[績效考核]總裝考核指標定義

1、績效考核 ) 總裝考核指標定義考核指標定義（總裝車間）編號： 0001指標名稱率 錯 差指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率錯誤錄入信息總錄入量 100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/ 年壹次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級考核等級： S、A 、B、C、D標準及操考核標準： 100% 為 S，95100% 為 A 、9095% 為 B、8590% 為 C、85%作說明以下為 D ?？己说梅郑?S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3 ，C 得分為 2， D 得分為 1操作說明：編號： 0002指標名稱及時性指標定義指工時錄入能于規(guī)定

2、時間內(nèi)完成，不影響財務部的工資結(jié)算計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源財務部數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 2。操作說明：編號： 0003指標名稱率 錯 差指標定義指提供報表中錯誤數(shù)據(jù)和總數(shù)據(jù)量的比率。計算公式差錯率錯誤數(shù)據(jù)總數(shù)據(jù)量 100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級考核等級： S、A 、B、C、D標準及操作說明考核標準： 100% 為 S，95100% 為 A 、9095% 為 B、8590%

3、為 C、85% 以下為 D 。考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3 ，C 得分為 2， D 得分為 1 操作說明：編號： 0004指標名稱及時性指標定義指匯總、處理數(shù)據(jù)，提供報表能于規(guī)定時間內(nèi)完成，不影響生產(chǎn)副總辦的分析計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 2。操作說明：編號： 0005指標名稱規(guī)范性指標定義指能否及時按照工作流程及關(guān)聯(lián)規(guī)定，進行文件、資料的管理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝

4、車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月 1 次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C 考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為 A 、無差錯為 B、不規(guī)范或有差錯為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1 操作說明：編號： 0006指標名稱及時性指標定義指根據(jù)需要，開領(lǐng)料單領(lǐng)用車間所需物質(zhì)，不影響車間生產(chǎn)或其他人員工作計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操作說明考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B?？己说梅郑?A 得分為 5 ，B 得分為 2。操作說明：編號： 0007指標

5、名稱及時性指標定義指于得到質(zhì)量問題的信息時，能迅速做出反應，分析原因，采取措施，解決問題計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級： A、B考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B?？己说梅郑?A 得分為 5 ，B 得分為 2。 操作說明：編號： 0008指標名稱有效性指標定義指所采取的措施得到落實程度及對問題解決產(chǎn)生的效果。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對品保部統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：措施落實到位且效果顯著為 A 、措施落實且有壹定效果為 B、措作說明施

6、未被落實或落實后效果不明顯為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說明：編號： 0009指標名稱提高程度指標定義指通過持續(xù)改進，各項指標提高的程度。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每年壹次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級考核等級： A、B、C標準及操作說明考核標準：各項指標完全達到預期目標為 A、各項指標雖未完全達到目標但 均有提高為 B、各項指標于原有基本上沒有提高為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 0。操作說明：編號： 0010指標名稱及時性指標定義指于新品試制中，按照工作流程完成生產(chǎn)技術(shù)文件的編制。計算公式數(shù)

7、據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 2。操作說明：編號： 0011指標名稱可操作性指標定義指于編制的生產(chǎn)技術(shù)文件能夠指導生產(chǎn)作業(yè)，且易被工人理解和使用。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：文件能被工人理解和使用為 A、文件于通過解釋后能被工人理解作說明和使用為 B、文件不能被工人使用為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為

8、 1。操作說明：編號： 0012指標名稱有效性指標定義指所采取的措施得到落實程度及對問題解決產(chǎn)生的效果。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對品保部統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級考核等級： A、B、C標準及操作說明考核標準：措施落實到位且效果顯著為 A 、措施落實且有壹定效果為 B、措 施未被落實或落實后效果不明顯為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說明：編號： 0013指標名稱及時性指標定義指按照生產(chǎn)進度完成設(shè)備、工裝的調(diào)試，且按計劃完成設(shè)備保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等

