建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范-以萬科集團(tuán)為例

1、 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范-以萬科集團(tuán)為Suihua University Graduation Paper Financial Risk Analysis and Prevention of Construction Enterprises - Taking Vanke Group as an Example Student name Student number Major Supervising teacher Suihua University目 錄第1章 緒論6第一節(jié) 研究意義6第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀6第三節(jié) 研究內(nèi)容6第四節(jié) 研究方法6第2章 財務(wù)管理概論及案例分析7第一節(jié) 萬科

2、公司簡介7第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論7第三節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例分析8第四節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的現(xiàn)狀11第3章 萬科企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的成因分析11第一節(jié) 萬科財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)未成體系11第二節(jié) 萬科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并不科學(xué)12第三節(jié) 萬科缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才13第四節(jié) 萬科企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險不夠重視14第4章 降低萬科企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策14第一節(jié) 建立完善、高效財務(wù)風(fēng)險管理體系14第二節(jié) 改善萬科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)15第三節(jié) 培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才15第四節(jié) 提高萬科企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識16結(jié)論17參考文獻(xiàn)18摘 要財務(wù)帶來的風(fēng)險是具有客觀性的，是普遍存在的，它在關(guān)于企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中

3、的安全方面具有重要的地位。企業(yè)在發(fā)展之中面對著較大的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在自身各項生產(chǎn)經(jīng)營獲得之中做出的各項規(guī)劃，再加上融資方式不正確，這樣會使得企業(yè)的償還債務(wù)的能力變?nèi)酰M(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到來損害的問題。企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中會產(chǎn)生一系列的財務(wù)運(yùn)作，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往會根據(jù)目前掌握的資源和信息進(jìn)行一些運(yùn)作。在這些運(yùn)作里面普遍有著部分不確定的因素，而這些不確定的因素會大大地降低企業(yè)的運(yùn)營能力，所以企業(yè)在獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益的同時，也有很大的可能會遇到對于企業(yè)的損害。本文主要對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了分析和研究，以萬科集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理作為主

4、要研究對象，指出企業(yè)在發(fā)展之中遇到的各種財務(wù)風(fēng)險管理難題，提出了解決對策，由此可以進(jìn)一步提高企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；管理；規(guī)范；萬科集團(tuán)AbstractThe risks posed by finance are objective, ubiquitous, and have an important place in the safety of business-related economic activities. In the development of enterprises in the face of greater financial risk, mainl

5、y in the field of corporate financial risk. Financial risk mainly refers to the various plans made by the enterprise in its own production and operation, plus the incorrect financing method, which will weaken the enterprises ability to repay the debts and thus make the enterprises economic returns s

6、uffer Damage to the problem. Enterprises in the daily operation of the process will have a series of financial operations, in pursuit of higher economic efficiency, enterprises tend to be based on the resources and information available to carry out some operations. In these operations there are gen

7、erally some uncertain factors, and these uncertainties will greatly reduce the operational capacity of enterprises, so enterprises in access to certain economic benefits, but also have a great chance of business damage . This article mainly analyzes and studies the enterprises financial risk managem

8、ent. Taking the financial risk management of the Vanke Group as the main research object, it points out the various financial risk management problems encountered in the development of the enterprise and puts forward the countermeasures, which can further improve the financial risk management. Enter

9、prises own financial management capabilities.Key words：financial risk; management; regulation; Vanke Group第1章 緒論第一節(jié) 研究意義企業(yè)風(fēng)險管理的核心是及時風(fēng)險管理，而且財務(wù)風(fēng)險管理主要是指對于企業(yè)發(fā)展之中面對的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測和控制，盡可能的減少企業(yè)發(fā)展面對的各種財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)保持較快的發(fā)展速度，保持企業(yè)順利發(fā)展。所以才對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了深入的研究，進(jìn)一步提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測工作，這對于保持企業(yè)快速發(fā)展具備強(qiáng)大的現(xiàn)實意義和價值。第2節(jié) 國內(nèi)外

10、研究現(xiàn)狀美國學(xué)者M(jìn)owbray等等專家提出了財務(wù)風(fēng)險的概念，很多專家對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系進(jìn)行了深入的分析。R.E.邁格爾（1984）在風(fēng)險分析概論中提出了財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵：“財務(wù)風(fēng)主要是指企業(yè)在規(guī)定還款期無法償還賬務(wù)而面對的各種風(fēng)險因素?！焙芏嗝绹鴮W(xué)者對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究，提出了證券組合效率風(fēng)險、資本資產(chǎn)定價模型等理論。早在20世紀(jì)初，風(fēng)險管理就成為了美國學(xué)家研究和分析的關(guān)鍵。其中，美國詹姆斯主編的風(fēng)險管理與保險中就將財務(wù)風(fēng)險的概念定義為結(jié)果的無限種可能，提出財務(wù)風(fēng)險具有很多的不穩(wěn)定性因素?，F(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論逐漸得到了國內(nèi)外很多學(xué)者的關(guān)注，并且在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論方

