方式，使得人體的頭、頸、肩、腰、椎尾、臀、腿等不同部位承托力度不同，以達(dá)到睡感升級(jí)、更加健康的目的。隨

17、著生產(chǎn)設(shè)備的不斷進(jìn)步，目前分區(qū)彈簧床墊已經(jīng)包括三區(qū)、五區(qū)、七區(qū)甚至九區(qū)等，分區(qū)形式上也從傳統(tǒng)的垂直分區(qū)向水平分區(qū)、混合分區(qū)、邊緣加固、蜂巢型、多種腰徑、S型等演變，分區(qū)結(jié)構(gòu)多樣化趨勢(shì)明顯。彈簧床墊在結(jié)構(gòu)形式、個(gè)性化設(shè)計(jì)等方向的發(fā)展，對(duì)床墊生產(chǎn)裝備的功能、自動(dòng)化、智能化、以及生產(chǎn)效率等都提出了越來(lái)越高的要求，推動(dòng)了床墊設(shè)備的持續(xù)發(fā)展。二、 彈簧床墊日益多樣化、個(gè)性化彈簧床墊的發(fā)展已經(jīng)歷100多年的歷史，從早期以拉絲提絲為代表的連續(xù)彈簧床墊發(fā)展到邦尼爾彈簧床墊、獨(dú)立袋裝彈簧床墊、非打結(jié)彈簧床墊，彈簧床墊結(jié)構(gòu)形式的變化和多樣性，滿足了消費(fèi)者不同層次和偏好的睡眠習(xí)慣要求，使得彈簧床墊越來(lái)越向著符合人體

18、工學(xué)的方向發(fā)展。根據(jù)慕思、中國(guó)睡眠研究會(huì)、今日頭條聯(lián)合發(fā)布的2016中國(guó)中產(chǎn)階層睡眠指數(shù)白皮書，僅22%的中產(chǎn)階層為健康睡眠者，大部分群體處于睡眠不健康狀態(tài)；另外，46.58%的中產(chǎn)階層存在失眠癥狀，對(duì)記憶力及精神健康均有不利影響。隨著睡眠健康問(wèn)題的不斷突出以及對(duì)睡眠認(rèn)知度的不斷提高，人們對(duì)床墊等睡眠產(chǎn)品的重視程度也越來(lái)越高。近年來(lái)，彈簧床墊的多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)更加明顯，為消費(fèi)者提供了更多的選擇。以近年來(lái)較為流行的分區(qū)彈簧床墊為例，分區(qū)彈簧床墊是通過(guò)不同硬度彈簧的不同組合方式，使得人體的頭、頸、肩、腰、椎尾、臀、腿等不同部位承托力度不同，以達(dá)到睡感升級(jí)、更加健康的目的。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷進(jìn)步

19、，目前分區(qū)彈簧床墊已經(jīng)包括三區(qū)、五區(qū)、七區(qū)甚至九區(qū)等，分區(qū)形式上也從傳統(tǒng)的垂直分區(qū)向水平分區(qū)、混合分區(qū)、邊緣加固、蜂巢型、多種腰徑、S型等演變，分區(qū)結(jié)構(gòu)多樣化趨勢(shì)明顯。彈簧床墊在結(jié)構(gòu)形式、個(gè)性化設(shè)計(jì)等方向的發(fā)展，對(duì)床墊生產(chǎn)裝備的功能、自動(dòng)化、智能化、以及生產(chǎn)效率等都提出了越來(lái)越高的要求，推動(dòng)了床墊設(shè)備的持續(xù)發(fā)展。三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策的支持裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。國(guó)務(wù)院先后發(fā)布了國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)、裝備制造業(yè)

20、調(diào)整和振興規(guī)劃和國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，明確了裝備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，大力振興裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。2015年5月8日，國(guó)務(wù)院印發(fā)中國(guó)制造2025并下發(fā)通知，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。這是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了中國(guó)制造業(yè)“由大到強(qiáng)”的發(fā)展路徑。同時(shí)，中國(guó)制造2025從“深化體制改革、營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境、完善金融扶持政策、加大財(cái)稅支持力度、人才培養(yǎng)”等方面提出了發(fā)展制造業(yè)的戰(zhàn)略支撐與保障措施，將為床墊設(shè)備行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。（2）下游市場(chǎng)的迅速發(fā)展隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，居民收入不斷提高，為

21、床墊行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。居民收入和購(gòu)買力的不斷提高，也使得我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，時(shí)尚、環(huán)保、健康、舒適、個(gè)性化等因素對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響越來(lái)越大。同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)的城鎮(zhèn)化率不斷提高，2019年我國(guó)城鎮(zhèn)化率已達(dá)到60.60%，城鎮(zhèn)居民不斷增多，由此帶來(lái)的床墊需求也不斷擴(kuò)大，給床墊行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。床墊行業(yè)的迅速發(fā)展以及變革升級(jí)，提高了對(duì)中高端床墊設(shè)備的需求，為床墊設(shè)備行業(yè)朝著自動(dòng)化、智能化、集成化方向發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2、面臨的挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)床墊設(shè)備行業(yè)的企業(yè)規(guī)模、研發(fā)能力、技術(shù)水平參差不齊，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新體系的建設(shè)和運(yùn)行、研發(fā)和創(chuàng)新的資金投入、人才培養(yǎng)

