工作能力和工作態(tài)度考評指標(biāo)庫

1、工作能力考評指標(biāo)庫說明：1能力考核定義是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人所但當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定。2能力考核方式被考核人的主管對被考核人進(jìn)行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過比較相同崗位其他員工的能力 表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分。打分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)詳見后附的 A公司員工工作能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。3人員分類參加能力考評的人員共分為五類：管理類、研發(fā)類、操作類、保障類和市場開拓類。各類中包含的崗位見本制度正文。A公司員工工作能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)A 高（10

2、1- 120）B 目標(biāo)（81 - 100）C 低（ 61 - 80）D差（60以下）人際交往能力團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共能與他人合作共事，團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很好的事，相互支持，充分相互支持，保證團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，對工作有影響合作，獨(dú)斷專行發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保任務(wù)的完成持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解能夠解決已發(fā)生的矛解決矛盾手法生遇到矛盾不知如何決不同矛盾盾，不致對工作產(chǎn)生硬，影響工作順利解決大的負(fù)面影響進(jìn)行敏感性對他人較關(guān)心，容易能關(guān)心他人，體諒他有時(shí)能關(guān)心他人，不太關(guān)心他人，對感知別人的想法，體人，領(lǐng)會他人的請求，體會人的苦衷他人的需求毫無感諒他人，善于領(lǐng)會他有時(shí)幫助想辦法解決覺人

3、的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕杏绊懥σ子谂c他人溝通，積能夠根據(jù)公司要求努尚能與人合作，但協(xié)無法與人協(xié)調(diào)極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和調(diào)不善，影響工作團(tuán)隊(duì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)中是自然的核心溝通，使工作順利開人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展達(dá)到組織目標(biāo)能夠表述自己的主能說服下級、同事、說服別人比較困難無法說服別人，或張、論點(diǎn)及理由，比上級接受某一看法與咄咄逼人，或逃避說服力較容易的說服別人接意見退讓受某一看法與意見待人處世很靈活，善待人處世較靈活，能對公司的變化或角待人處世刻板，適于審時(shí)度勢，很容易夠根據(jù)公司要求，認(rèn)色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，應(yīng)性差適應(yīng)崗位、職位或管可公司變化所帶來的工作開展有困難應(yīng)變能力理的變化所帶來的沖沖擊

4、，并能順利的完擊，并能順應(yīng)其變化成轉(zhuǎn)變很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動能積極影響他人的思能以自己積極的言行有時(shí)能影響他人對他人幾乎無影影響能力維方式和發(fā)展方向帶領(lǐng)大家努力工作響力領(lǐng)導(dǎo)能力能合理評價(jià)他人的技能較為合理的評價(jià)他能夠按公司要求對無法正確評估他人能和績效，使下屬心人的技能和績效，指他人作評估評估服口服，并能使下屬岀其不足明確努力方向反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，能夠根據(jù)實(shí)際情況，不能很好的利用反對下屬的工作無反通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展饋和培訓(xùn)的手段饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工 作知識，引導(dǎo)部屬完 成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效

5、傳授工作知識，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán) 力及指導(dǎo)部屬之方 法，任務(wù)進(jìn)行偶有 困難不善分配工作與權(quán) 力，缺乏指導(dǎo)員工 的方法，內(nèi)部時(shí)有 不服怨言激勵了解他人的需求，善 于引導(dǎo)下級積極主動 地工作，用獎勵和表 彰等方式提高積極 性，并使員工積極努 力地工作有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示建立期望善于與員工溝通，給 下屬訂立明確合理的 工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建 立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無法給員工建立期望責(zé)任管理能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作 進(jìn)

6、展及時(shí)反饋和培 訓(xùn)，讓下屬對自己的 工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助放任自流溝通能力口頭溝通簡明扼要，具有岀色的談話技巧，易于理解抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明傾聽能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽，力求明白能夠傾聽，有時(shí)一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云書面溝通表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改判斷和決策能力戰(zhàn)略思考

