集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)述職報告

1、百度文庫-讓每個人平等地捉升口我集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)述職報告篇一：XX年財務(wù)總監(jiān)述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：XX年是一五的收關(guān)之年，十二五的打基礎(chǔ)之年，公司 的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年，在管委會、董事會的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融 資平臺、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商 引資平臺”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職 盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相 互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作，綜合起來有以下 幾點(diǎn)：一、XX的主要工作(-)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 路線、

2、方針、政策，執(zhí)行黨的各項決議，工作上服從組織安 排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀, 切實(shí)領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，積極運(yùn)用其中的立場、觀點(diǎn)和方法分 析和解決工作中岀現(xiàn)的實(shí)際問題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、 價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團(tuán)隊”和“贏在執(zhí)行 力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷 地鍛煉和磨練自己。（二）嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員 我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、 自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時 刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公， 提

3、高拒腐防變能力，與時俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭。（三）建立健全制度，有效控制風(fēng)險建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理、 制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng)、 保護(hù)公司合法權(quán)益。（四）加強(qiáng)財務(wù)人員管理，提高辦事效率按照公司加強(qiáng)財務(wù)管理的要求，對財務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操 守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財 務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問題的 辦法。財務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對財務(wù)人員都要求有良好 的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照會計法及相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律及公司相 關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù)，對于財務(wù)工作要強(qiáng)化保

4、 密意識，加強(qiáng)廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務(wù)態(tài) 度及方式方法?，F(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高 效率，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工 作。財務(wù)部的團(tuán)隊氛圍較好，工作積極主動，飽含激情，任 勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營 業(yè)績1、加強(qiáng)資金管理，保證項目建設(shè)資金需求加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照 建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn) 度的順利進(jìn)行；積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目 的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。2、加強(qiáng)會計核算的監(jiān)督和檢查

5、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司財務(wù)管理制度辦理公 司會計事務(wù)；對于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢 查，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作 的真實(shí)、完整。3、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年 報及經(jīng)濟(jì)效益的審計，公司財務(wù)處理規(guī)范，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn) 象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認(rèn)真研 究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、 核對。（六）加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)為完成管委會下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成 立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務(wù) 直管，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督

6、，保證各方 股東的利益。（七）參與公司項目建設(shè)，保證公司效益參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織 收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對項目利潤不斷分析，為公司 發(fā)展提供利潤基礎(chǔ)。（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、 不定期的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全 完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認(rèn)真測算相關(guān)回收期 及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效 經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。（九）配合做好融資與清理政府融資平臺工作，提高資 金使用效率面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融 資事宜，多渠道考慮公司的融資需

7、求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn) 公司對接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料 準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。對于已放款資金，積極參與想辦法、動腦筋與相關(guān)銀行 對接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。（十）加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進(jìn)度款 的撥付審批等；與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理；與財政多 次對接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工 作，緩解了公司的資金壓力；加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行;積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政 策，對公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。二、XX年的工作計劃（一

8、）加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開拓進(jìn) ?。唬ǘ┘訌?qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)， 適應(yīng)公司的發(fā)展；（三）積極參與公司經(jīng)營管理及項目運(yùn)作的相關(guān)財務(wù) 管理；（四）對公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證 投資者的合法權(quán)益；（五）從財務(wù)角度對集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議， 不斷提高公司經(jīng)營效益；篇二XX年集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）述職報告XX年集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！XX年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完 成了各項工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元，利潤50 億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)

9、的各項指標(biāo)。這些成績的取得, 是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝! 現(xiàn)從五個方面述職報告如下：一、政治素質(zhì)方面XX年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的 講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高 自己的政治素質(zhì)。二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報(-)財務(wù)管理工作。針對XX年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生 產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作：1、以價值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對第二廠改 造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停 止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；針對四廠并入龍?zhí)锕?司，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；組 織對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行

10、新增確認(rèn)，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督 促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼億元。3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報 制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了 30多 億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y 金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供 應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算 準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅持 以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目 標(biāo)分解，成本得到有效控

11、制。5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真 審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項開支，杜絕一些可開可不 開的支岀，壓縮一些有彈性支岀，壓減支岀3000多萬元。6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的 基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公 司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收 入800萬元。7、通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全 員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。8、根據(jù)歷年成本支岀規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理 測算生產(chǎn)單價；對合作單位費(fèi)用測算，力求達(dá)到互贏共利的 平衡。9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可

