強(qiáng)化建筑工程材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、 強(qiáng)化建筑工程材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，無論對整個項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是對企業(yè)效益的最大化都具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。從市場經(jīng)濟(jì)的層面看，材料的成本投入相對穩(wěn)定，但材料完成了采購后，材料的運(yùn)輸、管理、放置、使用登記等管理環(huán)節(jié)都會對材料的質(zhì)量構(gòu)成影響，容易降低材料物資的質(zhì)量，不利于建筑施工高質(zhì)量的進(jìn)行。如若依托經(jīng)濟(jì)管理方式，建筑施工企業(yè)便可提高材料物資的使用率，減少各種浪費(fèi)行為，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，這對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加乃至市場競爭力的提升無疑是重要的策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)

2、效益1導(dǎo)言在建筑工程總成本中，工程材料成本占比較高，為促使施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么務(wù)必要加強(qiáng)對工程材料管理，對工程材料采購、運(yùn)輸、供應(yīng)管理程序進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，加強(qiáng)對工程材料的發(fā)放和存放管理，高度關(guān)注新型工程材料的使用。2建筑施工企業(yè)對材料物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各種類型的建筑工程企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑施工領(lǐng)域的材料物資使用量不斷增多，材料物資的購置成本占到了建筑施工企業(yè)整體費(fèi)用開支的60%以上，直接影響著建筑施工企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，強(qiáng)化對材料物資的經(jīng)濟(jì)管理，更顯得尤為重要。對于建筑施工企業(yè)而言，材料物資的采購屬于大型的采購項(xiàng)目，

3、在整體的成本投入當(dāng)中占比最高，結(jié)合對以往成本用量報告的數(shù)據(jù)，90%虧損工程都是由于材料成本超支，分析得出材料物資的采購對于企業(yè)的影響是根本性的。當(dāng)然，材料物資具有一定的特殊性，并不具備固定屬性，所處環(huán)境的不同、放置的方法以及實(shí)際的管理等都會對材料物資的質(zhì)量構(gòu)成影響，如果在管理上存在著不到位不合理的情況，都有可能導(dǎo)致材料失去其基本的效用，這樣就導(dǎo)致材料物資購置等成本費(fèi)用開支的增加。為此，在建筑施工當(dāng)中，無論是采購保管還是材料分發(fā)，都需要嚴(yán)格執(zhí)行材料物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以此避免增加不必要的費(fèi)用開支。3構(gòu)建材料采購、運(yùn)輸、供應(yīng)的程序3.1嚴(yán)格控制工程材料采購質(zhì)量和成本工程質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)管理

4、中的核心內(nèi)容，對建筑產(chǎn)品投產(chǎn)后的使用效益有著直接的影響，若在建筑工程中使用劣質(zhì)工程材料，則建筑工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)是必然的結(jié)果，建筑材料市場混亂，大量劣質(zhì)工程材料在市場上流通，這對建筑工程質(zhì)量控制造成了一定的威脅。工程材料渠道越來越多，質(zhì)量參差不齊，難以有效保證工程材料的性價比合理化，工程材料定價不合理的現(xiàn)象普遍存在，工程材料價格的變動常常會受到多方面因素的影響，在工程材料選購環(huán)節(jié)具有一定的難度。施工企業(yè)在工程材料選購時，應(yīng)提前對建材市場全面考察，在采購環(huán)節(jié)不要急于對工程材料的購買，則應(yīng)對不同品牌、不同廠家供應(yīng)的工程材料進(jìn)行有效的對比，并對對比結(jié)果進(jìn)行全面分析，盡量采用性價比高的工程材料，在工程

5、材料采購環(huán)節(jié)不僅需要確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且還需要具有一定的經(jīng)濟(jì)性，禁止工程材料盲目采購。為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在工程材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)注重材料信息的收集，為后續(xù)工程材料采購提供參考，這在一定程度上能夠降低在材料采購方面消耗的時間和人力資源。3.2規(guī)范工程材料使用減少材料浪費(fèi)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中工程材料使用不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在，從而導(dǎo)致大量的工程材料資源別浪費(fèi)，這直接導(dǎo)致成本增加。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)對工程材料成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)從材料使用的角度入手。在材料使用過程中造成浪費(fèi)的問題主要是由于企業(yè)高度重視工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，疏于對工程材料使用的有效管理，從而導(dǎo)致大量工程材料被浪費(fèi)，增加工程成本。為杜