22、等方面仍處于較低水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定差距。除少量具有自主品牌和核心技術(shù)的企業(yè)外，其他企業(yè)規(guī)模偏小，自主研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，甚至直接對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品進(jìn)行仿制，不利于我國(guó)床墊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。第三章 項(xiàng)目投資背景分析一、 床墊彈簧設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、床墊彈簧設(shè)備將朝著自動(dòng)化、智能化、集成化方向發(fā)展自動(dòng)化生產(chǎn)可以避免人工作業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量誤差，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司的制造成本，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；智能化生產(chǎn)可滿足客戶定制化、個(gè)性化的生產(chǎn)需要，有助于增強(qiáng)客戶粘性；集成化設(shè)計(jì)可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率，減少人員占用。未來(lái)，自動(dòng)化、智能化、集成化趨勢(shì)將持續(xù)影響

23、全球及中國(guó)床墊彈簧設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。2、中高端設(shè)備將逐漸成為床墊設(shè)備行業(yè)主流產(chǎn)品目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)床墊彈簧設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的設(shè)備多為中低端產(chǎn)品，大多數(shù)的企業(yè)是規(guī)模以下的企業(yè)，無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)中高檔床墊彈簧設(shè)備的需求。隨著我國(guó)居民可支配收入水平的增長(zhǎng)以及消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)彈簧床墊的質(zhì)量要求以及定制化需求都將逐漸提高，促進(jìn)了床墊生產(chǎn)企業(yè)對(duì)中高檔床墊彈簧設(shè)備的需求，具有中高端設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將日趨明顯。因此，面對(duì)廣闊的國(guó)內(nèi)外中高端市場(chǎng)，需要床墊彈簧設(shè)備企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)加快品牌的培育，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以提高國(guó)內(nèi)床墊彈簧設(shè)備企業(yè)在國(guó)內(nèi)外

24、中高端市場(chǎng)的份額。二、 床墊彈簧設(shè)備行業(yè)發(fā)展概況歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家作為彈簧床墊的發(fā)源地，最早開始從事彈簧床墊及床墊彈簧設(shè)備的研發(fā)，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。如瑞士的SphlGmbH作為一家專業(yè)從事床墊彈簧設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)制造的公司，在床墊彈簧設(shè)備領(lǐng)域已有100多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；美國(guó)的席夢(mèng)思公司于1925年即發(fā)明了首部能批量生產(chǎn)獨(dú)立袋裝彈簧的機(jī)器。相比于歐美等床墊行業(yè)和床墊彈簧設(shè)備行業(yè)發(fā)展程度較高的國(guó)家，我國(guó)的床墊行業(yè)則起步較晚。我國(guó)的床墊業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初期，自國(guó)外引進(jìn)規(guī)模不等的彈簧軟床墊生產(chǎn)設(shè)備，初步構(gòu)建了我國(guó)軟床墊行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和市場(chǎng)雛形。伴隨著床墊業(yè)的起步，我國(guó)在上世紀(jì)80年代開始也出現(xiàn)了以仿制

25、為主、較為初級(jí)的床墊彈簧設(shè)備。上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)床墊行業(yè)開始逐步走上規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展路線，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的床墊機(jī)械設(shè)備開始投入使用，并由早期較為簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備逐漸向半自動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化方向演進(jìn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著人民生活水平的不斷提升，中國(guó)床墊行業(yè)高速發(fā)展，也帶動(dòng)了上游床墊彈簧設(shè)備行業(yè)的快速發(fā)展，自動(dòng)化、智能化水平不斷提高，并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。近些年，隨著彈簧床墊產(chǎn)品不斷推陳出新，產(chǎn)品多樣化程度不斷提高，對(duì)上游床墊彈簧設(shè)備提出了更高的要求，推動(dòng)我國(guó)床墊行業(yè)整體裝備水平不斷提升。我國(guó)床墊彈簧設(shè)備企業(yè)約20余家；由于起步較晚，目前國(guó)內(nèi)大部分床墊彈簧設(shè)備企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)水平整體較弱，以中

26、低端產(chǎn)品為主，同質(zhì)化較為明顯，具有較強(qiáng)自主研發(fā)能力和規(guī)?；⒍ㄖ苹a(chǎn)能力的規(guī)模以上企業(yè)較少；在中高端床墊市場(chǎng)設(shè)備供應(yīng)商集中度相對(duì)較高，在低端床墊市場(chǎng)設(shè)備供應(yīng)商較為分散。同時(shí)，部分企業(yè)，憑借著多年的研發(fā)投入和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，產(chǎn)品技術(shù)水平已接近國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均具有一定的市場(chǎng)地位和行業(yè)影響力。三、 裝備制造業(yè)發(fā)展概況裝備制造業(yè)為國(guó)防建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的裝備支撐，是制造業(yè)的核心組成部分，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。智能制造裝備基于信息化和工業(yè)化的深度融合，是高端裝備制造的重點(diǎn)發(fā)展方向之一，也是裝備制造業(yè)的發(fā)展前沿。發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)對(duì)

