我心中的質(zhì)量

1、我心中的質(zhì)量一段時間以來，公司在設(shè)計質(zhì)量問題上已經(jīng)出現(xiàn)了三次典型案例，公司責(zé)成技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)肅從重處理相關(guān)人員，并通過例會通報、紅頭文件和展板張貼等形式予以全公司范圍內(nèi)曝光以儆效尤。事實證明，“質(zhì)量危機(jī)”已經(jīng)成為公司在發(fā)展之路上揮之不去的陣痛，設(shè)計質(zhì)量這條生命線，這個關(guān)系企業(yè)生死存亡的全員性課題，是時候引起我們的足夠重視了。強(qiáng)調(diào)千遍，不如問責(zé)一次。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員和部門嚴(yán)肅處理問責(zé)，這充分體現(xiàn)了公司堅決保護(hù)設(shè)計質(zhì)量、堅決對質(zhì)量常抓不懈的堅定意志。全體員工應(yīng)該從中汲取深刻教訓(xùn)，切實擔(dān)負(fù)起對圖紙質(zhì)量應(yīng)有的職責(zé)和重任。處罰從來不是目的，這些質(zhì)量事件的教訓(xùn)應(yīng)該在全體設(shè)計人員的腦海中警鐘長鳴，以責(zé)任和

2、品質(zhì)，為強(qiáng)企戰(zhàn)略護(hù)航。沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，品牌和競爭就是紙上談兵。市場部曾反饋過因設(shè)計質(zhì)量問題而丟失項目主動權(quán)的案例，有時候客戶對質(zhì)量負(fù)面評價的一句話，我們失去的不僅是該項目的入圍權(quán)利，還有在其他單位心目中以及激烈競爭的市場上一落千丈的公司形象。是什么原因讓沒有合作過的單位評價不高我們不得而知，但設(shè)計質(zhì)量對業(yè)務(wù)乃至市場和品牌的多米諾效應(yīng)可窺見一斑。水能載舟，亦能覆舟。一個品牌的創(chuàng)建往往需要幾代人、幾十年的付出，但毀滅它只需一步。根深才能葉茂，唯有對質(zhì)量的反思與提升，我們才可以避免授人以柄，這更是出于對設(shè)計產(chǎn)品負(fù)責(zé)的根本職業(yè)道德。亂花漸欲迷人眼，氣定神閑者日漸稀少，浮躁之氣逐步抬頭。經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展

3、的同時，社會環(huán)境和人們的職業(yè)心態(tài)也在發(fā)生變化。當(dāng)前，在熱力項目、壓力能和分布式能源“三駕馬車”的驅(qū)動下，公司快速在邁向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，市場和業(yè)務(wù)量激增，部門和設(shè)計人員的工作量也日益增多。但是業(yè)務(wù)繁忙、人員不足、資料不齊、時間緊張都不是可以突破“質(zhì)量底線”的借口，任何時候、任何人都不能逾越在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和職業(yè)道德之上，這是燃?xì)饧夹g(shù)全員上下統(tǒng)一共識，也是作為設(shè)計單位和設(shè)計人員應(yīng)該為之堅守的最起碼的良知。國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司設(shè)校審制度是常懸于設(shè)計人員頭頂?shù)摹斑_(dá)摩克里斯之劍”，任何人都不能越雷池半步。沒有工匠精神，企業(yè)無以崛起。沒有工匠精神，個體亦很難發(fā)展。時代呼喚工匠精神，擁有最頂尖工匠的

4、地方，恰恰是擁有活力、創(chuàng)造力的所在。無論是作為依靠設(shè)計工作競爭發(fā)展的企業(yè)，還是作為依靠設(shè)計工作安身立命的員工，我們都需要“工匠精神”。你越是追求“差不多”，往往就會“差很多”，工匠精神的核心就是精品訴求、經(jīng)典訴求。工匠精神需要一絲不茍，腳踏實地的繪圖校審、技術(shù)創(chuàng)新，來不得半點弄虛作假；工匠精神需要耐心專注，心無旁騖，對設(shè)計作品采取最嚴(yán)格的校審標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到要求絕不交圖。對待意義重大的舟山項目是如此，對待面向任何人的任何一張圖紙，都應(yīng)該如此。質(zhì)量就是價值，質(zhì)量就是生命。把設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)作為評判企業(yè)發(fā)展和員工能力的重要標(biāo)桿，作為不斷提高競爭力的根本動力，我們就能業(yè)有所進(jìn)、為有所成，在不斷提升質(zhì)量中尋找價值，以質(zhì)量和實力贏得客戶，以質(zhì)量奠基未來。管理上，堅持以問題導(dǎo)向，以落實質(zhì)量責(zé)任為核心，以考核+能力提升為抓手，以完善制度流程為約束，公司才能走出業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻質(zhì)量危機(jī)凸顯的怪圈。同時，追求卓越、崇尚