模具績效考核表

1、模具公司績效指標(biāo)定義及管理辦法編號:模具工崗位績效考核表被考評組考核月考核人/ 口期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量其他工序反饋的不合格次數(shù)25零件加工不合格處理記 錄表自主檢查不合格次數(shù)15零件加工不合格處理記 錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計劃完成率35模具組工作統(tǒng)計表得分被考評組組長確認(rèn)編號:項目費考核表被考評組項目承擔(dān)人考核人/ 口期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)項目費（）元a）整改完成率30分整改記錄表b）模多腔，型腔在規(guī)定的時 間內(nèi)的完成情況25分生管工作記錄c）試模通水情況25分試模記錄表工作效率d）整改按計劃完成率20分整改記錄表得分項目承擔(dān)人簽字；編號:項目

2、質(zhì)量績效考核表考核項目項目承擔(dān)人考核人/ 口期指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)質(zhì)量績效（）元首次試模a）模具加工完整性20分問題對策一覽表第二次試模b）滑塊、斜頂、枕位 斷差情況20分問題對策一覽表第三次試模c）飛邊情況30分試模樣件d）產(chǎn)品帶公差尺寸符 合圖紙的比率30分產(chǎn)品檢驗報告得分項目承擔(dān)人簽字：考核指標(biāo)定義及操作方法編號:指標(biāo)定義其他工序反饋的不合格次數(shù)指標(biāo)名稱其他工序反饋的與本工序有關(guān)的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對生管統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分：每張不合格表單反饋者加2分，被反饋者扣2分，扣完為止

3、。編號:指標(biāo)定義自主檢查不合格次數(shù)指標(biāo)名稱自主檢驗時發(fā)現(xiàn)的不合格，從而填寫的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)計算公式數(shù)據(jù)采集模具品管數(shù)據(jù)來源零件加工不合格處理記錄表數(shù)據(jù)核對生管統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分：每張不合格表單扣1分，扣完為止。編號:指標(biāo)定義整改成功率指標(biāo)名稱要求整改項目數(shù)與整改總次數(shù)的比值計算公式整改成功率=要求整改項目數(shù)整改總次數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X （整改成功率+15%）編號:指標(biāo)定義按計劃完成率指標(biāo)名稱按計劃完成任務(wù)數(shù)量與任務(wù)總數(shù)量的比值計算公式按計劃完成率率=

4、按計劃完成任務(wù)數(shù)量任務(wù)總數(shù)量x 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源模具組工作任務(wù)統(tǒng)計表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X按計劃完成率項目考核指標(biāo)編號：指標(biāo)定義整改完成率V指標(biāo)名稱已整改完成的項目數(shù)與要求整改的項目數(shù)的比值計算公式v=已整改完成的項目數(shù)十要求整改項目數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖操作說明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X完成率編號:指標(biāo)定義一模多腔，型腔在規(guī)定的時間內(nèi)的完成情況。指標(biāo)名稱計算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源生管工作記錄數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式生管工作記錄操作說明如在規(guī)定時間之內(nèi)完

5、成全部型腔制作得滿分，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成，每拖一天扣2分，扣 完為止。指標(biāo)定義試模通水情況指標(biāo)名稱計算公式數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源試模記錄數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明如在規(guī)定時間之內(nèi)完成試模通水得滿分，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成，每拖一次扣5分，扣完為 止。編號:指標(biāo)定義整改按計劃完成率V指標(biāo)名稱指達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量與整改任務(wù)數(shù)量的比值計算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源項目整改任務(wù)統(tǒng)計表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明考核得分=指標(biāo)權(quán)重X完成率項目質(zhì)量績效考核指標(biāo)編號:指標(biāo)定義模具加工完整性指標(biāo)名稱模具按模具圖加工的完

6、整程度計算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源問題對策一覽表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明每發(fā)現(xiàn)一處漏加工，扣2分指標(biāo)定義滑塊、斜頂、枕位段差情況指標(biāo)名稱首次試模產(chǎn)品在滑塊、斜頂、枕位處的段差情況計算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源問題對策一覽表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)操作說明段差在0.15nun以內(nèi)得滿分，在0.150.20以內(nèi)得12分，在0.20以上得10分編號:指標(biāo)定義飛邊情況指標(biāo)名稱產(chǎn)品飛邊控制情況計算公式=達(dá)成交期整改任務(wù)數(shù)量4整改任務(wù)總數(shù)量X 100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來

7、源試模樣件數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式生管工作記錄操作說明（模具工挑選啤件，生管挑選最差的一腔，）無飛邊加5分，有一處飛邊得基本分，有2處 飛邊扣2分，有3出飛邊扣5分，有3處以上扣10分編號:指標(biāo)定義帶公差尺寸符合產(chǎn)品圖紙的比率V指標(biāo)名稱經(jīng)檢驗符合產(chǎn)品圖紙的帶公差尺寸數(shù)量與帶公差尺寸總數(shù)量的比值。計算公式=符合產(chǎn)品圖紙的關(guān)鍵尺寸數(shù)量三帶公差尺寸總數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品檢驗報告數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每一項目統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)、趨勢圖操作說明考核的分=指標(biāo)權(quán)重X比率模具工（機動組）考核表被考評組考核月考核人考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重考核得分考核依據(jù)工作質(zhì)量整改成功率40整改記錄表工作效率按計劃完成率30工作統(tǒng)計表工作量產(chǎn)能比30得分機動組組長確認(rèn)機動組考核指標(biāo)定義及操作方法編號:指標(biāo)定義整改成功率指標(biāo)名稱要求整改項目數(shù)與整改總次數(shù)的比值計算公式整改成功率=要求整改項目數(shù)整改總次數(shù)X100%數(shù)據(jù)采集生管數(shù)據(jù)來源整改記錄表數(shù)據(jù)核對部長統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)、趨勢圖操作說明考核的分=指標(biāo)權(quán)重X （整改成功率+15%）編號:指標(biāo)定義按計劃完成