跨國公司的全球戰(zhàn)略

1、2021/3/101 第一節(jié)：跨國公司戰(zhàn)略的演變第一節(jié)：跨國公司戰(zhàn)略的演變 第二節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第二節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和特征 第三節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第三節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 第四節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的類型第四節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略的類型 第五節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略管理內(nèi)容第五節(jié)：跨國公司全球戰(zhàn)略管理內(nèi)容 2021/3/102 一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程一、跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程 跨國公司的全球戰(zhàn)略是從跨國經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展而來的；跨國公司的全球戰(zhàn)略是從跨國經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展而來的； 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略大體上有三種：跨國經(jīng)營戰(zhàn)略大體上有三種： 1、境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略、境外產(chǎn)銷戰(zhàn)

2、略 2、境外供應(yīng)戰(zhàn)略、境外供應(yīng)戰(zhàn)略 3、全球經(jīng)營戰(zhàn)略、全球經(jīng)營戰(zhàn)略 2021/3/103 二、跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因二、跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因 1、跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴大是推動它們、跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴大是推動它們 走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因；走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因； 2、進入、進入20世紀(jì)世紀(jì)80年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國 公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因；公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因； 3、科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)

3、略 的一個重要原因。的一個重要原因。 2021/3/104 三、實施全球戰(zhàn)略的條件和意義三、實施全球戰(zhàn)略的條件和意義 1、條件：、條件： （1）有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)量）有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務(wù)量 在整個公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場在整個公司中占有相當(dāng)高的比重，具有適應(yīng)全球市場 需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢；需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢； （2）公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達到很高）公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達到很高 程度，因而存在著全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要：程度，因而存在著全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要： （3）有一個由強有力的決策）

4、有一個由強有力的決策-指揮中心及其控制的高效指揮中心及其控制的高效 率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系。率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系。 2021/3/105 2、意義：、意義： （1）把各分支機構(gòu)和各子公司聯(lián)結(jié)起來，加強統(tǒng)一、合）把各分支機構(gòu)和各子公司聯(lián)結(jié)起來，加強統(tǒng)一、合 作、協(xié)調(diào)，強化公司的整體功能；作、協(xié)調(diào)，強化公司的整體功能； （2）提高了資金、技術(shù)、人力、物力和信息的使用效率，）提高了資金、技術(shù)、人力、物力和信息的使用效率， 實現(xiàn)全球市場的最大效益；實現(xiàn)全球市場的最大效益； （3）業(yè)務(wù)全球的發(fā)展，可促進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和管）業(yè)務(wù)全球的發(fā)展，可促進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品

5、開發(fā)和管 理科學(xué)化，從而提高公司的適應(yīng)性和競爭能力。理科學(xué)化，從而提高公司的適應(yīng)性和競爭能力。 2021/3/106 一、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義一、跨國公司全球戰(zhàn)略的含義 1、跨國公司全球戰(zhàn)略：、跨國公司全球戰(zhàn)略：是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行 資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的優(yōu)化，即資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的優(yōu)化，即 在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國際經(jīng)營環(huán)境和在正確戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在科學(xué)分析國際經(jīng)營環(huán)境和 自身經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而作自身經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而作 出的總體、長遠(yuǎn)的謀略。出的總體、長遠(yuǎn)的謀略。

6、2、全球戰(zhàn)略是一個以變革為實質(zhì)內(nèi)容的概念，其原因是、全球戰(zhàn)略是一個以變革為實質(zhì)內(nèi)容的概念，其原因是 環(huán)境在不停的變化。環(huán)境在不停的變化。 2021/3/107 二、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征二、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征 1 1、全球性、全球性 2 2、長遠(yuǎn)性、長遠(yuǎn)性 3 3、綱領(lǐng)性、綱領(lǐng)性 4 4、抗?fàn)幮?、抗?fàn)幮?5 5、風(fēng)險性、風(fēng)險性 2021/3/108 一、全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)一、全球戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu) 1、跨國公司全球戰(zhàn)略應(yīng)該包括的四個層次：、跨國公司全球戰(zhàn)略應(yīng)該包括的四個層次： （1）整個公司的全球總戰(zhàn)略；）整個公司的全球總戰(zhàn)略； （2）各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略；）各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)

