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1、實施有效團隊建設 (一)人們總說團隊建設非常重要,可是建設團隊的功夫能學習嗎?具體該如何操作 ?要生存,就要有團隊自從有人類以來,群居便是人類賴以生存的方式,為了自衛(wèi)、打獵、維持族群的繁衍,便逐漸成行聚落。二千多年前中國發(fā)明封建制度,更把人類的組織變成國家化,大型化。企業(yè)方面則從工業(yè)革命以后,運用機器大量生產,加上福特公司采用連續(xù)生產方式,形成規(guī)模化的組織,泰勒采取科學化管理以后,更使這種現(xiàn)象極為迅速地擴張。在短短一個世紀中,全球的財富逐漸集中到數百家企業(yè)之中,雖然后工業(yè)時代來臨,信息時代、網路時代興起,又掀起另一波的改變風潮,其中最重要的便是工作方式與組織形態(tài)的變革。然而人類要完成任務,迎接
2、挑戰(zhàn),滿足需求,解決問題仍然需要透過團隊達成,所以任何期望生存發(fā)展的單位、組織或企業(yè),都需要學習建立團隊的技巧,在高度變化的環(huán)境中,人員的組成經常改變,團隊建設的功夫,更是組織領導者,不可或缺的技能。團隊與團體有何區(qū)別?要學習團隊建設技巧,首先我們必須認識何謂團隊?任何聚集在一起的群體, 都可以稱為團體, 旅游團、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人,在一個教室里上課的學員,在同個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員,但是要成為 團隊 必須要有以下幾個條件1.具有共同的愿望與目標2.和諧、相互依賴的關系3.具有共同的規(guī)范與方法同樣的旅游團,干練的導游可以建立成為團隊,無能的導游可能導致大家憤憤不平。例如到某個景點,有些人想多照像,多看看,有些人覺得無聊,想快點走,這是愿望與目標不同,上車時間已到,某些人還姍姍來遲,引起其他人不滿,導游不及時處理,便會破壞和諧的關系,至于上車以后的位置安排,沒有合理的輪換,以致于有些人老是坐較差的位置, 到最后,干脆誰先上車, 便占好位置,前個人又抱怨,這是他的位置,這是因為缺乏共同的規(guī)范與方法導致的矛盾現(xiàn)象。所以團隊建設的功夫,不僅用于正式的工作場所,日常生活中,
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