看板生產(chǎn)模式PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 看板生產(chǎn)模式看板生產(chǎn)模式 第一節(jié)第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 第1頁/共32頁 一、一、“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)： 為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在 需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需 要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī) （JUSTJUSTININTIMETIME）的指導(dǎo)思想。通）的指導(dǎo)思想。通 過過“后工序領(lǐng)取（拉動(dòng)式生產(chǎn)）后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生控制生 產(chǎn)產(chǎn) 過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。

2、第2頁/共32頁 發(fā)發(fā) 貨貨 場場 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店， 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出先入現(xiàn)出”的存儲(chǔ)方式的存儲(chǔ)方式。 物流物流 搬運(yùn)搬運(yùn) 現(xiàn)場布局現(xiàn)場布局 提高人的作業(yè)效率，依據(jù)提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員，安排作業(yè)人員， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡均衡”， 實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)流動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板看板”傳遞。傳遞。 生產(chǎn)生產(chǎn) 作業(yè)作業(yè) 在在T.T不同工序間設(shè)定在庫，對(duì)在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量，不同工序間設(shè)定在庫，對(duì)在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量，

3、 實(shí)施管理與控制。實(shí)施管理與控制。 在庫在庫 設(shè)定設(shè)定 存儲(chǔ)存儲(chǔ) 方式方式 以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。的搬運(yùn)作業(yè)方式。 前前 工工 序序 后后 工工 序序 材料材料 接收接收 貨店貨店 二、二、“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài) 第3頁/共32頁 三三“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài) 1 1、定義、定義 以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法 的規(guī)則和工具。其目的是：通過提高生產(chǎn)的規(guī)則和工具。其目的是：通

4、過提高生產(chǎn) 系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質(zhì)體質(zhì)”。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn) 、 貨店和規(guī)模。貨店和規(guī)模。 第4頁/共32頁 2 2生產(chǎn)系統(tǒng)的用法生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力與掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力與TPSTPS（豐田（豐田 生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就 符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬 運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。 第5頁/共32頁 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以1箱箱單

5、位搬運(yùn)單位搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn) 前工序前工序后工序后工序 發(fā)貨場發(fā)貨場材料材料 接收接收 貨店貨店 工工 序序 提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量。生生 產(chǎn)產(chǎn) 貨店中最大的在庫量均為貨店中最大的在庫量均為1箱箱。 在在 庫庫 存存 儲(chǔ)儲(chǔ) 為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品貨店全部材料和完成品貨店 。 “準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo)生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng) 第6頁/共32頁 3 3改善的工具改善的工具 前工序前工序后工序后工序發(fā)貨場發(fā)貨場 定量搬運(yùn)

6、定量搬運(yùn)按按T.TT.T領(lǐng)取領(lǐng)取 生生 產(chǎn)產(chǎn) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？ 在庫是否過剩？在庫是否過剩？ 在庫是否不足？在庫是否不足？ 暴露暴露 問題問題 通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng)，消除制造過程中多余的在通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng)，消除制造過程中多余的在 庫，降低生產(chǎn)成本。庫，降低生產(chǎn)成本。 減少在庫，暴露問題。減少在庫，暴露問題。 改改 善善 循循 環(huán)環(huán) （圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具 第7頁/共32頁 生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 搬搬 運(yùn)運(yùn) 單單 位位 生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位 大大 大大 小小 深深 略略 淺淺 深深

7、很很 淺淺 貨貨 店店 規(guī)規(guī) 模模 生產(chǎn)生產(chǎn) 搬運(yùn)搬運(yùn) 小小 第8頁/共32頁 四、看板運(yùn)用的基本原理四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序后工序 生生 領(lǐng)領(lǐng) 前工序前工序 看板運(yùn)作的基本原理看板運(yùn)作的基本原理 第9頁/共32頁 第二節(jié)第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定看板數(shù)的設(shè)定 第10頁/共32頁 一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù) 月份需求量月份需求量/月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量） 每日需求量每日需求量安全系數(shù)安全系數(shù) 收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間

8、 沒沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算 ： 第11頁/共32頁 三角看板三角看板 通常看通?？?板板 A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 批量規(guī)模批量規(guī)模 生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令 第12頁/共32頁 三角看板的位置三角看板的位置 平均每日需要量平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間生產(chǎn)過程時(shí)間 （1安全系數(shù)）安全系數(shù)） 收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 第13頁/共32頁 在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看況下，批量規(guī)模就是一箱或一

