臨聘人員考核方案

1、臨聘人員考核方案（試行稿）為貫徹落實(shí)XX臨聘人員工資結(jié)構(gòu)改革，建立健全臨聘 人員的績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，根據(jù) 工資結(jié)構(gòu)改革方案要求，結(jié)合 XX崗位設(shè)置的實(shí)際情況制定 本方案。本方案如與財(cái)政資金安排及區(qū)工資改革相關(guān)政策 相矛盾時(shí)，以上級(jí)相關(guān)文件精神為準(zhǔn)。一、考核范圍臨聘崗位工作人員。二、考核周期績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，原則上在每年6月、12月進(jìn)行。三、崗位說明一級(jí)崗位（）：具有較高專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)豐富， 能夠作為技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)骨干參與解決工作中的具體問題， 并能提供專業(yè)性意見；能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，有培養(yǎng)和指 導(dǎo)他人工作的能力。二級(jí)崗位（）：能夠參與技術(shù)或?qū)I(yè)問題的處理； 全局

2、寫作文書管理、能夠按工作要求保質(zhì)保量完成任務(wù)。三級(jí)崗位：（）負(fù)責(zé)部門各類專業(yè)文件資料的報(bào)送 整理、政務(wù)公開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，檔案的收發(fā)、保管、整理、歸檔等輔助崗位：（）收發(fā)文管理、各工程部門資料、技術(shù)文件的保管交接工作；或從事其他專業(yè)技術(shù)程度不高的 事務(wù)性工作。工勤崗位：三、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（一）績(jī)效考核以完成 XX工作目標(biāo)責(zé)任書以及上級(jí)交 給的其他任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考慮員工在 工作中的綜合表現(xiàn)情況。（二）績(jī)效考核指標(biāo)包括：完成任務(wù)情況、綜合評(píng)價(jià)、 獎(jiǎng)勵(lì)加分、一票否決等四部分。（三）績(jī)效考核采取考評(píng)計(jì)分制，其中，完成任務(wù)情況的考評(píng)滿分為70分；綜合評(píng)價(jià)滿分為 30分；發(fā)生嚴(yán)重 違反相關(guān)規(guī)

3、章制度和質(zhì)量安全事故時(shí)視處理情況一票否決 （詳見附表1:績(jī)效考核評(píng)價(jià)說明表）。（四）作為工程部（或項(xiàng)目組）任務(wù)的考核時(shí)段是指： 自項(xiàng)目接收之日起、至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后半年止。之前的提 前介入工作情況，以及之后的維保管理情況，在“綜合表 現(xiàn)評(píng)價(jià)”中考慮。（五）在考核時(shí)段后暴露新問題的，在出現(xiàn)新問題的考核期追加扣分（六）工勤崗位人員不參加績(jī)效考核。四、考核方式及考核權(quán)重對(duì)臨聘人員的考核按逐級(jí)考核的方式進(jìn)行，實(shí)行上級(jí)考評(píng)制，考核關(guān)系見以下考核權(quán)重表考核對(duì)象考核主體及權(quán)重（%局長(zhǎng)分管副局長(zhǎng)部長(zhǎng)副部長(zhǎng)項(xiàng)目主任（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）備注一級(jí)崗位304030無項(xiàng)目 主任的 前三項(xiàng) 權(quán)重各加10%二級(jí)崗位20252530

4、三級(jí)崗位20302030綜合崗位人員304030六、崗位績(jī)效工資計(jì)算考核完成后采用加權(quán)平均數(shù)的方法，統(tǒng)計(jì)出考核對(duì)象的得分情況，并計(jì)算出對(duì)應(yīng)的崗位工資系數(shù)，總分95分以上不扣減工資，95分以下的按系數(shù)相應(yīng)扣減，如：得分為 83分的，即（95-83=12），扣除12%崗位績(jī)效工資，考核結(jié) 果公示三個(gè)工作日后方可生效.表1-1績(jī)效考核評(píng)價(jià)說明表考核指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分指標(biāo)權(quán)重考核要素分值評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)完成任 務(wù)情況70進(jìn)度控制15對(duì)照年度工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解表，未完成進(jìn)度 計(jì)劃（考核時(shí)點(diǎn)），按未完成項(xiàng)目數(shù)占總項(xiàng)目數(shù)的 比例扣分。質(zhì)量控制15署季度質(zhì)量檢查情況通報(bào)中，質(zhì)量檢查有一項(xiàng)（次） 排名為后三名的

