通信機房裝修施工組織設計

1、中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修（招標編號：00280020150413）施工組織設計招標人：中國移動通信集團上海有限公司招標代理機構：上海通信招標有限公司管理部門：上海市通信管理局招標投標管理辦公室投標單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項目管理的認識及分析三、施工現(xiàn)場及組織機構四、施工方案及工序五、工程進度控制措施六、質(zhì)量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護控制措施及費用金額百分比九、資源配備計劃十、成品保護和工程保修工作的管理措施十一、施工應急預案十二、工程后續(xù)服務承諾管理人員附表（1）、（2） 施

2、工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修計劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。施工范圍：本期裝修工程建設含城區(qū)包件1、2、3通信機房的改造裝修部分。在現(xiàn)有60個站點通信機房的基礎上進行裝修，主要完成機房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設備槽鋼底座以及機房防雷接地系統(tǒng)改造等。 二、編制依據(jù)中國移動通信集團上海有限公司-上海市通信管理局招標投標管理辦公室-上海通信招標有限公司出具關于中國移動上海公司2015年第一批匯聚點

3、裝修施工（招標編號：00280020150413）的招標文件 智能建筑設計標準GBT503142006 民用建筑電氣設計規(guī)范JGJT162008建筑防火設計規(guī)范GBJ1687 電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范GBJ23292 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T501312003 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范6B/T501322003 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB503392003 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ30388 建筑安裝工藝標準及操作規(guī)程DB/510P0100l88 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ3386 建

4、筑物防雷設施安裝規(guī)范GB99D562 中國國家強制性產(chǎn)品認證（3C認證）多屏幕拼接墻信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全GB49432001 信息技術設備無線電騷擾限值和測量方法GB92541998 低壓電氣及電子設備發(fā)出的諧波電流限值GB17625.12003 GB026096 電力設施抗震設計規(guī)范 GBJ112001 建筑抗震設計規(guī)范 GB/931395 數(shù)字電子計算機用顯示設備通用技術條件 GB/49431995 信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全 GB/T98132008 微型計算機通用規(guī)范GB/T93131995數(shù)字電子計算機用陰極射線管顯示設備通用技術條件 三、建設規(guī)模包含各

5、功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應急燈光、內(nèi)飾等部分；防雷接地系統(tǒng)；門禁及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；消防報警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。以及配套的值班、生活、學習、備班、辦公等場所改造。 四、設計思想機房是各類信息的中樞，機房建設工程必須保證計算機系統(tǒng)設備能夠達到長期、安全、可靠運行，同時還為機房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。為使機房工程的設計能夠滿足上述要求，對如下幾點進行著重考慮：機房的裝修效果：要達到舒適宜人，簡潔明亮。設計方案的完善性：機房工程一旦竣工，不宜再進行階段性翻新、改造。機房設備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標準的進口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標準的產(chǎn)品，技術性能和安

6、裝工藝均應符合國家標準，以確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。工程的可擴展性：機房設計應具有較高的科技含量和超前意識，應考慮到今后設備所需的空間布局、空調(diào)及電力容量，能夠滿足今后業(yè)務發(fā)展的需要。機房設計強調(diào)以安全可靠為準繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。 人性化設計：強調(diào)以人為本，注重對工作人員的身心保護。在機房設計中,特別注重人、機工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設備的工作場地,以滿足這些設備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應的安全保護措施。二、對移動通信工程項目管理的認識及分析 隨著中國通信行業(yè)進入了高速增長期，原有

7、的項目管理體系為了適應市場發(fā)展需要不斷完善。為此，必須要對移動通信工程項目的管理運作加以研究。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 關鍵詞：移動通信；項目管理；管理分析1 移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析 中國加入wto后，加劇了國內(nèi)國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調(diào)控和市場機制，電信行業(yè)取得了很大的進步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。面臨著以下的問題：1.1 外部環(huán)境的高標準 相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項目，現(xiàn)在的項目不但要求低成本和

8、低風險，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時效性的高要求高標準。為了發(fā)展業(yè)務，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。項目管理的世界一體化趨勢，又要求項目管理制度達到國際標準。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。1.2 內(nèi)部管理的高要求 隨著工程項目難度的加大，對項目的計劃、實施、考核有了更加科學的需要。同時，為了調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)相關部門，更需要一些項目管理的考核和評估措施。但是在應用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷

