企劃部管理規(guī)章制度

1、企劃部管理規(guī)章制度第一章、企劃部部門職能：（一）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)推廣策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè) 務(wù)協(xié)調(diào)與管理；（二）建立并維護(hù)公司推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀 環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息， 提交研究報(bào)告，擬定應(yīng)對(duì)策略；（三）編制公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案及年度廣告策劃方案，撰寫 與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播 媒體，評(píng)估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場(chǎng)廣告推廣工作；（四）編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，管理與 組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)，評(píng)估促銷效果，改進(jìn)促 銷方案；（五）負(fù)責(zé)公司企業(yè)整體形象及形象設(shè)計(jì)

2、網(wǎng)站美化.（六）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān) 系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；（七）根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策 略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與 品牌管理。第二章、企劃部部門職責(zé)：（一）開展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況；（二）把握公司動(dòng)態(tài)，策劃并指導(dǎo)及進(jìn)行效果評(píng)估；（三）參與公司廣告的媒介選擇、內(nèi)容審核、協(xié)助公司選擇最佳媒 介；（四）組織公司新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行正面的形象宣 傳；（五）策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化，以及企業(yè)形象的推廣活動(dòng)；（六）與其它部門配合策劃并組織公

3、司內(nèi)部各種聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員 工業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)市場(chǎng)的向心力和凝 聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整體策劃；（八）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。第三章、企劃部各崗位職責(zé)：一、企劃部部長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；（一）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)發(fā) 展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有 效地發(fā)布廣告宣傳信息；（二）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計(jì)劃；（三）對(duì)上次活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)本次活動(dòng)方案進(jìn)行審核；（四）組織召開部門工作例會(huì)，并

4、督導(dǎo)本部門人員的各項(xiàng)工作；（五）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；（六）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象（九）審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作;（十）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問(wèn)題；（十一）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。二、策劃宣傳專員職責(zé)：1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時(shí)推出有助于宣傳公司經(jīng)營(yíng) 形象的新聞報(bào)道；2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和 組織方案；3、跟蹤廣告樣全過(guò)程；4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計(jì)劃方案；5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；6、對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組

5、合、廣告主題 進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；7、對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào) 道宣傳。&對(duì)各類媒體、廣告進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，將成稿交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審定9、按公司需求完成對(duì)內(nèi)外宣傳廣告、資料的平面設(shè)計(jì)制作任務(wù)；10、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內(nèi)外公共區(qū)域的裝飾和美化進(jìn)行布置設(shè)計(jì)；11、負(fù)責(zé)對(duì)各種展示、宣傳推廣等活動(dòng)的場(chǎng)地進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)；12、大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；13、主持建立公司的VI體系，負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和 制作；14、設(shè)計(jì)稿樣并上報(bào)，按審批方案主持15、配合平面設(shè)計(jì)師制定VI手冊(cè)，規(guī)范集團(tuán)的視覺識(shí)別系統(tǒng)； 第四章、企劃部辦公設(shè)備管理規(guī)定：（一）為加強(qiáng)市場(chǎng)部辦公設(shè)備管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制 定本規(guī)定。（二）本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指市場(chǎng)部專用設(shè)備及辦公用耗材等。1、為本部門設(shè)備的需要制定合理采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后 與有關(guān)部門集體采購(gòu)。2、辦公設(shè)備做到妥善保管，防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防 變質(zhì)，及時(shí)提出維修建議。3、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用，公借用必須不妨礙本部門正常工作使用， 并經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)，用后及時(shí)歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重 追究當(dāng)