9、級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 2。操作說明：編號： 0014指標名稱規(guī)范性指標定義指能否及時按照工作流程及關(guān)聯(lián)規(guī)定，進行調(diào)試、保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月 1 次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C 考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為 A 、無差錯為 B、不規(guī)范或有差錯為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1 操作說明：編號： 0015指標名稱生產(chǎn)計劃完成率指標定義指已完成的數(shù)量和計劃數(shù)量的比率。計算公式生產(chǎn)計劃

10、完成率完成數(shù)計劃數(shù) 100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級考核等級： S、A 、B、C標準及操考核標準： 100% 之上為 S，95100% 為 A、9095% 為 B、90% 以下為 C。作說明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為 3 ，C 得分為 1 操作說明：編號： 0016指標名稱用戶報警單數(shù)量指標定義指因計劃無法及時完成，導致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： S、A 、B標準及操考核標準：沒有為 S，壹張為 A、 2

11、張之上為 B。作說明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 2， B 得分為 0 ，操作說明：編號： 0017指標名稱及時性指標定義指按照開發(fā)計劃和生產(chǎn)需要，完成新壓接模具的開制，且交付使用。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 2。操作說明：編號： 0018指標名稱模具質(zhì)量鑒定方案指標定義指按照開發(fā)計劃和生產(chǎn)需要，完成的新壓接模具，由關(guān)聯(lián)部門評價且出具方案。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源關(guān)聯(lián)部門數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月

12、統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：評價結(jié)果符合要求為 A、評價結(jié)果有部分不符合但經(jīng)修改后達到作說明要求為 B、評價結(jié)果不符合要求為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 2，C 得分為 0。操作說明：編號： 0019指標名稱內(nèi)部損失情況指標定義指生產(chǎn)現(xiàn)場因質(zhì)量問題導致產(chǎn)品報廢和返工用工產(chǎn)生的損失，該損失應于控制目標，且呈現(xiàn)下降趨勢。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：損失于控制目標內(nèi)為 A、損失雖不于控制目標內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨作說明勢為 B、損失不于控制目標內(nèi)且呈現(xiàn)上升趨勢為

13、C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 0。操作說明：編號： 0020指標名稱不良行為扣分指標定義指于公司、車間巡查中，被查到現(xiàn)場 6S 不符合要求而被扣分，對該扣分進行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：沒有扣分 A 、扣分于 5 分以內(nèi)為 B，扣分超過 5 分為 C。作說明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說明：編號： 0021指標名稱及時性指標定義指當生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時， 班長按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場處理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)

14、據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操作說明考核標準：及時組織為 A 、不及時組織為 B?？己说梅郑?A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0022指標名稱生產(chǎn)計劃完成率指標定義指已完成的數(shù)量和計劃數(shù)量的比率。計算公式生產(chǎn)計劃完成率完成數(shù)計劃數(shù) 100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級考核等級： S、A 、B、C標準及操考核標準： 100% 之上為 S，95100% 為 A、9095% 為 B、90% 以下為 C。作說明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 4， B 得分為

15、 3 ，C 得分為 1操作說明：編號： 0023指標名稱用戶報警單數(shù)量指標定義指因計劃無法及時完成，導致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： S、A 、B標準及操考核標準：沒有為 S，壹張為 A、 2 張之上為 B。作說明考核得分： S 得分為 5，A 得分為 2， B 得分為 0 ，操作說明：編號： 0024指標名稱壹次組裝合格率指標定義指產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢查后，記錄不合格數(shù)量，且統(tǒng)計出壹次組裝合格率。計算公式壹次組裝合格率 =合格品數(shù)量生產(chǎn)總數(shù) 100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月

