2021年運輸公司上半年總結(jié).doc

1、2021年運輸公司上半年總結(jié)_年，我分公司黨群工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)大幅度增加；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴(yán)重的行風(fēng)問題；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：一、盯住重點，不懈努力，確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實。“一個加強”即：加強了對競賽活動的_領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和任務(wù)，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€堅持”即：一是堅持_小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊干部在崗，解

2、決了許多_和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權(quán)。三是堅持機關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實?！氨热蝿?wù)賽業(yè)績，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風(fēng)賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車_車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油_噸、

3、渣油_噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標(biāo)任務(wù)，受到了管理局的高度評價。2、強化學(xué)習(xí)實踐活動，解決好油品運輸可持續(xù)發(fā)展的重點和難點問題。今年_月份至_月底，在黨員干部中開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動。分公司，一是準(zhǔn)確的把握了正面教育為主，把學(xué)習(xí)提高貫穿始終；深入工作實際，把調(diào)查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創(chuàng)新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發(fā)展貫穿始終；貫徹群眾路線，把群眾參與貫穿始終等五條原則。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作。活動中，黨員干部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有_人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫心得體

4、會_篇。并對分公司提高油品運輸?shù)恼w服務(wù)質(zhì)量和水平還存在著哪些問題？需要采取哪些具體措施？管理系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)有哪些不科學(xué)的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要采取哪些措施落實以人為本的方針？發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動全員積極性的機制建設(shè)中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標(biāo)是什么？等八個方面的課題進行了調(diào)研，其中深入生產(chǎn)工作實際調(diào)查_余次，召開座談會_次，征求群眾意見_條，拿出了_份比較有份量的調(diào)查報告。在此基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開由基層干部、機關(guān)后勤人員和生產(chǎn)一線職工代表參加_會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展

5、了批評與自我批評。同時，形成了_多字領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。綜合起來認為：分公司影響最大的問題是行風(fēng)問題；風(fēng)險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關(guān)鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設(shè)備問題。并針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)組室，真正把整改工作落到實處。3、大搞治理整頓，促進單位行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。去年底今年初，鉆井油料_案暴露以后，直接牽連著我們單位的有關(guān)人員，給油品運輸?shù)男蜗蠛吐曌u造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風(fēng)的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學(xué)習(xí)

6、提高。我們先后_次_相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，學(xué)習(xí)分公司關(guān)于油品運輸廉潔從業(yè)的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業(yè)的重要性，讓所有員工懂得那些屬于濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，讓大家知道違反廉潔從業(yè)規(guī)定會受到什么樣的處理。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)職工真正從思想上筑起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學(xué)習(xí)（范本）后，有_名司機寫了保證，_名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導(dǎo)。一方面，黨總支_次_開成品罐的司機上專題輔導(dǎo)課；一方面利用_個周一的安全例會給全體司機講課輔導(dǎo)。給大家講，一臺車就是一個小經(jīng)濟實體，一臺車每年運輸?shù)膰邑敭a(chǎn)上千萬，一臺車就是一個_盜竊的關(guān)口，稍微放松了警惕，

7、稍微有點私心雜念，稍微產(chǎn)生一點貪欲，就會走向國家和_的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應(yīng)該有一個什么樣的職業(yè)操守，應(yīng)該遵循什么樣的職業(yè)道德，應(yīng)該執(zhí)行什么樣的服務(wù)承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年_月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業(yè)法制教育大會”，分公司近_名員工參加了會議。_月_日，我們又會同公司_，_分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室長、車隊干部和部分司機共_人，前往廣華監(jiān)獄第七監(jiān)區(qū)現(xiàn)場參觀受教育，有_名同志還寫了觀后感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定，與_名

8、油品運輸司機簽定了廉潔從業(yè)責(zé)任書，制定了油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法，制定了油品運輸分公司油料管理責(zé)任追究制度。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀(jì)守法意識、廉潔從業(yè)觀念，逐步構(gòu)建起了廉潔從業(yè)的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的_%，下降到了_月份的_%，以往銷售公司反應(yīng)的成品油運輸自然消耗超標(biāo)的問題也再沒有出現(xiàn)了。4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中_開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)

9、導(dǎo)帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，_干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關(guān)系，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策，車隊隊長陳善武起草的_年油品運輸風(fēng)險評估的報告等文章，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當(dāng)“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，_員工開

10、展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的當(dāng)心無形的殺手、司機林波分析的交通安全不可忽視、押運員朱靜分析的交通安全從我作起的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應(yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責(zé)任事故，單位掛