7、略； （3）子公司、分支機構(gòu)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略；）子公司、分支機構(gòu)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略； （4）經(jīng)營業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略。）經(jīng)營業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略。 2021/3/109 2、不同戰(zhàn)略都由以下三個部分組成：、不同戰(zhàn)略都由以下三個部分組成： （1）戰(zhàn)略思想）戰(zhàn)略思想 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）戰(zhàn)略對策）戰(zhàn)略對策 2021/3/1010 二、跨國公司的全球戰(zhàn)略思想二、跨國公司的全球戰(zhàn)略思想 1、跨國公司的全球戰(zhàn)略思想：、跨國公司的全球戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)制定是指導(dǎo)制定 和實施全球戰(zhàn)略的基本依據(jù)和行動準(zhǔn)則，和實施全球戰(zhàn)略的基本依據(jù)和行動準(zhǔn)則， 是跨國公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之一。是跨國公司全球戰(zhàn)略的

8、基本內(nèi)容之一。 2021/3/1011 2、跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念、跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 （1）全球用戶觀念）全球用戶觀念 （2）全球競爭觀念）全球競爭觀念 （3）全球創(chuàng)新觀念）全球創(chuàng)新觀念 （4）全球?qū)嵭в^念）全球?qū)嵭в^念 （5）全球系統(tǒng)觀念）全球系統(tǒng)觀念 3、以下跨國公司全球戰(zhàn)略思想的因素、以下跨國公司全球戰(zhàn)略思想的因素 （1）要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟的要求；）要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟的要求； （2）要符合國際社會發(fā)展的要求；）要符合國際社會發(fā)展的要求； （3）要符合國際市場和資源優(yōu)化組合的要求。）要符合國際市場和資源優(yōu)化組合的要求。 2021/3/1012 三、跨國公司的全

9、球戰(zhàn)略目標(biāo)三、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo) 1、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)：、跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)：是指跨國公是指跨國公 司在一較長時期要達到的全球經(jīng)營的總司在一較長時期要達到的全球經(jīng)營的總 水平或預(yù)期效果。它是全球戰(zhàn)略的核心，水平或預(yù)期效果。它是全球戰(zhàn)略的核心， 是全球戰(zhàn)略思想的具體化、定量化。是全球戰(zhàn)略思想的具體化、定量化。 2021/3/1013 2、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 （1）全球戰(zhàn)略目標(biāo)的三個方面：）全球戰(zhàn)略目標(biāo)的三個方面： 生產(chǎn)經(jīng)營方向生產(chǎn)經(jīng)營方向 用戶和市場方向用戶和市場方向 自身的發(fā)展方向自身的發(fā)展方向 （2）用來表示戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系：由數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量）用來表示戰(zhàn)略

10、目標(biāo)的指標(biāo)體系：由數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量 指標(biāo)兩部分構(gòu)成。指標(biāo)兩部分構(gòu)成。 2021/3/1014 （3）利潤的大小可以由投資收益率、銷售）利潤的大小可以由投資收益率、銷售 收益率和股份紅利率來計算：收益率和股份紅利率來計算： 100% 純利潤 總銷售額 銷售收益率 100% 純利潤 全部資本 投資收益率 100% 純利潤 全部股份 股份紅利率 2021/3/1015 3、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 層次清楚層次清楚 要便于衡量要便于衡量 可操作性強可操作性強 具有協(xié)調(diào)性具有協(xié)調(diào)性 具有激勵性具有激勵性 靈活性靈活性 2021/3/1016 4、影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素、影響全球戰(zhàn)略

