園林工程施工組織管理探討

1、園林工程施工組織管理探討 【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也隨之發(fā)展迅速。由于我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林工程也不斷發(fā)展壯大。鑒于此，論文對(duì)園林工程施工組織管理進(jìn)行研究，通過闡述園林工程的主要管理內(nèi)容、園林工程施工組織管理存在的問題、提高園林工程施工組織管理水平的有效途徑，進(jìn)而提出參考性建議。 【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；組織管理 1園林工程的主要管理內(nèi)容 進(jìn)行園林工程施工時(shí)，應(yīng)注重園林工程的施工管理，包括對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作、施工階段的組織工作進(jìn)行管理。應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查，避免發(fā)生施工事故，確定施工企業(yè)后，應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)其施工能力和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，確保施工的安全性

2、。在施工前，應(yīng)制定相應(yīng)的園林工程計(jì)劃，對(duì)園林施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定1。對(duì)園林工程進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)對(duì)園林的監(jiān)督范圍進(jìn)行管理，有效控制園林的施工質(zhì)量，對(duì)施工人員的選用進(jìn)行管理，對(duì)園林建設(shè)采用的材料和植被進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)園林植被的保護(hù)工作，對(duì)建設(shè)路線進(jìn)行有效管理，規(guī)范人行路線和機(jī)動(dòng)車行駛路線。在對(duì)園林工程的綠化工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)確保工程的視覺效果，實(shí)現(xiàn)綠化工程的藝術(shù)性，保證園林工程總體的美觀性。 2園林工程施工組織管理存在的問題 2.1園林工程施工人員的素質(zhì)有待提高。施工人員是園林施工的主體，而我國(guó)園林工程施工技術(shù)人員的素質(zhì)普遍有待提高，不具備專業(yè)的施工技術(shù)，導(dǎo)致園林工程的

3、施工進(jìn)度落后，施工質(zhì)量也難以保證，無法適應(yīng)現(xiàn)代園林施工組織管理。其次，園林施工隊(duì)伍缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與組織管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致園林工程的施工項(xiàng)目無法順利實(shí)現(xiàn)2。而在建設(shè)園林工程時(shí)，未聘用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，會(huì)導(dǎo)致園林工程質(zhì)量無法得到保證。2.2缺乏有效的施工管理制度。進(jìn)行園林工程的施工組織管理時(shí)，由于缺乏完善的施工管理制度和工程質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致無法保證園林工程的施工進(jìn)度。而在諸多園林工程施工中，施工管理者僅追求施工進(jìn)度，忽視了園林工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致園林工程事故頻發(fā)。另外，我國(guó)未明確實(shí)施園林工程建設(shè)的監(jiān)理制度，導(dǎo)致園林工程的綠化效果難以得到質(zhì)量保證，導(dǎo)致無法形成較為完整的景觀效果。由于諸多園林工

4、程缺乏有效的施工管理制度，并且未形成園林質(zhì)量控制的管理觀念，施工團(tuán)隊(duì)未具備專業(yè)的施工管理制度，導(dǎo)致園林施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)較多的管理漏洞，危害觀園者的生命安全。 3提高園林工程施工組織管理水平的有效途徑 3.1提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)園林施工管理理論進(jìn)行研究十分重要，需要引起相關(guān)部門的高度重視，市政園林企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)開展一些實(shí)踐活動(dòng)，定期組織具備管理、施工及技術(shù)等經(jīng)驗(yàn)的員工參與活動(dòng)，并通過組織建立施工精英、技術(shù)人才、高級(jí)園林師及高級(jí)專業(yè)管理型人才共有的團(tuán)隊(duì)，依據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段園林施工的管理情況，有利于全新的，有關(guān)于施工的，健全的管理理念的提出，有利于施工人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，并能為今后

5、我國(guó)園林的相關(guān)管理工作提供一定的理論基礎(chǔ)。除此之外，加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，可以通過定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，向從事并參與施工及管理的人員傳授相關(guān)知識(shí)，利于其專業(yè)化水平的提高，提升園林工人的素質(zhì)。3.2構(gòu)建完善的園林施工管理制度。制度的完善是確保施工管理實(shí)施的關(guān)鍵。建立健全管理制度，是施工質(zhì)量獲得保障的重中之重。制度的推行可以使業(yè)主與施工單位共同獲益，實(shí)現(xiàn)雙贏。健全的管理制度有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)精品園林工程的打造。在實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)，突發(fā)問題的出現(xiàn)十分常見，完善的管理制度可以促使管理人員提前制定應(yīng)對(duì)措施，遇到問題時(shí)可及時(shí)采取有效方案進(jìn)行解決，保證施工過程的安全。例如，在施工過程中，安全問題是最重要的問

6、題。若在施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到埋有燃?xì)夤芫€或高壓電線的地帶，施工人員不能輕舉妄動(dòng)，應(yīng)先與相關(guān)管線單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商相關(guān)解決措施，確保施工過程的安全。3.3加強(qiáng)對(duì)園林工程施工的成本管理。在提高園林工程施工組織管理水平的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林工程施工的成本管理，不斷完善對(duì)工程成本的控制，降低工程的施工成本。對(duì)園林工程施工的成本進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)利用經(jīng)濟(jì)管理手段，對(duì)園林工程建設(shè)的施工狀況和進(jìn)度進(jìn)行管理，優(yōu)化配置園林工程的各種施工資源，嚴(yán)格管理非生產(chǎn)性成本支出，實(shí)現(xiàn)園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。應(yīng)不斷降低園林工程的成本，將工程建設(shè)的人力和物力成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并對(duì)資源進(jìn)行監(jiān)督和限制，確保園林工程建設(shè)成本

7、最小化。例如，在對(duì)工程圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)合同的編制過程中，應(yīng)制定合理的成本項(xiàng)目目標(biāo)，制定科學(xué)的利潤(rùn)指標(biāo)，并在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。另外，應(yīng)制定合理的原材料采購(gòu)方式，采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)通過招投標(biāo)的方式選擇商家，堅(jiān)持對(duì)園林工程的成本管理，對(duì)人力和物力成本進(jìn)行最大程度的節(jié)約，并積極運(yùn)用新技術(shù)和材料，有效節(jié)約工程的成本。 4結(jié)語 本文通過對(duì)園林工程施工組織管理進(jìn)行研究，提出了提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)、構(gòu)建完善的園林施工管理制度、加強(qiáng)對(duì)園林工程施工的成本管理的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，加強(qiáng)園林工程的施工組織管理，對(duì)建設(shè)園林效果的提升有積極作用。未來還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園林工程施工組織管理的研究，進(jìn)而提高園林工程的建設(shè)安全性。望此次研究能被園林工程建設(shè)者廣泛關(guān)注，為促進(jìn)園林行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。 【參考文獻(xiàn)】 【1】徐進(jìn).淺談園林工程施工組織形式及管理措施J.建材與裝飾,2016,36(26):10-12. 【2】魯麗華.淺談城市園林工程施工組織