11、了綠牌。二季度掛了紅牌。二、抓好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，確保單位各路工作的高質(zhì)量運行1、是班子建設(shè)。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學(xué)習(xí)。分公司黨總支采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合，_交流與個人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的_各級干部學(xué)習(xí)先進的理論，科學(xué)的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進。今年分公司班子成員寫學(xué)習(xí)心得體會_篇，有_篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文_余篇，有_篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實?；旧献鞯搅耍嘧映蓡T中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務(wù)分管

12、領(lǐng)導(dǎo)自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，_研究，_討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關(guān)問題等，都是經(jīng)過班子共同研究后決定的。第三是抓了_會制定的落實。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次_會。每次生活會，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定_會主題、嚴(yán)肅開展批評與自我批評、落實_會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點工作的落實情況，

13、對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴(yán)、工作中出現(xiàn)問題的事項，一方面要求分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，另一方面責(zé)成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內(nèi)容落實到分管領(lǐng)導(dǎo)的人頭，實行分工負責(zé)制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司_名班子成員，人人肩上都有責(zé)任，人人都具體的工作任務(wù)。2、是干_伍建設(shè)。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了干_伍作風(fēng)建設(shè)。首先我們從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員干部在深入群眾中，做到“五實”，即：說“實話”，講“實情”，道“實理”，辦“實事”，交“實友”。在服務(wù)群眾中，把辦公桌移到車場，增強服務(wù)的主動性和時效性。在對

14、待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工的需求是領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)。在工作決策上，多傾聽群眾呼聲，虛心接納群眾的意見和建議，進一步擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。經(jīng)過一系列宣教和培養(yǎng)，各級干部的事業(yè)心、責(zé)任感有了極大的增強。出現(xiàn)了一心樸在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極為員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優(yōu)秀干部。第二是抓了干_伍基本素質(zhì)的提高。我們針對干_伍中存在的協(xié)調(diào)溝通不夠、落實制度不力、深入調(diào)查研究不夠、管理工作松懈、工作方法簡單等問題，分別采取專題輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論、個別交談等形式，來提_部的基本素質(zhì)和工作能力。同時，引導(dǎo)大

15、家在實際工作中去觀察、去學(xué)習(xí)、去提練。同時，黨總支還要求_工作人員和車隊干部學(xué)會上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了干_伍創(chuàng)造力的開發(fā)。在這個問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室長、車隊干部和相關(guān)人員_起來，成立了“市場開發(fā)”、“油料管理”、“材料修理費控制”、“機關(guān)費用節(jié)支”等_個課題攻關(guān)小組，讓大家分析現(xiàn)狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實施。同時，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認真研究管理中的每一個環(huán)節(jié)，并站在理論的高度，破解每一個管理難題，提升每一項管理水平，

16、收到了比較的效果。葉經(jīng)理撰寫的對原油運輸由被動營運變?yōu)橹鲃臃?wù)的思考、江軍軍運作的生產(chǎn)任務(wù)高峰期的車輛調(diào)整方法、章建平起草的工效掛鉤執(zhí)行情況的調(diào)查報告等研究成果，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門高度評價。3、是黨員隊伍建設(shè)。側(cè)重抓了兩個方面的工作：第一是黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)。從去年到今年，根據(jù)分公司機關(guān)、車隊不同的特點，共建立了_個黨員責(zé)任區(qū)，將固定黨員責(zé)任區(qū)與流動黨員責(zé)任區(qū)緊密結(jié)合，對每個區(qū)所對應(yīng)的群眾，從年齡、身份、性格、工作崗位進行了細致的劃分和搭配。開展了“一幫一”黨員帶群眾活動。使黨員責(zé)任區(qū)成為各黨支部和群眾之間的堅實紐帶，為分公司生產(chǎn)建設(shè)、隊伍建設(shè)和社會穩(wěn)定中起到了良好的效果。責(zé)任區(qū)的黨員們在帶領(lǐng)

17、區(qū)內(nèi)群眾貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的同時，在生產(chǎn)、生活上處處關(guān)心幫助群眾，并帶領(lǐng)群眾進行技術(shù)練賽和創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)，_年，僅修舊利廢一項就節(jié)約價值_萬余元。各責(zé)任區(qū)黨員先進典型和事跡更是層出不窮，如：杜彬責(zé)任，以過硬的駕駛技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶好評，區(qū)內(nèi)群眾吳荔偉、文華、胡建軍在他的帶領(lǐng)和影響下，能做到嚴(yán)于律己、克己奉公，文明駕車、安全行駛，沒有出過一起大小事故，出勤率達到了_%，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績；特別是今年_月初，和他駕駛同種車型的_車主車司機換班去了外部項目部，原先開斯卡槽背罐_車的葉軍頂車。在去岳石化執(zhí)行任務(wù)時，杜彬帶著他熟悉路況和工作流程，每當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不忙時，杜彬就主動和