6、絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)對工程材料使用計劃進(jìn)行科學(xué)的制定，明確在每一個項(xiàng)目中投入使用的工程材料，并按照工程材料使用計劃對各個項(xiàng)目的工程材料定量定期發(fā)放。在每一個項(xiàng)目中所使用的工程材料數(shù)量需要得到審核部門的審核，在工程項(xiàng)目完工后還需要對材料的使用情況進(jìn)行總結(jié)，剩余材料要及時歸庫，通過這種方式可以有效防止工程材料被大量浪費(fèi)的不良現(xiàn)象發(fā)生。3.3對材料采購權(quán)限科學(xué)設(shè)置為了能夠有效防止在材料采購環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本增加，在材料采購過程中還需要對采購權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理的制定。施工企業(yè)要充分結(jié)合內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對相關(guān)管理部門采購權(quán)限進(jìn)行明確劃分?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)可以對涉及資金較少、材料采購數(shù)量小的工程材料采購，如果工程材料

7、采購資金消耗較高，那么只有得到高層管理部門的批準(zhǔn)，才可進(jìn)行材料采購資金的發(fā)放，通過這種方式夠有效提升工程材料采購資金的安全性，可有效杜絕資金不明流失現(xiàn)象發(fā)生。3.4提升工程材料資金利用率在工程材料采購環(huán)節(jié)資金不足的問題時有發(fā)生，這主要是由于企業(yè)資金利用缺乏一定的合理性，在材料采購環(huán)節(jié)務(wù)必要對有限的工程資金進(jìn)行有效的利用，提升其利用率，促使有限的資金發(fā)揮出更有價值的作用。在建筑工程正式開工前就需要對詳細(xì)的工程材料采購計劃進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。對未使用的工程材料整合完成后，才可以進(jìn)行工程材料采購，主要是由于在某些工程中還存在著剩余的工程材料，與此同時，在材料采購環(huán)節(jié)可以適當(dāng)對資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效調(diào)整

8、，盡可能避免資金不明流失現(xiàn)象發(fā)生，提升企業(yè)資金的利用率。4加強(qiáng)對工程材料的發(fā)放和存放管理4.1工程材料庫房存放部分企業(yè)疏于對工程材料的有效管理，從而導(dǎo)致工程材料由于存放不當(dāng)而引發(fā)質(zhì)量問題，如果被應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中后果不堪設(shè)想。工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問題則不能將其應(yīng)用到工程建設(shè)，從而導(dǎo)致大量的工程材料被浪費(fèi)，這不利于工程材料成本控制。為防止這種問題的發(fā)生，則需要對工程材料分類庫房存放，并針對工程材料特點(diǎn)做出有效的保護(hù)舉措，對存放環(huán)境條件進(jìn)行有效控制。例如，水泥、土坯材料受潮會失效，那么應(yīng)將其放置在干燥環(huán)境中，而且還應(yīng)對其進(jìn)行設(shè)置專門庫房存放，從而避免工程材料在存儲環(huán)節(jié)被破壞的現(xiàn)象發(fā)生。4.2材料分類

9、儲存建筑工程規(guī)模比較大，在建設(shè)過程中通常會使用到大量不同種類的工程材料，不同工程材料對于儲存條件有著不同的要求，在工程材料儲存的過程中應(yīng)對其進(jìn)行分類存儲，例如對鋼材做好防銹措施，水泥做好干燥措施，涂料易燃，因此應(yīng)對其充分做好防火措施。所以，根據(jù)工程材料特性分類存儲非常必要。在工程建設(shè)過程中通常會使用到大量同種類型材料，雖然這些工程材料種類相同，但是用途不同，而且還會存在一定的差異，例如不同用途的鋼筋長度和厚度均會存在差異，因此應(yīng)對其分類存儲并對其進(jìn)行明確標(biāo)注，這主要是為了防止在建筑工程建設(shè)中材料使用錯誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。4.3加強(qiáng)對工程材料的發(fā)放管理建筑工程規(guī)模龐大，通常會應(yīng)用到大量不同種類工程材料，然而，一些工程材料價格昂貴，而且使用量非常大，若出現(xiàn)浪費(fèi)就可能造成工程材料成本大幅度上升施工企業(yè)一定要對這類工程材料發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格管控。5結(jié)語近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展不斷加快，各種類型的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑施工行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。對于建筑施工企業(yè)而言，要想進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，獲得更好的生存機(jī)會，取得更大的競爭優(yōu)勢，就需要加強(qiáng)對材料物資的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前，材料物資基本占到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的六成以上，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長效發(fā)展起著決定性的作用。參考文獻(xiàn)1王金.建筑現(xiàn)場施工