質(zhì)量保證體系（一）

1、質(zhì) 量 保 證 體 系質(zhì)量是生命是我公司生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上始終堅守的信念，并在工程建設(shè)全過程中落實，確保本工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成。質(zhì) 量 保 證 體 系 組 織 圖項目經(jīng)理梁機靈項目技術(shù)負責人許澤才模板施工隊砼施工隊鋼筋施工隊材料采購技術(shù)檔案水電施工隊材料試驗施工員李福生質(zhì)檢員陳金維材料員稀明蘭資料員王超一、 質(zhì)量目標智能電網(wǎng)孵化器B區(qū)工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都要達到100%的合格率。二、 質(zhì)量總則1、認真落實建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系管理規(guī)定，

2、嚴格貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準。2、整個工程及分項、分部工程按施工規(guī)定施工，按施工監(jiān)理程序和實施細則進行檢查。3、質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時、真實可靠、系統(tǒng)達標。4、質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評來把關(guān)，指導作用，并實行獎罰制度。三、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責制。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個

3、工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)檢員和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)健工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。四、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人

4、利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，ISO9002系列國家標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責制，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程師質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施

5、行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)（機構(gòu)圖附后）全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，

6、積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。五、 工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：1、奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1）熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款。有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2）熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3）熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收

7、標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。4）做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導施工進度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。5）建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度，工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務(wù)專帳分門別類歸檔保管。6）技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術(shù)

8、主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員負責保護。7）施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質(zhì)檢科除履行全面質(zhì)檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設(shè)計變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等，均按建筑工程監(jiān)理工作實施細則執(zhí)行。1、樹立一切為用戶服務(wù)的觀點，強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。1）確立“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質(zhì)量的

9、結(jié)構(gòu)進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)，工人要事先培訓并進行技術(shù)，合格后才能上崗操作。2）樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，不要求。3）嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，施行責任半設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢負責技術(shù)指導質(zhì)量監(jiān)督。4）認真做到檢查憑證的簽證工作。 施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。六、技術(shù)保證措施1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組

10、織設(shè)計和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工通緝設(shè)計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工要點必須經(jīng)主任工程師和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。 施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。2、加強施工技術(shù)管理，以施工通緝設(shè)計為鋼領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部們要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3、水泥砼工程須集中拌合，砼工程和高標號砂漿須機械拌

11、合，零星砼及砂漿一律嚴格計量（嚴禁使用體積法）。4、按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備用效率。第二節(jié) 工程質(zhì)量總體保證措施1、質(zhì)量目標：工程合格，做到主體合格，資料齊全，觀感得分率85%以上。2、嚴格按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際和招標書要求組織施工。3、堅持施工技術(shù)、質(zhì)量交底制。1）施工組織設(shè)計由公司總工程師交底；2）分部工程由公司主任工程師交底；3）分項工程由項目經(jīng)理部總工長交底，內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度，以文字為主，口頭交底為輔，并要求交底人員和施工隊組長簽名認可。4、施工質(zhì)量檢查驗收制度：1）施工全過程

12、，接受區(qū)質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位（甲方代表）、公司質(zhì)安處等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅決返工重作。2）施工全過程，堅持“三檢”即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標準，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。3）堅持工序檢查驗收，凡上道工序末完成者，或未檢查驗收者，下道工序不準施工。5、本工程施工全過程，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國際標準，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)。6、施工準備階段的質(zhì)量管理：1）認真學習和領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，組織好各專業(yè)工種技術(shù)人員對設(shè)計圖進行會審，使施工人員真正領(lǐng)會施工設(shè)備圖的意圖，要求和特點，以便準確無誤的施工。2）編制好施工組織設(shè)

13、計，在總的施工部署原則指導下，依現(xiàn)場施工實際情況，進行必要的調(diào)整和分階段有針對性地制定切實可行的施工方案，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成。3）施工機械設(shè)備及機具投入作用前就檢修完好，并堅持制度性的保養(yǎng)、調(diào)試，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程進度。4）確立以項目經(jīng)理為主的項目指揮機構(gòu)，并指定專職工程師負責技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的運作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，排除影響施工的種種障礙，保證各項施工質(zhì)量。5）每個施工階段用攝像或照片記錄工程施工情況。7、施工過程中的質(zhì)量管理1）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及施工規(guī)范進行統(tǒng)籌安排，做好施工技術(shù)交底工作，將設(shè)計意圖、操作規(guī)程、