7、能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn) 和機(jī)會，兼顧短期和 長遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解 組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī) 會主要忙于事務(wù)性工 作，有時(shí)也會注意 公司的前景和對策 等問題對公司的將來不太 關(guān)心，也不注意工 作上可能岀現(xiàn)的機(jī) 會和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新 想法、新措施，善于 學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 銳意求新，在工作中 有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué) 習(xí)，提岀新想法、新 措施與新的工作方法 并有風(fēng)險(xiǎn)意識按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)解決問題的能力能迅速理解并把握復(fù) 雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確 關(guān)鍵問題、找到解決 辦法問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生

8、問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵遇到問題，束手無策推斷評估能力對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估大致能作岀正確的判斷和評估對事物有大概的判 斷和評估，缺乏方 法和手段，結(jié)果不 能十分可信對日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程決策能力善于確定決策時(shí)機(jī)，善于確定決策時(shí)機(jī)，能夠確定決策時(shí)遇事優(yōu)柔寡斷，缺提岀可行方案，合理 權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對 困難的事處理果斷得 當(dāng)提岀可行方案，但在 權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適 當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù) 處理果斷得當(dāng)機(jī)，但很少提岀可行方案，常求助于幕僚乏主見執(zhí)行力能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)能按照計(jì)劃執(zhí)行，比能大致按計(jì)劃執(zhí)工作無計(jì)劃，隨意，準(zhǔn)確性行，并確保在每個細(xì)較注意細(xì)節(jié)，偶有差行，不

9、太注意細(xì)節(jié)，常岀差錯節(jié)上減少差錯錯發(fā)生并能迅速改正偶有差錯發(fā)生時(shí)間和資源的利用達(dá)工作效率尚可，能分工作效率較低，需工作不分主次、效到最佳，工作效率高，清主次，能夠按時(shí)完要別人幫助才能完率低，經(jīng)常完不成效率完成任務(wù)速度快，質(zhì)成工作，基本保證質(zhì)成任務(wù)任務(wù)量高，效益好量具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃能根據(jù)公司的要求，制定計(jì)劃和組織實(shí)做事無計(jì)劃，缺乏的能力，能自如的指制定相應(yīng)程序和計(jì)施有難度，需要別組織能力揮調(diào)度下屬，通過有戈y,在權(quán)限范圍內(nèi)配人幫助方能進(jìn)行計(jì)劃和組織效的計(jì)劃提高工作效置資源，明確目標(biāo)和率，以最佳的結(jié)果為方針，以及確保供應(yīng)目的的保障客戶服務(wù)能力善于與解客戶溝通，能夠與客戶溝通，了能夠與客戶溝通，與

10、客戶溝通有困準(zhǔn)確、敏銳的把握客解客戶需求，為推銷為推銷產(chǎn)品而努難，不能很好的了了解客戶需求戶的真實(shí)需求，有廣產(chǎn)品而維持良好的關(guān)力，但不能準(zhǔn)確、解客戶需求泛的人際關(guān)系，商品系敏銳的把握客戶的不賣人情在真實(shí)需求，通過完善的客戶管理有較好的客戶管理，有簡單的客戶管無客戶管理，不了客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，能夠引導(dǎo)客戶期望，理，能夠與客戶建解客戶信用狀況，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高注意客戶信用立關(guān)系，未能分析與客戶建立良好關(guān)銷售成功率客戶資信狀況。系談判能力較高的談判技巧，善 于把握對方風(fēng)格，控 制情緒，引導(dǎo)談判進(jìn) 程，成功率高掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功談判中表現(xiàn)努力， 但不夠靈活耐心， 有時(shí)因談判

11、技巧不 足無法促成談判成 功無談判技巧，致使談判失敗市場開拓能力系統(tǒng)的分析市場狀況，研究潛在客戶， 善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī) 會，不斷總結(jié)市場開 拓經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶有市場開拓能力，能 夠收集市場信息，競 爭對手情況，維持老 客戶開發(fā)新客戶有市場開拓意識， 能夠開發(fā)新客戶， 但不注意總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，市場開拓方法 的研究和掌握不足無市場開拓精神， 不掌握市場開拓方 法，不能夠保持老 客戶開發(fā)新客戶專業(yè)知識和技能基礎(chǔ)知識知識面廣博，自然科 學(xué)和社會科學(xué)知識都 很豐富，對某些問題 有較深的研究知識面較廣，對自然科學(xué)和社會科學(xué)知識都有較多了解知識面一般，除本行業(yè)知識外，對其他知識略知一二知識面較窄，除

