項目管理案例分析

1、項目管理課程大作業(yè)報告目錄導(dǎo)言 21 項目信息 21.1 項目名稱 21.2 項目來源 21.3 確定項目階段 31.4 確定可交付成果 31.5 確定里程碑 32 建立項目組織 42.1 制定項目章程 42.2 選擇項目組織結(jié)構(gòu) 42.3 選擇項目經(jīng)理 102.4 分析項目利益相關(guān)者 103 項目范圍管理計劃 113.1 項目跟蹤數(shù)據(jù)表 113.2 項目工作結(jié)構(gòu) WBS分解： 124 項目時間管理計劃 124.1 確定活動依賴關(guān)系 124.2 估計活動工期 144.2.1 項目進(jìn)度計劃甘特圖 144.2.2 活動工期預(yù)測 144.3 畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM 及關(guān)鍵路徑 154.4 詳細(xì)項目

2、進(jìn)度計劃 154.5 關(guān)鍵任務(wù)報告 165 項目成本管理計劃 175.1 成本估算 175.1.1 合同成本估算 175.1.2 詳細(xì)成本估算 185.2 掙值分析 215.2.1 輸入實際數(shù)據(jù)（輸入項目實際進(jìn)度與成本信息） 215.2.2 得到跟蹤甘特圖 215.2.3 進(jìn)行掙值分析 225.2.4 后續(xù)應(yīng)對措施 236 總結(jié) 236.1 課程大作業(yè)成果 236.2 課程大作業(yè)的收獲 236.3 存在的不足 23導(dǎo)言本次項目是由中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司承接唐鋼項目，也是唐鋼 最大的高爐項目。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實用、環(huán)保”為設(shè)計原則，采 用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使 2280m3

3、高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級 別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡12 - 15年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。1.1項目名稱唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程1.2項目來源唐山鋼鐵股份有限公司（簡稱“唐鋼” ）2280m3高爐工程是在正在建設(shè)的 1#高爐（1080m3）東面新建2#高爐。中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方”）擬采用工程總承包（EPC）方式，承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi)的 設(shè)計、設(shè)備及材料米購與供應(yīng)、工程施工、

4、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、 質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實用、環(huán)?！睘樵O(shè)計原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技 術(shù)及設(shè)備，使2280m3高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng) 先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的 技術(shù)裝備，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡12- 15年以上（無中修），熱風(fēng)爐壽命30年以上。建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運(yùn)輸設(shè)施、水渣運(yùn)輸設(shè)施、高爐主工 藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等）、

5、熱力設(shè)施（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機(jī)站系統(tǒng)）、燃?xì)庠O(shè)施（包括氧氣、氮?dú)狻⒏郀t煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設(shè)施（35kV變電站）、給排 水系統(tǒng)、供配電設(shè)施、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng)等， 資源得到合理配置。1.3確定項目階段項目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計、合同簽訂、項目準(zhǔn)備、項目施工、項目完工、項目驗收幾個階段1.4確定可交付成果中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人）擬采用工程總承包方式，承擔(dān)唐山鋼鐵股份有限公司（業(yè)主）2280 m3高爐工程的工程設(shè)計、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、保修等工程內(nèi)容1.5確定里程碑骨口. 序號里程碑名稱任務(wù)輸出文件1項目協(xié)調(diào)確定

6、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議2勘察設(shè)計信源機(jī)房照片、確認(rèn)單方案編制方案會審設(shè)計方案設(shè)計出版設(shè)計及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表3合同簽訂合冋文本編制合冋文本合同的簽訂簽訂的合冋文本4項目啟動準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備調(diào)撥單和簽收單技術(shù)交底會議紀(jì)要5項目施工天饋安裝隨工記錄表設(shè)備安裝隨工記錄表電源引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表6項目完工內(nèi)驗報告內(nèi)驗檢查報告決算資料決算表竣工資料竣工文件7驗收驗收申請申請單監(jiān)理現(xiàn)場驗收驗收報告建設(shè)單位驗收驗收報告維護(hù)單位驗收驗收報告8項目結(jié)束2建立項目組織2.1制定項目章程2.2合同管理2.2.1項目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項目合同由公司項目