12、靠的財務(wù)分析為 基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析； 對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供 基礎(chǔ)資料。10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制。 對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制 定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件；推 進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不 知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。 提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力, 組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制XX年度全面風(fēng)險 體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安

13、體系 建設(shè)提供有效制度支撐。三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)， 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志， 認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán) 于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神 境界。四、執(zhí)行規(guī)章制度方面一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公 司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建 設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。五、存在問題方面XX年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一 些問題：1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、 工作狀況、員工

14、關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其 他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時等。針對上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作 落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做岀 新的貢獻(xiàn)。述職完畢，謝謝各位！篇三：最新財務(wù)總監(jiān)述職報告述職述廉報告XX年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子 緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)部全體 人員認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司及公司工作會議精神，逐項分解部門 目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃XX年的財務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī) 范管理，做實(shí)做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項 工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方 面全面提升，財務(wù)工作有了新變化

15、，財務(wù)管理初見成效，公 司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來的 職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報告如下，請大家評議。第一部 分：個人基本情況本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作 作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧 全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來較好地完成了公司各 項財會工作任務(wù)。本人注重加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗 位培訓(xùn)，以集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人 員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提 高本人及公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成績一、修訂完善財務(wù)管理 內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理

16、程序。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的 獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以, 本人就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在 資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售 方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資 金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅決維護(hù)公司的利益。比如： 在物資采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司物流管理制度，會同監(jiān) 察審計部、市場部對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價以及招投標(biāo), 本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費(fèi)用報銷 方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷管理制度，尤其是對管 理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查，堵決弄虛作假。

17、在 制度建設(shè)方面，參與并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度 和文件，例如：公司費(fèi)用報銷管理制度、基建工程簽證 管理規(guī)定等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會 議，對生產(chǎn)中岀現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成 本。通過以上等方而的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加 有效，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。二、稅收籌劃稅務(wù)法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務(wù)檢查人員工作責(zé) 任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對 國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要 財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān) 系中，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查 時順利通過。目前

18、，國稅XX年56號文規(guī)定的關(guān)于納稅人 為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù) 稅問題的公告設(shè)計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負(fù)的提高 及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解, 并依據(jù)各項政策法規(guī)進(jìn)行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減 到最低。三、重視職工技能培訓(xùn)為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù) 人員，為確保其派上用場，指定專人對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。 在對其灌輸紫金文化的同時，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能。以集 團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計 基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財會人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。四、資金的籌集及使

19、用工作隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金 壓力日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌 集、調(diào)度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建 的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報 告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀 行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使本人對貸款工作有了 全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。全年累計新增融資億元，置換貸款及總部借款億元。資金的成功籌集運(yùn)作 保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企 業(yè)”的良好形象。五、對外協(xié)調(diào)本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善 處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持

20、良好的聯(lián)系。 本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與 銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了 對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金無赤金，人無完人”，我自身還有許 多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì) 和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務(wù)管理工作上 臺階。目前，工作中仍存在以下問題：1、財務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財務(wù)的觸角延伸到公 司的各個方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財務(wù)管理制度及 公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。2、國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重 稅務(wù)方面的法律、

21、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能及時跟上政策變化 的步伐。3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換 制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象 的發(fā)生。二、自身剖析心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子 愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總 監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止 權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí) 做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在 其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是 協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理 部門，相

22、當(dāng)于工廠的總裝車間。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息 的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企 業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財 務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金 運(yùn)作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長 總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策 劃人、參謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方 面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng) 理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮, 同心同德，周密籌劃，盡力完

23、成。3、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財會工作整天跟數(shù)字打交道， 通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有 條有理。因此，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實(shí)事求 是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話， 通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì) 杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù) 狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù) 審計和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢 查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。篇四：財務(wù)總監(jiān)述職報告述職述廉報告XX年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子 緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財

24、務(wù)部全體 人員認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司及公司工作會議精神，逐項分解部門 目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃XX年的財務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī) 范管理，做實(shí)做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項 工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方 而全面提升，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公 司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來的 職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報告如下，請大家評議。第一部 分：個人基本情況本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作 作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧 全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來較好地完成了公司各 項財會工作任務(wù)。本人注重加強(qiáng)財會人員的業(yè)