9、完善。還有些部門對項目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導致在實施過程中可能會有一定的風險，不能按計劃完成項目。2項目管理中存在的問題2.1進度管理 工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。 實際工程實施中影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技

10、術因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于運營商本身及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于集成商的；有來源于設備供應商的；也有來源于社會和各種自然條件的。 具體問題表現(xiàn)在，項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結構，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利，工期嚴重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應項目溝通機制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準確，進度控制措施不力，時間管理手段落后等。2.2 溝通管理 項目是

11、由項目團隊成員共同協(xié)作完成的,因此項目團隊是否能夠有效溝通也是項目成功的關鍵之一。 電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，溝通效率低下，溝通有效性差。 工程建設管理中，由于很難建立良好的溝通，團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項目資源，電話通知相關責任部門、責任人和相關廠家。工程進度必須電話詢問才能準確掌握，工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，靠人工電話通知，而且無據(jù)可查，無法避免工序銜接雙方扯皮推諉。無法實時掌握全局工程進度，針對延期、阻工等熱點問題進行有效分析和及時解決。精細管理所需要的數(shù)據(jù)大多數(shù)是人工統(tǒng)計填寫的，不一定精確。 目前工程建設管理信息共享的現(xiàn)狀

12、是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復制-粘貼-更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 2-3 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準確性也無法保證。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項目團隊內(nèi)部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問題。造成的影響是：系統(tǒng)各子項目進度不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作中發(fā)生爭議，影響項目整體進展。2.3 風險管理 業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的

13、實施中存在很多風險，風險發(fā)生的后果可能導致項目進度拖期，成本超支，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等。 首先從人員結構上分析，經(jīng)常會發(fā)生來自于項目組成員的風險。新組建的項目組成員之間往往在工作上是首度合作，雖然各自都有豐富的實施經(jīng)驗，但是這些實施經(jīng)驗缺乏時間在彼此之間進行充分地溝通，從而由溝通不充分而導致的很多類似的問題可能在該項目中重復出現(xiàn)。 其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項目風險管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項目管理和具體實施的工作上進行分工，有的項目經(jīng)理由技術骨干兼任，由于技術骨干必須應對大量的具體技術工作，從而不能及時處理包括“項目分析/

14、評估、項目計劃的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項目組織調(diào)整、項目財務控制、風險分析/對策”等的項目管理工作，導致項目管理混亂。還有的廠商為項目設立的專職項目經(jīng)理對這類工程實施的過程及其技術不熟悉，無法結合實際進行有效的項目管理，從而導致項目管理流于形式。 從管理上分析，由于風險控制機制不足，風險識別不準確，不及時，導致風險發(fā)生卻沒有應對預案，直接帶來經(jīng)濟和時間的損失。 從溝通上分析，由于前期的項目需求不斷變更，項目范圍無法確定，也會導致進度延遲風險；多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)測也會帶來大量溝通風險。 從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導致關鍵點項目進度失控。 從技術上分析，這類項目往往采

15、用最新技術，難度較大，一旦遇到技術難題，技術實現(xiàn)難度超過預期，就會導致項目無限期停止，也是后果非常嚴重的風險。 從內(nèi)部流程上分析，一旦項目前期招投標的進度難以保障，也將影響整個項目進度。 另外還有各種各樣不確定的風險，也應納入項目風險管理體系，提前準備預案，及時應對風險發(fā)生。3 移動通信工程項目管理的優(yōu)化策略3.1 認識項目管理的重要性 對于項目管理，最簡單的理解就是對項目進行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。項目管理是一門多結構的、有極強應用性的綜合性學科。隨著科學技術的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。而這些都是需要通過項目的管理

16、來實現(xiàn)完成的，可見項目管理的重要程度，也反映了移動通信公司認識項目管理重要性的必要程度。所以可以組織一些培訓，使員工對項目管理的知識進行深入了解，加強整個公司的項目管理意識。3.2 提高項目管理的時效性 對于移動公司的一些項目比較復雜，施工地點比較分散而施工時間又很緊迫的特點，可以建立項目管理信息化系統(tǒng)。但是一些員工開始可能不習慣，所以需要做一些推廣和培訓，讓員工們意識到項目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復雜度，適合于公司長遠的發(fā)展。移動通信工程的時效性及其重要，不但對戰(zhàn)略的發(fā)展有嚴重影響，也會波及到網(wǎng)絡服務的質(zhì)量，投資和收益。3.3 完善項目管理的制度化 為了配合項目發(fā)展