11、目標(biāo)的因素 （1）原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約）原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約 （2）全球風(fēng)險的承受力）全球風(fēng)險的承受力 （3）全球經(jīng)營環(huán)境）全球經(jīng)營環(huán)境 （4）公司自身條件的約束）公司自身條件的約束 管理水平；管理水平； 生產(chǎn)能力；生產(chǎn)能力； 市場營銷；市場營銷； 財務(wù)狀況；財務(wù)狀況； 研究與發(fā)展；研究與發(fā)展； 對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。 （5）跨國公司文化的影響）跨國公司文化的影響 2021/3/1017 四、跨國公司全球戰(zhàn)略對策四、跨國公司全球戰(zhàn)略對策 1、收集信息，研究變化、收集信息，研究變化 （1）需求者）需求者 （2）競爭者）競爭者 （3）聯(lián)合者）聯(lián)合者 （4）自身狀況）自

12、身狀況 2、捕捉戰(zhàn)機，善出奇兵、捕捉戰(zhàn)機，善出奇兵 3、機動靈活，改變態(tài)勢、機動靈活，改變態(tài)勢 2021/3/1018 一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分 公司的戰(zhàn)略起點：公司的戰(zhàn)略起點：是指跨國公司制定戰(zhàn)略已經(jīng)達到是指跨國公司制定戰(zhàn)略已經(jīng)達到 的在國際同行業(yè)中的地位和水平。的在國際同行業(yè)中的地位和水平。 1 1退卻型戰(zhàn)略：退卻型戰(zhàn)略：是指采取從公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)起點往是指采取從公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)起點往 后倒退的戰(zhàn)略。后倒退的戰(zhàn)略。 （1 1）以退為進；（主動）以退為進；（主動） （2 2）失敗性的退卻戰(zhàn)略。（被動）失敗性的退卻戰(zhàn)略。（被動） 2021/3/1

13、019 2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略：穩(wěn)定型戰(zhàn)略：亦稱防御型戰(zhàn)略亦稱防御型戰(zhàn)略。公司經(jīng)過對各種條件。公司經(jīng)過對各種條件 的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上，或者僅的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上，或者僅 有較少的增長并采用各種措施防御競爭對手但又不主有較少的增長并采用各種措施防御競爭對手但又不主 動出擊。動出擊。 （1）積蓄力量等待大發(fā)展的戰(zhàn)略；（積極防御）積蓄力量等待大發(fā)展的戰(zhàn)略；（積極防御） （2）頂住壓力、威脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。（消極防）頂住壓力、威脅，維持公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。（消極防 御）御） 2021/3/1020 3、發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略 （1 1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略）集中生產(chǎn)

14、單一產(chǎn)品或勞務(wù)戰(zhàn)略 （2 2）密集型發(fā)展戰(zhàn)略）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 （3 3）體化發(fā)展戰(zhàn)略體化發(fā)展戰(zhàn)略 向前一體化戰(zhàn)略向前一體化戰(zhàn)略 向后一體化戰(zhàn)略向后一體化戰(zhàn)略 水平一體化戰(zhàn)略水平一體化戰(zhàn)略 （4）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 2021/3/1021 二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分 1、本國中心戰(zhàn)略、本國中心戰(zhàn)略 2、多元中心戰(zhàn)略、多元中心戰(zhàn)略 3、全球中心戰(zhàn)略、全球中心戰(zhàn)略 三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分 1、低成本戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略 2、差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 3、重點戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略 2021/3/1022 四、按戰(zhàn)略符