7、管理部統(tǒng)一組織實施、合同由營銷部統(tǒng)一管理。其中： 設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提出申請，公司計劃控制部組織對外簽訂；設(shè)備采購合 同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標(biāo)采 購，簽訂合同后分別交采購部、財務(wù)部及本項目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐 公司、軟件公司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評審、項 目部綜合評審，采購部、財務(wù)部及本項目部備案；施工合同根據(jù)施工工程量劃分 標(biāo)段，由施工經(jīng)理根據(jù)本項目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽訂合同,交項目管理部、財務(wù)部及本工程項目部備案。2.2.2合同執(zhí)行情況的報告要求設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計劃控制部

8、按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一 實施并在每月25日前按月報告項目經(jīng)理；設(shè)備采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、 催交、檢驗、發(fā)貨驗收程序，每月 25日前按月提交設(shè)備合同本月實際支付款額、 下月計劃付出款額及設(shè)備制作實際進(jìn)展報告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報項目經(jīng) 理；施工合同則在每月25日前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請 書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項目經(jīng)理。223項目文件資料的管理a）本項目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 文件的要求；b）本項目文件資料編碼規(guī)定要求：項目資料由項目秘書負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見項目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定

9、等。c）項目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件8-雙方資料提交2.2.4保密及注意事項根據(jù)公司規(guī)定和項目合同要求：牽涉公司及供貨商專利、專有技術(shù)的資料（圖 紙、說明文字等），未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向 外傳遞。對初步設(shè)計、操作使用維護(hù)說明（非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按 合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或項目經(jīng) 理批準(zhǔn)并加密處理（即，以PDF或TIF格式文檔發(fā)送）。2.3項目控制2.3.1項目進(jìn)度控制2.3.2本項目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安排本項目進(jìn)度分四級（公司

10、、項目管理部門、項目部和專業(yè)室）計劃管理：項目總進(jìn)度計劃：根據(jù)項目合同及其對項目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度控制工程師 編制；合同生效后5周預(yù)發(fā)表，8周后正式發(fā)表；項目設(shè)計進(jìn)度計劃：由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后6周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；施工進(jìn)度計劃：由施工經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制，合同生效后7周預(yù)發(fā)表，9周后發(fā)表初版，施工前2-5周發(fā)布正式版；采購進(jìn)度計劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目設(shè)計進(jìn)度計劃、項目 施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后 4-8周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運(yùn)行進(jìn)度計劃：由試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度計劃編 制，調(diào)試試運(yùn)行前5周發(fā)布；2

11、.3.3進(jìn)度計劃控制點(diǎn)說明設(shè)計要求在2011年5月30日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及配套件的訂 貨要在2011年3月30日前完成，其余主要設(shè)備在2011年4月30日前完成訂貨， 零星設(shè)備在2011年6月30日完成訂貨；施工招標(biāo)應(yīng)在2011年2月25日前結(jié)束， 施工單位應(yīng)在2011年3月5日前進(jìn)場。本高爐項目共分為23個子項，各子項具 體實施進(jìn)度詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。2.4項目費(fèi)用控制2.4.1費(fèi)用控制原則本工程為閉口總承包，項目費(fèi)用嚴(yán)格控制在計劃部下達(dá)項目目標(biāo)計劃書 指標(biāo)范圍以內(nèi)。建安工程嚴(yán)格控制實物工作量和單價，根據(jù)項目進(jìn)展按月支付進(jìn)度款，嚴(yán)格 控制施工方提出的變更和追加工作量。在確保項目質(zhì)量的

12、前提下，努力爭取公司利潤最大化。2.4.2費(fèi)用控制目標(biāo)實現(xiàn)公司計劃部下達(dá)項目目標(biāo)計劃書，嚴(yán)格控制項目成本及管理成本。 2.4.3項目收費(fèi)計劃詳見附件。2.5項目質(zhì)量管理2.5.1質(zhì)量目標(biāo)（1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴（2）因公司原因，變更通知單發(fā)生率：:5份/100A1（3）工期履約率100%（4）服務(wù)質(zhì)量滿意率90%（5）投產(chǎn)成功率100%2.5.2質(zhì)量管理要求（1）本項目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司 QHSE管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。（2） 由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度安排，嚴(yán) 格控制設(shè)計輸入、輸出接口文