17、的特點，應該建立一套行之有效的項目管理制度體系，使項目的實施有一個參照的標準和良好的秩序。從項目的計劃、實施到完成都有一個科學地管理體系，減少了工期中不必要的變動，保證進度、資金、質(zhì)量等方面的一致性。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。3.4 降低項目管理的風險性 風險的不確定性，對項目的順利完成是一種潛在的威脅。對于可以預料的風險，根據(jù)以往的經(jīng)驗可以采取一些方法來處理，但對于不可預料的則需要進行一些必要的風險管理。風險管理是辨別、分析、處理項目的風險過程，具有系統(tǒng)性。因此，為了降低風險，必須計劃好項目的風

18、險管理過程。4 結束語 首先，移動通信項目管理的全球化趨勢，自從改革開放以來，我們國家逐漸與世界接軌，進入了全球化的發(fā)展時代。機會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術的發(fā)展，都一定程度上促進了移動項目管理的全球化進程。其次，移動通信項目管理的專業(yè)化趨勢，隨著項目管理進入各行各業(yè)，其專業(yè)化程度也越來越高。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。最后，政府的大力支持和調(diào)控，使移動通信項目管理有了很大的發(fā)展進步空間，有了更多的制度支持，從某種程度上提高了管理的效率。三、施工現(xiàn)場及組織管理 一、施工現(xiàn)場管理圖（具體管理人員見附表）項目

19、經(jīng)理技術負責人泥工木工鋼筋 工輔工機械工施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員安裝工安裝工電焊工二、項目管理職責1.項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理代表公司處理與本工程項目有關的對外關系，負責做好各方面的協(xié)調(diào)工作，處理本工程施工中各項重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，安全方針，并對本項目工程質(zhì)量目標、安全目標的實現(xiàn)負全面責任；（3）負責建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等適應的機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行；（4）合理進行資金調(diào)配，組織勞動力及人力、設備資源的安排，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。2.項目副經(jīng)理（1）根據(jù)項目經(jīng)理的授權，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理進行工程施工管理工作；（2）

20、負責進度計劃的控制，根據(jù)項目的總目標和階段目標，對施工進度進行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進行有效地控制；（3）對施工現(xiàn)場有效控制，執(zhí)行項目有關技術規(guī)范和標準及各類控制措施，確保工程質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。3.項目技術負責人（1）按照國家及地方有關標準、法規(guī)、規(guī)程和其它技術規(guī)定實施技術管理工作；（2）組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程施工方案、技術措施等；（3）按照質(zhì)量計劃以及相關程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術交底、設計變更、文件管理、培訓等工作；（5）負責開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。3.工程部（1）負責質(zhì)量計劃、施工組織設計和各類施工技術措施的實

21、施；（2）負責技術措施的貫徹執(zhí)行，施工圖紙交底、審核、整理；（3）參與施工圖紙會審，落實設計變更及修改通知單到位；（4）主持日常技術管理工作，根據(jù)工程的特點進行工程各工序的全過程控制，設置質(zhì)量控制特點；（5）施工員負責編制常規(guī)的施工作業(yè)指導書，并對特殊施工提出施工方案，報項目總工審批；（6）施工員負責對制定文明施工實施細則，加強文明施工的監(jiān)督管理；（7）施工員負責對施工人員進行安全技術交底，配合質(zhì)監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；（8）負責制作并向業(yè)主和上級主管部門報送的報表。4.質(zhì)安部（1）負責在合同項目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項目的質(zhì)量工作計劃；（3）檢查項目質(zhì)量計劃的實施情

22、況；（4）組織檢查、確認設備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對不符合項的處理，并跟蹤驗證其有效性；（6）負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結果等資料的整理歸檔；（8）編寫項目質(zhì)量報告。包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完工后的質(zhì)量總結和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價。（9）安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。（10）安全員參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。（11）安全員參加編制年度安全措施計劃和安全操

