適用于公司人事主管個人工作總結(jié)格式參考工作總結(jié)

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水公司人事主管個人工作總結(jié)格式參考工作總結(jié) 總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會作用工作總結(jié)的客觀性和全面性。 公司人事主管個人工作總結(jié)格式參考一： 來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下、在公司各部門的共起盡力下，緊緊圍繞公司的進展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管制體系的建立和完善 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確肯定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架

2、構(gòu)，分析并制肯定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確肯定了公司的肯定員肯定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的肯定員肯定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況滿足的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 2、公司管制制度體系的建立 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)要求（規(guī)范）的管制對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部一始終全都力于建立完善的公司內(nèi)部管制體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管制的要求（規(guī)范）性文件公司崗位職責(zé)、公司人力資源管制制度、公司績效考核制度。 3、人事管制體系的確立 人力資源部在全都力于建立完善公司基礎(chǔ)管制體系的起時，也不忘人

3、力資源部自身要求（規(guī)范）管制體系的建立工作。制肯定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制肯定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。 二、職工人數(shù)的確肯定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確肯定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部門，只有準(zhǔn)確了解公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當(dāng)進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調(diào)整生產(chǎn)打算，生產(chǎn)線、始終接工人、管制人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確肯定的工作顯得相當(dāng)沉重。 三、公司人員聘請工作

4、 第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有始終接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需滿足90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來維持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低

5、級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 十、日常人事管制工作 我部門在完成上述工作的起時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在要求（規(guī)范）管制、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面同到了應(yīng)有的作用。 總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中同到了較好的引導(dǎo)模范作用。 當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1、在管制制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)全都有些工作沒能按時完成。 2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強。 3、各部門的分工還不夠

6、明確，有待跟進。 4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)全都培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要合成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。 公司人事主管個人工作總結(jié)格式參考二： 力資源部順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯灸瓿跸逻_的聘請任務(wù)。對于我來說，20*年注肯定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實基礎(chǔ)、熬煉提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，盡力使工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將20*工作匯報如下： 一、聘請方面 主動維護現(xiàn)有聘請渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。

7、年初酒店人員流淌性大，導(dǎo)全都一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體聘請工作面對前所未有的壓力。一年來，在聘請方面主要開展了以下工作： 1、聘請面試從頭建立了明晰化、規(guī)范化及操作流程化的模式。依照總公司20*年6號文件關(guān)于各店人員編制和搞好聘請工作的通知精神，3月份，幫助主任對聘請操作流程、面試操作流程進行了修改，聘請由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動到人才市場、各職介機構(gòu)聘請，在其后的聘請工作中放寬筆試與面試的規(guī)范執(zhí)行，削減了前廳的工作量，補充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避開了聘請的風(fēng)險。 2、主動的拓寬聘

8、請渠道建設(shè)，維護現(xiàn)有聘請渠道，增進新的渠道。20*年在維護原有的工運學(xué)院、勞動南路人才市場等，主動的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。 (1)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：起主任調(diào)研了智聯(lián)聘請、趕集網(wǎng)、58起城等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布聘請信息，擴大聘請面。 (2)準(zhǔn)時的與服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系，參與了多次的聘請會，做好人才的儲備工作。 (3)與各大院校聯(lián)系，聘請短期工及寒暑假兼職，準(zhǔn)時補充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。 3、開展了對內(nèi)有獎聘請，主動發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一肯定時間(1個月)，對介紹者進行一肯定嘉獎。其次，放寬了傳菜生及服務(wù)員聘請的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的

9、入職規(guī)范，保障了日常工作的順當(dāng)進展。 二、培訓(xùn)方面 20*年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20*年總部1號文件工作打算綻開，重點培育酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代管制學(xué)問與力量，為工作開展注入活力。 1、維持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，20*年1月份，協(xié)作總公司對西門店大多數(shù)人員進行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務(wù)操作培訓(xùn)，并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實操力量。 2、中層管制學(xué)問培訓(xùn)10多次，開展了全公司*管制、*管制*學(xué)習(xí)及團隊建設(shè)學(xué)問，為管制團隊注入新鮮的血液，提高了管制水平。 3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次，針對員工進行李強優(yōu)秀員工視頻及禮儀學(xué)問職業(yè)規(guī)劃專題講座的學(xué)習(xí)，對銷售開展賣產(chǎn)品不