13、件滿足設(shè)計要求。對不合格的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計經(jīng)理不得簽字認(rèn)可，并對相關(guān)專業(yè)提出警告。對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè)計返工 以及現(xiàn)場變更，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計人員獎金。（3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項費(fèi)用限額，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。（4）項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接，各專業(yè)主要設(shè)計人要及時向項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項和相關(guān)問題，為設(shè)計順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。（5）設(shè)計過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計方案和設(shè) 計思想。設(shè)計文件發(fā)出前，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)會審會簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān) 專業(yè)進(jìn)行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題報

14、公司技術(shù) 質(zhì)量部備案，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行重新返工，直至合格。各專業(yè)必須堅持先審后簽， 不會審不簽字的程序，會審中應(yīng)特別對管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu)件、 基礎(chǔ)等進(jìn)行核對。施工圖設(shè)計完成后，由設(shè)計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對業(yè)主、施工單位進(jìn) 行施工交底。（6）設(shè)計經(jīng)理要及時提交請購文件。采購經(jīng)理要及時組織技術(shù)、商務(wù)洽談 和評審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購費(fèi)用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項目建設(shè)進(jìn)度要求；對關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實驗 及檢驗以及單體設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等過程；適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè) 備驗收，確保出廠設(shè)備實物質(zhì)量滿足項目合同及業(yè)主要求。（7）采購經(jīng)理、施工經(jīng)理

15、必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险堎徫募?確定的各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取必要的措施，確保所采購 的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運(yùn)后的長期穩(wěn)定、安全運(yùn)行。（8） 現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項、分包工程或工程建 設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保整個工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求。2.6項目變更管理根據(jù)公司項目變更管理規(guī)定QG/NFB3002-2005的要求嚴(yán)格控制項目變更。 2.7項目財務(wù)管理2.7.1資金管理（1）資金管理的基本原則：?？顚Ｓ?。（2）按項目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費(fèi)用。（3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司頒發(fā)的相 關(guān)

16、文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?.7.2財務(wù)記賬分類按財務(wù)制度規(guī)定和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，本項目的成本費(fèi)用分為以下成本 項目：人工費(fèi)（H01）、福利費(fèi)（H02）、物料消耗（H03）、辦公費(fèi)（H04）、差旅 費(fèi)（H05）、交通費(fèi)（H06）、招待費(fèi)（H07）、通訊費(fèi)（H08）、復(fù)印加工費(fèi)（H09）、 保險費(fèi)（H10）、稅金（H11）、分包設(shè)計費(fèi)（H12）、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（H13）、折舊費(fèi)（H14）、其它費(fèi)用（H15）、設(shè)備費(fèi)用（D1、材料費(fèi)用（D2、建筑安裝費(fèi)用（S1） 等。2.7.3財務(wù)報告編制要求（1）財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。（2）財務(wù)經(jīng)理按月向項目經(jīng)理報送固定格式的財務(wù)報

17、告，及時向項目經(jīng) 理和其他相關(guān)單位及部門反映本項目的經(jīng)營情況、各項資金的收、支和運(yùn)用情況等。（3）財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計 付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費(fèi)用的累計支出。2.7.4財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則（1）財務(wù)核算適用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn) 慎性原則、實質(zhì)重于形式原則等。（2）以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理方審核確 認(rèn)的實際完工進(jìn)度進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和決算。（3）財務(wù)結(jié)算和決算的同時應(yīng)開具相應(yīng)額度的發(fā)票。其中設(shè)備費(fèi)用開具 增值稅發(fā)票，安裝費(fèi)用按屬地法原則在當(dāng)?shù)亻_具建筑安裝發(fā)票，設(shè)計費(fèi)及總承包 技術(shù)服務(wù)費(fèi)等在武漢開具技

