博物館消防工程施工組織設(shè)計方案

1、博物館消防工程施工組織設(shè)計方案 蘇州某博物館消防工程 施 工 組 織 設(shè) 計 蘇州*建筑集團(tuán)有限公司 2008年8月 1 目 錄 1、 第一章 工程概況及編制說明 2、 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 3、 第三章 施工進(jìn)度保證措施 4、 第四章 主要施工方法及技術(shù)措施 5、 第五章 質(zhì)量保證措施 6、 第六章 安全施工保證措施 7、 第七章 文明施工保證措施 8、 第八章 節(jié)約措施 9、 第九章 施工配合和協(xié)調(diào)措施 10、 第十章 主要施工機(jī)械機(jī)具表 11、 第十一章 施工準(zhǔn)備及平面布置 2 第一章 工程概況及編制說明 一、工程概況 本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保省優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。開工期為2008年8月，2

2、010年2月竣工，總工期為600日歷天。 本工程建筑面積約為21018平方米。本工程共分為以下幾個方面： 1.消火栓系統(tǒng)設(shè)計： 1）本工程室內(nèi)消火栓設(shè)計用水量為15L/S，儲存二小時室內(nèi)消火栓消防用水于地下泵房消防水池內(nèi)總消防儲存水量為216噸。本建筑物最高處不便設(shè)置消防水箱，故在泵房內(nèi)設(shè)置有效容積9 M3消防氣壓罐供給火災(zāi)初期消防用水。 2）本工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)在建筑物地下室形成消防環(huán)管，環(huán)管在水泵房內(nèi)與消火栓泵出水管連接，室外與水泵接合器相接。室內(nèi)消火栓主泵性能參數(shù)：Q=15L/S,H=45m,(一用一備)。 3）各建筑物內(nèi)設(shè)置dn65單出口消火栓配套喉卷，消火栓與滅火器合用消防箱，尺寸為

3、700*1600，消防箱內(nèi)設(shè)dn65消火栓一個，長25m麻質(zhì)襯膠水龍帶一條，19水槍一支以及消防按鈕和指示燈一個；消防箱內(nèi)另配dn25消火栓消防喉卷一組及MFa3干粉化學(xué)滅火器三組和指示燈一個。 4）消防泵的控制由設(shè)于消火栓箱內(nèi)按鈕啟動，其信號傳至消防控制中心，并能自動氣泵，泵房內(nèi)也有手動啟動裝置。 5）消火栓管道采用焊接鍍鋅鋼管，dn50及以下螺紋連接，dn70以上為溝槽連接，消防管道溝槽卡箍接口須采用FM及UL認(rèn)證產(chǎn)品。 6）消防系統(tǒng)管道上的閥門采用溝槽卡箍連接蝶閥，閥門工作壓力均為1.6MPa。消防水泵吸水管上采用溝槽卡箍連接明干閘閥，工壓力1.0MPa。消防泵壓水管上止回閥采用彈性靜音

4、止回閥。 2.自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計 ： 1）本工程火自動噴水滅火設(shè)計用水量為30L/S，儲存一小時自 3 動噴淋用水于地下室泵房消防水池內(nèi)，本建筑物最高處不便設(shè)置消防水箱，故在泵房內(nèi)設(shè)置有效容積3M3噴淋氣壓罐供給火災(zāi)初期消防用水。 2）本工程自動噴淋消防系統(tǒng)設(shè)置二組濕式報警閥及一組預(yù)作用噴淋報警閥。噴淋消防管路在泵房內(nèi)與噴淋栓泵出口管相連，室外與水泵接合器相連。噴淋主泵性能參數(shù)：Q=30L/S,H=45m,（一用一備）。 3）噴淋泵與報警閥聯(lián)動，另外穩(wěn)壓出水和室外噴淋水泵接合器在報警閥前接入噴淋系統(tǒng)。穩(wěn)壓裝置氣壓罐有效容積不小于3 M3。 各防火分區(qū)設(shè)置水流指示器，信號發(fā)饋至消防中心。 4）

