電力工程造價管理中的問題及優(yōu)化措施1

1、 電力工程造價管理中的問題及優(yōu)化措施 摘要：電力工程造價主要是在相應的電力工程項目之中，社會和經濟兩方面的效益指標綜合反映情況，如果想要優(yōu)化電力工程建設項目管理工作，其中最重要的手段之一就是合理確定具有科學性、有效性的電力工程造價。電力工程造價管理工作，具有明顯的專業(yè)性、強技術性特征，在實際工作中，有很多因素可以對電力工程造價產生影響。因此，在電力工程中，以電力工程的實際情況、造價理論，優(yōu)化配置工程中的人力、財力、物力，最終提升電力工程管理的科學性、有效性，將電力工程造價增幅控制在一定的范圍之內。因此，文章通過分析當前我國電力工程造價管理的現(xiàn)狀問題，提出優(yōu)化電力工程造價管理的相應措施。關鍵詞：

2、電力工程造價；問題；優(yōu)化措施所謂電力工程造價管理，其中對電力工程項目造價進行合理性、有效性的管理是最主要的基礎性內容。在實際電力工程造價管理工作中，需要綜合考慮多方面情況、不僅要全面考慮貫穿整個電力工程全過程造價，還要綜合性考慮意外事件等諸多繁雜特殊情況，特別是發(fā)生糾紛、索賠情況中的造價費用來說，具有非常大的影響?；诖?，作為電力工程造價管理人員，必須要充分結合工程實際情況和造價理論，優(yōu)化配置電力工程的財力、物力、人力，最終提升整體電力工程造價管理水平。1. 我國電力工程造價管理中存在的問題1. 電力工程造價法規(guī)不健全電力工程造價管理工作中，相關法律法規(guī)不健全已經成為影響其有效性、高效管理的主

3、要因素。在電力工程造價管理中，項目投資概預算、決算是其中最主要的手段，但工程本身造價定額會不斷進行調整，從而無法通過概算來對投資形成控制和管理，但卻在實際工作中成為追加投資的基礎依據(jù)?；诖?，如若想要更好的發(fā)揮電力工程造價管理的作用，首要任務就是完善相關的法律、法規(guī)體系。1. 追加投資問題嚴重電力工程項目的前期階段造價管理和控制工作，很少有工作對其進行重視，一般情況下，相關單位都側重于決算、施工階段工作，由此必然會產生先建設、后算賬的情況發(fā)生，最終導致必須要對項目追加投資。甚至很多電力工程項目在項目竣工前期，才發(fā)現(xiàn)實際投資額度已經遠遠超過原有計劃，從而對電力工程項目整體預期效益產生不良影響。1

4、. 電力工程造價在施工準備階段存在的管理問題一般情況下，多數(shù)企業(yè)都采用階段是電力工程造價管理模式，沒有完善的項目全過程宏觀綜合管理。施工、監(jiān)理、設計等單位沒有將電力工程造價管理目標統(tǒng)一，沒有有效、規(guī)范的溝通機制，從而監(jiān)理單位也只能進行工程實施階段的造價管理工作，沒有形成有效的施工準備階段工程造價管理。設計單位在施工準備階段也會進行相應的電力工程概預算相關工作，但由于缺乏約束機制、體制不足等問題，最終導致設計單位在實際進行電力工程造價管理工作過程中，模式過于陳舊、保守，導致無法有效降低投資額。1. 施工招投標階段電力工程造價存在的問題設計工作沒有得到全面關注、約束，究其原因主要是因為沒有全面推廣

5、限額設計，建設單位也沒有采取有效措施，對設計單位形成有效督促，最終無法實現(xiàn)先惡化、精品化的設計。很多單位甚至沒有進行招標、優(yōu)選設計方案等工作。再者很多單位沒有完善的自身管理體制，過于追求設計工作量、經濟效益，再者很多部分企業(yè)而已大雅、太高電力工程預算造價，從而偏離了正常的市場價格，也擾亂了正常市場運轉。2. 優(yōu)化電力工程造價管理措施2.1 施工準備階段的設計優(yōu)化措施設計工作，是整體電力工程項目中起到決定性作用的重要階段。首先，提高審查、監(jiān)督設計圖紙質量的力度，充分發(fā)揮圖紙審查中心的作用。其次，促使設計概算方法規(guī)范化。在明確設計概算的過程中，必須要通過建行、工程標準定額造價管理站的審定工作，從而

6、得到投資限額，并將其作為取費技術，如此，變可以有效避免由于擴大設計規(guī)模，導致費用增加的情況發(fā)生。再者，明確限額設計標準。在電力工程建設管理過程中，限額設計是其中最重要的管理方法，同時還可以有效控制投資的規(guī)模。2.2 在施工招投標階段的公正公開措施在工程招投標工作中，主要包括兩個方面，第一為設備、材料的采購方面，第二為施工方面。在招投標工作中，可以對材料供應單位、施工單位進行優(yōu)選工作，這對于整體項目投資有著非常重要的意義。首先，應該明確分表方案，確保分表方案的合理性，從而才可以在不同標段之中，減少交叉糾紛情況的發(fā)生，同時還可以減少在分配場地過程中產生的問題，還可以最大程度避免工程及設施費用的增加

7、。其次，制定合理限價。選擇在所有通過技術標評審單位之中，具有最低合理價的投標單位，單位就是項目中標單位。最后，優(yōu)化編制招標文件，制定詳細的工程量清單，深化招標階段的招標圖紙，制定全面、詳實的合同條款。2.3 施工實施階段的現(xiàn)場管理措施應該提高電力工程造價在項目實施階段的重視程度，此階段也是項目產品整體形成的重要階段，也是進行電力工程造價管理工作中最為困難、復雜的工作階段。首先，盡最大努力降低工程索賠費用的發(fā)生。如此，需要相關企業(yè)雇傭懂得合同，同時了解技術、造價相關專業(yè)知識的管理人員，制定完善的索賠條例，從而降低索賠費用支出和施工費用。其次，針對于項目投資、進度、質量三者之間的關系，進行合理化、

8、科學化處理，不僅要制定出合理的進度安排，盡可能避免如“趕工費”一類的額外費用發(fā)生，同時不能一味的降低投資，如此便會對工程質量產生不良影響，同時還會增加企業(yè)因為返修而產生的費用和投資。最后，對材料造價進行有效管理，主要是嚴格管控材料的價格、用量，最終降低電力工程材料造價。結語：如今國內電力工程的造價管理還處在持續(xù)優(yōu)化的發(fā)展階段，電力工程的造價管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，造價管理人員應該持續(xù)的提升自身專業(yè)水平，在造價管理中牽扯到很多方面的專業(yè)技術和知識，需要預測以及優(yōu)化未來工程造價的變化。同時，有效解決造價管理工作中的大量問題，經過有效地監(jiān)督與控制手段來確保電力工程經濟的提升。參考文獻：1江水艷.電力工程實施階段的造價控制策略研究分析j.科技資訊,2