25、務(wù)學(xué)習(xí)和崗 位培訓(xùn)，以集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人 員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提 高本人及公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成績一、修訂完善財務(wù)管理 內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的 獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以, 本人就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在 資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售 方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資 金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅決維護(hù)公司的利益。比如： 在物

26、資采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司物流管理制度，會同監(jiān) 察審計部、市場部對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價以及招投標(biāo), 本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費(fèi)用報銷 方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷管理制度，尤其是對管 理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查，堵決弄虛作假。在 制度建設(shè)方面，參與并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度 和文件，例如：公司費(fèi)用報銷管理制度、基建工程簽證 管理規(guī)定等。在成本控制方面，每月定期召開成本分析會 議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成 本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加 有效，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。二、稅收籌劃稅務(wù)法規(guī)政策隨時更新，由于

27、每個稅務(wù)檢查人員工作責(zé) 任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對 國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要 財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān) 系中，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查 時順利通過。目前，國稅XX年56號文規(guī)定的關(guān)于納稅人 為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù) 稅問題的公告設(shè)計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負(fù)的提高 及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項政策法規(guī)進(jìn)行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減 到最低。三、重視職工技能培訓(xùn)為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù) 人員，為確保

28、其派上用場，指定專人對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。 在對其灌輸紫金文化的同時，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能。以集 團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計 基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財會人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。四、資金的籌集及使用工作隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金 壓力日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌 集、調(diào)度資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建 的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報 告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀 行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使本人對貸款工作有了 全面的了解，學(xué)到了新

29、的業(yè)務(wù)知識。全年累計新增融資億元，置換貸款及總部借款億元。資金的成功籌集運(yùn)作 保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企 業(yè)”的良好形象。五、對外協(xié)調(diào)本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善 處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與 銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了 對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金無赤金，人無完人”，我自身還有許 多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì) 和能力，更加自如地干好本職工作，使公司

30、財務(wù)管理工作上 臺階。目前，工作中仍存在以下問題：1、財務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財務(wù)的觸角延伸到公 司的各個方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財務(wù)管理制度及 公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。2、國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重 稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能及時跟上政策變化 的步伐。3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換 制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象 的發(fā)生。二、自身剖析心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子 愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總 監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止 權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑

31、，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí) 做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在 其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是 協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理 部門，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息 的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企 業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財 務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金 運(yùn)作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子

32、中，董事長 總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策 劃人、參謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方 面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng) 理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮, 同心同德，周密籌劃，盡力完成。3、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財會工作整天跟數(shù)字打交道， 通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有 條有理。因此，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實(shí)事求 是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話， 通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì) 杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù) 狀況和經(jīng)營成果。提

33、供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù) 審計和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢 查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。篇五：公司財務(wù)總監(jiān)述職報告公司財務(wù)總監(jiān)述職報告我叫，現(xiàn)任總會計師、黨委委員，分管公司財務(wù)工 作。XX年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍 繞公司主要經(jīng)營目標(biāo)，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提 高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，確保財務(wù)部門各項工作能夠有條不紊、嚴(yán) 謹(jǐn)規(guī)范的進(jìn)行?，F(xiàn)將XX年工作匯報如下：一、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力 度。公司預(yù)算是完成各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計劃的主要保 證，也是公司財務(wù)工作的基本依據(jù)。為做好這項對公司具有 重要意義的工作，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)

34、營計劃與資源配置相統(tǒng)一。 總結(jié)分析了上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找岀影響本期預(yù)算的各種 因素，客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，廣泛征 求各部門意見，避免孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。在 財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核，對超支的， 扣除責(zé)任人工資，對于其他可控性費(fèi)用也實(shí)行指標(biāo)考核，對 于超支部分堅決不予報銷。二、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)作，提高資金運(yùn)行質(zhì) 量。資金是一個企業(yè)的血液，利潤是企業(yè)的命脈。隨著公司 規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加，根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展需要, 為確保各項工作的順利開展，合理籌劃，調(diào)度資金，及時轉(zhuǎn) 貸，辦理承兌，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道 積極籌措資金，

35、保證公司的正常運(yùn)行。在往來賬款清理上, 控制應(yīng)收款的資金額度，縮短各店收款的占用時間，及時對 應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促 進(jìn)了公司經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。三、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險。 為規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查和審計工作，不 定期組織公司內(nèi)部財務(wù)自查工作。對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問 題及時進(jìn)行整改。配合稅務(wù)部門完成了所得稅自核自繳、匯 算工作、完成了一般納稅人資格年審。完成財務(wù)年檢報告, 配合銀行搞好惠友卡核算工作，完成各店年終決算等工作。XX年，市場環(huán)境更加復(fù)雜，我們將面臨更加艱巨的工作 任務(wù)，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志 和