23、作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制定工作。5.經(jīng)營部（1）負責項目的合同管理；（2）負責建立現(xiàn)場材料、設備管理制度，按照本工程的施工組織設計的要求，編制材料、設備的供應計劃并負責具體實施；（3）負責本工程由業(yè)主供貨設備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。并協(xié)助工程部對到貨設備進行質(zhì)量驗收檢查工作；（4）材料員負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；（5）材料員負責對本工程的設備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；（6）材料員負責對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據(jù)施工進度按期提供所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工

24、程的計量器具合格、有效；（7）負責本工程經(jīng)營管理，承擔工程的預算、財務、勞資及工程經(jīng)濟分析等到各項管理工作；（8）對本工程勞動保護、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關系、政策處理等工作負責。四、施工方案及工序一、吊頂（一）施工工序： 彈線安裝吊桿安裝龍骨及配件調(diào)平安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 1、彈線：依據(jù)圖紙設計標高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點位置，并由技術質(zhì)量檢查員復查后，進行打洞，吊點的間距為900mm1100mm。 2、安裝吊桿：吊桿M8鋼筋調(diào)直，用M8膨脹螺栓和4040的等邊角鋼作為基根固定在樓板上，角鋼吊桿應刷防銹漆兩遍。 3、安裝

25、龍骨：用吊掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨按照大樣圖的位置安裝，完畢后進地調(diào)平，平頂中部應有起拱。次龍骨間距為600mm用吊掛件與主龍骨連接，橫撐龍骨與次龍骨的底面必須平順，所有接頭不得有下沉。 4、調(diào)平校正：調(diào)整主龍骨、次面骨、橫撐龍骨，做好橫平豎直以及吊頂平整，然后擰緊吊件螺絲卡牢，用鉗子卡牢掛件。經(jīng)自檢合格后，報業(yè)主、監(jiān)理驗收，驗收合格后安裝鋁方板。 5、安裝方板：方板板邊為企口暗裝，安裝時應注意與 V型鋁合金暗龍骨緊密連接。二、飾面板及細木制作工程：（一）操作要點：1、按照設計要求在墻上彈出水平和輪廓線。 2、用沖擊鉆或電錘按要求在墻體鉆10mm-12mm的孔，間距為400mm-600

26、mm，將木楔埋入孔內(nèi)。 3、將斷面為3040的木龍與墻內(nèi)木楔釘牢。 4、將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。 5、將挑選好的切片夾板按設計要求分塊蒙在底層夾板上。 6、表面釘上所需的線條或開槽。 7、用砂紙打磨板面，滿批膩子，刷清漆，兩個互成90度平面時，應將對接邊裁成45度接。 （二）質(zhì)量要求： 1、木龍骨必須找平、找直、保持平整。 2、飾面板的木紋紋理應挑選一致，并按設計方向粘貼。 3、木線或凹槽要提直，飽滿。 4、木龍骨做防火、防腐處理，木楔應做防腐處理。 5、鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，光滑圓潤。三、乳膠漆施工（一）施工工序： 基層處理補縫刮膩子涂乳膠漆 （二）主要技術

27、措施： 1、基層處理：將石膏板層清掃干凈，石膏板邊緣割整齊，用防銹漆點自攻螺絲釘帽以防日后生銹變色。墻面基層表面起皮、松動處清除干凈，然后將表面掃干凈。 2、補縫：用石膏加膠和好補入石膏板縫隙，盡量填滿、填實、刮平之后用繃帶粘平整。 3、刮膩子：第一遍橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最后收頭要干凈平順，接頭不得留槎，第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補膩子，每遍干后用細砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，經(jīng)適當找補后，打光即可進行刷漆或噴涂。 4、刷乳膠漆：涂刷順序是先頂后墻，先上后下，第一遍可適當加水稀釋，前二遍漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，清掃干凈；第三遍應連續(xù)迅速操作，

28、從一頭開始，逐漸刷向另一頭，上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆避免出現(xiàn)透底、接茬明顯或刷紋明顯。 5、噴涂乳膠漆：乳膠漆在使用前應先進行過濾，方可進行噴涂，噴涂時手臂移動均勻，噴槍距墻距離適當，不可在一點停留時間過長，防止流墜。噴涂遍數(shù)不受刷乳膠漆遍數(shù)的限制，以達到要求為準，一般23遍即可。 6、避免工程質(zhì)量通?。郝┧ⅰ⒎翠P、陰陽角不直，棱角不清晰、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。 7、質(zhì)量檢查：膩子批好后，經(jīng)質(zhì)檢員檢查認定合格后方可進行噴涂，噴涂結束后，質(zhì)檢員進行檢查，填寫質(zhì)檢表格。四、防火漆工程 （一）操作要求： 1、油漆工程施工時，施工環(huán)境應當干凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程