18、術(shù)服務(wù)發(fā)票。2.8項目實施2.8.1設(shè)計 2.8.2設(shè)計原則（1）盡可能優(yōu)化，精細(xì)設(shè)計，節(jié)省投資；（2）借鑒同類設(shè)計和施工情況，優(yōu)化設(shè)計，控制工程量；（3）采用先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效的工藝技術(shù)和裝備。對于國內(nèi)尚不過 關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備和零部件可以引進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。（4）工藝平面布置工序緊湊、布局合理、物流順暢。（5）功能和設(shè)備選型以經(jīng)濟(jì)、實用為原則，嚴(yán)格控制和節(jié)省項目投資。（6）盡可能采用或借鑒滿足本工程要求、已實施或正在設(shè)計的工藝和成 套技術(shù)裝備，以滿足用戶建設(shè)進(jìn)度要求。（7）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能、環(huán)保、抗震、消防、三廢處理、綜 合利用、安全與衛(wèi)生等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

19、2.8.3設(shè)計要求（1） 本項目設(shè)計按公司設(shè)計控制程序QG/NFB2008-2005執(zhí)行；（2）設(shè)計范圍包括：紅線區(qū)域內(nèi)高爐本體及相關(guān)設(shè)施設(shè)計方案及工程投 資。詳見附件2技術(shù)規(guī)格書中的設(shè)計方案范圍。（3）本項目中是否有需要公司級設(shè)計方案評審要求：無 2.8.4采購（1）本項目采購工作按公司采購控制程序 QG/NFB2009-2005執(zhí)行；（2）采購內(nèi)容及供貨方參見合同附件；（3） 根據(jù)項目合同要求，主要采購原則及采購方式為國內(nèi)招、 議標(biāo)采購;（4）長制造周期的主要設(shè)備的訂貨要在 2011年3月30日以前完成，其余機(jī)械設(shè)備在2011年4月30日前完成訂貨；(5) 米購供貨的設(shè)備、材料的米買、催交

20、、檢驗和運(yùn)輸工作由米購經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)。2.8.5設(shè)備安裝、調(diào)試及開車(1) 本工程設(shè)備安裝及調(diào)試工作由中冶南方總負(fù)責(zé)。中冶南方提出設(shè)備 安裝、調(diào)試方案，各分包方負(fù)責(zé)設(shè)備單機(jī)調(diào)試，并配合總包方進(jìn)行單機(jī)無負(fù)荷試 運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和熱負(fù)荷試車工作。(2) 中冶南方提出開車方案報業(yè)主項目部審批，熱負(fù)荷試車由業(yè)主組織, 總包方及各分包方予以配合。(3) 設(shè)備到現(xiàn)場由總包方負(fù)責(zé)看護(hù)和保管；設(shè)備移交施工方由施工方負(fù) 責(zé)看護(hù)和保管；聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后，設(shè)備整體移交用戶，由用戶負(fù)責(zé)看護(hù) 和保管。(4) 在設(shè)備安裝調(diào)試期間，中冶南方將采取有效措施保證嚴(yán)格遵守業(yè)主 和國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T關(guān)于施工管理的有關(guān)規(guī)

21、定；(5) 生產(chǎn)考核按照技術(shù)附件6的驗收方法進(jìn)行。2.9選擇項目組織結(jié)構(gòu)33庾目副經(jīng)理工程部項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該項目工作和項目的收益，并對該項目部所有分支機(jī)構(gòu)和人員管理，切實履行項目合同相關(guān)要求，對工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制和環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。安全第 一，一票否決制。項目副經(jīng)理：輔助項目經(jīng)理開展工作。負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的實施和安全工作。工程部：負(fù)責(zé)工程的前期工作和實施的現(xiàn)場施工工作，包含現(xiàn)場物料等管理。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項目工程材料質(zhì)量檢查、工程現(xiàn)場工藝檢查等一切與質(zhì)量有關(guān)的工作。 物料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)該項目的物料的計劃、調(diào)撥、收貨、發(fā)貨等工作。綜合部：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目內(nèi)務(wù)管理和安全工作抽查和管理。2

