{財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)}財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)答案

1、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)答案20XX年XX月精心制作您可以自由編輯2009年，寧南公司由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，出口業(yè)務(wù)受到了較大沖擊。為應(yīng)對(duì)金 融危機(jī)，寧南公司積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),采用多種銷售方式增加收入。2009年度，寧南公司 有關(guān)銷售業(yè)務(wù)及其會(huì)計(jì)處理如下(不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi))；(1 ) 2009年1月1日，為擴(kuò)大公司的市場(chǎng)品牌效應(yīng),寧南公司與甲公司簽訂商標(biāo)權(quán)出租合 同。合同約走：甲公司可以在5年內(nèi)使用寧南公司的某商標(biāo)生產(chǎn)X產(chǎn)品，期限為2009年1 月1日至2013年12月31日，甲公司每年向?qū)幠瞎局Ц?00萬(wàn)元的商標(biāo)使用費(fèi);寧南 公司在該商標(biāo)出租期間不再使用該商標(biāo)。該商標(biāo)系寧南公司

2、2006年1月1日購(gòu)入的，初始 入賬價(jià)值為250萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限為10年,預(yù)計(jì)凈殘值為零,采用直線法雄銷。相關(guān)會(huì) 計(jì)處理為： 確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元； 結(jié)轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)成本175萬(wàn)元。(2 )寧南公司開展產(chǎn)品以舊換新業(yè)勢(shì)，2009年度共銷售A產(chǎn)品1000臺(tái),每臺(tái)銷售價(jià)格為 0.2萬(wàn)元,每臺(tái)銷售成本為0.12萬(wàn)元；同時(shí)，回收1000臺(tái)舊產(chǎn)品作為原材料驗(yàn)收入庫(kù),每 臺(tái)回收價(jià)格為0.05萬(wàn)元,款項(xiàng)均已收付。相關(guān)會(huì)計(jì)處理為： 確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200萬(wàn)元； 結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本120萬(wàn)元；銅認(rèn)原材料50萬(wàn)元。(3 )寧南公司為推銷C產(chǎn)品，承諾購(gòu)買該新產(chǎn)品的客戶均有6個(gè)月的試用期，如客戶試用 不滿意，可無(wú)條

3、件退貨，2009年12月1H ,C產(chǎn)品已交付買方,售價(jià)為100萬(wàn)元,實(shí)際 成本為90萬(wàn)元2009年12月31日，貨款100萬(wàn)元尚未收到，相關(guān)會(huì)計(jì)處理為： 確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元； 結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本90萬(wàn)元。2要求:根據(jù)上述材料。逐筆分析，判斷（1）至（3）筆經(jīng)濟(jì)業(yè)勢(shì)中各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理是否正確（分別注明該筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理序號(hào)）；如不正確,請(qǐng)說明正確的會(huì)計(jì)處理。一、計(jì)算分析及賬務(wù)處理題（第一小題14分，第二小題10分，共24分，會(huì)計(jì)分錄中， 除增值稅和題目要求外，可以不寫出明細(xì)科目。金額單外以“萬(wàn)元”表示，計(jì)算結(jié)果保留整 數(shù)）（一）長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理（長(zhǎng)期股權(quán)投資和資本公積科目要求寫出

4、明細(xì)科目；答 案中的金額單位用萬(wàn)元表示）1.資料：甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲公司）2010年至2011年對(duì)乙股份有限公司（以下簡(jiǎn) 稱乙公司）投資業(yè)務(wù)的有關(guān)資料如下：（1）2010年3月1日，甲公司以銀行存款2000萬(wàn)元購(gòu)入乙公司股份，另支付相關(guān)稅費(fèi) 10萬(wàn)元。甲公司持有的股份占乙公司有表決權(quán)股份的20% ,對(duì)乙公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策具 有重大影響,并準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有該股份。2010年3月1 H ,乙公司的股東權(quán)益總額為9150萬(wàn)元，其中股本為5000萬(wàn)元，資本公 積為1800萬(wàn)元,盈余公積為1200萬(wàn)元,未分配潤(rùn)為1150萬(wàn)元（其中100萬(wàn)元為2010 年1至2月份實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)L（2 ） 2010年