29、、水電暖工程等全部完工后再進行油漆工程。 2、油漆涂刷前，被涂物件表面必須干燥，當為木基層時，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基層時，為表面吸水率不宜大于6；為金屬面基層時，表面可有濕氣。 3、油漆工程施工前，根據(jù)設計要求應做樣板一直保存到竣工時為止。 4、油漆工程施工過程中，特別是面層油漆應注意氣候條件變化，當遇有大風，雨霧等情況時，應采取保護措施。 E、每遍油漆施工時，應待前一遍油漆干燥后進行，涂刷最后一遍油漆時，不得隨意在油質(zhì)涂料中加入催化劑。 5、油漆工程施工時的材料稠度，應根據(jù)不同材料的性能和環(huán)境溫度而定，不可過稀、過稠，以防透底流墜。 6、當使用新的油漆材料時，應事先經(jīng)過實驗，認為符

30、合要求后再進行施工。 （二）材料面涂刷要求： 1、刷底油時，材料表面，門窗玻璃中四周刷勻，不可遺漏。 2、抹膩子時，對于寬縫、深洞要深入壓實，抹平刮光。 3、磨砂紙要打磨光滑，不能磨穿油底，不可損磨棱角。 4、涂刷油漆時，均應做到橫平豎直，縱橫交錯，均勻一致，涂刷順序應先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。 5、當刷清色油漆時，在操作上應注意色調(diào)均勻，拼色相互一致，表面不得顯露癤疤。 6、涂刷清漆、蠟光時要做到均勻一致，理平理光，不可顯露刷紋。 7、有打蠟、出光要求的工程，應當研蠟打勻，擦油蠟時要薄要勻，起光一致。 （三）質(zhì)量要求：1、混色油漆不應脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、

31、皺皮現(xiàn)象。 2、表面光亮、光滑均勻一致，無擋手感。 3、顏色一致無刷紋。 4、清色漆不應有漏刷、脫皮、斑跡、應棕眼刮平，木紋清楚。 E、清色油漆要顏色一致，無刷紋，光亮柔和，無擋手感。五、防靜電地板工程： （一）施工工序：施工準備基層處理找中、套方、分格彈線安裝支做座和橫梁組件鋪設防靜電地板清理打蠟 （二）施工要求: 1、施工前基層混凝土地面應平整，無凹凸不平處，突出部分應先修平，凹處用水泥砂漿修補。金屬支架應支撐在現(xiàn)澆混凝土基層上，基層表面應保持平整清潔，含水率不大于8。2、找中、套方、分格彈線：首先量測房間的長寬尺寸，找出縱橫線交點。彈完方格網(wǎng)實線后，要及時穿插管線電纜鋪設工序，并經(jīng)驗收合

32、格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動。 3、安裝底座后，要檢查是否對準方格網(wǎng)中心交點，待橫梁全部安裝完后要拉橫豎線，檢查橫梁的平直度，以保證面板安裝后縫格的平直度在3mm以內(nèi)，面板安裝后隨時拉小線再次檢查。橫梁的標高要嚴格控制，用水平儀仔細核對。 （三）質(zhì)量要求： 1、防靜電地板的品種、規(guī)格和技術性能必須符合設計要求、施工規(guī)范和現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。 2、防靜電地板表面潔凈，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象?；顒拥匕灏惭b完后，行走必須無聲響，無擺動，牢固性好。六、電氣工程 （一）施工工序： 施工準備材料進場檢驗支、吊架制作安裝線槽、橋架制作安裝管線安裝敷設控制箱柜安裝電纜敷

33、設管內(nèi)穿線照明燈具等安裝接線送電調(diào)試交付使用 （二）施工要求: 管線敷設應在吊頂封板前施工完畢。吊頂裝飾完成后進行燈具安裝，開關、插座等設備安裝應在墻面裝飾完成后進行。 （三）施工方法：1、吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應用鍍鋅制品和防護油漆，支架安裝間距符合規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應朝下，并加蓋板。 2、管與管或管與盒之間的連接，均應采用絲扣連接。管與盒連接時，應順直進入，不應使管子斜穿到接線盒中。應在盒的內(nèi)外側均套鎖緊螺母固定盒體，并焊好接地跨接線。 3、明配管支架應單獨安裝，不得利用其他支架（除通風管道及土建吊平頂支架）。支架開孔必須使

