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1、 豐田物流案例分析 2016.6.20 豐田物流 案例分析 公司簡介公司簡介 經(jīng)營環(huán)境變經(jīng)營環(huán)境變 化及影響化及影響 傳統(tǒng)物流運傳統(tǒng)物流運 作存在問題作存在問題 物流變革方物流變革方 案與措施案與措施 實施效果,有實施效果,有 待完善的地方待完善的地方 豐田啟示豐田啟示 公司簡介公司簡介 公司簡介公司簡介 60年代末即大量涌入北美市場。 70年代是豐田汽車公司飛速發(fā)展的黃金期。 80年代之后,開始了它全面走向世界的國際戰(zhàn)略。 90年代初,汽車產(chǎn)量名列世界第二。 創(chuàng)始人 : 豐田喜一郎 1936年,正式成立汽車工業(yè)公司。 豐田公司過去豐田公司過去 豐田公司現(xiàn)狀豐田公司現(xiàn)狀 公司簡介公司簡介 豐田

2、是世界十大汽車工業(yè)公司之一,是日 本 最大的汽車公司,是世界第三大汽車公司。 “世界企業(yè)500強”排名中列第6位。 2OO7年其全球汽車銷量達9366418輛。 4 4、服務的靈活性靈活物流戰(zhàn)略 1 1、經(jīng)濟全球化實時物流 2 2、企業(yè)重組與兼并 資源外購 3 3、市場需求多樣化 多品種、小批量生產(chǎn) 綜上所述,豐田經(jīng)營環(huán)境的改變對豐田的物流戰(zhàn)略產(chǎn)生了綜上所述,豐田經(jīng)營環(huán)境的改變對豐田的物流戰(zhàn)略產(chǎn)生了 重要影響,因此豐田公司采取新的物流戰(zhàn)略以適應當今的重要影響,因此豐田公司采取新的物流戰(zhàn)略以適應當今的 經(jīng)濟環(huán)境。這是值得我國汽車企業(yè)深入研究的重要趨勢。經(jīng)濟環(huán)境。這是值得我國汽車企業(yè)深入研究的重要

3、趨勢。 豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題 豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題 單程運輸路線交叉重疊 主要問題 南方南方 北方北方 一汽豐田裝運商品車一汽豐田裝運商品車 一汽豐田空車返回一汽豐田空車返回 廣州豐田裝運商品車廣州豐田裝運商品車 豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題豐田傳統(tǒng)物流運作存在問題 單程運輸路線交叉重疊 主要問題 路線交叉重疊路線交叉重疊 天津一汽豐 田生產(chǎn)的卡 羅拉要在廣 州銷售 廣州豐田 生產(chǎn)的凱 美瑞要銷 售到北京 成都生產(chǎn)的 普拉多也要 賣到上海 相應的措施與其實施效果 和有待改善的地方 同同 方方 環(huán)環(huán) 球球 豐田汽車豐田汽車 株式會社株式會社 中國第一汽車集團中國第一汽

4、車集團 公司公司 廣州汽車集團股份廣州汽車集團股份 有限公司有限公司 相應的措施相應的措施同方環(huán)球同方環(huán)球 實施效果實施效果 有待改善的地方有待改善的地方 方案一 A.成本減低、豐田中國戰(zhàn)略的升級成本減低、豐田中國戰(zhàn)略的升級 B.減少物流中的空車回駛率減少物流中的空車回駛率 A.同方物流所要走的路并不通暢同方物流所要走的路并不通暢 B.合資公司的未來仍然充滿變數(shù)合資公司的未來仍然充滿變數(shù) C.船運受天氣等因素影響較大船運受天氣等因素影響較大, 頻繁裝卸物品的安全保證率較低頻繁裝卸物品的安全保證率較低。 先進管理方先進管理方 式和信息化式和信息化 管理方法管理方法 長期積累的長期積累的 物流技術(shù)物流技術(shù) 實際貨運實際貨運 外包給外包給 第三方第三方 物流公司物流公司 執(zhí)行執(zhí)行 方案二 相應的措施相應的措施集貨物流集貨物流 實施效果實施效果 有待改善的地方有待改善的地方 A.估計每年會為豐田省下估計每年會為豐田省下70到到160萬的萬的 車馬費車馬費 B. 實現(xiàn)了小批量、多頻次高載貨量的實現(xiàn)了小批量、多頻次高載貨量的 運輸運輸 EU箱是否會丟失的風險成本箱是否會丟失的風險成本 3、樹立服務品牌 4、樹立客戶至上的觀念 5、建立物流成本信息數(shù)據(jù)庫 1、改善物流環(huán)境 工商管理工商管理07(3)第一組,豐田物流案例分析

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