22、.2選擇項目經(jīng)理項目經(jīng)理選擇條件：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化。2、 在公司工作3年以上，并且達(dá)到了公司內(nèi)部任職資格三級通信工程師標(biāo)準(zhǔn)，并 且獨(dú)立完成50萬以上項目不低于十個。3、具有一級建造師證件及安全員證。4、能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公工具5、對項目管理中的工期、安全、質(zhì)量、預(yù)算、工程成本、管理費(fèi)等較強(qiáng)的掌控 能力。6 熟悉經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，能積極推廣和應(yīng)用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管 理辦法。2.3分析項目利益相關(guān)者外部項目發(fā)起人省公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注客戶滿意度，關(guān)注項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等市公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注省公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，客戶滿意度，關(guān)注項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理員關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一切，同時還關(guān)注項目的

23、交付項目使用人項目物業(yè)單位關(guān)注文明施工、進(jìn)度和安全等問題業(yè)主一部分人支持，一部分反對，需要兩面冋時兼顧第三方單位監(jiān)理單位監(jiān)控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量維護(hù)單位是后期項目接收單位，對現(xiàn)場的效果和資料要求高合作商施工隊涉及工程進(jìn)度，另外還與款項支付問題，處理不好會影響工程進(jìn)度供應(yīng)商供應(yīng)商到貨協(xié)調(diào)，關(guān)系工程施工進(jìn)度內(nèi)部公司內(nèi)部公司上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益項目經(jīng)理該項目的主導(dǎo)者安全員項目安全問題的負(fù)責(zé)人助理內(nèi)部事務(wù)和溝通設(shè)計人員設(shè)計的進(jìn)度和質(zhì)量會影響工程進(jìn)度和質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)試人員開通調(diào)試能影響項目的高質(zhì)量交付資料員資料收集整理，為交付成果準(zhǔn)備3項目范圍管理計劃采用自上而下的方法制定 WBS3.1項目跟蹤

24、數(shù)據(jù)表“項目跟蹤數(shù)據(jù)表”的任務(wù)No.任務(wù)No.任務(wù)1項目協(xié)調(diào)18項目施工2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人19天饋安裝3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單20設(shè)備安裝4簽訂物業(yè)協(xié)議21電源引入5勘察設(shè)計22傳輸引入6信源機(jī)房23系統(tǒng)調(diào)試7設(shè)計勘察24項目完工8方案編制25內(nèi)驗報告9:方案會審26決算資料10設(shè)計出版27竣工資料11設(shè)計及預(yù)算批復(fù)28驗收12合同簽訂29驗收申請13合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場驗收14合同的簽訂31建設(shè)單位驗收15項目啟動準(zhǔn)備32維護(hù)單位驗收16材料準(zhǔn)備33項目結(jié)束17技術(shù)交底343.2項目工作結(jié)構(gòu) WBS分解:4項目時間管理計劃4.1確定活動依賴關(guān)系工期及前置任務(wù)No.任務(wù)工期（天）前置任務(wù)11項目協(xié)調(diào)

25、02確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人13協(xié)調(diào)任務(wù)通知單124簽訂物業(yè)協(xié)議535勘察設(shè)計6信源機(jī)房247設(shè)計勘察568方案編制479方案會審1810設(shè)計出版1911設(shè)計及預(yù)算批復(fù)4912合同簽訂013合冋文本編制11114合同的簽訂31315項目啟動準(zhǔn)備16材料準(zhǔn)備71117技術(shù)交底11118項目施工19天饋安裝201720設(shè)備安裝91721電源引入51722傳輸引入71723系統(tǒng)調(diào)試519,20,21,2224項目完工25內(nèi)驗報告12326決算資料22527竣工資料22528驗收29驗收申請12530監(jiān)理現(xiàn)場驗收12931建設(shè)單位驗收12932維護(hù)單位驗收12933項目結(jié)束0324.2估計活動工期4.2.1項目