16、統(tǒng)計方式考核等級考核等級： S、A 、B標準及操考核標準：達到目標要求為 S，未達到目標要求但呈現(xiàn)上升趨勢為 A、未達作說明到目標要求且呈現(xiàn)下降趨勢為 B?？己说梅郑?S 得分為 5，A 得分為 2， B 得分為 0 ，操作說明：編號： 0025指標名稱內(nèi)部損失情況指標定義指生產(chǎn)現(xiàn)場因質(zhì)量問題導致產(chǎn)品報廢和返工產(chǎn)生的損失，該損失應于控制目標，且呈現(xiàn)下降趨勢。計算公式報廢損失 = 報廢數(shù)量產(chǎn)品單價、返工損失 = 返工工時人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：損失于控制目標內(nèi)為 A、損失雖不于控制目標內(nèi)，但呈

17、現(xiàn)下降趨作說明勢為 B、損失不于控制目標內(nèi)且呈現(xiàn)上升趨勢為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 0。操作說明：編號： 0026指標名稱不良行為扣分指標定義指于公司、車間巡查中，被查到現(xiàn)場 6S 不符合要求而被扣分，對該扣分進行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月壹次統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：沒有扣分 A 、扣分于 5 分以內(nèi)為 B，扣分超過 5 分為 C。作說明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 3，C 得分為 1。操作說明：編號： 0027指標名稱及時性指標定義指當生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時， 班長按

18、工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場處理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操作說明考核標準：及時組織為 A 、不及時組織為 B?？己说梅郑?A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0028指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，于規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的裝卸工作。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0029指標名稱停工損失指標

19、定義指按照班長指令裝好壓接模具，且交付工人使用，于使用中因裝模問題而重復進行調(diào)模產(chǎn)生的停工時間。計算公式停工損失 = 停工時間人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：無損失為 A 、有損失為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0030指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，于規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的壹級保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分

20、： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0031指標名稱停工損失指標定義指壓接模具卸下后完成壹級保養(yǎng)，于下次使用中因保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)產(chǎn)生的停工時間。計算公式停工損失 = 停工時間人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：無損失為 A 、有損失為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0032指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，于規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的維修。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標

21、準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0033指標名稱維修質(zhì)量指標定義指壓接模具的維修后，能夠達到預期使用要求。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：達到預期使用要求為 A 、未達到預期使用要求為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0034指標名稱不完成次數(shù)指標定義指工人按照班長派工進行生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量不能滿足派工要求的次數(shù)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月

22、統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：完成為 A 、沒有完成但不影響生產(chǎn)進度為 B、沒有完成又影響生作說明產(chǎn)進度為 C?？己说梅郑?A 得分為 5，B 得分為 2，C 得分 0。操作說明：編號： 0035指標名稱內(nèi)部損失情況指標定義指因工人違反操作要求或失誤導致產(chǎn)品報廢和返工產(chǎn)生的損失。計算公式報廢損失 = 報廢數(shù)量產(chǎn)品單價、返工損失 = 返工工時人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：無損失為 A 、有損失為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0036指標

23、名稱受到處罰情況指標定義指因工人違反操作要求或失誤而引發(fā)質(zhì)量問題，由于該質(zhì)量問題而受到的處罰。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源行政部數(shù)據(jù)核對行政部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B、C標準及操考核標準：未受到處罰為 A 、受到處罰為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0037指標名稱不良行為扣分指標定義指于工人于生產(chǎn)中，被班長查到現(xiàn)場 6S 不符合要求而被扣分，對該扣分進行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：沒有扣分 A 、扣分于 3 分以內(nèi)為 B，

24、扣分超過 5 分為 C。作說明考核得分： A 得分為 5，B 得分為 2，C 得分為 0。操作說明：編號： 0038指標名稱及時性指標定義指于規(guī)定的時間內(nèi)，完成設(shè)備保養(yǎng)和點檢工作。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級： A、B標準及操考核標準：及時完成為 A 、不及時完成為 B。作說明考核得分： A 得分為 5 ，B 得分為 0。操作說明：編號： 0039指標名稱符合性指標定義指于規(guī)定的時間內(nèi)完成的設(shè)備保養(yǎng)和點檢工作，其工作內(nèi)容能符合規(guī)定的要求。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級考核等級：