QMS、EMS、OHSMS三個(gè)管理體系整合的探索

1、QMS、EMS、OHSMS 三個(gè)管理體系整合的探索 -1隨著越來越多已經(jīng)獲得ISO9000 質(zhì)量體系（ QMS ）認(rèn)證的組織建立和實(shí)施環(huán)境管理體系（EMS ）和職業(yè)健康安全管理體系（ OHSMS ），并申請(qǐng)第三方認(rèn)證，許多組織每年不得不投入相當(dāng)大的人力、財(cái)力、時(shí)間資源維持兩個(gè)或三個(gè)管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證證書的注冊(cè)資格。自 2001 年以來，已經(jīng)有許多組織考慮對(duì)其兩個(gè)甚至三個(gè)管理體系進(jìn)行部分整合，以便于簡(jiǎn)化內(nèi)部管理，提高管理效率。本文將就 QMS、 EMS、 OHSMS 三個(gè)管理體系整合的方式方法進(jìn)行探索，提供一些建議，以便于有管理體系整合意愿的組織參考。一、 QMS、EMS 、OHSMS 三個(gè)管

2、理體系整合的必要性如果組織規(guī)定對(duì)每個(gè)管理體系進(jìn)行2 次/年的內(nèi)部審核，加上認(rèn)證機(jī)構(gòu)至少1 次 /年的監(jiān)督審核，則一年之中組織要實(shí)施九次內(nèi)外部體系審核，即使1 次/月也要占去9 個(gè)月的時(shí)間，給獲得認(rèn)證的組織造成沉重的運(yùn)行負(fù)擔(dān)。如果組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的主管部門不同，三個(gè)管理體系各自獨(dú)立的運(yùn)行和維護(hù)，則三個(gè)管理體系實(shí)施過程中許多管理工作會(huì)發(fā)生重復(fù)，例如：培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施、文件修改、發(fā)放和評(píng)審、記錄管理、法律法規(guī)收集和符合性評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)管理、日常監(jiān)督檢查、緊急情況預(yù)防、不符合糾正、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等，有時(shí)甚至相互矛盾，需要花費(fèi)許多精力用于協(xié)調(diào)。如果組織具有三套獨(dú)立的 QMS 、

3、EMS、OHSMS 文件系統(tǒng)，則現(xiàn)場(chǎng)文件量大，文件管理難度也大，最困難的是文件管理職能不統(tǒng)一，文件管理要求不一致，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員極易混淆。如果組織培養(yǎng)的內(nèi)審員也分成質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生各個(gè)專業(yè)，內(nèi)審員在日常管理中各司其責(zé)，缺乏溝通和交流，主管職能部門之間各自為政，缺乏合作和協(xié)調(diào)，則組織的內(nèi)部管理效率必將降低。在 2000 年之前，由于國(guó)內(nèi)OHSMS 認(rèn)證尚未開始，組織同時(shí)申請(qǐng)GB/T19001-2000idtISO90001-2000、GB/T24001-1996idtISO14001-1996、GB/T28001-2001（OHSAS18001-1999 ）認(rèn)證尚不可能。但自 2001 年開

4、始，一些已經(jīng)具有質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證資格的機(jī)構(gòu)，具備了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的資格，兩個(gè)甚至三個(gè)管理體系的一體化認(rèn)證成為可能。所謂 “一體化 ”認(rèn)證是指認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出一個(gè)審核組，由具備質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系雙重或三重資格的國(guó)家注冊(cè)審核員組成，通過一次審核（ EMS 和 OHSMA 一般分為兩個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)審核），就能夠給組織頒發(fā)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兩張或三張認(rèn)證證書。組織采用這種認(rèn)證審核方式將大大節(jié)省國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的人力、時(shí)間資源投入和資金消耗。二、 QMS、EMS 、OHSMS 三個(gè)管理體系整合的基本方法三個(gè)管理體系的整合通常需要經(jīng)過幾個(gè)步驟，要經(jīng)歷從組織整合、文件整合、作

5、業(yè)整合、到持續(xù)改進(jìn)整合等。然而即使是這樣也許僅僅是兩個(gè)或三個(gè)管理體系的部分整合，真正意義上的完全整合有賴于組織有關(guān)方面經(jīng)驗(yàn)的積累，以及推行管理體系整合的決心和效果。（一）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的整合 組織整合1、 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分的重新設(shè)置三個(gè)管理體系的整合首先要從組織內(nèi)部有關(guān)管理體系的組織機(jī)構(gòu)入手。由于質(zhì)量管理體系通常沒有包含組織所有的部門，特別是與質(zhì)量管理沒有直接關(guān)系的生產(chǎn)輔助部門、后勤部門及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，但是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系必須是全員參與，即體系包括組織的全體員工和所有部門，因此，在進(jìn)行三個(gè)管理體系整合時(shí)，需要重新考慮管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。質(zhì)量管理體系雖然不必含蓋所有部門，但需