5、5月1日，乙公司宣告分派2009年度的現(xiàn)金股100萬(wàn)元。（3 ） 2010年6月10日，甲公司收到乙公司分派的2009年度現(xiàn)金股利。（4 ） 2010年11月1H ,乙公司接受丙企業(yè)捐贈(zèng)的一項(xiàng)新的不需安裝的固走資產(chǎn)。乙公司 未從捐贈(zèng)方取得有關(guān)該固走資產(chǎn)價(jià)值的原始憑據(jù)，該固走資產(chǎn)當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上的售價(jià)為200萬(wàn) 元（含增值稅額X乙公司適用的所得稅稅率為25%。(5 ) 2010年度，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)400萬(wàn)元。(6 )2011年5月2日，乙公司召開股東大會(huì)，審議董事會(huì)于2011年4月1日提出的2010 年度利潤(rùn)分配方案。審議通過的利潤(rùn)分配方案為:按凈利潤(rùn)的10%提取法走盈余公積;按凈 利潤(rùn)的5%提取

6、法走公益金;分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。該利潤(rùn)分配方案于當(dāng)日對(duì)外公布。乙公司董事會(huì)原提交股東大會(huì)審議的利潤(rùn)分配方案為：按凈利潤(rùn)的10%提取法走盈余公積; 按凈利潤(rùn)的5%提取法走公益金；不分配現(xiàn)金股利。(7 ) 2011年，乙公司發(fā)生凈虧損500萬(wàn)元。(8 ) 2011年12月31 H ,由于乙公司當(dāng)年發(fā)生虧損，甲公司對(duì)乙公司投資的預(yù)計(jì)可收回 金額降至1790.8萬(wàn)元。2要求：編制甲公司對(duì)乙公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)分錄。(二)存貨的期末計(jì)價(jià)1.綴斗：甲公司對(duì)存貨按照單項(xiàng)存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,20x9年年末關(guān)于計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的資料 如下：(1) 庫(kù)存商品甲，賬面余額為300萬(wàn)元，已計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30

7、萬(wàn)元。按照一般市場(chǎng)價(jià)格預(yù) 計(jì)售價(jià)為400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和相關(guān)稅金為10萬(wàn)元。(2) 庫(kù)存商品乙,賬面余額為500萬(wàn)元,未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。庫(kù)存商品乙中,有40%已簽 訂銷售合同，合同價(jià)款為230萬(wàn)元另60%未簽訂合同，按照一般市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為 290萬(wàn)元。庫(kù)存商品乙的預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用和稅金共25萬(wàn)元。(3) 庫(kù)存材料丙因改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致無(wú)法使用，準(zhǔn)備對(duì)外銷售。丙材料的賬面余額為120 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為110萬(wàn)元,預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用及相關(guān)稅金為5萬(wàn)元，未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。(4) 庫(kù)存材料丁 20噸,每噸實(shí)際成本1600元。20噸丁材料全部用于生產(chǎn)A產(chǎn)品10件，A 產(chǎn)品每件加工成本為2000

8、元,每件一般售價(jià)為5000元，現(xiàn)有8件已簽訂銷售合同，合同 規(guī)走每件為4500元，假走銷售稅費(fèi)均為銷售價(jià)格的10%。丁材料未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。2要求：(1)計(jì)算上述存貨的期末可變現(xiàn)凈值和應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備(2 )進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。二 綜合題(本題20分，會(huì)計(jì)分錄中，除增值稅外，可以不寫岀明細(xì)科目。金額單外以萬(wàn) 元表示，計(jì)算結(jié)果保留整數(shù))1. 資料：甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)為增值稅一般纟內(nèi)稅企業(yè)，適用的增值稅稅率為17%。 商品銷售價(jià)格中均不含增值稅額。按每筆銷售分別結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。甲公司銷售商品、零配件 及提供勞務(wù)均為主營(yíng)業(yè)務(wù)。甲公司2008年12月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：(1) 12月