36、熱情。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作, 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展做出更加積極有力的貢獻(xiàn)！以上這篇是公司財務(wù)總監(jiān)述職報告。就為您介紹到這 里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您 的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本站, 謝謝。篇六：某集團(tuán)公司XX年財務(wù)總監(jiān)述職報告某集團(tuán)公司XX年財務(wù)總監(jiān)述職報告按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我分管 *、*兩個公司的財務(wù)和動遷工作，代管物業(yè)公司的財務(wù)。 主要負(fù)責(zé)分管、代管公司的會計核算、財務(wù)管理與監(jiān)督、財 會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，投資融資、資金調(diào)度、管理、使用等重要 的財務(wù)事項；負(fù)責(zé)*、*兩個公司的動遷工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦

37、 的其它事項。隨著去年12月份*項目的開盤和今年11月份*項目的 內(nèi)部認(rèn)購，新的業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，工作量不斷加大。公司外部， 稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金 融政策和房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，都考驗(yàn)著我們這支年輕的 隊伍。在過去的一年里，全體財務(wù)和動遷人員勤勤懇懇，任 勞任怨，忠于職守，齊心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)。 下面就本人履行工作職責(zé)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及與會全體員工 作一簡要匯報。一、履行職責(zé)基本情況由于國家宏觀調(diào)控和集中打壓房地產(chǎn)的政策影響，今 年公司開發(fā)和銷售工作面臨著重重困難。效益下滑，銀行壓 貸，稅務(wù)稽查力度加大，資金極度緊張。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng) 一安排和部署，在各

38、方面的積極支持和配合下，我在公司內(nèi) 控制度建設(shè)、會計信息的真實(shí)性、公司經(jīng)營管理的有效性、 籌資融資以及動遷等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如 下：（一）安排部署年度財務(wù)和動遷工作要點(diǎn)財務(wù)工作，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于全年工作的總體要求，結(jié) 合財務(wù)部門的工作現(xiàn)狀，在總結(jié)上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度 落實(shí)，注重工作實(shí)效”作為今年財務(wù)部的工作主題，從積極 準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“跑冒滴漏”、 加強(qiáng)項目成本管理、完善會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督等6個方面對公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。動遷工作，主要是配合*動遷公司*項目和*地塊的拆 遷

39、工作，并以*項目的*公建、*住宅樓的周邊住戶為重點(diǎn) 全面展開。（二）建立和完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建 設(shè)根據(jù)財政部重新修訂的企業(yè)財務(wù)通則，原有的企業(yè) 財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān) 系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。 據(jù)此我們制定了主管財務(wù)副總（財務(wù)總監(jiān)）職責(zé)、財務(wù) 會計部職責(zé)、財務(wù)會計部人員崗位職責(zé)、財務(wù)報銷制度 及報銷流程、內(nèi)部財務(wù)稽核制度、會計檔案和原始憑證 管理制度和公司固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度等7 項規(guī)章制度，明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財務(wù) 監(jiān)督、會計核算等財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財務(wù)管理要 素，對財務(wù)管理方法和政策要求

40、做出了規(guī)范。明年在適當(dāng)?shù)臅r候, 還要岀臺公司財務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法，以財務(wù)預(yù)算為切 入點(diǎn)推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。（三）積極籌措資金，加強(qiáng)資金調(diào)度和管理國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，抑制房價過快增長； 銷售形勢不好，資金回籠困難；銀行壓縮信貸規(guī)模，減少貸 款投放，資金嚴(yán)重短缺一一這就是我們公司現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí) 情況。在如此惡劣的形勢下，我和公司領(lǐng)導(dǎo)積極工作，廣開 門路，通過與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大融資渠道等手段，經(jīng)過多 方努力，全年共融通資金*億元，歸還銀行貸款和借款近* 億元，基本保證了資金渠道的暢通。由于我們的積極努力， 為公司兩個項目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。（四）認(rèn)真做好帳戶管理和財務(wù)

