0風(fēng)險(xiǎn)控制方案新

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有關(guān)于發(fā)布工程項(xiàng)目HS肌險(xiǎn)控制實(shí)施方案的通知指揮部所屬各單位及承包單位：根據(jù)獨(dú)山子石化1000萬(wàn)噸/年煉油及120萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建 項(xiàng)目HSU作要求，項(xiàng)目指揮部 HSE管理部近期順利完成了工程 項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案的編制、審核工作,并通過(guò)了工程指揮 部HSE委員會(huì)的批準(zhǔn)。該方案將作為今后工程項(xiàng)目 HSE風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí) 施的重要依據(jù)，現(xiàn)發(fā)給各單位，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。附：工程項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案二OO六年五月一日精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)

2、，應(yīng)有盡有工程項(xiàng)目HSE險(xiǎn)控制實(shí)施方案根據(jù)獨(dú)山子石化工程項(xiàng)目指揮部提出“五個(gè)一流”的要求，為現(xiàn)場(chǎng)施工HS風(fēng)險(xiǎn)控制工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)定施工單位 的HS風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，HSE管理部提出了獨(dú)山子石化工程項(xiàng)目 HSE 風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案。方案內(nèi)容及要求如下：一、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零事故、零傷害、零環(huán)境污染事件”的HSE控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)和開(kāi)工試車時(shí)期不發(fā)生任何重大的事故。二、工作依據(jù)獨(dú)山子石化工程建設(shè)指揮部制定和發(fā)布的兩項(xiàng) HS管理程序：1、HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃管理規(guī)定(D200501-PMT- HSE-PR-0057)2、方法說(shuō)明及工作危險(xiǎn)性分析程序(D200501- PMT-HSE-P

3、R-0033)三、基本原理(一) HS風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書(CASE1、目的：宏觀對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出系統(tǒng)的控 制措施，具體指描述如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 HSE!標(biāo)的方案。2、范圍：凡是承攬獨(dú)山子石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須按照HS風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃管理規(guī)定(D200501-PMT-HSE-PR-0057) 的要求，根據(jù)所承包的施工項(xiàng)目，分別編制HS取險(xiǎn)控制計(jì)劃書（CASE。3、內(nèi)容：（I） 項(xiàng)目基本情況（2）承包商基本情況（3）HS管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（4）HS設(shè)施完整性（5）HSE承諾、目標(biāo)和工作計(jì)劃（6）HSE源配置和相關(guān)保障（7）員工能力評(píng)估和培訓(xùn)要求（8）重大HS取險(xiǎn)和控制措施（9） 信息

4、交流（10）應(yīng)急預(yù)案（II） 監(jiān)測(cè)與檢查（12）不符合項(xiàng)糾正（二）方法說(shuō)明及工作危險(xiǎn)性分析（JHA）1、目的：對(duì)在施工過(guò)程中所開(kāi)展的任何具體活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行識(shí)別和分析，提出具體的控制措施。2、范圍：凡是在獨(dú)山子石化工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的任 何作業(yè)活動(dòng)，必須按照方法說(shuō)明及工作危險(xiǎn)性分析管理規(guī)定（JHA（D200501- PMT-HSE-PR-003）開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)的危害因素 識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。3、內(nèi)容：（1）描述將要做的工作（2）作業(yè)人員的能力評(píng)估（3）列出所需的工具、設(shè)備和材料（4）主要任務(wù)或步驟（5）識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)（6）詳細(xì)說(shuō)明消除或減小

5、風(fēng)險(xiǎn)的控制方法 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有（7）確定控制措施是否已將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度（8）重新確認(rèn)每項(xiàng)工作/任務(wù)是否符合邏輯順序四、基本管理流程（一） HS風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書（CASE施工單位施工主管或工程師編制CASE方案施工單位HSE主管審核CASE方案施工單位施工主管批準(zhǔn)CASE方案工程監(jiān)理公司監(jiān)理審查CASE方案向項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)理 和HSE監(jiān)督備案施工單位組織實(shí)施CASE方案1、編制：由施工單位施工主管或工程師在編制施工組織計(jì)劃 的同時(shí)編制HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書（CASE方案）。2、審核：由施工單位HSE主管對(duì)HSE風(fēng)