34、用鉆頭，嚴禁用氧氣、電焊開孔，管子嚴禁與支架焊接，如遇成排管子，則設置同一支架。管路明敷時，其固定點間最大允許距離：DN20以內(nèi)間距為1m，DN32以內(nèi)間距為1.5m，DN50以內(nèi)間距為2m。明配管在50mm及以下的，必須采用螺紋連接，不得采用套管連接。螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于6mm，焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。 4、支架安裝采用適配的膨脹螺絲固定，支架橫擔水平度應保證在0.1mm以內(nèi)，高度偏差不得超過1mm。橋架安裝保證橫平豎直，同一水平面內(nèi)水平度偏差不超過5mm，垂直度偏差不超過5mm。本體接地采用連接螺栓跨接軟銅線，以保證電氣連通。 5、吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長度不應大于

35、2m，并且需對金屬軟管做接地保護，但對塑鋼金屬軟管不必接地，對帶有塑包的金屬軟管，必須是阻燃型的。6、穿線前應在管口加裝護口，兩人配合，一拉一送，管路較長，轉彎較多時，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，以減少摩擦阻力。穿線完畢，用500V搖表測試線路，照明回路采用500V搖表，絕緣電阻值不小于0.5M。并做好測試記錄。 7、導線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍色，接地線為黃/綠雙色，其他色線可任意使用。經(jīng)過開關的相線應一致。相線、零線、接地線嚴禁串接。銅線并頭必須焊錫，導線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。8、燈具安裝應在裝飾結束后進行，成排燈具中心偏差不超過5mm。開關、

36、插座的安裝要嚴格按設計標高進行，其周邊緊貼墻壁不留縫隙，標高允許誤差2mm。開關并列安裝時，偏差不得大于1mm。開關同一場所安裝時，偏差值不得大于5mm。上下層同一軸線處安裝時，偏差值不得大于50mm。開關不宜裝于門后，一般裝在距門框150200散熱器mm處。 9、燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。安裝燈具標高低于2.4m的金屬燈具必須有可靠的接地保護。 （四）安裝工程施工工藝：1、電器配管施工流程表。2、電器設備、器具安裝流程表。3、配線穿線接地施工流程表。七、防雷接地工程：（一）要求 浪涌保護器的規(guī)格、型號應符合

37、設計要求，浪涌保護器安裝位置、安裝方式應符合設計要求或產(chǎn)品安裝說明書的要求。接地裝置的規(guī)格、型號必須符合設計要求。并有相關機構出具的檢測報告。測試儀表應為接地電阻測試儀量程在0.001-100時精度應為2%，讀數(shù)+2個數(shù)。為保持穩(wěn)定的系統(tǒng)信號及可靠的安全接地，機房內(nèi)所有電源插座的極性必須保持一致。嚴禁在電源插座內(nèi)將交流工作地與安全地連接在一起。（二）施工機具： 電工組合工具、手錘、鋼鋸、電錘、沖擊鉆、電氣焊機具、卷尺、小線、線墜、卷尺、粉線袋、大繩、絞磨或倒鏈、緊線器、鐵鎬、鐵鍬等。（三）作業(yè)條件：地面找平、防銹等施工已經(jīng)完畢。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應配合橋架、配線及防靜電地板等施工進行,項

38、目經(jīng)理根據(jù)工程進度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,避免交叉打架現(xiàn)象。各預留接地線預留到位。（四）技術準備： 施工圖紙和技術資料齊全。施工方案編制完畢并經(jīng)審批。施工前應組織施工人員熟悉圖紙、方案并進行安全、技術交底。 （五）操作工藝 工藝流程：等電位均壓帶匯流排施工大樓接地體電阻測試接地體制作電源防雷器安裝信號防雷器安裝分項驗收。等電位均壓帶制作：主機房和輔助區(qū)的地板或地面應有靜電泄放措施和接地構造，防靜電地板、地面的表面電阻或體積電阻值應為2.51041.0109、且應具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。等電位聯(lián)結網(wǎng)格應采用截面積不小于25mm2的銅帶或裸銅線，并應在防靜電活動地板下構成邊長為