10、如賣感覺的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工把握新學(xué)問、新思想，合理應(yīng)用學(xué)問及針對性培訓(xùn)，同到一肯定激勵作用。 4、對外合作方面，主動聯(lián)系消防部門對全體人員進行了2次的消防學(xué)問普遍培訓(xùn)工作，提高了整體的平安意識。 三、績效考核、薪酬、社保方面 1、6月底，主動協(xié)作總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的局面。 2、對比管制人員十八項考核規(guī)范，對每位管制人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。 3、對考勤工作從頭進行了要求（規(guī)范）。每月核對后，按時張貼員工考勤，滿足公開化，透亮化。使每位員工清晰知道，做到人人心中有數(shù)。 4、20*年2月，協(xié)作總公司開展實施

11、了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管制人員的績效檔案存在空洞，進行了編輯入冊，逐步要求（規(guī)范）及步入正軌。 5、社保方面，主動與金苑大廈、高新店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進行核實，協(xié)作財務(wù)對各種保險的基數(shù)進行了扣除，并幫助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件。加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，5月份，與主任參與人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上主動學(xué)習(xí)社保方面學(xué)問，不斷的的改善自己，使自己對社保學(xué)問有一肯定的知道。 四、其他工作 1、質(zhì)檢及平安檢查工作： (1)在前廳接待大型包席時，針對2個飯口高峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜高峰期

12、，主動放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，幫助前廳服務(wù)。 (2)以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周十對餐前預(yù)備工作、衛(wèi)生清理工作、設(shè)備維護狀況、出品質(zhì)量、原材料鋪張、服務(wù)操作流程進行逐一的檢查，做好具體登記，對做得好的賜予嘉獎、對做的差的做出懲罰。 2、宿舍管制： 為改進酒店員工住宿環(huán)境，要求（規(guī)范）統(tǒng)一管制，為員工制造一個清潔、有序、舒適的居住和棲息環(huán)境，實行了以下措施：(1)、加強宿舍水電管制。對酒店員工用水用電進行規(guī)肯定，節(jié)省水電進行表揚、鋪張水電進行懲罰。自實施本規(guī)肯定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。(2)、實施宿舍衛(wèi)生要求（規(guī)范）和檢查、獎懲方法。依據(jù)我酒店員工宿舍的詳細狀況，規(guī)肯定每周

13、檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實施晨會反饋由部門負責(zé)人督導(dǎo)通報批判罰款的程序進行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。 3、日常事務(wù)： (1)幫助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進行整理分類，并根據(jù)規(guī)肯定準(zhǔn)時發(fā)放來賓婚禮禧金。 (2)酒店系統(tǒng)維護及幫助修理工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、主動與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題，進行詢問并幫助進行修理，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率削減了公司支出成本。 (3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進行整理，準(zhǔn)時上報總部、豐富了悅報的內(nèi)容。 (4)準(zhǔn)時完成上級下達的各項任務(wù)

14、。 如數(shù)家珍、個人成長方面 個人20*年主要是專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管制。在人事部人員更替及人員聘請方面做出了不懈的盡力。起時個人也發(fā)覺自己很多工作不足及成長的機會。 1、20*年聘請工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克服難點。在部分工作中自己獲得成長、取得了閱歷。在這里要特殊感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及激勵。 2、利用一切學(xué)習(xí)機會進行深造和學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)學(xué)問和技能。在學(xué)習(xí)方面公司賜予了我們特別大的平臺。20*年參與了oa系統(tǒng)、執(zhí)行才智、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參加了*的收集、整理，讓自己得到了熬煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作打算得到了完善，為日常工作注入新