18、他一起檢查車輛，幫助其熟悉車輛的技術(shù)性能，詳細講解常見問題、故障及如何排除。優(yōu)質(zhì)、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第二是開展了黨員“八帶頭”活動?！鞍藥ь^”即：帶頭接受任務(wù)，帶頭出車，帶頭跑條件差的路線，帶頭挑最艱苦的活干，帶頭說鼓勁的話，帶頭做樹立黨員形象的事，帶頭降低單車成本，帶頭把好安全關(guān)。這個要求得到了全體黨員的積極響應(yīng)，用實際行動譜寫了一曲曲動人的篇章。黨員楊軍，在去年冰雪災(zāi)中幾乎把陵76井、萬12井兩個最危險拉油點的拉油任務(wù)承包下來了。在平時的工作，只要有臨時性、突擊性的任務(wù)，他總是隨叫隨到，從無任何怨言。黨員張軍亮，新一輪工效掛鉤辦法實施后，在司機普遍怨氣比較大時，第一個帶頭出車。老黨員歸

19、文鵬，已經(jīng)是_歲的人，但總是以飽滿工作熱情，認真負責(zé)的工作態(tài)度，無私奉獻高尚品德，顧全大局團隊精神，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)_協(xié)調(diào)的第一線，為大家樹立起很好的榜樣。還有帶著重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷售公司、荊門煉廠的成品油運輸線等等。三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各路工作，把上級的要求和指示精神落到實處1、宣傳教育工作。對員工的宣傳教育工作，我們始終都是根據(jù)不同時期，不同任務(wù)，不同問題有針對性的進行。比如：年初，我們在員工中大講新一年面臨的形勢和任務(wù)，鼓勵大家堅定信心，為實現(xiàn)新一年的經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)努力奮斗；學(xué)習(xí)實踐活動，我們開劈員工“宣傳欄學(xué)習(xí)課堂”，讓全體員工對科學(xué)發(fā)展觀的基本理論有受了解和掌握，從思想上跟上企業(yè)發(fā)

20、展的步伐；行風(fēng)行紀(jì)綜合治理，我們召開職工大會，宣傳國家和企業(yè)關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，普及法律知識，讓員工增強自我約束能力；“我要安全”主題活動，我們辦起了安全宣傳欄，張貼了標(biāo)語，拉起了橫幅，形成了“全員樹立安全觀念，人人重視安全環(huán)節(jié)，時刻想到我要安全，車輛出行我會安全”的氛圍等。與此同時，對單位的好的做法、員工中的先進典型、生產(chǎn)中的突出事跡及時進行宣傳報道，基本上作到了報紙有聲，電視有影。2、企業(yè)民主管理工作。我們主要作到了三個堅持：一是堅持職工代表大會制度。我們嚴(yán)格執(zhí)照職代會的程序，比較規(guī)范的召開了分公司_屆三次職工代表大會。二是堅持廠務(wù)公開制度。一方面分公司的13三項管理制度和規(guī)定，是在職工群

21、眾廣泛討論的基礎(chǔ)上，得到進一步完善的。另一方面我們還將新一輪工效掛鉤的情況，向全體員工進行了專題報告，再一方面我們還及時將分公司的各種事務(wù)，及時進行公示。三是堅持擴大職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。分公司每一項重大決策、每一個涉及職工利益的方案、每一條特殊的規(guī)定等事務(wù)，都要通過座談、討論、公示等步驟，廣泛聽取職工的建議，廣泛質(zhì)詢各方面的意見。比如我們今年制定的油品運輸分公司油料管理責(zé)任追究制度，就是經(jīng)過了這樣的程序形成的。另外，我們始終把業(yè)務(wù)招待費、職工技術(shù)等級晉級、管理制度的執(zhí)行情況等等事務(wù)，公布于眾，接受全員的監(jiān)督。3、職工_工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環(huán)境，不同程度的職工困難問題，目前還暫時沒有新的情況出現(xiàn)；在職工勞動保護方面，我們定期為司機發(fā)放了毛巾、