12、本 行業(yè)外，對其他知 識了解甚少專業(yè)知識系統(tǒng)全面掌握本專業(yè) 理論知識，對某些問 題有獨(dú)立見解，是本 專業(yè)內(nèi)的行家掌握本專業(yè)的理論知 識，具有一定的深度一般地掌握本專業(yè)的知識，能夠滿足工作要求對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平高超，理論 功底和技術(shù)水平扎 實(shí)，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和 同事的一致認(rèn)可業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位 要求，能夠完成上級 安排的各項(xiàng)崗位職責(zé) 范圍內(nèi)的工作業(yè)務(wù)水平基本能達(dá) 到崗位要求，但仍 需一定的努力才能 完全勝任該崗位工 作業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常岀現(xiàn)差錯學(xué)習(xí)能力能夠積極的學(xué)習(xí)各方 面的知識，注重不斷 提高自己的能力，遇 至到可題虛心向別人請 教，能不斷的積累

13、經(jīng) 驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的 專業(yè)知識和崗位技 能，并在工作中能不 斷總結(jié)提高解決實(shí)際 問題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所 需的專業(yè)知識和崗 位技能，參加公司 組織的培訓(xùn)，培訓(xùn) 的考察能夠通過， 但是主動性不夠， 涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所 需的知識和技能， 培訓(xùn)考核成績較 差，工作中遇到問 題不能虛心聽取別 人意見3- 1管理類崗位工作能力考評表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高(101-120)B目標(biāo)(81100)C 低(61 80)D 差(60以下)得分人際交團(tuán)隊(duì)合作往能力(15%)解決矛盾影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展(20%)影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力(20%)反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵溝通能力(15%)口頭溝通傾聽書面

14、溝通判斷和決策戰(zhàn)略思考能力解決問題的能力(15%)決策能力執(zhí)行力準(zhǔn)確性(15%)效率注：每個指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同3-2研發(fā)類崗位工作能力考評表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高（101-120）B目標(biāo)（81100）C 低（61 80）D 差（60以下）得分人際交團(tuán)隊(duì)合作往能力敏感性（10%）溝通能力（10%）口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策創(chuàng)新能力能力（20%）解決問題的能力執(zhí)行力準(zhǔn)確性（20%）效率專業(yè)知識和專業(yè)知識技能（40%）學(xué)習(xí)能力3-3操作類崗位工作能力考評表姓名：團(tuán)隊(duì):崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高(101-120)B目標(biāo)(81 100)C 低(61 80)D 差

15、（60以下）得分人際交建立關(guān)系往能力（20%）團(tuán)隊(duì)合作溝通能力口頭溝通(20%)傾聽判斷和決策解決問題的能力能力(20%)推斷評估能力執(zhí)行力準(zhǔn)確性(20%)效率專業(yè)知識技專業(yè)知識能（20%）學(xué)習(xí)能力注：每個指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同3-4保障類崗位工作能力考評表姓名：團(tuán)隊(duì):崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高(101120)B目標(biāo)(81 100)C 低(6180)D 差(60以下)得分人際交團(tuán)隊(duì)合作往能力解決矛盾(15%)影響力說服力(15%)影響能力溝通能力(20%)口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力(15%)解決問題的能力執(zhí)行力準(zhǔn)確性(15%)效率專業(yè)知識和技能專業(yè)知識(20%)學(xué)

16、習(xí)能力3-5市場開拓類崗位工作能力考評表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高（101120）B目標(biāo)（81100）C 低（61 80）D 差（60以下）得分人際交建立關(guān)系往能力團(tuán)隊(duì)合作（20%）影響力說服力（10%）影響能力溝通能力（20%）口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策創(chuàng)新能力能力（10%）解決問題的能力了解客戶需求客戶服務(wù)能客戶管理力（30%）談判能力市場開拓能力專業(yè)知識和專業(yè)知識技能（10 %）學(xué)習(xí)能力注：每個指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同附件4:工作態(tài)度考評指標(biāo)庫工作態(tài)度考評指標(biāo)庫1態(tài)度考核定義工作態(tài)度是對某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換