26、進(jìn)度計劃甘特圖曰刃I*升劇日知耐-ILi筑丘忡凸員豪人T 1*H aiSiFS-flffiH3工佯曰罰西衣g且*1咽臚BEiM洱陰KSl.2j IffB 削郵片場曰3M宙2車*0L.：3譽(yù)飾址踰E工卩日削郵JW曰anwtflse-和槻計16 T*B占月:d曰勿眄年*月別日2.1 WfME工卩曰aii幷用曰SuWtflT汝工卩日削曲申曰削HE冃艾日1 l *MklgT “曰測沖砂曰T工卩曰削曲磐曰*1番科月陽尬i氏FI冃汩.2亦去ja工佯曰罰嚀押啟5且敢淬阿KS-5隕口舄工 s iW 1*H S#l珥4耳折曰過工卩日削曲申曰勿眄SVT月輛曰放舞1甲汨5.2 tHffitt日工卩曰削冷尹曰削沖片汨

27、禍電爲(wèi)IAE工卩曰削曲僚曰尬i坯佰汨stiPiAT工佯曰罰嚀押g且酣即月陽E.E朮応5 IffB 削詢胛曰尬i晞1口工日-白碩冃茹工汝I.*B注1坯耳H曰*|牡F*削日fl.i FMilpaJ工卩曰和L許剛曰削洱1月和曰az獲出uE工卩曰aii和翩曰過1 口 E.屮曰e.3啦尿曰S：工佯曰辰切洱$冃舊甲EnWt：.qB2*1琲*耳iat吩和 T*B占）昉踴*內(nèi)陽曰7.1螂畢*j工卩日 an剛耶曰過吟如汨T.2 E8HWPj irra 釧冷序曰HnweflesT.o ai?*swj IffB 30i跆朋曰suweflea .FvrjjhT =fJ-MMAffi I iWMflOH格J HEflr

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29、15/8/52015/8/627項目結(jié)束2015/8/62015/8/60備注：此工期預(yù)測非最終的時間數(shù)據(jù)，只是用于作業(yè)操作的過程展示。4.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖 PDM及關(guān)鍵路徑也 立 1411 Mid iSBv Siw 苗2? 1*11 電呂舊 爍號BCK .It凹鼻,.：朋蘭汀的F ff :；二討孑犬封狂二町-卩仇*橫工乙Hiu -* * + =!2云國rriiirUltffl朋11柑HIKEHHHaj勺 MkrMoiT FrGert - =Td-flii*tTlE如砥二ftSBEiie圧回會卻渡卡0曲鈕溟 1 -tFi-旦 宜碎也SM血 麗工|到迦JAH 9Bii 容Ej 如吃 認(rèn)二誼1

30、SJUX- |J Miu田Pda聾昌立血/呻羽兀伽二j團(tuán)違 產(chǎn)+ + + - :E昶屮ShiEunl B JT 11 膽；4.4詳細(xì)項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃操作展示+ + * -* ffCSJ- Sim tunWQ1I回HlttSHR醫(yī)Mffll存廉尺用o141514IM耳仙員MRI4#1.-i UM3IT XtH MJMp只2!5日swisipi中日2 I I WltB-flSKA1工柿日：M舊馭*日J(rèn)L.2 MlIftflhlV1 工柿日 20155 l=|2SBmi!-ij!-.q：Eaz41.1疋訂枸出說1 I-ftS :MI畑亦日ZD1輯陰舊35-2用空Si計B 工日 2U13tBf

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37、湘EDI5i戸月汨期士月；日EnisiFTfilSEtMJtt.月車|01期師目空g月:!日SOI卻膽F旦卯冃論日 頌I郵月10日21H牌明】咱 空屈旳日亦洱E：月口日 血務(wù)E：月口日 21H弭呵舊 血爼氏中汨EftitSW 日芒応鞍月算日21H抽FB月歸日?_L=S=fla2SK：=SiflL4Rsa止甲a月誼日 fflieiog soi? 勿忖柿issEili弓無0月訶日 迪剛冃ij5 iill4H.PH=創(chuàng)商| rs*翻，胡斫atitiwB1B.R3B 対叮廳上誦StK-fl91ddanEdT/Tl 卯 A1FJHStelE X4Ei:-WB鼻電事敷#；cP:id4-rrraSii%K二