9、車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點(diǎn)一致板）的量，最大必要庫存量和訂貨點(diǎn)一致 。 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù) 平均每日需要量平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間生產(chǎn)過程時(shí)間 （1安全系數(shù)）安全系數(shù)） 收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 第14頁/共32頁 二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 在庫存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過在庫存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過 程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式 基準(zhǔn)量基準(zhǔn)量= =每日的需求量每日的需求量( (訂貨周期訂貨周期+ +訂貨過程時(shí)間訂貨

10、過程時(shí)間)+)+安全庫存安全庫存 訂貨周期訂貨周期 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模 每日的平均需求量每日的平均需求量 第15頁/共32頁 （訂貨廠家與供貨廠家之（訂貨廠家與供貨廠家之) )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù) 每日需要量每日需要量【訂貨周期生產(chǎn)過程時(shí)間安全期間（系數(shù)）訂貨周期生產(chǎn)過程時(shí)間安全期間（系數(shù)）】 收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期 一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù) 一天的搬運(yùn)次數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù) 外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時(shí)間對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時(shí)間對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔搬運(yùn)間

11、隔 第16頁/共32頁 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù) 每日需要量每日需要量 收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 AA + + 安全安全( (期間期間) )系數(shù)系數(shù) B 1C A A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)；：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)； B B：一天的搬運(yùn)次數(shù)；：一天的搬運(yùn)次數(shù)； C C：搬運(yùn)間隔；：搬運(yùn)間隔； 第17頁/共32頁 看板循看板循 環(huán)環(huán) 安全系安全系 數(shù)數(shù) 看板循看板循 環(huán)環(huán) 安全系安全系 數(shù)數(shù) 看板循看板循 環(huán)環(huán) 安全系安全系 數(shù)數(shù) 1 11 11 1 0.250.25 0.50.5 1 14 42

12、20.120.123 31 11 1 0.750.75 1.51.5 1 11 12 20.50.51 16 61 1 0.040.04 0.080.08 3 31 12 21.51.5 1 11 13 3 0.50.5 0.750.75 1 16 62 20.080.084 41 11 1 1.01.0 2.02.0 1 12 21 1 0.1250.125 0.250.25 1 18 81 1 0.030.03 0.060.06 4 41 12 22.02.0 1 12 22 20.250.251 18 82 20.060.065 51 11 1 1.251.25 2.52.5 1 12

13、23 3 0.250.25 0.50.5 2 21 11 1 0.50.5 1.01.0 5 51 12 22.52.5 1 14 41 1 0.060.06 0.120.12 2 21 12 21.01.0 第18頁/共32頁 第三節(jié)第三節(jié) 看板的使用規(guī)則看板的使用規(guī)則 第19頁/共32頁 一、看板的作用一、看板的作用 NONO作作 用用內(nèi)內(nèi) 容容 1 1 指示搬運(yùn)、指示搬運(yùn)、 生產(chǎn)的信生產(chǎn)的信 息息 它顯示現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)它顯示現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么什么”、“多多 少少”的信息。的信息。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)按照看板被摘下的順序著手

14、安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu) 先順序。看板在某些范圍內(nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。 2 2 用眼可以用眼可以 看到的管看到的管 理工具理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩?？刂粕a(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 看板被當(dāng)作必要工作的看板被當(dāng)作必要工作的“證明書證明書”。 看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自 然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。 檢測工序進(jìn)展的急緩。檢測工序進(jìn)展的急緩。 掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序的能力、在庫狀況。 掌握本工序人員配置是否合適。掌握本工序人員配置是否

15、合適。 掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序）掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序） 3 3 改善工序、改善工序、 作業(yè)的工作業(yè)的工 具具 暴露問題的工具暴露問題的工具看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少， 問題越容易顯露出來。問題越容易顯露出來。 按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。 第20頁/共32頁 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 盡可能地將生產(chǎn)工序排成盡可能地將生產(chǎn)工序排成“一個(gè)流一個(gè)流” 形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。形式，實(shí)現(xiàn)工序的

16、流暢化。 能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。 推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 第21頁/共32頁 三、看板的使用方法三、看板的使用方法 1、工序間領(lǐng)取看板的使用方法：、工序間領(lǐng)取看板的使用方法： （1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來。）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來。 （2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。 （3）在前工序的完成品貨店摘下）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”，插上，插上“領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板”。（換看板）。（換