6、險(xiǎn)控制計(jì)劃書（CASE 方案）進(jìn)行的規(guī)范性、可行性進(jìn)行審核。3、批準(zhǔn)：由施工單位施工經(jīng)理對(duì) HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書（CASE方案）進(jìn)行批準(zhǔn)簽字。4、審查：由工程監(jiān)理公司的項(xiàng)目監(jiān)理對(duì) HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書 （CASE方案）進(jìn)行審查簽字。5、備案：由施工單位將正式的HSE風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書（CASE方案） 向獨(dú)山子石化工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)理和 HSE監(jiān)督備 案。6、實(shí)施：由施工單位正式組織實(shí)施HSE+劃書（CAS方案）。7、 監(jiān)督：各施工單位指定的HS工程師檢查HS計(jì)劃書（CASE 方案）的具體實(shí)施情況；施工監(jiān)理及時(shí)對(duì) HS計(jì)劃書（CASE1案） 實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理部的HS監(jiān)督對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行督

7、促、 指導(dǎo) 和效果評(píng)價(jià)。（二）方法說(shuō)明及工作危險(xiǎn)性分析（JHA）施工單位的施工主管組織開(kāi)展 JHA活動(dòng)施工單位HSE主管審核JHA結(jié)果工程監(jiān)理公司監(jiān)理批準(zhǔn)JHA結(jié)果施工單位組織實(shí)施JHA方案將JHA方案向 施工監(jiān)理備案1、活動(dòng)：由施工單位施工主管組織開(kāi)展具體的方法說(shuō)明及 工作危險(xiǎn)性分析（JHA活動(dòng)，識(shí)別和評(píng)價(jià)出作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)， 并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。2、審核：由施工單位HSE主管對(duì)JHA方案進(jìn)行的規(guī)范性、 可行性進(jìn)行審核。3、批準(zhǔn)：由工程監(jiān)理公司的項(xiàng)目監(jiān)理對(duì) JHA方案進(jìn)行批準(zhǔn) 簽字。4、備案：由施工單位將批準(zhǔn)后的正式 JHA方案向工程監(jiān)理 公司的項(xiàng)目監(jiān)理備案。5、實(shí)施：由施工單位正式組

8、織實(shí)施JHA方案，具體落實(shí)相應(yīng) 的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。6、監(jiān)督： 各施工單位指定的HS工程師檢查JHA方案的具體 實(shí)施情況；施工監(jiān)理及時(shí)對(duì)JHA方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理部的 HS監(jiān)督對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行督促、指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)。五、實(shí)施步驟在獨(dú)山子石化工程建設(shè)項(xiàng)目所有施工現(xiàn)場(chǎng)全面推行 HSE風(fēng)險(xiǎn) 控制計(jì)劃書（CASE和方法說(shuō)明及工作危險(xiǎn)性分析（JHA。具體 步驟包括：（一）培訓(xùn)1、由AMC工程咨詢公司HSE家對(duì)HS管理部的管理人員進(jìn)行 培訓(xùn)，熟悉掌握HS風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書（CASE和方法說(shuō)明及工作危 險(xiǎn)性分析（JHA風(fēng)險(xiǎn)控制方法。2、由HSBT理部組織所有施工單位和監(jiān)理單位以及項(xiàng)目經(jīng)理 部的HS管理人員，開(kāi)展CASE口 JHA方法的培訓(xùn)，使其掌握基本要 領(lǐng)和方法。以上兩項(xiàng)工作2005年5月12日前完成。（二）試點(diǎn)指揮部HS管理部派駐的HS監(jiān)督配合施工監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)選 擇一個(gè)單元開(kāi)展CAS和JHA方法的運(yùn)用，深入了解其風(fēng)險(xiǎn)控制的思 想和方式。試點(diǎn)工作2005年5月13日前完成。（三）推廣在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，組織其他施工單位運(yùn)用CAS和JHA方法控制 風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的模式達(dá)到統(tǒng)一。 推廣工作2005年5月22日前 完成。（四）驗(yàn)收由指揮部HS監(jiān)督配合施工監(jiān)理對(duì)所管轄范圍內(nèi)的施工單位 運(yùn)行CAS和JHA方法的情況進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不符合要求的承包商要繼 續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)，使其達(dá)到指揮部的要求。驗(yàn)收工作2005年5