精益班組考核方案..doc

1、機(jī)廠精益班組績效考核方案為全面提升班組管理水平，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完 善班組管理，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工 作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，機(jī)廠精益管理小組根據(jù)實(shí)際特制定精益班組考 核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、安全管理（一）、實(shí)行安全一票否決制，任何班組個(gè)人出現(xiàn)輕傷及以上安全問題，本月班組 績效考核為 0 分，取消當(dāng)月該班組創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)金分配。（二）、安全設(shè)施及其它考核參照一下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：101、各種設(shè)備安全保護(hù)安設(shè)齊全、完好有效。設(shè)備保護(hù)不全，失效的，一處扣 分。2、各種機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)欄、護(hù)罩安設(shè)齊全，牢固可靠符合規(guī)定，升降口、大小孔 洞、

2、樓梯、平臺(tái)、走橋必須設(shè)欄桿防護(hù)。機(jī)械轉(zhuǎn)到部位無護(hù)欄、護(hù)罩的一處扣 分；升降口、大小孔洞、樓梯、平臺(tái)、走橋未設(shè)欄桿防護(hù)的，一處扣 10 分。3、生產(chǎn)場所的坑、池必須設(shè)置固定蓋板或圍欄，在危險(xiǎn)處必須設(shè)警示牌。未設(shè)置 固定蓋板或圍欄，未在危險(xiǎn)處設(shè)警示牌。發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。4、起吊用具安全可靠。起吊用具不合格，一處扣 5 分。5、起重機(jī)、絞車鋼絲繩無斷絲磨損超限，檢查記錄每天一次。鋼絲繩出現(xiàn)斷絲磨 損超限的，一處扣 10 分；記錄不全的，一處扣 5 分。6、各車間、倉庫各種消防器材齊全有效，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量符合規(guī)定。消防器材不齊全有效，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量不符合規(guī)定。一處扣 5 分。7、油脂管理牌板齊全

3、，油號(hào)標(biāo)示清楚，油抽子存放于專用套內(nèi)，油桶清潔。油脂管理牌板不齊全，油號(hào)標(biāo)示不清楚，衛(wèi)生不整潔的。一處扣 5 分。8、易燃易爆品要按規(guī)定專門存放在安全地點(diǎn)，要遠(yuǎn)離各種高溫火源。易燃易爆品 未按規(guī)定專門存放在安全地點(diǎn)，未遠(yuǎn)離各種高溫火源。一處扣 10 分。9、所有特殊工種作業(yè)人員持證上崗，無違章操作行為。有特殊工種作業(yè)人員不持 證上崗，違章操作行為。一處扣 5 分 ,無證操作扣 10 分。10、各種記錄按時(shí)填寫，填寫內(nèi)容真實(shí)，無造假現(xiàn)象。各種記錄不按時(shí)填寫，填 寫內(nèi)容不真實(shí)，有造假現(xiàn)象。一處扣 5 分。11、按要求穿戴勞保護(hù)品。不按要求穿戴勞保護(hù)品一次扣10 分。二、均衡化生產(chǎn)考核1. 必須保質(zhì)

4、保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，利用好勞動(dòng)時(shí)間。當(dāng)月工作量結(jié) 算，按照實(shí)際上交的結(jié)算單為準(zhǔn)。結(jié)算單和實(shí)際結(jié)算的工作量上、下限不能超過 5%。若結(jié)算單低于實(shí)際工作量，按實(shí)際工作量考核。高于結(jié)算單5%的部分，按照5%結(jié)算。2、對(duì)各班組工作量考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)廠下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每月25 日將當(dāng)月各個(gè)班組工作量進(jìn)行匯總，然后根據(jù)各班組人均工作量多少進(jìn)行班組排名，以平均最 高的工作量為基準(zhǔn) 100 分，依次按照平均工作量的高低，每降一名，分?jǐn)?shù)相應(yīng)降 2 分。3、無考核標(biāo)準(zhǔn)工作量及廠安排的臨時(shí)性工作由廠部填寫派工單， 結(jié)算以派工單為 準(zhǔn)。三、TPM推行標(biāo)準(zhǔn)1、必須保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，利用好勞