27、于加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源、資源消耗，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的智能化和綠色化發(fā)展，加快我國(guó)由工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程具有十分重要的意義。我國(guó)智能裝備制造業(yè)主要包括數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備、智能控制系統(tǒng)、智能專用設(shè)備、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線、精密和智能儀器儀表和試驗(yàn)設(shè)備、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、元器件及通用部件等領(lǐng)域。其中關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件是智能制造的基礎(chǔ)；智能儀表和控制系統(tǒng)是信息技術(shù)和智能技術(shù)的重要載體，兩者的質(zhì)量與水平直接決定了主機(jī)產(chǎn)品的性能、水平、質(zhì)量和可靠性；數(shù)控機(jī)床是智能制造的工作母機(jī)；智能專用設(shè)備是智能制造的關(guān)鍵主機(jī)。隨著我國(guó)逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)

28、構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。另外，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)際市場(chǎng)的短期不確定性因素不斷增加，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了更大的生存和盈利壓力。降成本、提升生產(chǎn)效率成為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而數(shù)字化、智能化生產(chǎn)是解決此問(wèn)題的有力舉措，因此工業(yè)企業(yè)期望通過(guò)投資智能制造車間、對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行升級(jí)改造，按照柔性化制造、智能化倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化配送和信息化管理四條主線，進(jìn)行了大量自動(dòng)化和信息化升級(jí)改造，逐步打造基于信息化平臺(tái)的智能機(jī)器、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備一體化的智能制造體系，向數(shù)字化工廠邁進(jìn)。隨著國(guó)家智能制造專項(xiàng)大量落地，重點(diǎn)領(lǐng)域的示范項(xiàng)目趨于成熟，對(duì)各行業(yè)、各企業(yè)產(chǎn)生了更加積極的促進(jìn)和帶動(dòng)作用，

29、智能制造項(xiàng)目未來(lái)將會(huì)大量啟動(dòng)。另一方面，隨著國(guó)內(nèi)人工成本的不斷提高，也加快了工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化、智能化的升級(jí)改造步伐，未來(lái)市場(chǎng)需求仍將保持增長(zhǎng)。智能裝備制造業(yè)的核心在于運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、伺服運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、傳感檢測(cè)技術(shù)等，針對(duì)特定場(chǎng)合的應(yīng)用需求，通過(guò)機(jī)電一體化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)流程的自動(dòng)化與智能化，提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)效率。對(duì)于智能制造裝備供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，積極把握行業(yè)趨勢(shì)是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。基于傳感器、軟件系統(tǒng)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)和新一代通信技術(shù)打造的智能制造工廠，將成為越來(lái)越多行業(yè)和企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和目標(biāo)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)，我國(guó)智能裝備制造業(yè)仍將保持快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。第四章 公司成立方

30、案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）

31、主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、床墊生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主

32、要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資85.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份；xx投資管理公司出資485萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)

33、責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審

34、核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表

35、，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公

36、司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)?/p>

37、況等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的

38、運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、付xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股

39、份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行

40、董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永

41、久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法

42、定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公

43、司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，

44、公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司

45、股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深

46、度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)

47、展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(二)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域

48、行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫(kù)和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。(三)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)估加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)評(píng)估，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督評(píng)估主要目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)施狀況，開展產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)度研究評(píng)估，定期編制發(fā)布與區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等有關(guān)的產(chǎn)業(yè)報(bào)告及產(chǎn)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)體系。(四)加大財(cái)稅支持力度聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及重大示范應(yīng)用，積極爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持，加大財(cái)政專項(xiàng)資

49、金對(duì)企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的引導(dǎo)作用，綜合運(yùn)用股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)扔行Х绞?，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(五)開展試點(diǎn)示范以建設(shè)綜合創(chuàng)新試點(diǎn)為契機(jī)，開展產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，打造一批知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)、知名企業(yè)品牌、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品和新型服務(wù)模式。充分利用多種媒介，重點(diǎn)宣傳各地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳一批在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中成績(jī)突出的企業(yè)、單位（組織）、優(yōu)秀企業(yè)家及先進(jìn)個(gè)人。(六)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任落實(shí)責(zé)任，組織協(xié)調(diào)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核制度，建立和完善績(jī)效考核及問(wèn)責(zé)機(jī)制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)逐級(jí)分解，主要任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到年度，并實(shí)施年度目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確相關(guān)部門的責(zé)任與分工，定期召開聯(lián)

50、席會(huì)議，定期檢查規(guī)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)圓滿完成。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、

51、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；

52、不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資

53、人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大

54、會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。

55、5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)

56、元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由