5、，扣3分；連續(xù)二個(gè)季度出現(xiàn)，扣 10分。安全管理10署季度安全檢查情況通報(bào)中，安全檢查有一項(xiàng)（次） 排名為后三名的，扣3分；連續(xù)二個(gè)季度出現(xiàn)，扣 10分。投資控制10估算、概算、預(yù)算控制不力，扣1-5分；履約評(píng)價(jià)、預(yù)警機(jī)制執(zhí)行不到位，扣3-5分，清標(biāo)、變更簽證未及時(shí)辦理，扣2-4分；結(jié)算工作不及時(shí)，扣1-5分；決算配合不及時(shí)，扣1-5分。檔案管理10項(xiàng)目造價(jià)控制的檔案不健全、不合規(guī)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)， 檔案收集、整理、歸檔、移交不及時(shí)，視情況扣1-5分；檔案保管不安全、不達(dá)標(biāo)，扣1-3分；現(xiàn)場(chǎng)重大事件記錄檔案缺失，扣1-5分。規(guī)范管理10對(duì)照署項(xiàng)目管理手冊(cè)，未完成“規(guī)定動(dòng)作”工 作的，根據(jù)未完成程度

6、進(jìn)行扣分。 （具體考核結(jié)果 根據(jù)署或技術(shù)部有關(guān)檢查提供的考核結(jié)果進(jìn)行扣分）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3分；工作懶散、推卸責(zé)任，主管部門扣分的， 扣5-10分。積極主動(dòng)性10工作拖拉、不積極主動(dòng)，扣 2-5分；工作態(tài)度不佳， 服務(wù)意識(shí)差，扣5分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早 退，扣10分。服從意識(shí)10不服從上級(jí)、組織的決策、安排，扣 2分；不遵守 規(guī)章制度、不守紀(jì)律、我行我素，扣 5分；不服從 指揮、不接受工作安排，扣 10分。票否決出現(xiàn)以下二類情況，視上級(jí)或相關(guān)處理情況一票否決：1、經(jīng)查實(shí)，廉潔自律方面出現(xiàn)問

7、題的；2、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定負(fù)有失職、管理不力責(zé)任的；表1-2績(jī)效考核評(píng)價(jià)說明表考核指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分指標(biāo)權(quán) 重考核要素分值評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)完成 任務(wù) 情況70完成責(zé)任書任 務(wù)情況25對(duì)照年度工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解表， 未元成進(jìn)度計(jì)劃（考核時(shí)點(diǎn)），按未 完成項(xiàng)數(shù)占總?cè)蝿?wù)項(xiàng)數(shù)的比例扣分。完成上級(jí)交辦 其他任務(wù)情況15有不按時(shí)完成的情況，扣5-10分。工作質(zhì)量30工作粗糙、質(zhì)量一般，扣3-5分；時(shí) 有差錯(cuò)，扣7-9分；質(zhì)量低劣，經(jīng)常 出差錯(cuò)，給單位帶來嚴(yán)重影響或投訴， 扣15-20分。綜合 表現(xiàn) 評(píng)價(jià)30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促 才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無 責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3分；工作 懶散、推卸責(zé)任，主管部門扣分的， 扣5-10分。積極主動(dòng)性10工作拖拉、不積極主動(dòng)，扣2-5分； 工作態(tài)度不佳，服務(wù)意識(shí)差，扣5分； 無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10分。服從意識(shí)10不服從上級(jí)、組織的決策、安排，扣 2分；不遵