5、噴頭選用：采用快速反應(yīng)玻璃球噴頭，辦公用房、會議室、展廳、庫房等處有吊頂廠所采用隱蔽式吊頂型噴頭；部分特殊吊頂?shù)恼箯d及走廊設(shè)置邊墻型噴頭；地下車庫、空調(diào)機(jī)房等無吊頂場所采用直立型噴頭。噴頭溫級均為68oC噴頭，接口為DN15.噴淋頭須采用FM及 UL認(rèn)證產(chǎn)品。 5）在通風(fēng)管道等障礙物寬度大于1200mm，其正下方應(yīng)增設(shè)噴頭。 6）在每分區(qū)自動噴水滅火系統(tǒng)干管上設(shè)置信號蝶閥和水流指示器，在管網(wǎng)末端設(shè)系統(tǒng)檢驗(yàn)裝置。信號閥應(yīng)安裝在水流指示器前的管道上，與水流指示器之間的距離不應(yīng)小于300mm。 7）自動噴淋滅火系統(tǒng)管道采用焊接鍍鋅鋼管，dn50及以下螺紋連接，dn70以上為溝槽連接，消防管道溝槽卡箍

6、接口須采用FM及UL認(rèn)證產(chǎn)品。 8）水流指示器及濕式報警閥前的閥門采用溝槽卡箍連接蝶閥，閥門開關(guān)信號反應(yīng)到消防控制室，閥門工作壓力均為1.6MPa。消防水泵吸水管上采用溝槽卡箍連接明干閘閥，工壓力1.0MPa。濕式報警閥及水流指示器須采用FM及UL認(rèn)證產(chǎn)品。消防泵壓水管上止回閥采用彈性靜音止回閥。 3.火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計： 1）本工程設(shè)消防控制中心，內(nèi)設(shè)火災(zāi)報警控制器，中心設(shè)專用消防報警電話。消防中心聯(lián)動控制裝置可手動及自動啟動消防泵，噴淋泵， 4 放排煙機(jī)及聯(lián)動防火閥、關(guān)閉防火卷簾門、打開疏散門、切除著火區(qū)域非消防電源和電梯迫降于底層并接收各聯(lián)動控制的反饋信號。 2）消防栓泵由各層消防栓按鈕發(fā)

7、出的火災(zāi)信號至火災(zāi)報警控制主機(jī)報警，經(jīng)消防中心聯(lián)動柜向消防栓泵控制柜發(fā)出啟泵信號，同時聯(lián)動緊急廣播發(fā)出火災(zāi)報警。 3）當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時主控屏按預(yù)先編制的程序發(fā)出指令，切斷相關(guān)層的非消防電源。 4）消防噴淋泵由濕式報警閥后壓力開關(guān)直接啟動泵噴淋泵。 5）一旦發(fā)生火災(zāi)，安裝在保護(hù)區(qū)的煙感探測器首先發(fā)出火災(zāi)報警信號，火災(zāi)報警控制器在接到報警信號后，發(fā)出指令信號打開雨淋閥，在閉式噴頭尚未打開前，往系統(tǒng)管路充水，使系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)闈袷较到y(tǒng)。同時系統(tǒng)壓力開關(guān)動作接通聲光顯示管路中以充水，同時水力警鈴報警。此時，火災(zāi)如果繼續(xù)發(fā)展，閉式噴頭玻璃球破碎而打開噴水，水泵自動啟動 6）火災(zāi)確認(rèn)后，經(jīng)消防中心聯(lián)動柜發(fā)出火警信號

8、至電梯控制屏，電梯控制屏接收該火警信號后應(yīng)將全部電梯迫降?？坑谑讓樱幼餍盘柗答佒料乐行娘@示。 7）火災(zāi)探測器動作后，相關(guān)樓層的防火卷簾應(yīng)一次下降到底并接收其反饋信號。 8）火災(zāi)探測器動作后停止有關(guān)部位的空調(diào)送風(fēng)，關(guān)閉防火閥，并接收其反饋信號；啟動有關(guān)部位的排煙風(fēng)機(jī)，打開排煙閥，并接收其反饋信號。 9）本系統(tǒng)設(shè)有消防廣播，火災(zāi)時應(yīng)聯(lián)動控制發(fā)出火災(zāi)廣播通知。電擴(kuò)聲系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)制切換到消防廣播狀態(tài)。 10）各消火栓按鈕控制線全部并聯(lián)，指示燈信號線全部并聯(lián)，引自消防泵房控制柜。 二、編制依據(jù) 蘇州某博物館消防工程施工圖紙 三、工程執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 5 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502

9、42-2002 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50261-96 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50166-92 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300/2001 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303/2002 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ300-88 6 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為使本消防工程能按時保質(zhì)保量完成，我公司決定在該項(xiàng)目組織專案項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制二管理一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目班子。進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、