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39、602商務(wù)經(jīng)理（協(xié)調(diào)）BM140503資料員DP130404安全員SO130405設(shè)計員DR14050說明：簡單的列舉(與后面的架構(gòu)圖中未完全對應(yīng))(2)在資源工作表中錄入數(shù)據(jù):H戶4心皿/叮-印出J1 TH40-t315示血 t Sin Suf-5-s J If Al2由舸MUIt?HE:flH:*iP呵 rwifmMKfBEni旳:陽汕3HiiitXri平m 叫丄町 k aa/.irr甲o(hù)x序比1nww2兩徵運(yùn)口：0 MHLlotn dwIJIJi-TEt草D K也工說WLiwn ju dwIH -mi1 JET峯D.X強(qiáng)比內(nèi)垂皆至図Zffl紳LIW1M ttvlfl*WA工町LIW40

40、MVIM M M/jrtfotsitfim”匸 肚訂血咄血-:I t*liT 4B. p龍怦BMK A(D ffiSSii工Ail)屯日凹 SfliRi審侗口 口程i KiHV J X5.1.2 詳細(xì)成本估算(1)制定資源計劃，進(jìn)行資源分配資源分配表骨口. 序號任務(wù)資源名稱分配比例1項目協(xié)調(diào)2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人PM,BM每人50%3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單DP100%4簽訂物業(yè)協(xié)議BM100%5勘察設(shè)計6信源機(jī)房PM,BM,DR每人50%7設(shè)計勘察PM,BM,DR每人50%8方案編制DR100%9方案會審PM,BM,DR每人50%10設(shè)計出版DR,DP每人50%11設(shè)計及預(yù)算批復(fù)PM,BM,DR每人50%1

41、2合同簽訂13合冋文本編制DP100%14合同的簽訂PM100%15項目啟動準(zhǔn)備16材料準(zhǔn)備PM100%17技術(shù)交底PM,BM,DR,SO每人50%18項目施工19天饋安裝PM,SO每人50%20設(shè)備安裝PM,SO每人50%21電源引入PM,SO每人50%22傳輸引入PM,SO每人50%23系統(tǒng)調(diào)試PM,DP每人50%24項目完工25內(nèi)驗報告PM,DP每人50%26決算資料PM,DP每人50%27竣工資料PM,DP每人50%28驗收29驗收申請PM100%30監(jiān)理現(xiàn)場驗收PM100%31建設(shè)單位驗收PM100%32維護(hù)單位驗收PM100%33項目結(jié)束甘特圖圖上的資源分配ff*SRI*開 1*H

42、K?ZD-1 IT T tt曰闇郵nn陌曰Ei- IMfcKt irte呦咖護(hù)日u：3 2 IftE331專洞託日2343 :商訂1*5a IftFmis-H-sflnFI冒-*w M工卜曰SOl飾甲曰曲4e- : sEnff IfFE綱冏伯舊IT*2罰rm irtia汕1攻邛tl302t：瑞辭則4 IftBjaisijE-.qzj：Ba-as *?-P. I? IftBajihE-flnFInIDf.E iBI+iltB IIFE邊【訝胡“曰a11f l酣+時1 IfFE加1冏片農(nóng)曰IE1 Hl|* i ftu?ui-1*is ttHSsl IftE311注1印日2H5-=旨PW廻iHfKEauMTiflsFjnIE-*勇口自曲t IfFH7PIIE-ta MI4*aElMIWiq-BITEiwr-iti.qzzB和SIE1亀阪則hLP Iff El1 lE兇髦三用恤號工i irreaa-* nasi fr-2卩蹈陽日工fir日 a IflEMISiTHfiMarn 繭Li弋辟1工佯曰的【舛tfl世曰fl* 3 WItFW1 ifrE1r tUJDLSdF-tMLtl燦1.-岀腿