車間主任的先進事跡材料

1、Word 文檔僅供參考車間主任的先進事跡材料* 次被集團公司評為先進個人， 3 次被評為生產(chǎn)治理標兵。圍繞在她身上的光環(huán)印證著她成長的腳跡。19* 年 * 月，在威高集團建廠別久，徐淑蘭就踏進了這片寄予以后的地點。十五年多來，伴隨著威高的進展壯大， 她也從一名一般的車間工人，一步步走上了車間主任那個崗位。不管寒冷酷暑，不管雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。經(jīng)常長時刻的加班加點，使她軀體透支， 得了糖尿病。 她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。有人勸她歇息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就不記得有病了?！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺?，顧全企業(yè)的進展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而

2、傾心奉獻。醫(yī)療器械行業(yè)是個特殊的行業(yè)，產(chǎn)品與患者的生命息息相關(guān)， 要確保產(chǎn)品別浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，治理必須仔細細致，靠上去抓。身為XX名職工的治理者，徐淑蘭深知自己的重任，時間嚴把質(zhì)量關(guān)。 “作為一名生產(chǎn)治理者，確保生產(chǎn)打算順利完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量，是我最基本的工作職責(zé)。 ”徐淑蘭的一番話語道出了她對工作的熱愛和執(zhí)著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著雙眼，她已來到了工廠；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲乏的身軀從走出車間。每天一進入凈化車間， 她就馬上嚴格檢查每一道工序的生產(chǎn)事情，一旦發(fā)覺別合格的產(chǎn)品、半成品堅定否決； 認真詢咨詢職工工作狀況并從中發(fā)覺咨詢題，及時、迅速地配合相

3、關(guān)部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照應(yīng)。用她自己的話說， “關(guān)于家人，我是虧欠的?！痹谂畠喝ツ旮呖记昂蟮囊欢螘r刻，正趕上集團公司進行質(zhì)量治理評、在下屬各單位開展生產(chǎn)、質(zhì)量治理達標活動。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個小時，合格的產(chǎn)品稍有一點點不行也別放過，一定要求職工出精品才行。那段時刻女兒一天連面也見別上，更別用說照應(yīng)好高考期間的飲食，讓女兒補腳營養(yǎng)了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這別主要，她自己在一天晚上回家時，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2 度，這對糖尿病人特別別利。為了別妨礙工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車

4、間每一具操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強烈的質(zhì)量意識。徐淑蘭常說， “質(zhì)量治理工作別是哪一具人的咨詢題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也別是一句話就能夠解決， 它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時間敲響質(zhì)量警種。 ”她在車間開展全員治理活動，發(fā)動大伙兒積極參與。她制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度，分批分期開展質(zhì)量培訓(xùn)，每月把質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻と诵闹小Ｊ紫?，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質(zhì)量治理者，可以透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，惟獨給他們提供學(xué)習(xí)機會，別斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責(zé)任感、工作積極性，鼓舞她們在治理上創(chuàng)新，才干更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，

5、她多次對這些負有最基層治理職責(zé)的班長們說：“企業(yè)在進展，你們也要在別斷進展中求得進步，逐步提高自身的素養(yǎng)，跟上企業(yè)前進的步伐。否則，算是退步，最終被公司進展所淘汰?！彼€及時把班長在實際工作中的浮現(xiàn)的治理咨詢題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決方法。其次，別忽視對車間工人的培訓(xùn)，依照工藝特點、每時期的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時刻， 請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)說授質(zhì)量治理知識和生產(chǎn)治理知識，提高全員治理意識。車間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，徐淑蘭總是一跟到底， 認真觀看和記錄， 把事情反映給技術(shù)部門，把可能浮現(xiàn)的質(zhì)量咨

6、詢題及時泯滅在萌芽中。有時在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時做持續(xù)改進的工作，為提高技術(shù)指標， 需要對生產(chǎn)工藝進行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門改進工藝。并且，她在車間開展了qc 活動，成立了五個 qc 小組，環(huán)繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能落耗，開展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動，鼓舞車工人勇于提出改進建議， 開展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革， 發(fā)揮大伙兒的熱情和制造性， 共同提高產(chǎn)品質(zhì)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考量。每年， 車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車間實施的拉管機工藝改造項目， 獲得集團公司技術(shù)改造一等獎。項目實施一年來，拉管質(zhì)量提高了1.45（原質(zhì)量合格率為 98.5 ），精度提高了2.

7、1，原先一名工人只能看兩臺拉管機， 如今達到 3 臺以上，該工序節(jié)約人工 3 人，單位成本落低了 14.6。在參與中， 職工的責(zé)任感、 積極性和創(chuàng)新性大大提高，更加敬業(yè)愛崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團有兩個qc 小組被上級部門評為優(yōu)秀 qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下落了9%，產(chǎn)品合格率向來保持在99.99以上。嚴格治理，別徇私情，平易近人，樂于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點。車間里95的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間少女們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的 “貼心大姐 ”。她喜歡與大伙兒在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的情況總是情愿尋她幫助解決。 她善于觀看職工， 發(fā)覺有的少

8、女情緒有波動的跡象，她就及時做好思想疏通工作，哪怕是很小的情況，她也樂此別疲、別厭其煩地去處理。有的人別理解，說這種情況你管什么呀，她總是笑著說： “這事實上也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財寶，保持職工隊伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才干順利進行，她們的日子咨詢題解決了，心理踏實了，沒有后顧之憂，才干更好地工作啊?！?她敢于維護女工權(quán)益，積極地向公司爭取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年，思考到女工經(jīng)常加班加點，計件工資還維持去年的標準，她多次尋公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇， 在她的努力下， 車間工人從 9 月份起每月平均提高工資達 150 元。她善于幫助女職工，哪個少女手頭欠缺，或是家里有困難，她總是大方解囊。今年七月份， 車間新來的一名暫時工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，傷害多個臟器，導(dǎo)致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、 狼瘡性心臟炎、 狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病，被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。 需要住院治療， 但是少女家里很貧困，徐淑蘭得知后， 自己先拿出500 元給少女治病，然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請示，發(fā)起了愛心捐助活動，捐款高達35000 多元。徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速進展獻出了自己的力量。多年來， 徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動力，緊密配合公司