39、0.63m的矩形網(wǎng)格。銅排之間連接采用鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采用氧焊焊接。 表格 0-1等電位聯(lián)結帶、接地線和等電位聯(lián)結導體的材料和最小截面積：名稱材料最小截面積mm2等電位聯(lián)結帶銅50利用建筑內(nèi)的鋼筋做接地線鐵50單獨設置的接地線銅25等電位聯(lián)結導體（從等電位聯(lián)結帶至接地匯集排或至其他等電位聯(lián)結帶各接地匯集排之間）銅16等電位聯(lián)結導體（從機房內(nèi)各金屬裝置至等電位聯(lián)接帶或接地匯接排，從機柜至等電位聯(lián)結網(wǎng)格）銅6每臺電子信息設備、機柜、應采用兩根不同長度的等電位聯(lián)結導體就近與等電位聯(lián)結網(wǎng)格連接。機房四個角的靜電地板支撐架應采用不小于6 mm的銅芯線連接到均壓環(huán)上。 等電位連接帶應與地絕緣懸浮

40、安裝。 接地引線與接地極相連之前宜安裝接地連接箱，作為接地阻值的測試點。匯流排施工： 在機房設置兩塊匯流排，規(guī)格為808mm銅板兩塊銅板焊接長20-30厘米，把匯流排與等電位均壓帶連接。通過等電位聯(lián)結導體將等電位聯(lián)結帶就近與接地匯流排、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結構等進行連接。機柜內(nèi)設備均用接地線4與機柜內(nèi)總接地排進行連接,之后總接地點有一根很粗的電纜10截面積直接連接到防靜電地板下面的機房環(huán)流排,保持與機房處于等電位狀態(tài)。（四）質(zhì)量要求：浪涌保護器安裝應牢固，接線應可靠。安裝多個浪涌保護器時，安裝位置、順序應符合設計和產(chǎn)品說明書的要求。接地裝置焊接應牢固并應采取防腐措施。接地體埋設位

41、置和深度應符合設計要求。引下線應固定。等電位聯(lián)接金屬帶可采用焊接、熔接或壓接。金屬帶表面應無毛刺、明顯傷痕安裝應平整、連接牢固焊接處應進行防腐處理。 等電位聯(lián)結帶、接地線和等電位聯(lián)結導體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。接地線不得有機械損傷，穿越墻壁、樓板時應加裝保護套管在有化學腐蝕的位置應采取防腐措施，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應彎成弧狀、弧長宜為縫寬的1.5倍。接地端子應做明顯標記，接地線應沿長度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進行標記。接地線的敷設應平直、整齊。轉彎時彎曲半徑應符合規(guī)定。接地線的連接宜采用焊接、焊接應牢固、無虛焊，并應進行防腐處理。檢查接地線的規(guī)格、敷設方法及其與等電位金屬帶

42、的連接方法應符合設計要求。接地電阻測試結果符合相關規(guī)范要求。八、施工要求冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施為預防出現(xiàn)反常氣候，還應做好以下防范準備：1、檢查工地排水系統(tǒng)是否暢通，材料庫要加強防范，注意通風干燥，室內(nèi)地坪要高出該地區(qū)積水線30mm。庫內(nèi)適量存放一些塑料薄膜、雨衣、膠鞋、水泵等防雨用品和設備。 2、門窗要封閉嚴密，防止雨水進入室內(nèi)，防止木制作淋雨變色變形。在木作施工現(xiàn)場，要增加工業(yè)用電風扇，或放置干燥吸濕材料；油漆施工時，可加入適量的化白水，確保工程質(zhì)量。 3、要對施工現(xiàn)場的電源線路、機電設備進行全部檢查，防止下雨漏電，給人身安全帶來威脅。（二）冬季施工措施 1、加快施工進度，力爭