9、1日甲公司向A公司銷售商品一批。該批商品的銷售價(jià)格為100萬(wàn)元，增值稅 稅率為17% ,實(shí)際成本為80萬(wàn)元，商品已發(fā)出，款項(xiàng)已收到，協(xié)議約定，甲公司應(yīng)于2009 年4月30日將所售商品購(gòu)回，回購(gòu)價(jià)為120萬(wàn)元(不含增值稅X(2) 12月1日，甲公司采用分期收款方式銷售自產(chǎn)的大型設(shè)備給B公司，銷售價(jià)格為3000 萬(wàn)元，分三次于每年12月1日等額收取(2009年12月1日收取第一次),該大型設(shè)備的 成本為2000萬(wàn)元,在現(xiàn)銷方式下,大型設(shè)備的銷售價(jià)格為2650萬(wàn)元,假走甲公司發(fā)岀商 品時(shí)開出增值稅專用發(fā)票，注明的增值稅額為510萬(wàn)元，并于當(dāng)天收到增值稅稅額。甲公司 采用實(shí)際利率法攤銷未實(shí)現(xiàn)融資收益

10、,年實(shí)際利率為6%。(3) 12月5日甲公司向C公司銷售商品一批，貨物已發(fā)出，銷售價(jià)格為300萬(wàn)元，成本為230萬(wàn)元，并開具了增值稅專用發(fā)票,為了及早收回貨款,雙方合同約走的現(xiàn)金折扣條件 為：2/10,1/20, n/30(假走在計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅)，12月13 B ,甲公司收到 B公司支付的貨款。(4 )甲公司在12月15日將其擁有的一條道路收費(fèi)權(quán)轉(zhuǎn)讓給D公司,期限為5年，5年后 甲公司收回收費(fèi)權(quán)，甲公司一次性收取使用費(fèi)500萬(wàn)元，款項(xiàng)已存入銀行，且在未來(lái)的5 年內(nèi)甲公司不負(fù)責(zé)該條道路的維護(hù)。(5) 12月25日，E公司退回2008年3月20日購(gòu)買的商品一扌出,該批商品的銷售價(jià)格為

11、50萬(wàn)元,實(shí)際成本為40萬(wàn)元。該批商品的銷售收入已在售出時(shí)確認(rèn)，但款項(xiàng)尚未收取。經(jīng) 查明,退貨理由符合原合同規(guī)走。本月末已辦妥退貨手續(xù)并開具紅字增值稅專用發(fā)票。(6) 12月2 9 H ,甲公司將原持有的F公司開出的不帶息的商業(yè)承兌匯票向某銀行進(jìn)行貼 現(xiàn)，取得的價(jià)款為460萬(wàn)元,合同約走,票據(jù)到期日不能從F公司收到款項(xiàng)時(shí),該銀行不得 向甲公司追償，該票據(jù)系F公司2008年9月份為支付購(gòu)買材料款而支付的，金額為500萬(wàn) 元，到期日為2009年2月。(7) 12月30日，甲公司將原持有的一項(xiàng)固走資產(chǎn)出售給G公司,獲得價(jià)款23萬(wàn)元，該 項(xiàng)固走資產(chǎn)的原價(jià)為100萬(wàn)元,已經(jīng)計(jì)提折舊70萬(wàn)元，減值準(zhǔn)備為1

