叉車工與搬運工績效考核方案按勞分配的工資量化方案

1、叉車工、搬運工工資考核方案為完善工資分配和績效考核制度，體現(xiàn)按勞分配，按績分配，多勞多得，最大限度地調(diào)動搬運工、叉車工的工作積極性，特制訂本方案。一、變革原則將叉車工、搬運工的績效工資與產(chǎn)品產(chǎn)量及工作質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)利益共享、按勞分配原則。二、適用范圍本方案適用公司叉車工和搬運工。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、崗位工資、績效工資、超時費、工齡工資和其他福利組成，詳見下表。表一 工資構(gòu)成表工資構(gòu)成基本工資崗位工資績效工資效益工資超時費工齡工資合計叉車工1050700900按實計算200按制度計算2850搬運工1050450900按實計算200按制度計算2600叉車工、搬運工每周工作6天，每天工作

2、8h，公司給予每月200元/人超時費。對于工作時間超出此范疇部分，按公司制度計算加班費。工齡工資按公司制度計算，工齡每滿1年，工齡工資增加50元。其他福利按公司制度計算。四、考核辦法（一）績效工資考核1、考核辦法搬運工、叉車工每月績效考核分數(shù)為100分，取得90分以上應給予全額績效獎勵，70-89分按照得分比例固定績效金額，70分以下取消績效獎勵。每月26日前庫房主管對叉車工和搬運工進行綜合考評、打分，由部門經(jīng)理審批后上交人事行政部核算工資。2、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括公司規(guī)章制度遵守情況、工作服從性、團隊合作性、搬運工作的質(zhì)量及安全、倉庫清潔、工作能力及內(nèi)部滿意度等多方面。詳見附表2-叉車工月

3、度績效考核表及附表3-搬運工月度績效考核表。（2） 效益工資考核效益工資與當月產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤，60t為基數(shù)，如產(chǎn)量低于60t，則當月效益工資為0。叉車工效益工資系數(shù)為1.2。搬運工效益工資系數(shù)為1。產(chǎn)量每月25日由生產(chǎn)部統(tǒng)計，并提交人事行政部計算效益工資。其中：1、產(chǎn)量為公司當月所有產(chǎn)品產(chǎn)量之和；2、月度天數(shù)為當月日歷天數(shù)；3、出勤天數(shù)為叉車工、搬運工在崗天數(shù)，如員工當日上班，但不是在叉車工或搬運工崗位，則不計入出勤天數(shù)。5、 附則1、 本工資考核方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，自年月日開始試行。 2、本方案的最終解釋權(quán)歸公司采購部。附表2叉車工月度績效考核表（考核月份 年 月）考核項目考核內(nèi)容應扣分實得分

4、庫房主管部門經(jīng)理工作態(tài)度及紀律遵守公司規(guī)定（15分）完全遵守1 遵守公司的各項規(guī)章制度規(guī)定；2 服從工作崗位調(diào)動安排；3如有違反視情節(jié)每次扣2-5分不等，扣完為止，（行政處罰另算）。工作服從性（15分）優(yōu)良1不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮，行動拖拉者，一次扣3分；2未經(jīng)主管同意，無故缺勤者一次扣3分，扣完為止。團隊合作性（10分）團結(jié)1 積極配合搬運工，做好物資轉(zhuǎn)運工作；2 禁止在團隊中部散播負面消息；3 以上要求未執(zhí)行一次扣2分。工作質(zhì)量搬運工作（30分）準確高效1 在規(guī)定時間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運任務；2 做好五金庫房物資搬運工作；3 搬運過程中，按規(guī)定做好防護措施，不野蠻操作，保障自

5、己和搬運工的人身安全；4 采取正確的轉(zhuǎn)運方式，嚴禁野蠻操作，超速行駛，損壞搬運物資；5 完成主管安排的其他臨時工作要求；6 以上要求未執(zhí)行者，視情節(jié)嚴重每次扣2-5分。倉庫整理（10分）整潔1 當班下班前將叉車及托盤等工具停放在指定位置；2 配合庫管員，做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作；3 包裝材料及時回收，按要求擺放；4 上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及時準確1 熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性，做好自我防護及物資保護工作；2 熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運流程及搬運技巧；3 定期對叉車進行維護保養(yǎng)并做記錄，維持叉車良好的運行狀態(tài)；4 以上要求未達到者，一次扣2-3分。內(nèi)部滿意度（1

6、0分）無有效投訴1無有效投訴（不論是庫管員、車間員工等投訴，查實即為有效投訴）為滿分，發(fā)生一次視情節(jié)嚴重程度，扣2-5分；合理化建議附加分能積極主動提出合理化建議，且被公司采納的，每人每次加5分，上限20分。考核人：審核核準合計附表3搬運工月度績效考核表（考核月份 年 月）考核項目考核內(nèi)容應扣分實得分庫房主管部門經(jīng)理工作態(tài)度及紀律遵守公司規(guī)定（15分）完全遵守1 遵守公司的各項規(guī)章制度要求；2 服從工作崗位調(diào)動安排；3 如有違反視情節(jié)每次扣2-5分不等，扣完為止，（行政處罰另算）。工作服從性（15分）優(yōu)良1不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮，行動拖拉者，一次扣3分；2未經(jīng)主管同意，無故缺勤者

7、一次扣3分，扣完為止。團隊合作性（10分）團結(jié)1 主動配合團隊成員，共同完成工作任務；2 其他搬運人員因各種原因不能及時裝卸貨物時，需及時頂替裝卸物資；3 積極配合叉車工，做好物資轉(zhuǎn)運工作；4 禁止在團隊中部散播負面消息；5以上要求未執(zhí)行一次扣2分。工作質(zhì)量搬運工作（30分）準確高效1 在規(guī)定時間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運任務；2 做好五金庫房物資搬運工作；3 搬運過程中，按規(guī)定做好防護措施，不野蠻操作，保障自己和搬運人員的人身安全；4 采取正確的搬運、擺放方式，嚴禁野蠻操作，損壞搬運物資；5 完成主管安排的其他臨時工作要求；6 以上要求未執(zhí)行者，視情節(jié)嚴重每次扣2-5分。倉庫整理（10分）整潔1 當班下班前完成工作區(qū)域的整理工作，做到整齊、潔凈；2 配合庫管員，做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作；3 包裝材料及時回收，按要求擺放；4 其他臨時性的整理要求；5 上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及時準確1 熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性，做好自我防護及物資保護工作；2 熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運流程及要求；3 以上要求未達到者，一次扣2分。內(nèi)部