17、的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績轉(zhuǎn)化的效果。2態(tài)度考核方式被考核人主管對被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定態(tài)度考核得分。工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如創(chuàng)造性、敏捷性、責(zé)任性、積極性、紀(jì)律性、獨(dú)立性、堅(jiān)韌性、主動性、團(tuán)隊(duì)精神、民主性，注意 一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入。態(tài)度打分依據(jù)詳見A公司員工工作態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。A公司員工工作態(tài)度考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)評分指標(biāo)A 高(101 - 120)B 目標(biāo)(81 - 100)C 低( 61-80)D差（60以下）組織紀(jì)律日常工作準(zhǔn)時(shí)

18、岀日常工作能夠按絕大部分情況下不能夠遵守公司岀勤勤，并能夠根據(jù)照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)能夠按照公司規(guī)制度，經(jīng)常缺勤出勤率情況工作需要自主安岀勤定準(zhǔn)時(shí)岀勤排加班嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞一般能夠遵守各基本能夠遵守各不能遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)動紀(jì)律、規(guī)章制項(xiàng)勞動紀(jì)律、規(guī)項(xiàng)勞動紀(jì)律、規(guī)律、規(guī)章制度，不能按遵守勞動紀(jì)律情況度，嚴(yán)格按照工章制度，按照工章制度，基本按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行作程序、規(guī)范進(jìn)作程序、規(guī)范進(jìn)照工作程序、規(guī)操作行操作行操作范進(jìn)行操作工作責(zé)任心完成任務(wù)認(rèn)真程度工作態(tài)度認(rèn)真， 積極準(zhǔn)時(shí)完成本 崗位各項(xiàng)工作，有時(shí)會對提高工 作效率提岀合理 化建議工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作工作態(tài)度比較認(rèn) 真負(fù)責(zé)，能按時(shí)

19、完成本崗位各項(xiàng) 工作對工作不能保持端正 態(tài)度，對安排工作經(jīng)常 不能積極準(zhǔn)時(shí)完成勇于承擔(dān)責(zé)任程度能夠充分理解本 崗位所承擔(dān)責(zé) 任，能夠根據(jù)工 作需要主動承擔(dān) 更多的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任較深理解，能夠根據(jù)工作需 要承擔(dān)本崗位職 責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任 理解不清晰，從不愿根 據(jù)工作需要承擔(dān)本崗 位職責(zé)以外的責(zé)任關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作情況的程度總是能主動關(guān)注 團(tuán)隊(duì)各類工作情 況，考慮團(tuán)隊(duì)、 公司的整體利益能關(guān)注團(tuán)隊(duì)各類 工作情況，考慮 團(tuán)隊(duì)、公司的整 體利益一般能關(guān)注團(tuán)隊(duì)各類工作情況從不關(guān)注團(tuán)隊(duì)各類工作情況關(guān)心員工成長及員工工作效

20、率改進(jìn)的程度對本團(tuán)隊(duì)下屬日 常行為很關(guān)心， 了解下屬工作技 能及工作效率水 平，經(jīng)常幫助員 工提高工作技能關(guān)心本團(tuán)隊(duì)下屬 日常行為，了解 下屬工作技能及 工作效率水平， 有時(shí)幫助員工提 高工作技能對本團(tuán)隊(duì)下屬日 常行為比較關(guān) 心，比較了解下 屬工作技能及工 作效率水平，很 少幫助員工提高 工作技能不關(guān)心本團(tuán)隊(duì)下屬日常行為，不了解下屬工作技能及工作效率水平以身作則的程度注重自己的一言 一行，工作中的 行為遠(yuǎn)超岀公司 的基本要求，并 能夠通過自己的 行為影響同事比較注重自己言 行，工作中的行 為超岀公司的基 本要求能注重言行，工 作中的行為能達(dá) 到公司的基本要 求工作中的大部分行為 不能達(dá)到公司的

21、基本 要求，給他人造成不良 影響積極主動性工作效率情況工作時(shí)精神很集 中、專注，工作 效率很高工作時(shí)精神能集 中、專注，工作 效率較高工作的大部分時(shí) 間精神能集中， 工作效率一般工作時(shí)精神不集中經(jīng)常，工作效率很低工作的主動積極性總是能主動積極 的工作，不需要 上級督促，還能 激發(fā)同事的積極 性經(jīng)常能主動積極的工作，一般不需要上級督促有時(shí)能主動積極的工作，但有時(shí)需要上級督促總是需要上級督促，才會投入的工作不斷改進(jìn)工作方法的程度總是能不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率經(jīng)常能不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率有時(shí)改進(jìn)工作方法，提高工作效率從不改進(jìn)工作方法提高服務(wù)質(zhì)量的主動性總是能主動為他 人提供超岀期望 的