17、看板） （4）把）把“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道）（使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道） （5）把插著）把插著“領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道）的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道） 第22頁/共32頁 2、工序內(nèi)看板的使用方法：、工序內(nèi)看板的使用方法： （1）按照順序，從看板滑道上取下）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該，生產(chǎn)該

18、產(chǎn)品。產(chǎn)品。 （2） “工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。 （3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。貨店。 第23頁/共32頁 四、看板的種類及其內(nèi)容四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN 生產(chǎn)生產(chǎn)KANBAN 領(lǐng)取領(lǐng)取KANBAN 外協(xié)件購貨外協(xié)件購貨 KANBAN 工序間領(lǐng)取工序間領(lǐng)取 KANBAN 工序內(nèi)工序內(nèi) KANBAN 信號(hào)信號(hào) KANBAN 第24頁/共32頁 工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板 工工 序序 內(nèi)內(nèi) 看看 板板 （公司標(biāo)志或名稱）（公司標(biāo)志或名稱） 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 貨架號(hào)貨

19、架號(hào) 機(jī)加工機(jī)加工008008 A A2 2 收容數(shù)收容數(shù)容器容器發(fā)行編號(hào)發(fā)行編號(hào)33564-102033564-1020 品名品名 一號(hào)齒輪一號(hào)齒輪1010 B B 5/105/10 品號(hào)品號(hào) 第25頁/共32頁 信號(hào)看板信號(hào)看板 品號(hào)：品號(hào)： 55311-128855311-1288 收容數(shù)：收容數(shù)： 8080 基準(zhǔn)數(shù)基準(zhǔn)數(shù) 3 3箱箱 貨架號(hào)貨架號(hào) A A1010 加工數(shù)加工數(shù) 800800 線名：線名： 14#14#線線 第26頁/共32頁 工序間領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板 工工 序序 間間 領(lǐng)領(lǐng) 取取 看看 板板 （公司標(biāo)志或名稱）（公司標(biāo)志或名稱） 收容數(shù)收容數(shù)容器容器發(fā)行編號(hào)發(fā)行編號(hào)

20、33564-102033564-1020 品名品名二號(hào)齒輪二號(hào)齒輪1010B B1/21/2 品號(hào)品號(hào) 本工序本工序前工序前工序 磨加工磨加工G-2G-2 貨架號(hào)貨架號(hào)003003 熱處理熱處理H-1H-1 貨架號(hào)貨架號(hào)004004 第27頁/共32頁 外購件看板外購件看板 供貨廠家編號(hào)供貨廠家編號(hào) 進(jìn)貨循環(huán)進(jìn)貨循環(huán)1-4-21-4-2 安城工廠安城工廠 F F AIXIN AIAAIXIN AIA88718-8771788718-87717 185185 6 6 8181 1121-01121-0 所番地所番地 EGL-5-2EGL-5-2 條碼條碼 供貨廠家名稱供貨廠家名稱品號(hào)品號(hào)受入受入

21、 公司名稱公司名稱 看板編看板編 號(hào)號(hào) 收容數(shù)收容數(shù) 1010 背番號(hào)背番號(hào) 收容數(shù)收容數(shù) TRANSMISSION MANUALTRANSMISSION MANUAL 第28頁/共32頁 五、看板的運(yùn)用規(guī)則五、看板的運(yùn)用規(guī)則 NoNo看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi)內(nèi) 容容 1 1 后工序只在必要的時(shí)候，后工序只在必要的時(shí)候， 從前工序領(lǐng)取被摘下看從前工序領(lǐng)取被摘下看 板的種類及數(shù)量。板的種類及數(shù)量。 后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng) 取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序 無視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工無視這條規(guī)

22、則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工 序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。 2 2 前工序按照被摘下看板前工序按照被摘下看板 的順序，只生產(chǎn)被摘下的順序，只生產(chǎn)被摘下 看板的品種和被摘下看看板的品種和被摘下看 板的數(shù)量。板的數(shù)量。 前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被 摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù) 量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛 倒。倒。 3 3 沒有看板的時(shí)候，不生沒有看板的時(shí)候，不生 產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決 定物品的流動(dòng)。定物品的流動(dòng)。 看板是防止生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具?？窗迨欠乐股a(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具。 生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作 業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動(dòng)