41、、會計核算工作1、認(rèn)真做好帳戶管理工作。我分管的公司共開立各類 帳戶*個，其中今年新開立帳戶*個；撤銷帳戶*個。全年 累計取現(xiàn)金*次，金額*萬元；轉(zhuǎn)賬匯款*筆，金額* 萬元，銀轉(zhuǎn)賬*筆，金額*萬元?，F(xiàn)金、銀行存款做到 了賬賬、賬實(shí)相符，日清月結(jié)，調(diào)度有序，資金的流向和存 量情況得到了客觀反映。2、規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的審核，強(qiáng) 化對會計檔案的管理。全年共制單及審核憑證*張，裝訂 憑證*本。3、建立健全了固定資產(chǎn)臺賬，完善了固定資產(chǎn)管理。 共登記固定資產(chǎn)臺賬*筆，固定資產(chǎn)原值*萬元；計提折 舊*萬元。4、制定了財務(wù)日常報銷流程，加強(qiáng)了報銷程序和制度 執(zhí)行的管理。全年報銷業(yè)務(wù)*余筆，

42、報銷金額*多萬元。（五）認(rèn)真審查各類合同付款，加強(qiáng)和完善了合同管 理公司各部門全年共簽署施工、廣告、采購等各類合同共 計*份，合同金額*萬元。累計付款金額*萬元。 在合同付款的過程中，我們認(rèn)真把關(guān)，從合同內(nèi)容、簽訂人、 簽訂日期到合同總金額、每次付款額，都做到了認(rèn)真審查, 嚴(yán)格把關(guān)。共審查出*筆多付的工程款*萬元。對工程發(fā)票 的來源進(jìn)行認(rèn)真的審核甄別，施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們 在預(yù)先付款的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)，就如何開具工 程發(fā)票的事宜進(jìn)行溝通，使甲乙雙方的利益都得到有效的保 障。（六）認(rèn)真做好銷售收款工作截止到12月31日，*項目銷售*套，銷售額*萬 元；*項目收取意向金和定金*戶，

43、金額*萬元；簽約* 戶，金額*萬元。在銷售收款工作中，我們嚴(yán)格按照收款 程序辦事，收到現(xiàn)金及時存入銀行，刷卡款項次日到賬，做 到了賬實(shí)相符。同時，我們還建立了銷售臺帳，及時與銷售 部進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收 款等原因進(jìn)行分析，提出了解決問題的意見和建議。（七）加強(qiáng)和規(guī)范了銷售不動產(chǎn)發(fā)票的管理，適時開 具預(yù)收購房款發(fā)票全年開具預(yù)收購房款正常發(fā)票*份，作廢*份，沖正 *份。由于稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因，造成了購房款發(fā)票*份需要 收回重開。現(xiàn)已收回、作廢、沖正*份，仍有*戶未重新 開具。另一個原因是公司銷售部的銷售合同數(shù)據(jù)與明源數(shù)據(jù) 不一致，導(dǎo)致重新開票*戶。此外還有退房*戶，發(fā)票增

44、加 權(quán)益人*戶。由于上述原因，給我們帶來了很大的麻煩，開 發(fā)票數(shù)是原有開票量的一倍以上，部分客戶也很不滿意。（A）積極穩(wěn)妥地做好并賬工作根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定, 注銷*公司，其全部債權(quán)、債務(wù)由*公司承擔(dān)。7月26日和 9月14日，我們分別向*國稅局和地稅局報送了撤并申請報 告。在*會計師事務(wù)所的指導(dǎo)下，已經(jīng)順利地完成了并賬 工作。（九）認(rèn)真開展內(nèi)部審計，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)榱司S護(hù)公司正常的經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部管理, 提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，集團(tuán)公司于今年5月份聘請 了*會計師事務(wù)所，對集團(tuán)所屬子公司上年度財務(wù)收支、 經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計，下發(fā)了審計意見書。事

45、務(wù)所先后 和欠來金州，指導(dǎo)我公司財會人員進(jìn)行處理賬務(wù)。在審計的 過程中，我們通過參與審計的方式，以審代培，不僅完成了 審計工作任務(wù)，而且提高了財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，我們還于8月份對*和*兩個公司的財務(wù)管理、 會計核算進(jìn)行了為期一個月的自查。自查中發(fā)現(xiàn)了 12個方 而的問題。針對這些問題，我們認(rèn)真地進(jìn)行了整改，從而提 高了核算質(zhì)量和管理水平。（十）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查今年以來，國稅、地稅對我公司的銷售情況和納稅情況 進(jìn)行了6次檢查，我們積極配合稅務(wù)部門的檢查工作，對他 們提出的若干問題，我們都一一的給予了解答。有些問題我 們還同稅務(wù)部門進(jìn)行了廣泛深入的探討和溝通，取得諒解, 達(dá)成共識，從而化解了