10、控制和協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目部主要施工人員表（見附表）： 項(xiàng)目部主要施工人員表（見附表）： 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 項(xiàng)目副經(jīng)理 1人 項(xiàng)目工程師 1人 項(xiàng)目施工員 1人 質(zhì)量管理 1人 安全管理 1人 材料管理 1人 計劃管理 1人 二、項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理： 1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，代表企業(yè)履行工程承包合同，在企業(yè)法人委托的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的內(nèi)部事宜。 2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制施工的全過程。 2.項(xiàng)目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、進(jìn)度計劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工。 3.項(xiàng)目工程師：管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗(yàn)收

11、，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的種類文件。 4.材料管理：主要包括負(fù)責(zé)材料的采購、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、 7 檢驗(yàn)，料具、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等，以及計量器具的供應(yīng)、校驗(yàn)、管理和發(fā)放等工作。 5.安全管理：主要安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。 6.質(zhì)量管理：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等相關(guān)工作。 7.計劃管理：發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類保管，負(fù)責(zé)收發(fā)各類進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。 8.各專業(yè)施工技術(shù)施工員職責(zé)： 1）熟悉合同條文，熟悉設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的材料和規(guī)程、規(guī)范。 2）編

12、制本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施，正確應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書。 三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖） 8 9 第三章 施工進(jìn)度保證措施 一、工程初步進(jìn)度計劃 本工程工期為600日歷天，我公司將制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，按照施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)密組織施工，并在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，使之更加合理、完善，適于工程的實(shí)際情況。 二、保證工期進(jìn)度措施 1.組織保證措施 本工程將配備分公司副經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)作為現(xiàn)場總指揮，組織全過程的施工管理。應(yīng)用能級原理，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計劃的嚴(yán)肅性。建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、作業(yè)隊(duì)長、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)

13、，每一個線路，層層有人管，事事有人問。 通過計劃落實(shí)、檢查以及定期制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求不失控，組織方式如下： 1)檢查各層次的計劃、形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng) 施工中有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實(shí)施的保證體系，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達(dá)，以保證實(shí)施。 2)層層簽訂責(zé)任狀和下達(dá)任務(wù)書 施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)

14、計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 3)計劃全面交底、發(fā)動群眾實(shí)施計劃 本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過職工會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致。 .計劃保證措施 10 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確保計劃實(shí)施的重要方法。 1)采取多種計劃根據(jù)在建施工、甲供設(shè)備、材料等情況分解為季、月等分步作業(yè)計劃，實(shí)行季調(diào)整，月實(shí)施，日落實(shí)的計劃管理系統(tǒng)。 2)三周滾動計劃 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷的調(diào)整、解決。 本公司將實(shí)行檢查上周，實(shí)施本周，計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃實(shí)施、檢查、調(diào)整、集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每

15、次建設(shè)方召開的工程協(xié)調(diào)會為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆媱澋膶?shí)現(xiàn)。 3)加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性 在計劃確定后，加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)，必須在日常工作中提在首位，把計劃的管理帶動施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。 3.要素保證措施 施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財力，其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng).生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的位置，使得人力、財力、

16、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實(shí)現(xiàn)，另一方面可以使人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。多余就會產(chǎn)生積壓、浪費(fèi)，不足就會影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，這都不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。 1)人力配置 a.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 11 b.勞動力配置 根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計劃的切實(shí)完成，其中勞動力配量是一重要環(huán)節(jié)。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機(jī)制，充足的

17、勞動力用于本項(xiàng)目的施工，在項(xiàng)目勞動力配置上，堅(jiān)持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。為此我公司鄭重承諾：“屬我公司施工的范圍全部由本公司的隊(duì)伍施工，決不外包?！?c.非正常情況下的勞動力組織 由于該項(xiàng)目會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、供料不及時、土建拖期等影響到安裝的工期，我公司絕不會因上述因素拖期，將采取積極的辦法，增加勞動力，延長工作時間加班加點(diǎn)，把非屬我方因素造成的失去的工期搶回來，為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證充足的后備力量，絕不因安裝力量不足造成工期拖延。 2)物力配置 施工材料的供應(yīng)是保證工

18、程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。物資計劃的準(zhǔn)確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收，修復(fù)利用程度等，對項(xiàng)目施工任務(wù)的勝利完成，工程質(zhì)量的提高，物資消耗和工程成本降低，資金占用的成分及其周期的加快，綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高都存在直接影響。為此項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的供應(yīng)工作。 （1）機(jī)械設(shè)備的配置 根據(jù)施工進(jìn)度要求和施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。為此，我公司擬在本項(xiàng)目配備的施工機(jī)械見施工機(jī)械所需計劃表。 （2）材料供應(yīng) 12 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系一到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： a.加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。 b.加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此， 項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比”、“一算”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購