2020年質(zhì)量工作計(jì)劃--完整版.doc

1、質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃內(nèi)容一般來說，質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃主要分九個(gè)部分：工作重點(diǎn)供應(yīng)商質(zhì)量管理行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣檢驗(yàn)工具成本控制客戶投訴績效考核教育培訓(xùn)品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)一、明年工作重點(diǎn)采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。制定部門質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識，提高檢驗(yàn)人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊張時(shí)確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門完整性。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制

2、，設(shè)計(jì)QC 工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?？驮V分析和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問題，必要時(shí)提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及ISO 知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并

3、保證充分理解個(gè)人工作職責(zé)；對管理者進(jìn)行ISO強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按ISO 體系文件要求執(zhí)行。分析過往一年的質(zhì)量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要積極改進(jìn)的地方。2、供應(yīng)商質(zhì)量管理簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告；加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)；制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議；跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)；供應(yīng)商審核與評價(jià)；供應(yīng)商評級管理：月批合格率95% 為 A 級；月批合格率95% 或 85%為 B

4、 級；月批合格率85% 為 C 級；對被評為C 級的供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告，要求其改善質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。3、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的推廣行業(yè)知識教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)建立設(shè)備管理臺帳，申請表；建立設(shè)備領(lǐng)用借用

5、登記表；制定設(shè)備定期點(diǎn)檢計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；測量系統(tǒng)分析；制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)；必要時(shí)根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。5、成本控制合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多；降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用；減少不良成本包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。6、客戶投訴參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施；將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果；質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；對再次發(fā)生類似問題的投訴

6、，一定要追究上次糾正措施實(shí)施的有效性之后，再來分析處理；客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核。7、績效考核工作業(yè)績方面：個(gè)人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等；工作能力方面：計(jì)劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等；工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等；同時(shí)也將把出勤、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)記入評分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。8、教育培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)， 提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上， 積極培養(yǎng)內(nèi)部講師， 質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對質(zhì)量專題有講授能力，

7、授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)該掌握人數(shù) 80% 以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。9、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)QCC 品管圈活動(dòng)?全員參與，全員品管，組織各部門進(jìn)行QCC 活動(dòng)；QC 舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施；5S 活動(dòng)。年度質(zhì)量工作計(jì)劃案例1、目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、 維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、 產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測費(fèi)用，

8、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。2、組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大， 產(chǎn)品越來越豐富， 業(yè)務(wù)量也會(huì)越來越大， 工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要， 暫時(shí)將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， 后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。（具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定）計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、人員規(guī)劃計(jì)劃人數(shù)為 5 人1、IQC 的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2 人提升為 5 人，并成立專的 IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)組。2、IQC 來料不良批次數(shù)目標(biāo)為94% ，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由

9、此人兼任IQC 組長一職。 3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的 ISO 程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。 4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。5 、每一處外駐工廠需要配置1 名技能全面的外駐主管和2 名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。4、區(qū)域規(guī)劃隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日益發(fā)展的需要， 因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。5、部門職責(zé)為貫徹質(zhì)量管理體系， 促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)

10、管理及質(zhì)量改善活動(dòng)， 保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；5、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供

11、各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督； 6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)， 強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 7、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； 8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃； 9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定； 11、按照規(guī)定的作業(yè)流程

12、，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料， 外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)， 巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門； 12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行， 驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴， 不斷提高客戶滿意度；13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)， 對于重大質(zhì)量事故， 組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)， 特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；16、負(fù)責(zé)相關(guān)文

13、件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性； 17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理； 18、完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。6、崗位說明為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。7、體系管理根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)， 檢驗(yàn)指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。1、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定 2015 年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)

14、，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。2、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。3、加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。 4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)， 對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)， 生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)， 客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。 5、實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。8、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。 從質(zhì)量手冊出發(fā)， 按照手冊的流程， 保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)

15、表并分析各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并做好了標(biāo)識和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。3、存在的不足我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后

16、期改善”的作用，沒有依照P-D-C-A 循環(huán)來實(shí)施，針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性嚴(yán)格做到計(jì)劃 實(shí)施 確認(rèn) 維持與改善的程序。9、供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。為了保

17、證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：1. 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議 2. 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃， 跟進(jìn)生產(chǎn) 3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn) 4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部 5.做成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng) 7.供應(yīng)商審核與評價(jià)10、品質(zhì)控制1、原輔材料控制我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，增加專業(yè)的造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高，導(dǎo)致客戶投訴較引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，SQM 人員，對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核

18、。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。2、生產(chǎn)線品質(zhì)控制 目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定， 制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng)，檢查員的基本技能還有待提高， 檢測樣品和檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善， 開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充分考慮到對品質(zhì)的影響。鑒于這樣的情況， 為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大， 做好供應(yīng)商 （生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來進(jìn)行， 當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。 所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識， 強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念， 從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量， 這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低， 產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。 為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：數(shù)據(jù)記錄將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做成直觀文件，便于采購查看品質(zhì)意識教育培訓(xùn)對特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報(bào)定期召開品質(zhì)會(huì)議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，做好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果做好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查出貨品質(zhì)控制 嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)