項(xiàng)目管理承包合同.doc

1、項(xiàng)目管理承包合同甲方： _安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司_乙方： _汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序， 根據(jù)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求， 在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本公司特點(diǎn)， 決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系， 本著平等互利， 公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、項(xiàng)目管理范圍及要求1. 工作模式項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施， 甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次

2、性委托乙方進(jìn)行， 乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組， 承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、 施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、 組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)， 代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工、 采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。2. 工程范圍所有項(xiàng)目工程范圍： 所有項(xiàng)目施工管理、 資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 ( 以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn) ) 。3. 工作內(nèi)容3.1施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。建設(shè)工程

3、施工合同。3.3 施工全過(guò)程的管理， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、 施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系， 并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 編制工程施工組織計(jì)劃， 按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4. 工作要求4.1 工程進(jìn)度控制： 所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、 規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止， 具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)

4、優(yōu)良。4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)， 確保安全文明施工， 杜絕發(fā)生重大安全事故， 杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。 材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手， 嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作， 乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量， 利用公司資源， 樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。 具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可， 工期內(nèi)不得撤換， 各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須

5、保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1. 甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1 權(quán)利(1) 決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。(2) 監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)， 可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.2 義務(wù)(1) 指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人， 按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。(2) 按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。(3) 協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。(4) 公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。(5) 公司應(yīng)

6、當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。(6) 向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。(7) 公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。2. 乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1 權(quán)利乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：(1) 選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。(2) 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。(3) 按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。(4) 核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。(5) 主持工程建

7、設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。(7) 有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收 ; 根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。(8) 工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。(9) 工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。(10) 按規(guī)定關(guān)于工程變更。2.2 義務(wù)(1) 按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。(2) 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)公司審定修改后的項(xiàng)目管理方案，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。 需要公

8、司出面的事宜， 需提前 3 天以書面形式提出。(3) 第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息 ; 按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。(4) 組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。(5) 督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。(6) 接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。(7) 本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。四、合同價(jià)款及支付1. 費(fèi)用組成所有工程管理承包采用基本工資 +項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按

9、決算后的總造價(jià)）。1.3 項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。2 項(xiàng)目管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商， 雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)， 如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的 4%計(jì)取。2.1獎(jiǎng)罰2.1.1工期獎(jiǎng)罰金(1) 如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同獎(jiǎng)勵(lì)。(2) 如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。2.1.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理， 合同工程獲得 _省獎(jiǎng) _，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得 _國(guó)家獎(jiǎng) _，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。3. 價(jià)款支付管理費(fèi)用支付方式由甲、 乙雙方本著有利于工程實(shí)施、 提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比， 根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)， 工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。3.1獎(jiǎng)罰金：(1) 工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算 ;(2) 質(zhì)