14、施工工藝、技術(shù)要求、技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級施工檢員進行詳細講解交底，使操作人員掌握好自身的工作內(nèi)容，達到施工準備準確無誤的目的。2）主體工程施工中嚴格執(zhí)行砼結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，按房屋建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查和驗收，并做好以下各項工作： 嚴格控制好軸線、標高、封閉嚴密。做好自檢、互檢和交接檢工作，并需得到甲方及監(jiān)理單位的驗收合格并簽認隱蔽后才能繼續(xù)下一步的施工。3）砼澆灌前要制定好澆灌順序，布置好交班和準備好足夠的勞動力，避免出現(xiàn)冷縫。4）砌體工程不許干砌塊上墻，要求灰漿飽滿，片石要搭砌得當。5）砂漿、砼采用機械攪拌，保證攪拌均勻，各類原材料嚴格按中心試驗室配合比投料，

15、采用鎊秤計量，保證投料計量的準確性，保證砂漿，砼強度滿足設(shè)計要求。6）工程需用的原材料，按雙保控制質(zhì)量，對鋼筋、水泥、砼砌塊、防水材料等均需經(jīng)過中心試驗室試驗室檢驗合格后，方能投入使用。7）嚴格控制標高、軸線，用經(jīng)緯儀測量定位放線，用水平儀檢測標高，控制地面平整度。第三節(jié) 質(zhì)量保證計劃書一、目的為了保證工程的順利進行，圓滿完成與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，特制定本質(zhì)量保證計劃。二、編制計劃依據(jù)1、ISO90045質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素，質(zhì)量計劃指南。2、建設(shè)部建筑工程施工及驗收規(guī)范。3、建設(shè)部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。三、工程材料采購1、本要素由項目經(jīng)理負責。（1）物

16、資采購按“物資采購管理工作程序”中對供應(yīng)商評價和選擇的方法進行。（2）采購分工甲方限價直供的材料，乙方應(yīng)進行檢驗并對材料的合格性負責，不合格的材料不得使用。材料科負責采購的材料并在合格供應(yīng)商中進行采購。五金、工具、化雜及其它零星物資只進行產(chǎn)品質(zhì)量評價。（3）采購材料1）由工長負責編制材料需用計劃，項目經(jīng)理審批，報公司材料科。2）項目經(jīng)理對工程分包商的采購文件進行審核，對工程使用功能，裝修效果有影響的物資應(yīng)向工程分包商索取標樣或到貨源處確認。3）采購文件的內(nèi)容按標準要求，切實做到對標樣質(zhì)量負責。4）采購文件由材料員保存。（4）進貨驗證所有進入現(xiàn)場的物資，材料員都要進行驗收，需要時報告主管工程師，

17、組織技術(shù)、質(zhì)檢人員共同驗證并做驗證記錄。四、施工過程控制1、編制施工方案主管工程師負責組織編制，報項目技術(shù)負責人審核，公司總工程師批準后實施。2、技術(shù)交底：采用書面形式，分兩層進行，并分別作好記錄（1）主管工程師向施工管理人員交底，主要內(nèi)容：1）施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃2）特殊過程和關(guān)鍵工序及其控制方法3）總分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排4）采用的技術(shù)文件（圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)定等）5）檢驗、試驗、計量、測量要求（2）施工員向施工隊交底，主要內(nèi)容：1）特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案2）采用技術(shù)持質(zhì)檢文件（施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導書等）3）檢驗、試驗項目和要求4）成品保護措施5）保證質(zhì)量的技術(shù)組