22、工作、服務(wù)， 經(jīng)常受到贊賞總是主動為他人提供達(dá)到期望的工作、服務(wù)一般主動為他人提供達(dá)到期望的工作、服務(wù)提供的工作、服務(wù)，經(jīng)常達(dá)不到期望團(tuán)隊(duì)精神服從上級安排的態(tài)度對上級安排的各 項(xiàng)工作，總是能 按照上級指示，主動積極高效率開展工作對上級安排的各項(xiàng)工作，一般能主動積極完成對上級安排的各 項(xiàng)工作不能保持 一貫性，有時(shí)不 能按照上級指示 開展工作經(jīng)常不愿按照上級指示開展工作向上級匯報(bào)工作的及時(shí)準(zhǔn)確性對本人目前開展 的工作有深刻認(rèn) 識，總是主動及 時(shí)將工作現(xiàn)狀準(zhǔn) 確反映給領(lǐng)導(dǎo)對本人目前開展 的工作有較深認(rèn) 識，能夠主動將 工作現(xiàn)狀較準(zhǔn)確 反映給領(lǐng)導(dǎo)一般能主動將工作現(xiàn)狀反映給領(lǐng)導(dǎo)從不主動將工作現(xiàn)狀反映給領(lǐng)

23、導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很 強(qiáng)，能與相關(guān)崗 位人員有效溝 通、真誠合作， 得到相關(guān)崗位人 員的一致認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較強(qiáng)，能積極參與 團(tuán)隊(duì)交流與學(xué) 習(xí)，得到大多數(shù) 相關(guān)崗位人員的 認(rèn)同團(tuán)隊(duì)有一定協(xié)作 性，能與多數(shù)相 關(guān)崗位人員保持 較愉快的合作關(guān) 系團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很差，同工作中相關(guān)崗位人員合作關(guān)系較緊張職業(yè)道德工作中的原則性在工作中，總是 能堅(jiān)持原則，維 護(hù)公司機(jī)密和長 遠(yuǎn)利益在工作中，一般 能堅(jiān)持原則，維 護(hù)公司機(jī)密和長 遠(yuǎn)利益在工作中，基本上能堅(jiān)持原則，維護(hù)公司機(jī)密和長遠(yuǎn)利益在工作中，處理問題沒有任何原則虛心好學(xué)、刻苦鉆研的程度有很強(qiáng)的上進(jìn)心 和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng) 常主動向其它人 虛心學(xué)習(xí)對于新知識愿意

24、學(xué)習(xí)和吸收，愿 意向其它人虛心 學(xué)習(xí)認(rèn)識到學(xué)習(xí)和吸 收新知識的重要 性，但很少主動 向其它人虛心學(xué) 習(xí)不能認(rèn)識到學(xué)習(xí)和吸 收新知識的重要性，并 且不愿意主動向其它 人虛心學(xué)習(xí)4- 1管理類崗位工作態(tài)度考評表姓名： 團(tuán)隊(duì)：崗位： 總分：指標(biāo)要素A 高（101 -120）B目標(biāo)（81100）C 低（6180）D 差(60以下)得分勇于承擔(dān)責(zé)任程度工作責(zé)任心關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作情況（30%）的程度以身作則的程度團(tuán)隊(duì)精神(30%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性積極主動不斷改進(jìn)工作方法（20%）的程度虛心好學(xué)、刻苦鉆研職業(yè)道德(20%)的程度忠誠、謙虛、勤奮、守信工作中的原則性注：每個指標(biāo)中包含不同要素，各要素權(quán)重相同4-2研發(fā)類崗位工作態(tài)度考評表團(tuán)隊(duì):姓名:崗位： 總分：指標(biāo)要素A高(101120)B目標(biāo)(81100)C 低(6180)D 差（60以下）得分組織紀(jì)律（15%）出勤率情況工作責(zé)任心完成任務(wù)認(rèn)真程度(20%