建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究

1、 建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施研究 摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的不斷發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，然而新時(shí)期對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展迎來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)建筑業(yè)的要求也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工任務(wù)，建筑企業(yè)需要采取有效的工程管理手段，在注重提高工程效率的同時(shí)，不忘注重工程質(zhì)量的管理，用合理科學(xué)的建筑工程管理方法合理的減少工程成本，使建筑企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程施工過程中不斷加強(qiáng)建筑管理工作，可以有效的促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本篇文章結(jié)合我國建筑行業(yè)實(shí)際，分析我國建筑工程管理現(xiàn)狀，并對(duì)建筑工程管理中存在的問題提出幾條

2、優(yōu)化措施，從而提高我國建筑類企業(yè)建筑工程管理的水平。關(guān)鍵詞: 建筑工程；工程管理；優(yōu)化措施一、引言建筑工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身企業(yè)的特點(diǎn)，利用自己的發(fā)展常數(shù)，采用科學(xué)合理的施工管理方法，從而保證建筑工程的質(zhì)量和安全。并使建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。雖然建筑企業(yè)都在利用自身的優(yōu)勢(shì)來提高自己的質(zhì)量管理水平，但總體上我國建筑工程的施工企業(yè)在質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理水平上仍然處于較低的水平，與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不夠一致。二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀1. 工程管理體制不夠健全在我國建筑工程的

3、管理工作中，管理體制不健全這一現(xiàn)象尤為存在。沒有健全的管理體制，就會(huì)出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量無法保障的情況，甚至?xí)绊懙秸w建筑的安全和質(zhì)量。建立健全建筑工程管理體制，要求建筑企業(yè)要設(shè)置功能齊全的管理機(jī)構(gòu)和管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)際情況為各個(gè)部門分配專業(yè)的人員，確保整個(gè)工程管理工作的順利進(jìn)行，但是有許多建筑公司為了節(jié)省成本大量的削減了。工程管理部門兒甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員一身多職的情況，工程管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，不僅加重了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，而且削減了管理人員的工作積極性和工作效率，從而使企業(yè)的工程管理工作未能落實(shí)。2. 管理人員安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)是各個(gè)建筑企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)和重視的問題。在建筑施工過

4、程中，安全問題是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)和每一位建筑工人的重要問題，因此必須加以重視，但是就目前的建筑企業(yè)中有許多企業(yè)并沒有完全建立起安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理體系，安全管理工作往往被企業(yè)忽視，導(dǎo)致了企業(yè)工作人員安全意識(shí)薄弱，在施工過程中施工的質(zhì)量很難得，以保障有些之義幫政府和企業(yè)雖然制定了安全管理。制度，但是管理人員在施工管理過程中，由于安全意識(shí)薄弱，工作未能監(jiān)管到位，還是會(huì)造成安全隱患。此外，許多建筑企業(yè)未能對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育，使工人在工作中未能意識(shí)到安全管理工作的重要性，這也為整個(gè)工程帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。2. 管理人員管理技術(shù)水平較低隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也隨著

5、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，這也就需要建筑工程管理人員具有更專業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，才能真正滿足新時(shí)期我國建筑管理工作的發(fā)展要求。但是由于我國建筑工程管理工作中本身就缺乏專業(yè)的工作人員，同時(shí)這些工作人員的管理技術(shù)水平也參差不齊。即使在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了問題，部分工作人員也很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決這些存在的安全問題，因此對(duì)這些建筑工人技術(shù)水平低的情況也大大加大了我國建筑企業(yè)工程管理的工作難度。工程管理問題也逐漸成為建筑企業(yè)發(fā)展中需要解決的首要問題。三、建筑工程管理的優(yōu)化措施1. 加大建筑工程管理的監(jiān)管力度保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)工程管理的主要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)

6、，需要注意根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定的合理性。管理方案針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題做出提前的預(yù)案，采取預(yù)防措施和解決方法。其次，由于建筑工程質(zhì)量管理比較復(fù)雜，所以在建筑工程管理的過程當(dāng)中，必須加大企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合能力。所謂加大監(jiān)管力度不僅是要加大政府的監(jiān)管力度，發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，同時(shí)也要從施工企業(yè)自身出發(fā)，制定出完整的設(shè)計(jì)監(jiān)督方案，發(fā)現(xiàn)建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)糾正。2. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)建筑工程管理部門開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作對(duì)建筑工程管理的效果有著直接的影響。因此，在我國建筑工程管理技術(shù)相對(duì)落后的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的國外建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他

7、們的管理優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)我國建筑的特點(diǎn)，將我國優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)和國外優(yōu)秀的管理模式相結(jié)合。在實(shí)踐過程中不斷地摸索研究出一套具有中國特色的建筑工程管理技術(shù)。此外，建筑工程管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)編制工程項(xiàng)目的指導(dǎo)文件，明確分析工程項(xiàng)目中的一系列問題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況加以優(yōu)化，確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，從而避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。2. 完善建筑工程管理制度加強(qiáng)建筑工程管理，就必須要樹立好建筑工程管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量安全管理放在建筑管理的首要地位。此外，還需要提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。建筑工程管理過程中可以制定出相應(yīng)的責(zé)任制度，責(zé)任具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目確定施工的主要責(zé)任人，確定工程施工項(xiàng)

8、目的目標(biāo)嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目要求進(jìn)行施工。確保在出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題時(shí)，能夠準(zhǔn)確的找到負(fù)責(zé)人，并制定解決措施對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。責(zé)任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的責(zé)任感，要求每一位管理人員都具有較高的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，有關(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理工作，確保施工人員具有較高的技術(shù)水平的同時(shí)，也能夠熟悉工程管理體系，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2. 建筑工程施工安全管理建筑工程的安全問題是建筑工程管理過程中最重要的問題。加強(qiáng)安全管理不僅能夠保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也能夠大力提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，采取有效的安全管理措施能夠做到防患

9、于未然。此外，建筑施工單位還要加強(qiáng)在安全管理方面的資金投入和設(shè)備投入，完善各種安全設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)督，在最大程度上預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2. 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)要想加強(qiáng)建筑工程的管理水平，必須要提高施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，整合各種施工技術(shù)和方案，一方面建筑工程管理者要努力提高自己的素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，努力提高自己的科學(xué)文化素養(yǎng)，從而提高施工管理的質(zhì)量和水平。此外施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，加大投資力度提高施工企業(yè)的安全水平，提高施工管理的效率，激發(fā)工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。4. 結(jié)束語綜上所述，建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中，必須重視建筑工程的管理，確保建筑施工質(zhì)量，提高建筑的安全性。建筑工程管理對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。因此相關(guān)人員需要從不同角度出發(fā)，做好建筑施工的準(zhǔn)備工作，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1. 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施j.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，