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文檔簡(jiǎn)介

1、 六盈利模式六盈利模式 六盈利模式六盈利模式 我們的目標(biāo)市場(chǎng)我們的目標(biāo)市場(chǎng)-成賢學(xué)院師生成賢學(xué)院師生 成賢學(xué)院學(xué)校周圍市場(chǎng)調(diào)查 1、成賢周圍沒(méi)有書吧 2、休閑店有茶餐廳4家、桌游吧2家，小書店 有3家 結(jié)論：藍(lán)海市場(chǎng)，準(zhǔn)入門檻低 外部市場(chǎng)調(diào)查分析：相同定位上 無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、但部分業(yè)務(wù)與部分 休閑店有競(jìng)爭(zhēng)；因?yàn)槲业昕紤]暫 不售書或是與書店合作代售所以 前期與書店無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，可以合作。 但是隨著小店盈利增加會(huì)考慮售 書業(yè)務(wù) 需求 供給 書吧在成賢學(xué)院附近存在市場(chǎng)，邂逅書吧市場(chǎng)前景廣闊理 由如下 六盈利模式六盈利模式 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)劣勢(shì) 休閑書吧服務(wù)業(yè)匱乏，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 集圖書館、咖啡館、茶館的優(yōu)點(diǎn)于一身，

2、更具時(shí) 尚與創(chuàng)新 做為學(xué)生的我們更易于與消費(fèi)者溝通 提供的環(huán)境幽雅舒適 提高新書上架與讀者訂書到位的傳遞速度。 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù)。 書吧的藏書量相對(duì)較少，不夠全面 書吧的知名度低 網(wǎng)絡(luò)書店的存在 需求彈性弱 由于規(guī)模小而使得在訂購(gòu)書本時(shí)與供應(yīng)商 的談判少了一個(gè)籌碼 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 威脅威脅 消費(fèi)者比較集中 市場(chǎng)潛力巨大 消費(fèi)者需求越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng) 國(guó)家政策對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持 書吧是一個(gè)全新的概念，發(fā)展?jié)摿Σ豢?小覷 每個(gè)學(xué)校都有圖書館，并且藏書量相對(duì)較 多，也較全面 咖啡館、茶館、圖書館等所帶來(lái)的威脅 民營(yíng)書店的經(jīng)營(yíng) 六盈利模式六盈利模式 六盈利模式六盈利模式 1充分利用高校充分利用高校 的資源的資源 2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 3常規(guī)營(yíng)銷常規(guī)營(yíng)

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