46、矛盾，維護(hù)了公司的利益。全年共繳 納稅款*萬元，其中預(yù)交所得稅額*萬元，預(yù)交流轉(zhuǎn)稅 額*萬元。納稅申報和各種保險清算工作，我們按照有關(guān) 規(guī)定及時繳納，并做了相應(yīng)的賬務(wù)處理。（十一）認(rèn)真安排部署財務(wù)決算和年終總結(jié)工作在做好財務(wù)、會計、銷售收款工作和動遷收尾工作的同 時，我們于12月上旬召開了財務(wù)和動遷工作會議，針對財 會人員的繼續(xù)教育、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì) 量等問題，講了意見和要求，同時還安排部署了全年工作總 結(jié)、財務(wù)和會計決算工作。要求財會人員認(rèn)真核對賬目，能 夠處理的賬務(wù)今年要處理完畢。通過回顧全年的財務(wù)會計和 動遷工作，充分肯定了成績，指出了不足及今后努力的方向, 并對公司明

47、年的工作做了展望和規(guī)劃。（十二）掌握政策，有理有據(jù)，認(rèn)真做好動遷工作動遷工作政策性強(qiáng)，涉及面廣。在動遷工作中，我們以 “實(shí)事求是、依法處理、限期解決、有利穩(wěn)定”為工作準(zhǔn)則， 在處理拆遷的矛盾上、在解決拆遷糾紛和群眾反映的重點(diǎn)和 熱點(diǎn)問題上，始終堅持特事特辦，急事快辦，難事巧辦，笑 臉相迎，客氣接待。一是對政策有明文規(guī)定的及時答復(fù)；二 是對重大復(fù)雜的疑難問題及時匯報，明確以后及時回復(fù)；三 是對屬于職責(zé)交叉的事項及時與有關(guān)部門會商，在規(guī)定時間 內(nèi)作岀答復(fù)；四是對領(lǐng)導(dǎo)和上級轉(zhuǎn)批的，及時進(jìn)行研究處理, 真正做到事事有落實(shí)，件件有著落。3月份配合*村進(jìn)行*項目的動遷工作，現(xiàn)已動遷村活 動中心1處，動遷村

48、民*戶（其中1戶釘子戶），處理并解 決了村民樹苗、牛棚等問題。4月份完成*項目動遷許可證及公告的辦理工作。5至8月份月份配合*動遷公司發(fā)放動遷通知，進(jìn)行了 調(diào)查摸底工作，對動遷戶院內(nèi)建筑物面積進(jìn)行實(shí)地考察和測 量。8月20日*動遷公司自動撤出。11月和12月處理了水電表方面的注銷工作以及產(chǎn)權(quán)證 和土地證的注銷工作。材項目動遷*戶，其中1戶釘子戶，我們啟動了強(qiáng)遷程 序。動遷騰出地方以后，*公建已建成，*住宅樓位置已完 成清場。在配合*街道*地塊的動遷過程中，我們的法律顧問積 極參與，提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。全年共動遷*戶（含* 戶貨幣），其中企業(yè)1戶，單位用房3戶，臨建房1戶。動 遷面積*平方米，

49、回遷面積*平方米，其中公建*平 方米。付款*萬元。全年共發(fā)放過渡安置費(fèi)*戶，付款*萬元。為公司收 回現(xiàn)金*萬元?？傊灸甓热w財務(wù)和動遷人員，在繁忙的工作中 都表現(xiàn)出非凡的努力和敬業(yè)精神。我們面前的路還很曲折、 還很漫長，還有很多的事情等待著我們?nèi)プ?，我們將繼續(xù)努 力，挑戰(zhàn)下一年度的工作。在這里特別需要提出表揚(yáng)的是：*辦副主任、*部副部長*同志，工作勤勤懇懇，任勞任怨，不分分內(nèi)分外， 節(jié)假日不休息，全身心投入到工作中去。在動遷工作中有理 有據(jù)，據(jù)理力爭，為公司的動遷工作做出了突出貢獻(xiàn)。*公 司主管會計*,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則；言傳身教，帶 好隊伍。為了按時完成各項工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。在

