交通建設(shè)工程公司年上半年工作總結(jié)

1、交通建設(shè)工程公司年上半年工作總結(jié)xx年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決貫徹年初我縣“三會(huì)”精神，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。 一、建設(shè)投資情況 一至六月，公司建設(shè)投資6508、99萬(wàn)元，其中（一）支付以前年度714、91萬(wàn)元，本年支付5794、08萬(wàn)元；（二）建安工程投資2708、6萬(wàn)元，待攤投資826、62萬(wàn)元，預(yù)付工程款2258、83萬(wàn)元。 二、工程建設(shè)情況 1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動(dòng)巖塊+主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，k2175+300-480采取清除危巖體、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻、被動(dòng)攔石網(wǎng)。11月21日開(kāi)工，

2、完成投資787、73萬(wàn)元，占建安費(fèi)的93%。 2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長(zhǎng)17、106km，路面寬度6、5m，路基寬度8m。11月8日開(kāi)工，完成投資4257、71萬(wàn)元，占建安費(fèi)的90%。 3、大修工程。全長(zhǎng)32、04km，11月18日開(kāi)工，完成投資4883、24萬(wàn)元，占建安費(fèi)的75%。 6、“三橋”建設(shè)。目前已在開(kāi)展可行性研究報(bào)告、勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全、涉河建設(shè)方案、建設(shè)項(xiàng)目選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計(jì)和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計(jì)的前期工作。 三、工程審計(jì)情況 我司今年向縣審計(jì)局提交以前年度工程審計(jì)項(xiàng)

3、目18項(xiàng)，審結(jié)5項(xiàng)。 三、所抓的主要工作 （一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本”是企業(yè)管理的基本思想。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”思想，根據(jù)當(dāng)前物價(jià)上漲的實(shí)際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日，開(kāi)展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂(lè)文化活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。 （二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。 根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司創(chuàng)先

4、爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)。每月定期和不定期組織學(xué)、xx市、我縣“三會(huì)”會(huì)議精神，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動(dòng)上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國(guó)武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，重點(diǎn)落實(shí)了“一講二評(píng)三公示”工作措施，將公司非黨員實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)范圍，以黨員卡形式，每月總結(jié)，每月公開(kāi)黨員及管理干部當(dāng)月工作開(kāi)展及落實(shí)情況，開(kāi)展了年度黨員民主測(cè)評(píng)。同時(shí)認(rèn)真分析，對(duì)照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了基層組織建設(shè)年回頭開(kāi)活動(dòng)，對(duì)存在的組織建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了全面的整改落實(shí)，對(duì)一時(shí)不能整改的，明確了完成工作時(shí)限。在支部工作上，真正做到了“書(shū)記抓，抓書(shū)記”，由公司黨支部書(shū)記親自抓

5、好支部管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 （三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事能力。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷提升工作能力。新知識(shí)、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時(shí)，針對(duì)公司職能分離以來(lái)，部分職工存在的等靠思想，研究了關(guān)于加強(qiáng)公司勞動(dòng)組織紀(jì)律管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀(jì)律促工作，以工作促紀(jì)律，進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的具體展開(kāi)。 （

6、四）加強(qiáng)工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。 交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且直接面對(duì)群眾，接受老百姓的檢驗(yàn)，涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象。在xx年的重點(diǎn)公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序，始終堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格按照交通部公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定、公路法、農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法等文件組織開(kāi)展招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級(jí)及規(guī)模要求。同時(shí)，加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過(guò)程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副

7、總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項(xiàng)工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程管理。個(gè)工程部均都能按照規(guī)定時(shí)限、施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)組織召開(kāi)了施工技術(shù)交底會(huì)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、安全及質(zhì)量分析例會(huì)，加強(qiáng)了參建單位、當(dāng)?shù)卣⒋迳缛罕姷膮f(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專業(yè)檢測(cè)公司檢測(cè)出來(lái)的技術(shù)及施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步開(kāi)展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無(wú)視安全的行為，重視和加強(qiáng)了施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，在簽訂

8、工程施工合同的同時(shí)，同步簽訂工程安全合同，落實(shí)安全工作措施，加強(qiáng)了工程開(kāi)竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全檢查力度，保障工程施工安全。 四、存在的主要問(wèn)題和困難 （一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項(xiàng)目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問(wèn)題?？h政府臨時(shí)指定的一些建設(shè)項(xiàng)目，很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)象。 （二）建設(shè)資金嚴(yán)重不足。主要是縣財(cái)政配套資金不到位，形成我司欠工程款項(xiàng)多。 （三）前期費(fèi)用墊付過(guò)大，公司無(wú)資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。 （四）公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步規(guī)范完善。 五、下半年工作打算 （一）全力抓好已開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，如期實(shí)現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。 （二）抓好“三橋”建設(shè)和其他各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批、審查及資料整理工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。 （三）做好已完工程交竣工驗(yàn)收工作，確保新建工程當(dāng)年驗(yàn)收，遺留工程逐步驗(yàn)收落實(shí)。 （四）加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、整理，做