18、織措施6）施工中的注意事項（3）工程項目質(zhì)量保證措施由項目經(jīng)理負責，主管工程師主持制定并組織實施：1）建立項目全員崗位質(zhì)量責任；2）實行三檢制掛牌制，樣板引路制度；3）建立獎罰制度，保證工藝紀律；4）施工過和項目質(zhì)量控制措施；5）對重要的工程部位或關(guān)鍵的質(zhì)量控制點做好技術(shù)復核工程；6）嚴格按圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計單位同意，不得擅自變更；7）抓好前后臺的管理工作。后臺做出好計量、取樣等工作；8）施工過程嚴格執(zhí)行三檢制度，工序間交接檢查，及時辦理第三方認證手續(xù)，分項分部按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查，驗收，未經(jīng)檢查驗收的工序，不準進放下道工序施工；9）項目部定期或不定期組織現(xiàn)場會議，及時分析工程質(zhì)

19、量情況制訂出相應(yīng)的糾正和預防措施；10）抓好質(zhì)量記錄，做什么記什么，做到有可追溯性；11）所有的技術(shù)資料和管理資料必須按工程同步；12）特別加強主體強度和尺寸控制：建筑物定位、鋼筋及砼強度、軸線、標高、方正、平整；五、特殊工序及關(guān)鍵工序控制1、根據(jù)本工程的實際情況確定特殊工序，由主管工程師對特殊工序采取控制措施，填寫特殊工序能力預先鑒定記錄表，項目技術(shù)負責人審核，公司技術(shù)負責人審批。2、編制特殊工序計劃，計劃內(nèi)容包括：工序質(zhì)量標準、資源配備、進度安排、設(shè)備維修保養(yǎng)、檢驗人員的責任，氣候影響施工的措施等主要環(huán)節(jié)。對特殊工序 和重點工序進行重點控制，確保工程質(zhì)量。3、特殊工種操作人員已進行上崗技術(shù)

20、培訓，并持證上崗。六、檢驗和試驗1、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，本工程項目在施工過程中須嚴格執(zhí)行公司進貨檢驗控制程序、分部分項工程檢驗控制程序、竣工檢驗控制程序。2、堅持未經(jīng)檢驗的物資不準進場，不準使用的原則，編制進貨檢驗、試驗計劃，對鋼材、水泥、砂、石等常用物資，必須先取樣檢驗，合格后再進場，杜絕盲目進貨。3、把握好分部分項工程質(zhì)量檢驗，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，分項工程完工后由工長組織驗收，專職質(zhì)安員核定質(zhì)量等級，分部工程完成后，總工長組織驗收，公司質(zhì)安處核定質(zhì)量等級。4、主體質(zhì)量合格，是優(yōu)質(zhì)工程必備條件，在施工過程中，要按國家對建筑安裝工程檢驗評定標準進行全面檢驗控制，使其達到合格標

21、準，為實現(xiàn)分創(chuàng)優(yōu)項目奠定基礎(chǔ)。5、工程按合同要求竣工后，項目經(jīng)理在自檢合格的基礎(chǔ)上，邀請公司組織竣工預檢，只有當工程通過了公司預檢，才能進行竣工交驗，通過竣工預檢兩級雙層控制，旨在把一些細部施工操作缺陷減少到最低限度，以保證交驗合格。七、不合格品的控制1、本工程在施工過程中，執(zhí)行公司不合格品的控制程序，對不合格品作出標識、記錄、評價、隔離和處理，保證不合格品未經(jīng)處理，不得進入下道工序。2、標識和記錄材料員負責對進場材料不合格品作出不合格標記，記錄，并隔離單獨存放，質(zhì)檢員對施工中的不合格項進行現(xiàn)場標識，作好記錄，然后報告主管工程師開展評審和處理工作。3、評審和處置1）材料科負責組織是自己采購的不

22、合格物資的評審。2）公司質(zhì)安處（嚴重不合格）和項目主管工程師（一般不合格、輕微不合格）負責組織對工程不合格項進行評審，構(gòu)成重大質(zhì)量事故的由公司總工程師組織評審。3）評審組織要對不合格品做出處理方案，確定處理方式（需要時會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計單位）4）對物資不合格品的處罰采用拒收退回方式，對不合格品分項的處置采用返工或返修方式。5）不合格品處置前不得進行下道工序，否則追究責任。6）不合格品的評審，處罰記錄由組織單位負責并保存。八、糾正和預防措施1、原因調(diào)查發(fā)現(xiàn)不合格品或業(yè)主反映意見后，由質(zhì)檢員分類歸檔，項目經(jīng)理組織人員調(diào)查，主管工程師負責收集有關(guān)質(zhì)量記錄，組織人員分析不合格品的原因（一般不