43、在冬季施工之前完成全部濕作業(yè)。 2、拌和水泥砂漿時，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。 3、各種洞口（需通風的除外），均應進行封閉，其他作為通道的門、樓梯口用棉布門簾遮擋，以保持室內(nèi)溫度。五、工程進度控制措施一、控制措施（一）計劃控制方法1、公司領導和各部門負責人全力支持項目部的工作，保證相關人員及時到位，并嚴格按照控制流程節(jié)點計劃執(zhí)行。2、用施工網(wǎng)絡圖控制關鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時調(diào)整工期計劃。3、合理組織勞動力，選擇最優(yōu)的施工方案。4、積極協(xié)調(diào)各施工方關系，合理安排生產(chǎn)，解決施工中的實際問題，、簽證要及時。5、制定培訓計劃，

44、提高施工效率；一次驗收合格，并達到優(yōu)良。6、建立激勵獎勵制度，提高施工人員積極性。7、把好工程質(zhì)量關，確保一次驗收合格率100%。（二）計劃控制制度1、編制施工計劃管理制度，詳細規(guī)定各級施工進度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進度計劃的管理方法，各工序的責任制規(guī)定，規(guī)定獎罰方法等。2、為保證工程的實施按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制、層層落實，使計劃得以執(zhí)行。二、保證措施1、采用合理可靠的施工配備，合理安排每項安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本計劃工期能夠實現(xiàn)，能保證項目法人要求的工期。2、采用先進的管理和施工方法，本工程實施ISO9000質(zhì)量管理標準，并且選用的都

45、是本公司管理及施工、技術方面的骨干。本工程的施工機械都是目前國內(nèi)同類企業(yè)中較先進的。采用的施工方法，不但經(jīng)過多年的工程施工實際檢驗，而且先進、有創(chuàng)造性。3、積極爭取有關部門方面的大力支持，工程中將有許多事項要與地方單位、部門進行協(xié)調(diào)，取得支持，如與土建施工項目能否在設備安裝之前結束，由廠家安裝的變壓器是否能如期完成，確是保證施工進度的前提條件等等。我們會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中，既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。4、能否及時保證設備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。部分設備、材料，如無功補償裝置設備和新訂貨的電纜、控制屏、保護屏、高壓開關柜等設

46、備材料至少應按我方提供的供應計劃到貨，這需要項目法人的大力支持。其它設備、材料具備隨時提貨的條件，才能使我方有充分時間，及時調(diào)配施工人員，更合理安排施工。5、加強管理和組織，協(xié)調(diào)人力、設備平衡，搞好機械設備配套，提高生產(chǎn)效率。重點抓基礎處理、主體工程、110kV設備基礎等關鍵項目，加強資源管理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。6、依據(jù)總進度計劃，制定相應月生產(chǎn)計劃及保證措施，做到當月任務當月完成。7、加強設備的管理和維護，提高設備的完好率和利用率。8、科學管理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應用新材料、新工藝、新技術。9、建立與質(zhì)量獎罰制度相關的生產(chǎn)任務獎罰制度。10、充分利用場區(qū)范圍較大的特點

47、，組織多工作面，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。11、建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避免人為誤工，返工情況。施工進度表項目名稱天數(shù)施工進度（6天）123456拆除及外運1砌墻及地面4天棚吊頂2墻面乳膠漆3地面防塵防火漆1地板安裝1防火門安裝1電器安裝1防雷接地安裝1清場驗收1六、質(zhì)量管理控制措施一、工程質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量必須符合建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程施工驗收規(guī)范的規(guī)定，工程質(zhì)量一次性驗收“合格”。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用

48、戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續(xù)按照ISO90029002標準質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導書所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉。2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。3

49、、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)。4、全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。三、質(zhì)量管理組織措施1、施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務“的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉情況。3、建立各項質(zhì)量管

50、理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質(zhì)量負責，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責，做到層層把關，層層落實。4、做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。5、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。四、各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。（一）技術質(zhì)量責任制由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質(zhì)量全面負責，班組

51、要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。（二）原材料、構配件的試驗和檢測制度1、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3、對需要做復試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4、對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。5、對不合格的物資，堅決要求不準進場，同時要

52、注明處理結果和材料去向。對不合格材料和處理，應建立臺帳。（三）質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。（四）質(zhì)量預控制1、認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。3、對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。（五）質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。（六）樣板引路制

53、度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。（七）質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用：1、工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。2、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)

54、過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。3、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。（八）工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方

55、面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證基礎資料，由各專業(yè)班組及分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。3、分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。4、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查、評定。（九）成品保護制度1、加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。4、加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。5、除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。6、對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故