15、合主、客觀條件程度劃分四、按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度劃分 1、保守型戰(zhàn)略、保守型戰(zhàn)略 2、可靠型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略 3、風(fēng)險型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn)略 2021/3/1023 跨國公司全球戰(zhàn)略管理：跨國公司全球戰(zhàn)略管理：是指對跨國公司全球戰(zhàn)略的制是指對跨國公司全球戰(zhàn)略的制 定和實施進行管理。定和實施進行管理。 一、全球戰(zhàn)略的制定：一、全球戰(zhàn)略的制定： 1、全球戰(zhàn)略思想的形成過程、全球戰(zhàn)略思想的形成過程 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 理論理論 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 分析分析 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 判斷判斷 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 推理推理 2021/3/1024 2、調(diào)查研究過程、調(diào)查研究過程 （1）收集各方面的信息資料；）收集各方面的信息資料； （2）要掌握各

16、類資料的信息內(nèi)容，并把它們綜合起來，）要掌握各類資料的信息內(nèi)容，并把它們綜合起來， 形成對客觀事物的整體認(rèn)識；形成對客觀事物的整體認(rèn)識； （3）在掌握了市場發(fā)展規(guī)律和判斷了現(xiàn)實發(fā)展階段的基）在掌握了市場發(fā)展規(guī)律和判斷了現(xiàn)實發(fā)展階段的基 礎(chǔ)上，進一步對未來的一段時間市場的發(fā)展軌跡和可礎(chǔ)上，進一步對未來的一段時間市場的發(fā)展軌跡和可 能的態(tài)勢作出推斷和估計。能的態(tài)勢作出推斷和估計。 2021/3/1025 3、戰(zhàn)略態(tài)勢的分析、戰(zhàn)略態(tài)勢的分析 （1）東道國經(jīng)營環(huán)境分析：）東道國經(jīng)營環(huán)境分析： 經(jīng)濟經(jīng)濟 政治政治 文化文化 法律法律 自然自然 （2）產(chǎn)業(yè)分析：）產(chǎn)業(yè)分析：考察在同一產(chǎn)業(yè)市場上發(fā)生作用的主

17、要競爭力量?？疾煸谕划a(chǎn)業(yè)市場上發(fā)生作用的主要競爭力量。 （3）競爭對手分析：）競爭對手分析：包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對手及其競爭范圍 和競爭策略。和競爭策略。 （4）公司自身狀況分析：）公司自身狀況分析： 對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行評價；對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行評價； 進行進行SWOT分析；分析； 分析公司相對競爭對手的成本優(yōu)勢和劣勢；分析公司相對競爭對手的成本優(yōu)勢和劣勢； 分析公司的競爭實力或在市場中的競爭地位。分析公司的競爭實力或在市場中的競爭地位。 2021/3/1026 4、全球戰(zhàn)略決策過程、全球戰(zhàn)略決策過程 （1）全球戰(zhàn)略決策過程的基本步驟有：）全球戰(zhàn)略決策過程的

18、基本步驟有：規(guī)定公司的使命規(guī)定公司的使命 和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選和目標(biāo)；戰(zhàn)略備選方案的探索和制定；戰(zhàn)略方案的選 擇。擇。 （2）全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決的問題：）全球戰(zhàn)略決策應(yīng)解決的問題： 經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域；經(jīng)營范圍和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域； 戰(zhàn)略態(tài)勢；戰(zhàn)略態(tài)勢； 戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策；戰(zhàn)略關(guān)系的方針政策； 戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮和建立；戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮和建立； 謀取和分配公司資源；謀取和分配公司資源； 組織方面應(yīng)采取的措施。組織方面應(yīng)采取的措施。 2021/3/1027 5、戰(zhàn)略具體化和實施中完善的過程、戰(zhàn)略具體化和實施中完善的過程 在戰(zhàn)略具體化和實施過程中，常常由于原來分析不在戰(zhàn)略具體化和實施過程中，常常由于原來分析不 周，判斷有誤，或者國際環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化，周，判斷有誤，或者國際環(huán)境發(fā)生了預(yù)料之外的變化， 使全球戰(zhàn)略具體化和實施過程中對戰(zhàn)略方案進行修改使全球戰(zhàn)略具體化和實施過程中對戰(zhàn)略方案進行修改 完善，使其更加正確。完善，使其更加正確。 20