12、0萬(wàn)元，為處置該項(xiàng) 資產(chǎn)發(fā)生的清理費(fèi)用為1萬(wàn)元。(8) 12月31日，甲企業(yè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)盤虧原材料一批,原材料的實(shí)際成本為150 萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備,系計(jì)星不準(zhǔn)所致，盤虧損失經(jīng)批準(zhǔn)予以處理。(9 )計(jì)算本月應(yīng)交所得稅,假定該公司適用的所得稅稅率為25% ,不考慮內(nèi)稅調(diào)整及遞延 所得稅影響。具他相關(guān)資料： 除上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外，甲公司登記12月份發(fā)生的其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成的賬戶余額如下：賬戶名稱借方余額（萬(wàn)兀）貸方余額（萬(wàn)兀）其他業(yè)務(wù)收入5其他購(gòu)成本3投資收益25營(yíng)業(yè)外收入30營(yíng)業(yè)外支出28營(yíng)業(yè)稅金及附加15管理費(fèi)用30財(cái)務(wù)費(fèi)用7.252要求：（1）編制2008年12月甲公司上述（1）至（9 ）

13、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（應(yīng)交稅費(fèi) 科目要求寫出明細(xì)科目及專欄名稱）；（2 ）編制甲公司12月份的利潤(rùn)表。（答案中的金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算結(jié)果保留兩位小 數(shù)）利潤(rùn)表編制單位：甲單位2008年12月單位：元項(xiàng)目本月數(shù)營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失加：公允價(jià)值變動(dòng)損益（損失以一號(hào)填列）投資收益（損失以一號(hào)填列）二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加:營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出三、利潤(rùn)總額（虧損總額以一號(hào)填列）減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)（凈虧損以一號(hào)填列）第二部分財(cái)務(wù)管理（60分）一、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)回答要點(diǎn)，并作簡(jiǎn)要解釋。每小題8分，共2小題，計(jì)16分）（）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循哪些基本原則？

14、如何看待這些理財(cái)原則？（二）如彳可理解財(cái)務(wù)杠桿的作用原理？財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算有何二、論述題（請(qǐng)列明觀點(diǎn)，并適當(dāng)展開論述。10分）影響公司股政策的股東因素有哪些？分析股東如何影響公司股禾吩配政策。三、計(jì)算分析題（寫岀必要的計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果不是精確值的，保留兩位小數(shù)。每小題10分，共2小題，計(jì)20分）（-）C公司是一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)，全年需要壓縮機(jī)3600臺(tái)，均衡耗用。全年生產(chǎn)時(shí)間 為360天，每次的訂貨費(fèi)用為160元，每臺(tái)壓縮機(jī)持有費(fèi)率為80元,每臺(tái)壓縮機(jī)的進(jìn)價(jià)為900 元。要求：(1)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批星。(2 )計(jì)算全年最佳走貨次數(shù)。(3 )計(jì)算全年總的存貨成本。(二)某公司需要新建一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)

15、有甲、乙兩個(gè)備選方案,相關(guān)資料如下：(1)甲方案的原始投資額為1000萬(wàn)元，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入,項(xiàng)目的計(jì)算期為6年，凈 現(xiàn)值為150萬(wàn)元。(2 )乙方案的原始投資額為950萬(wàn)元,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入，項(xiàng)目的計(jì)算期為4年，建設(shè) 期為1年，運(yùn)營(yíng)期每年的凈現(xiàn)金流呈為500萬(wàn)元。(3 )該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10%。要求：(1)計(jì)算乙方案的凈現(xiàn)值；(2 )用年等額凈回收額法的(出投資決策；四、綜合分析題(寫岀必要的計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果不是精確值的，保留兩位小數(shù)。計(jì)14 分)(一)資料：2007年度A公司稅后凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，發(fā)放每股股利5元，市價(jià)為40元，發(fā)行在外 股數(shù)100萬(wàn)股,每股面值10元2007年度B公司稅后凈利潤(rùn)400萬(wàn)元,發(fā)放每股股利2元，市價(jià)為20元，發(fā)行在夕卜股數(shù) 100萬(wàn)股,每股面值10元。預(yù)期A公司股票股利在未來(lái)5年內(nèi)恒走,在此以后轉(zhuǎn)為正常增長(zhǎng),年增長(zhǎng)率6%;預(yù)期B公司股票股利在未來(lái)無(wú)限