ERP沙盤實訓小組總結.doc

1、ERP 企業(yè)沙盤模擬實訓總結報告實踐地點： 6 教 B102公司編號：物流 2 班 U10公司名稱： 玉蘭油護膚品有限公司小組成員：實訓時間：2013年 3 月 4號到 3 月 8 號ERP 的概念： ERP是 EnterpriseResource Planning （企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90 年代美國一家 IT 公司根據(jù)當時計算機信息、IT 技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流、）人力資源管理（人流、）財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將

2、包含客戶 / 服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。實訓目標和內容 :1 目標：通過實訓讓我們熟悉企業(yè)運作整體產供銷的流程，了解企業(yè)成本結構，明確企業(yè)經(jīng)營的目的和獲利途徑。對整體市場營銷和管理有個清晰的認識。2：實訓內容：各組上機進入ERP 模擬系統(tǒng)，各自經(jīng)營虛擬公司，與其他公司作競爭，營業(yè)時間長，利潤多則存活時間就長，破產就失敗。準備工作： (職位分工 ) CEO：李鑫CFO：王倩 王可CPO：鄒潤曜COO： 楊紹琴CSO： 羅全祥企業(yè)經(jīng)營總結：我們一共進行了4 次模擬對抗賽第一次模擬經(jīng)營：第一次模擬經(jīng)營由于

3、不熟悉，一上機就感到手忙腳亂，長期貸的很多，最后導致流動資金不足。另一方面建生產線時，不知道生產線每季都要投資，結果只有一季度停滯在那里浪費寶貴的時間和大量成本的虧損。年末搶單時，由于訂單拿多了導致交不了貨，最后陪了違約金。結果慘不忍睹，雖然勉強活下來，但是沒有拿到什么名次。第二次模擬經(jīng)營：有了第一次的上機經(jīng)驗，第二次我們顯的謹慎多了，小組成員一起聚在一起商討貸款的額度。很快完成了第一年的經(jīng)營，由于我們的權益只剩下 29M 所以在第二年又申請了短期貸款，我們接下來謹慎的多了，做什么都要考慮成本，多得利潤。最后慢慢穩(wěn)定下來了，但是我們的生產線太少，營業(yè)利潤也少了很多刺激的感覺很快就沒有了。但是還

4、是撐到了最后。得到第5 名的成績。第三次模擬經(jīng)營：在前兩次的經(jīng)驗下，第三次我們覺得投入大點生產線開多點，認證，市場都必須前期就有。我們主打的產品是P2，P2的利潤在前 5 年很高，一年結束后我們的倉庫就有 12 個產品。第二年初就賺了一筆。但是面臨的問題是 P2 競爭大，第 6 年價格連續(xù)降低，經(jīng)過老師的指點我們在第 5 年轉產 P3，并且開了很多個市場，貨做的多了訂單也多了，利潤也高了我們的分數(shù)也就高了，最后取得第 2 的好成績。第四次模擬經(jīng)營：有了勝利的滋味，我們的膽量未來越來越大了，第一次長貸了更多的款，開了更多的生產線，研發(fā)了更多的產品，也開發(fā)了更多的市場。開始分數(shù)一直在前面，但最后出

5、現(xiàn)了點小的失誤，原材料沒預算好導致違約，這樣我們雖然穩(wěn)了下來，但是分數(shù)低了不少，也算是做到了得心應手。經(jīng)驗：要想賺到錢，必須先讓自己存活下來，并從很多的方面去研究整個流程。資金方便一定要預算精確，不能有失誤，不然一點失誤會導致流動資金不足。時間方便也要算，要把采購 生產 和銷售的時間算的吻合，避免造接單沒貨的現(xiàn)象。教訓：由于我們的計算失誤，導致我們資金流嚴重不足，在生產中就不能順利生產，浪費生產線，導致一步步的虧損，用貼現(xiàn)的方法存貨，雖然我們公司都未能破產，但也使得我們難以盈利。所以做任何事都要把方方面面算準，注重細節(jié)，不要急功近利。我們的收獲與感想：通過這次實訓讓我明白了經(jīng)營公司的困難性，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場。要經(jīng)營好公司，不僅要有足夠的資金，還有一個優(yōu)秀的團隊，一個團隊的團結合作可以使公司向更