品管部工作計劃范文

1、the unexamined life is not worth living. 簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）品管部工作計劃范文 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用周報對當周工作進行總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用

2、文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。具體如下：泰瑞達控制計劃硬管和軟管、各類密封接頭進料檢驗規(guī)范、clp鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗規(guī)范、衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范、各類法蘭進料檢驗規(guī)范、車削毛坯進料檢規(guī)范、各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范、各種壓環(huán)(開口、閉口)進料檢驗規(guī)范、泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20 份、各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)則、材質(zhì)管理辦法、供應(yīng)商評鑒表、供應(yīng)商核準表、供應(yīng)商管理辦法3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保

3、品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4. 加強業(yè)務(wù)知識學習，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領(lǐng)導下積極準備，并于今年11月份一次性通過了iso9001:_質(zhì)量體系的復審，并取得證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進行了校驗。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質(zhì)控制： 擬制了iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)則文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2.成品質(zhì)量控制： 擬制了成品檢驗作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)則

4、文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范品管部工作流程：1.對周報進行總結(jié)，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。3.提高品管部部門質(zhì)量目標，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學習， 20_年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好服務(wù)公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉(zhuǎn)。a.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。b.提高實驗室利用率。6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.20_年cd車間iso9001:_質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。2.對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強制程質(zhì)