2020年金融保險(xiǎn)人民銀行考試真題

1、（金融保險(xiǎn)）人民銀行考試真題20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu) 2010年人員錄用考試試題（管理類）中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)2010年人員錄用考試試題（管理類）總共五道大題，做完時(shí)間仍有半小時(shí)，就抄了點(diǎn)原題，希望有助于下屆的師弟師 妹，同時(shí)也為了紀(jì)念自己今年的第壹場(chǎng)筆試，希望以后的商業(yè)銀行考試會(huì)比較順 利，祝福自己也祝福下屆的師弟師妹。被分在廣州電大考試，學(xué)校很小，以至于很多考場(chǎng)被放在壹樓大廳考試，幸好今天不是很冷，監(jiān)考老師很是負(fù)責(zé)，按時(shí)按點(diǎn)分發(fā)試卷，但因?yàn)槭窃诖髲d考試（差不多有6個(gè)考場(chǎng)放在圖書館壹樓大廳），所以即使監(jiān)

2、考老師很小聲的說話，我們也能聽的很清楚。記得隔壁的倆個(gè)女老師壹直在說話，害得坐我旁邊的MM怒了, 直接告訴監(jiān)考老師說她們說話太大聲了，呵呵！壹、判斷題（0.5*20=10分）主要考察的是管理學(xué)基本知識(shí)，定義，管理學(xué)者的觀點(diǎn)等等，比較簡(jiǎn)單。1 .管理的目的在于有效地決策，提高效率組織的成效。2 .關(guān)于執(zhí)行過程？3.梅奧的觀點(diǎn)？4 .規(guī)劃？5 .組織規(guī)模？權(quán)變理論？7 .控制？8 .特爾菲法？9.法約爾的統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)原則？10. 目標(biāo)設(shè)定？11. 用人組織？12. 技術(shù)組合？13. 轉(zhuǎn)換比率法？14. 外部公平性定義？15. 相對(duì)考核法定義？16. 忘了17. 分權(quán)理論？18. 國(guó)家行政組織？19.

3、程序性決策？20. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)？二、單選題（1.0*35=35分） 考察的也是很簡(jiǎn)單的概念和對(duì)壹段話的理解。1.對(duì)“人的本性”所使用的理論？2.領(lǐng)導(dǎo)理論？3.X公司的組織結(jié)構(gòu)？4.對(duì)待非正式組織的態(tài)度？5.噪音干擾？6-35，大多是這樣的題，關(guān)鍵是要掌握好基本概念且能靈活運(yùn)用，央行考試特別 注意專業(yè)的考察，每壹類別的考試試題都是不壹樣的，而且都是專業(yè)題，所以大 家如果想考好央行的考試，盡量不要跨專業(yè)考試，多見見專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。因?yàn)?錄取人員有限，壹般的崗位報(bào)考比例都達(dá)到幾百比壹，所以專業(yè)的考試不能有任 何的差錯(cuò)，各位多努力啊。三、多選題（1.5*10=15 分）多選題有點(diǎn)難度，多答少答都不給分，

4、我想此題是拉開分?jǐn)?shù)的壹題。1 .管理的客體是？2 .梅奧等人對(duì)霍桑試驗(yàn)總結(jié)后得出的結(jié)論主要有？目標(biāo)管理要素是？4 .壹下哪些是非正式組織的形式？5 .下列屬于反饋控制的有？6.下列哪些因素能夠構(gòu)成人力資源需求預(yù)測(cè)的解釋變量？7 .針對(duì)人力資源培訓(xùn)開發(fā)效果評(píng)價(jià)方法，以下哪些是正確的？8 .利于反饋的考核方法有？9.20世紀(jì)40年代一一70年代，西方行政管理學(xué)有代表性的理論學(xué)派有?10. 行政權(quán)力的有限性體現(xiàn)為？四、簡(jiǎn)答題（10.0*2=20分）1.針對(duì)非正式溝通的特點(diǎn)，管理者應(yīng)該如何對(duì)待組織中的非正式溝通？2.簡(jiǎn)述人員配備的基本原則？五、案例分析題（10.0*2=20 分） 倆篇材料論述，很好理

5、解，這題不難，基本每年都是類似的題目。以下主要把問 題提供給大家：第壹大題有3個(gè)小問：1.對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決？2.如何防止類似意見分歧的重復(fù)出現(xiàn)？3.你認(rèn)為改X公司在管理上有何需要改進(jìn)之處？第二大題有2個(gè)小問：1.GX公司的績(jī)效考核制度到底存在什么問題？2.如何才能改變這種狀況？2010人行管理類筆試真題2010人行管理類筆試真題今天上午剛參加人行管理類考試，準(zhǔn)便記了幾個(gè)題，發(fā)上來造福后來人吧。題目不難，就見 你能不能復(fù)習(xí)到。（鄙視索要應(yīng)屆生幣者！）壹、判斷1. 管理的目的2. 什么是剛性預(yù)算3. 非正式組織4. 什么是規(guī)劃，規(guī)劃需要政策支持5. 組織規(guī)模會(huì)影響組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模

