ERP沙盤實(shí)訓(xùn)小組總結(jié).doc

1、ERP 企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報告實(shí)踐地點(diǎn)： 6 教 B102公司編號：物流 2 班 U10公司名稱： 玉蘭油護(hù)膚品有限公司小組成員：實(shí)訓(xùn)時間：2013年 3 月 4號到 3 月 8 號ERP 的概念： ERP是 EnterpriseResource Planning （企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90 年代美國一家 IT 公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT 技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流、）人力資源管理（人流、）財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將

2、包含客戶 / 服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容 :1 目標(biāo)：通過實(shí)訓(xùn)讓我們熟悉企業(yè)運(yùn)作整體產(chǎn)供銷的流程，了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營的目的和獲利途徑。對整體市場營銷和管理有個清晰的認(rèn)識。2：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：各組上機(jī)進(jìn)入ERP 模擬系統(tǒng)，各自經(jīng)營虛擬公司，與其他公司作競爭，營業(yè)時間長，利潤多則存活時間就長，破產(chǎn)就失敗。準(zhǔn)備工作： (職位分工 ) CEO：李鑫CFO：王倩 王可CPO：鄒潤曜COO： 楊紹琴CSO： 羅全祥企業(yè)經(jīng)營總結(jié)：我們一共進(jìn)行了4 次模擬對抗賽第一次模擬經(jīng)營：第一次模擬經(jīng)營由于

3、不熟悉，一上機(jī)就感到手忙腳亂，長期貸的很多，最后導(dǎo)致流動資金不足。另一方面建生產(chǎn)線時，不知道生產(chǎn)線每季都要投資，結(jié)果只有一季度停滯在那里浪費(fèi)寶貴的時間和大量成本的虧損。年末搶單時，由于訂單拿多了導(dǎo)致交不了貨，最后陪了違約金。結(jié)果慘不忍睹，雖然勉強(qiáng)活下來，但是沒有拿到什么名次。第二次模擬經(jīng)營：有了第一次的上機(jī)經(jīng)驗(yàn)，第二次我們顯的謹(jǐn)慎多了，小組成員一起聚在一起商討貸款的額度。很快完成了第一年的經(jīng)營，由于我們的權(quán)益只剩下 29M 所以在第二年又申請了短期貸款，我們接下來謹(jǐn)慎的多了，做什么都要考慮成本，多得利潤。最后慢慢穩(wěn)定下來了，但是我們的生產(chǎn)線太少，營業(yè)利潤也少了很多刺激的感覺很快就沒有了。但是還

4、是撐到了最后。得到第5 名的成績。第三次模擬經(jīng)營：在前兩次的經(jīng)驗(yàn)下，第三次我們覺得投入大點(diǎn)生產(chǎn)線開多點(diǎn)，認(rèn)證，市場都必須前期就有。我們主打的產(chǎn)品是P2，P2的利潤在前 5 年很高，一年結(jié)束后我們的倉庫就有 12 個產(chǎn)品。第二年初就賺了一筆。但是面臨的問題是 P2 競爭大，第 6 年價格連續(xù)降低，經(jīng)過老師的指點(diǎn)我們在第 5 年轉(zhuǎn)產(chǎn) P3，并且開了很多個市場，貨做的多了訂單也多了，利潤也高了我們的分?jǐn)?shù)也就高了，最后取得第 2 的好成績。第四次模擬經(jīng)營：有了勝利的滋味，我們的膽量未來越來越大了，第一次長貸了更多的款，開了更多的生產(chǎn)線，研發(fā)了更多的產(chǎn)品，也開發(fā)了更多的市場。開始分?jǐn)?shù)一直在前面，但最后出

5、現(xiàn)了點(diǎn)小的失誤，原材料沒預(yù)算好導(dǎo)致違約，這樣我們雖然穩(wěn)了下來，但是分?jǐn)?shù)低了不少，也算是做到了得心應(yīng)手。經(jīng)驗(yàn)：要想賺到錢，必須先讓自己存活下來，并從很多的方面去研究整個流程。資金方便一定要預(yù)算精確，不能有失誤，不然一點(diǎn)失誤會導(dǎo)致流動資金不足。時間方便也要算，要把采購 生產(chǎn) 和銷售的時間算的吻合，避免造接單沒貨的現(xiàn)象。教訓(xùn)：由于我們的計算失誤，導(dǎo)致我們資金流嚴(yán)重不足，在生產(chǎn)中就不能順利生產(chǎn)，浪費(fèi)生產(chǎn)線，導(dǎo)致一步步的虧損，用貼現(xiàn)的方法存貨，雖然我們公司都未能破產(chǎn)，但也使得我們難以盈利。所以做任何事都要把方方面面算準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，不要急功近利。我們的收獲與感想：通過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了經(jīng)營公司的困難性，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。要經(jīng)營好公司，不僅要有足夠的資金，還有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作可以使公司向更