23、合格品請分公司派人員參加，嚴重不合格品請公司派人員參加）2、糾正措施制定和實施1）對輕微不合格品由主管專業(yè)工長制定糾正措施，主管工程師審批。2）對一般和嚴重不合格品由和主管工程師制定初步糾正措施。3）糾正措施制定后，主管工程師進行技術(shù)交底，項目經(jīng)理組織人員落實，質(zhì)檢員監(jiān)督實施，并跟蹤驗收、記錄。3、措施實施效果評價對一般和嚴重不合格品的實施效果，由主管工程師組織相應(yīng)技術(shù)部門共同評價。4、預防措施的制定和實施由專業(yè)工長制定預防具體措施，主管工程師修改，公司技術(shù)負責人審批。5、預防措施由項目經(jīng)理組織實施，質(zhì)檢員負責監(jiān)督實施。九、隱蔽工程1、基礎(chǔ)、管道、鋼筋、預埋件等在隱蔽前，要組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)

24、部門共同檢驗，工長填寫隱蔽工程驗收單，辦好確認手續(xù)。2、分部分項工程質(zhì)量，用分項工程質(zhì)量檢驗評定表標識，工長要及時組織分項工程的質(zhì)量檢驗評定，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定，作為評價工程項目質(zhì)量等級的依據(jù)。3、坐標控制點、標高控制點，沉降觀測點是本工程的基礎(chǔ)標識 ，施工時應(yīng)妥善保護，不得任意損壞，并采取如下保護措施。1）將這些標識點標注在施工總平面布置圖上，在現(xiàn)場用鋼管或鋼筋圍護。2）所有材料、機具不得堆壓在各標識點。3）測量人員定期檢測各種控制點，并作好檢測記錄。4、物資標識項目材料員要根據(jù)產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告，做好物資的進行貨驗收標識和發(fā)放記錄，一旦發(fā)生不合格品時據(jù)此標識與記錄，可追溯物資來源、質(zhì)

25、量、數(shù)量和用處，給評審和處理不合格品提供證據(jù)。5、鋼筋砼預制構(gòu)件要根據(jù)加工計劃和施工圖進行編號，構(gòu)件成型后，立即在構(gòu)件上標注，（可用油漆或刻畫）生產(chǎn)日期和編號，按規(guī)格堆放整齊，以方便啟用。6、物資檢驗和試驗報告，由公司中心試驗室保存，并及時轉(zhuǎn)發(fā)級委托單位，作為物資標識的依據(jù)。十、工程成品的保護1、本工程項目執(zhí)行工程維護和竣工交付控制程序。本工程的工序施工和竣工交付前必須認真做好產(chǎn)品的保護計劃。2、按施工程序統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)組織施工，避免工序交叉施工污染。工長要對員工進行產(chǎn)品保護技術(shù)交底，做到后道工序施工，不污染和損壞已經(jīng)施工完成的前道工序。3、對需要技術(shù)停歇和養(yǎng)護的工序，要按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，保證技術(shù)停歇時間和養(yǎng)護措施的實施。十一、 培訓1、本項目執(zhí)行公司員工培訓控制程度對參加本項目施工的有關(guān)員工進行專業(yè)技術(shù)培訓，提高員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。2、工人進場后，由項目勞資員、質(zhì)安員對他們進行專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全和職業(yè)道德方面的教育，并建立檔案，做好有關(guān)記錄。3、參加本項目施工的管理人員，為了保證他們能任本職工作，必須持證上崗，對于尚未取證的人員由項目組將名單報公司參加公司教育部門組織的培訓取證并建立管理人員培訓檔案。4、從事特殊工種的人員，必須經(jīng)培訓取證后方能上崗工作，無證