50、制 度建設(shè)、會計核算、公司撤并、財稅檢查、檢查指導(dǎo)收款、 開具發(fā)票等方面，做了大量工作，表現(xiàn)優(yōu)異。*公司出納員*,來公司的時間雖然不長，但腳踏實(shí) 地，工作扎實(shí)，不懂就問，虛心好學(xué)。無論是在*項目還是 在*項目收款期間，都能夠做到熱情服務(wù)，禮貌待客，遵循 程序，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到賬款不錯不亂。二、工作中存在的不足以及今后的努力方向總結(jié)一年來的工作，我深深感到，盡管大家齊心協(xié)力, 努力拼搏，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)，但是在工作 中也暴露岀了一些問題和不足。我們正視這些差距，認(rèn)真查 找原因，就是為了在今后的工作中努力取長補(bǔ)短，再上新臺 階。(-)學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，距離建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織還有 差距我曾經(jīng)

51、說過，選擇了財務(wù)會計，就是選擇了終身學(xué)習(xí)。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和國家宏觀調(diào)控各項政策 的實(shí)施，房地產(chǎn)行業(yè)也將面臨著許多新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇, 新的困難和新的問題擺在我們的面前。對于我們財會人員來 說，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)動 向，才能夠掌握工作的主動權(quán)。要克服懶惰、求知欲望不高 的思想，自覺地學(xué)習(xí)，自加壓力，這樣才能逐步提高自身的 素質(zhì)，適應(yīng)工作的需要。（二）自身的素質(zhì)有待提高，工作還需要精益求精財會工作專業(yè)性很強(qiáng)，這就要求我們的財會人員必須要 努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一筆 業(yè)務(wù)、每一個數(shù)字。由于工作不認(rèn)真，在存款和簽發(fā)支票的 過程中就曾

52、經(jīng)出現(xiàn)過問題，幸好及時發(fā)現(xiàn)，沒有造成后果。 在今后的工作中我們要堅決克服拖拖拉拉、拖泥帶水的工作 作風(fēng)，做到當(dāng)日事，當(dāng)日畢。必要的程序不能刪繁就簡，工 作中不能忽略每一個細(xì)節(jié)。（三）強(qiáng)化大局意識，服務(wù)質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高識大局，顧整體，這是我們*公司必須遵循的原則。大 家來自五湖四海，都是為了一個共同的目標(biāo)，就是要在*公 司給我們創(chuàng)造的平臺上實(shí)現(xiàn)各自的人生價值。為此，我們的 財會人員和動遷人員必須首先要有全局意識。這兩個部門是 服務(wù)保障部門，涉及面廣，牽涉到公司所有的部門和崗位。 因此，要在堅持原則的同時，還要端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量。凡是來到我們部門辦事的，都要笑臉相迎，熱情接待。 能辦

53、的和該辦的，馬上就辦；不能辦的和不該辦的，要耐心 做岀解釋。(四) 加強(qiáng)財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考財務(wù)分析工作雖然已經(jīng)開展了，但仍處在賬面上說明分 析，就事論事，分析的深度不夠。篇七：國企財務(wù)總監(jiān)述職報告，工作總結(jié)財務(wù)總監(jiān)個人述職報告XXX年我擔(dān)任XXXXXX財務(wù)總監(jiān)一職，回顧過 去的一年，我通過業(yè)務(wù)與政治理論的學(xué)習(xí)不斷提高自己的專 業(yè)水平和素質(zhì)水平。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由我分管公司的內(nèi) 部控制模式已經(jīng)建立、績效考核已經(jīng)試行并初見成效、公司 制度建設(shè)日臻完善，財務(wù)資產(chǎn)部各項工作有條不紊的進(jìn)行。 我深知管理工作沒有最好，只有更好，我的工作雖有成績但 必有不足?，F(xiàn)我將XXX年的學(xué)習(xí)、履職、廉潔