6、要在整合的管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中明確注明。整合的管理體系的職責(zé)需要重新劃分。絕大多數(shù)組織質(zhì)量管理的歸口部門與環(huán)境、安全、衛(wèi)生管理的歸口部門不同，而相對(duì)來說質(zhì)量管理的職責(zé)劃分通常是比較全面的。在進(jìn)行三個(gè)管理體系整合時(shí)，必須將已有的質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生管理職責(zé)重新整理，從管理體系整合的角度歸并組織的職責(zé)描述，尤其是應(yīng)考慮將三個(gè)體系的管理職能合并到一個(gè)主管部門，以便于統(tǒng)籌管理體系運(yùn)行，減少組織因多頭管理造成的低效和內(nèi)耗。三個(gè)管理體系的管理者代表最好由一人集 “三個(gè)代表 ”于一身。由于職業(yè)健康安全管理體系對(duì)于管理者代表的人選有特殊要求，即必須由高層管理人員（董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)人員）擔(dān)任，因此，三個(gè)管理體系

7、共同的代表人選也必須出自最高管理者的副職。管理者代表的行政職位比較高，有助于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)三個(gè)管理體系的整合工作，提高組織內(nèi)部管理的有效性。2、 內(nèi)審員雙重或三重資格培訓(xùn)和多體系參與內(nèi)審員是組織內(nèi)部建立、整合、維護(hù)三個(gè)管理體系的主要力量。在三個(gè)管理體系未整合之前，組織的質(zhì)量管理內(nèi)審員與安全衛(wèi)生管理內(nèi)審員幾乎不會(huì)由同一個(gè)人兼任。但是，如果組織要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)或三個(gè)管理體系的整合，則內(nèi)審員必須具備多重資格，能夠同時(shí)參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、維護(hù)，并承擔(dān)兩個(gè)或三個(gè)管理體系的聯(lián)合內(nèi)部審核工作，以及接受外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一體化審核。3、 體系主管部門應(yīng)配置必要的人力資源組織為了進(jìn)行三個(gè)管理體系整

8、合，將設(shè)立三個(gè)體系的歸口主管部門，但該部門必須具有相應(yīng)的人力資源。主管部門要負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的整合、運(yùn)行，并組織應(yīng)對(duì)外部審核，因此，需要配置懂得企業(yè)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、衛(wèi)生管理、體系和認(rèn)證管理等的有關(guān)人員，至少需要3 名具有豐富的體系管理經(jīng)驗(yàn)的專職人員，維持三個(gè)管理體系的日常運(yùn)行和認(rèn)證資格。二） 文件化體系的整合 文件整合（1） 關(guān)于管理手冊(cè)管理手冊(cè)的主要內(nèi)容是描述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分，由于ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)形式和條款編號(hào)，與ISO14001-1996 標(biāo)準(zhǔn)和 OHSAS-18001標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)形式和條款編號(hào)相差很遠(yuǎn)，因此，要編寫三

9、個(gè)管理體系統(tǒng)一的管理手冊(cè)有一定的困難。與些相反，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)無論結(jié)構(gòu)、形式、條款名稱、要素編號(hào)都非常相似，完全有可能進(jìn)行整合編寫，故組織通常更容易將“環(huán)境和安全管理手冊(cè) ”合并為一冊(cè)，而另冊(cè)編寫其 “質(zhì)量手冊(cè) ”。如果組織希望將三個(gè)管理體系的手冊(cè)合并，則通常要以ISO9001-2000 版標(biāo)準(zhǔn)為基本模式，按照 PDCA 循環(huán)的規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)條款的功能，插入環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求。但是，這樣做一定要避免在“三合一 ”管理手冊(cè)的描述中缺失有關(guān)ISO14001 和 OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。（2） 關(guān)于程序文件與 ISO9000-1994 族質(zhì)量管理

10、體系標(biāo)準(zhǔn)相比， ISO9001-2000 版標(biāo)準(zhǔn)更容易與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行程序文件的整合。由于經(jīng)過修訂的2000 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，比原有 1994 版標(biāo)準(zhǔn)更加強(qiáng)調(diào) PDCA 循環(huán)，而其明確規(guī)定需要編寫程序文件的條款已經(jīng)減少到了 6 個(gè)，使不同性質(zhì)的組織的質(zhì)量管理具有更加廣闊的自主空間，也為與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的兼容提供了更大的可能性。根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以考慮編寫一套“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件”管理體系程序文件。也就是將三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定需要建立程序文件的條款進(jìn)行整合（大約有 11 個(gè)條款），編寫出一套“三合一 ”程序文件。其中