5、動(dòng)時(shí)間。無故未按時(shí)完 成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)對(duì)班組扣 10 分。2、嚴(yán)把設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)。對(duì)維修的各類設(shè)備嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。達(dá) 不到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)一次，班組扣 20 分。3、 班長必須嚴(yán)把維修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，對(duì)班組扣20 分。4、固定設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，因維護(hù)不到位造成損壞的一次扣5 分。四、現(xiàn)場 6S管理1、各種設(shè)備有銘牌、完好牌、責(zé)任牌；自制設(shè)備要有責(zé)任牌。各種機(jī)械設(shè)備二牌 不齊全的，一處扣5分。2、各種設(shè)備衛(wèi)生清潔，無漏油、滲油、積塵現(xiàn)象。各種機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏油、滲油的，一處扣3分；設(shè)備衛(wèi)生差的，一處扣3分。3、各種需要加油的機(jī)械設(shè)備按規(guī)定定期注油。 各種

6、需要加油的機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定 定期注油，一處扣5分。4、各種電控箱內(nèi)線路布置合理有序，吊掛齊直，無交叉、纏繞現(xiàn)象，無明線接頭，衛(wèi)生潔凈。電控箱內(nèi)線路雜亂，有明線接頭的一處扣5分；衛(wèi)生不合格一處扣3分。5、 各種管路吊掛安裝整齊、標(biāo)志明顯；管路閥門開關(guān)靈活可靠、無卡澀，無跑冒滴漏現(xiàn)象。各種管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，無明顯標(biāo)志一處扣3分；閥門開關(guān)不靈活一處扣3分；發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，一處扣 3分。6、各種電纜按標(biāo)準(zhǔn)要求吊掛整齊，杜絕交叉、纏繞。各種電纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)的，一 處扣3分。7、各種電纜絕緣完好杜絕破皮、漏電現(xiàn)象。各種電纜絕緣不完好，有破皮漏電現(xiàn)象；一處扣5分。&場地內(nèi)各類設(shè)備、物料分類碼放 且標(biāo)注清楚、擺

7、放整齊有序。設(shè)備狀態(tài)、數(shù)量等標(biāo)記不明確。一處扣3分9、責(zé)任區(qū)內(nèi)無積水、無污物，按時(shí)清掃，始終保持衛(wèi)生清潔。衛(wèi)生不合格，一處扣3分。10、維修好的設(shè)備必須要試車或試驗(yàn)，并有完整的記錄。出現(xiàn)一次記錄不健全，對(duì)班組扣3分。11、維修的設(shè)備必須進(jìn)行除銹、刷漆。一次不合格對(duì)班組扣5分12、維修好的設(shè)備出廠時(shí)必須經(jīng)設(shè)備組、使用單位、機(jī)廠三方簽字方可發(fā)放。如果出現(xiàn)一次不安規(guī)定發(fā)放設(shè)備，對(duì)班組扣 5 分。五、勞動(dòng)紀(jì)律方面1、按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗。上班出現(xiàn)遲到、 早退、脫崗一次扣 5 分。2、嚴(yán)格簽到制度。每天無故一次簽不上到者，對(duì)相應(yīng)班組扣5 分。3、班前班后會(huì)期間必須保持安靜，手機(jī)靜音或震動(dòng)。不

8、閑聊，不喧嘩，不嬉戲打 鬧。不遵守紀(jì)律閑聊、喧嘩、手機(jī)響鈴者，出現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組 2 分。4、班中禁止干私活、玩手機(jī)、無故串崗。班中干私活、玩手機(jī)、無故串崗，每出 現(xiàn)一次扣相應(yīng)班組 5 分。5、按時(shí)參加單位組織的各類會(huì)議和集體活動(dòng)。 參加會(huì)議出現(xiàn)遲到扣相應(yīng)班組 5 分。6、關(guān)心集體，同事和睦相處。每出現(xiàn)一次影響團(tuán)結(jié)打架斗毆行為，扣相應(yīng)20 分7、各班組班長和副班長必須搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好工作。如果由于班長和副班長不和 引起矛盾或沒有協(xié)調(diào)好工作，造成工作未完成或延誤工作，影響惡劣的，將對(duì)班 班組扣 20 分。六、創(chuàng)新創(chuàng)效及提案改善 創(chuàng)新項(xiàng)目為加分項(xiàng)，每完成一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，相應(yīng)班組當(dāng)月加 12 分。 提案改善為加分項(xiàng)，每月每個(gè)班組不低于 2 項(xiàng)提案改善，若低于 2 項(xiàng)，每少 一項(xiàng)扣 10 分。每個(gè)班組實(shí)際得分根據(jù)上報(bào)提案的數(shù)量和等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。 廠根 據(jù)各個(gè)班組上報(bào)的提案改善進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，其中A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6分，B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4分，C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2分。以上每一