6、越大，集權(quán)程度越高，反之亦然。6. 權(quán)變理論定義。7. 控制的實(shí)質(zhì)、目標(biāo)8. 德爾菲法是定量決策。9. 法約爾統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)原則10. 目標(biāo)設(shè)立的原則11. 對(duì)于用人組織來說，應(yīng)聘者對(duì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度比其專業(yè)知識(shí)技能更重要12. 改變組織技術(shù)組合能夠在工作量增加的情況下減少所需人力資源數(shù)量13. 轉(zhuǎn)換比率會(huì)說明不同類員工的差異14. 外部公平性15. 用相同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工考核時(shí)相對(duì)考績(jī)法16. 決策管理層培訓(xùn)內(nèi)容是專業(yè)技能等。17. 分權(quán)學(xué)說由孟德斯鳩完成，理論基礎(chǔ)是社會(huì)契約論。18. 國(guó)家行政組織即狹義的政府。19. 洪水來襲，縣政府下令全縣遷移，其決策屬于程序性決策、常規(guī)性決策。20. 市教育

7、局在政府組織系統(tǒng)中屬于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)二、單選1. 麥格雷戈提出了。2. 專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式、參和式的領(lǐng)導(dǎo)理論是3. 產(chǎn)品單壹的跨國(guó)X公司按什么劃分組織結(jié)構(gòu)4. 企業(yè)管理者對(duì)待非正式組織的態(tài)度應(yīng)是5. 人際溝通中噪音干擾來自全過程仍是什么6. 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢說明什么的重要性7. 控制應(yīng)和計(jì)劃（同時(shí)進(jìn)行、晚于計(jì)劃進(jìn)行。）8赫茨伯格雙因素理論中什么因素不能直接激勵(lì)9. 弗魯姆的激勵(lì)公式10. 百貨商場(chǎng)劃分成鞋帽、衣服等不同的銷售部門，方法是11. 某X公司進(jìn)行重組，全國(guó)各地每個(gè)辦事處均和中央數(shù)據(jù)庫(kù)連接，這是集權(quán)？分權(quán)？矩陣?12. 某油田二級(jí)單位自主運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，它屬于油田的成本中心？

8、費(fèi)用中心？禾U潤(rùn)中心？投資中心？13. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，下列哪種情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響最大？有董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、國(guó)家重大政策調(diào)整等14. 王先生救人領(lǐng)導(dǎo)后每天站在門口迎接工人，對(duì)員工噓寒問暖，問是什么影響權(quán)？15. 關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)16. 中國(guó)企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金失去了其原有的激勵(lì)作用，說明什么17. 吳總出差歸來，各中層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員紛紛圍上，述說各自情況，問組織領(lǐng)導(dǎo)特征18. 面談中采用漫談式，屬于什么面試法19. 協(xié)調(diào)組織內(nèi)人際關(guān)系主要指20. hr規(guī)劃六步驟后面沒來得及記，大家補(bǔ)充吧：1. 非正式溝通的特點(diǎn)，管理者如何對(duì)待2. 人員配備的原則 案例分析倆個(gè)，第壹個(gè)書上竟然有，我見到了，奈何沒答案。

9、就是在壹個(gè)車間里，工人碰到油灑在了地上，到底應(yīng)該誰干？第二個(gè)是關(guān)于績(jī)效考核制度的人行管理考試歸來12月5日，折騰了壹天考試回來。見了論壇上很多人說管理學(xué)比例最重，這次考試完很泄氣。管理學(xué)且沒有很多比例，大題人力資源居多。先說大題吧。簡(jiǎn)答2題，每題10分，共20分。案例分析2題，每題10分，共20分。簡(jiǎn)答題：1、根據(jù)非正式溝通的特點(diǎn)，分析管理者如何對(duì)待非正式溝通。2、人員配置的原則。案例分析：1、 結(jié)合案例分析，大概是工作說明書是否完整規(guī)范之類的，有3個(gè)問題，分析案例要如何 處理？分析X公司如何避免類似問題？分析如何重新規(guī)劃？注：這是人力資源范圍的考題。2、 績(jī)效考核方面的，根據(jù)案例分析GX公司績(jī)效考核制度的問題；績(jī)效考核如何改進(jìn)？這 倆個(gè)小問題2010人行管理類筆試題題型及試題內(nèi)容1.判斷20個(gè)每個(gè)0.52.單選35個(gè)每個(gè)1分3.多選10個(gè)每個(gè)1.54.簡(jiǎn)答2個(gè)每個(gè)10分5