11、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的大部分要素（約 75%）可以合寫一個(gè)程序文件，包括：法律與其他要求（）、目標(biāo)（指標(biāo)）和管理方案（和）、培訓(xùn)、意識(shí)與能力（）、協(xié)商與溝通（）、文件和資料控制（）、運(yùn)行控制（）、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（）、記錄和記錄管理（）、審核等。不太適宜合并編寫的要素主要是：環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃（）;監(jiān)測(cè)與績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視（）；不符合、糾正與預(yù)防措施和事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施（ ）三個(gè)要素。由于運(yùn)行控制（）和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)（）本身又是由多個(gè)程序文件組成的，基本上有 30%的內(nèi)容可以合寫，因此，環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的程序文件合寫比例在 50%左右。通常質(zhì)量

12、管理體系的文件控制（）與上述文件和資料控制（）、記錄控制（ ）與上述記錄和記錄管理（）、質(zhì)量目標(biāo)（）與上述目標(biāo)（指標(biāo)）和管理方案（和）、內(nèi)部溝通（）與上述協(xié)商與溝通（）、人力資源（6.2）與上述培訓(xùn)、意識(shí)與能力（）、內(nèi)部審核（）與上述審核（）、糾正措施（ ）、預(yù)防措施（）與上述不符合、糾正與預(yù)防措施（） 8 個(gè)條款，或者說質(zhì)量管理體系中 6 個(gè)需要程序文件的條款，有 5 個(gè)可以與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的程序文件整合編寫。此外，一些質(zhì)量管理體系涉及的現(xiàn)場(chǎng)管理要求也可以與環(huán)境、健康、安全的現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并，例如：對(duì)于材料和化學(xué)品的儲(chǔ)存、堆放和標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于供方和承包方的調(diào)查、評(píng)價(jià)和選擇管理，對(duì)

13、于設(shè)備和設(shè)施的管理，對(duì)于儀器和儀表的校準(zhǔn)和維護(hù)管理，對(duì)于組織設(shè)計(jì)和過程更改的管理等等。因此，應(yīng)該結(jié)合本組織的實(shí)際情況，充分考慮可行性和可操作性，在組織已有的質(zhì)量管理慣例的基礎(chǔ)上，最大限度地兼容環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求。（3） 關(guān)于第三層次文件對(duì)于第三層次文件即組織的 “作業(yè)指導(dǎo)書 ”或“操作規(guī)程 ”來說，由于不受必須按照要素進(jìn)行描述的約束，因此完全可以將兩個(gè)或三個(gè)管理體系的現(xiàn)場(chǎng)操作文件按照崗位的需要進(jìn)行合并編寫，從而大大減少了文件管理的工作量，也方便了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的使用。（三）管理體系運(yùn)行整合 作業(yè)整合文件整合是作業(yè)整合的基礎(chǔ)。由于有了文件化體系的整合，就有可能將三個(gè)管理體系的運(yùn)行、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管

14、理活動(dòng)、改進(jìn)等進(jìn)行合并 作業(yè)整合。（ 1） 管理策劃的協(xié)調(diào)一致無論是質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)都需要定期更新。隨著組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的變化、機(jī)構(gòu)和職責(zé)的調(diào)整、新的法律法規(guī)頒布等情況的發(fā)生，組織需要定期或不定期地更新或修訂其過程控制方法、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)或不可承受風(fēng)險(xiǎn)等。為了與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，組織還需要不斷地提出更高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中也包括與管理體系目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容，例如：原輔材料消耗定額、不合格品率、重大工傷事故發(fā)生率、重大交通事故發(fā)生率、重大財(cái)產(chǎn)損失率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，三個(gè)管理體系的整合應(yīng)體現(xiàn)在管理體系策劃（方針、目標(biāo)、管理對(duì)象）的協(xié)調(diào)一致，以及與組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。（ 2） 三個(gè)管理體系運(yùn)行和維護(hù)同步實(shí)施管理體系的運(yùn)行和維護(hù)通常包括：培訓(xùn)、日常運(yùn)行、監(jiān)視和測(cè)量、不符合糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、文件修改、一體化監(jiān)督審核等內(nèi)容。作業(yè)整合就是將三個(gè)管理體系的上述各個(gè)過程同步實(shí)施，以簡(jiǎn)化組織內(nèi)部管理的步驟，減少三個(gè)管理體系維護(hù)的人力、時(shí)間、資金等資源投入。（3） 持續(xù)改進(jìn)共同提高持續(xù)改進(jìn)是三個(gè)管理體系提出的要求，也是組織內(nèi)部管理和自我發(fā)展追求的目標(biāo)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中持續(xù)改進(jìn)的含義是：通過改進(jìn)和強(qiáng)化管理體系達(dá)到提高組織各種績(jī)效的目的。因此，三個(gè)管理體系達(dá)到渾然一體就是持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。組織要經(jīng)過不懈的努力才可能使管理體系從合并變成兼容，從兼容變