54、自律情況進(jìn) 彳丁總結(jié)。一、履行職責(zé)情況(-)內(nèi)部控制XXX年，公司的內(nèi)部控制已提升企業(yè)管理水平為宗旨, 以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”作為內(nèi)部控制工作的 總目標(biāo)，以職責(zé)分工控制、會計系統(tǒng)控制、審批控制作為強(qiáng) 有力的控制措施，保證了會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，防范了 企業(yè)的風(fēng)險，維護(hù)了公司資產(chǎn)的安全、完整?，F(xiàn)就各項控 制措施的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)：職責(zé)分工的控制：XXX年由我分管、綜合管理部牽頭， 嚴(yán)格劃分了各部門職責(zé)，各部門按照各自部門崗位劃分了崗 位職責(zé)。公司各項業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照部門職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行辦理。有效防止職責(zé)重疊與職責(zé)空白，避免了工作扯皮現(xiàn) 象，規(guī)范操作行為，避免違章行為和違章事故的發(fā)生，

55、降低 企業(yè)風(fēng)險。會計系統(tǒng)控制：會計是一個控制系統(tǒng)，我作為財務(wù)總監(jiān)， 嚴(yán)格要求每位財務(wù)人員，明確每位會計人員在處理各項業(yè)務(wù) 過程中每個階段的責(zé)任，在具體業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理過程中， 進(jìn)行以合規(guī)性和效益性為目的實(shí)時控制。在財務(wù)審核中依據(jù) 制度，明確控制標(biāo)準(zhǔn)，針對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、評判，及時 剔除不合法、不經(jīng)濟(jì)的行為因素，及時修正。保證了會計信 息的真實(shí)性，維護(hù)國有資產(chǎn)完整，不被侵占。審批控制：嚴(yán)格要求各部門在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時施行事前 審批和事后審批相結(jié)合的審批原則，事前預(yù)算審批，事后結(jié) 算審批，按照相關(guān)制度，明確審批權(quán)限，確定審批人員需承 擔(dān)審批責(zé)任。對于重大財務(wù)支出施行集體決策審批，完全杜 絕了個人單

56、獨(dú)進(jìn)行決策審批或者擅自改變集體決策意見。（二）績效考核績效考核是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理工具，XXX年由 XXX總經(jīng)理提出，由我分管建立績效考核體系及考核評價 相關(guān)工作。XXX年XXX月建立績效考核組織機(jī)構(gòu)，依據(jù) XXX績效考核相關(guān)制度，及本企業(yè)實(shí)際情況建立起適合本 企業(yè)發(fā)展的結(jié)果導(dǎo)向型的績效目標(biāo)管理與考核辦法，X X X年X X X月開始施行績效考核并且作為酬賞各部門員工的依據(jù)。面對公司現(xiàn)處于項目前期階段，各部門工作性質(zhì)各有不 同，各部門工作無法平行比較，考核尺度無法準(zhǔn)確度量的現(xiàn) 實(shí)情況。由我分管，計劃經(jīng)營部組織各部門相關(guān)人員制定了 符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的考核辦法，并且得以施行。通過XX X年的

57、施行過程中，針對每個部門及每位職工所承擔(dān)的工作, 進(jìn)行考核，確定每個部門及職工的貢獻(xiàn)及不足，及時進(jìn)行反 饋，在職工薪酬中得以體現(xiàn)，不僅提高了員工的績效，更鼓 舞了士氣。（三）制度建設(shè)我公司為新建企業(yè)，各項規(guī)章制度都不盡完善。制度是 企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動 企業(yè)發(fā)展的可靠保證。XXX年，我以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，由我 負(fù)責(zé)，綜合管理部牽頭，各職能部門編制、修訂與各自部門 職能相關(guān)的制度，又組織各部門職工代表對制度進(jìn)行討論， 形成介意，綜合意見后進(jìn)行修改，相關(guān)部門進(jìn)行會簽，會簽 避免了 “各自為政、互不通氣”，保證制度之間不發(fā)生沖突 和遺漏。在制度制定出臺后，在全公司上下進(jìn)行持續(xù)有效的 宣貫，增強(qiáng)員工對制度的認(rèn)知度，確保每位員工準(zhǔn)確理解， 透徹掌握，掌握各項制度的主要內(nèi)容和執(zhí)行要求，確保制度 貫徹到位，執(zhí)行到位。（四）分管財務(wù)工作我分管財務(wù)資產(chǎn)部工作，在總經(jīng)理的大力支持下，我?guī)?領(lǐng)財務(wù)人員緊緊圍繞年度目標(biāo)計劃，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作, 規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制， 為全面完成公司年度目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作落到實(shí)處：隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司人員的不斷配