11、面取得了一定的成就。第3節(jié) 研究內(nèi)容根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)材料可以知道，先對財務(wù)風(fēng)險控制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納，在對于財務(wù)風(fēng)險控制的發(fā)展進(jìn)行了分析，最后對于萬科集團(tuán)的財務(wù)發(fā)展風(fēng)險進(jìn)行了評估，主要分析了萬科集團(tuán)現(xiàn)在的財務(wù)發(fā)展情況，接著分析萬科集團(tuán)在財務(wù)風(fēng)險控制方面遇到的各種難題，并且提出了具體的方案，由此來促使財務(wù)風(fēng)險控制體系不斷完善和健全，減少企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。第四節(jié) 研究方法定量分析法通過定量分析法對于企業(yè)發(fā)展面對的各種財務(wù)管理和風(fēng)險預(yù)估現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié)，更為全面的歸納了財務(wù)風(fēng)險發(fā)展的種種特點(diǎn)，進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展之中面對的各種財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展規(guī)律，找出事物發(fā)展的基本規(guī)律。文獻(xiàn)研究法系統(tǒng)

12、收集國內(nèi)外有關(guān)科技文獻(xiàn)資料、國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理研究成果及其它的相關(guān)研究成果。第2章 財務(wù)管理概論及案例分析第一節(jié) 萬科公司簡介萬科企業(yè)股份有限公司，設(shè)立是在1984年，發(fā)展到現(xiàn)在是我國最大的房地產(chǎn)大亨。萬科企業(yè)股份有限公司核心城市是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，在2013年的時候在我國各個中小城市設(shè)立了相應(yīng)的分公司。2014年萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，房屋總銷售面積很多，年銷售總額驚人。營業(yè)收入50710000000元，凈利潤7280000000元。如上所述，萬科企業(yè)股份有限公司是以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，深圳，上海，北京，成都，沈陽，和其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，住宅發(fā)展的城市人口。萬科企業(yè)股份有限公司在長

13、期發(fā)展之中一直保持著較好的利潤率，企業(yè)已經(jīng)逐漸獲得了市場消費(fèi)者的認(rèn)可。第2節(jié) 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論廣義上的財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)處在市場的內(nèi)部與外部環(huán)境，從事金融活動有一定的風(fēng)險與不可預(yù)測性，很多不穩(wěn)定因素一直存在，公司實際的財政收入和預(yù)期收入差別很大，企業(yè)甚至有面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失的危險，但是狹義的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)由于種種原因從而導(dǎo)致自身債務(wù)難以按時償還。從企業(yè)發(fā)展的財務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，可以將企業(yè)財務(wù)發(fā)展劃分為融資風(fēng)險，投資風(fēng)險，現(xiàn)金流風(fēng)險，利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。若一個企業(yè)是經(jīng)常的拖欠應(yīng)付款項，并且其信用喪失，維持日常支出或者基本償債需求的資金逐步減少，公司陷入惡性循環(huán)，其償債能力十分的脆弱，那么可

14、以說這個企業(yè)會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要源自于企業(yè)融資和各項經(jīng)濟(jì)投資活動。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也有利也有弊，從一個方面上而言可以保持企業(yè)較快的發(fā)展速度，一方面對于企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響，促使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。但是財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說是無法避免的。必須對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，這就要求我們必須深入了解企業(yè)面對的各項財務(wù)風(fēng)險，以下就是財務(wù)風(fēng)險主要的特點(diǎn)；第一是財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，為了保證企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作順利，所以企業(yè)必須去關(guān)注自身財務(wù)方面，企業(yè)在各項經(jīng)濟(jì)活動都存在或多或少的風(fēng)險，這是所有企業(yè)必須面對的問題，可以這么說財務(wù)風(fēng)險滲透到企業(yè)發(fā)展的各個方面。第二是明顯的不確定性存在在財務(wù)風(fēng)險的特征

15、之中。那是代表企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的當(dāng)時，它所遇到的財務(wù)風(fēng)險往往都不能夠確定地就發(fā)生了，不確定性往往具有好壞兩面，有時可以讓企業(yè)收獲意想不到的收益，但有時又會使企業(yè)不可避免地遭受很大的傷害，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。第三是財務(wù)風(fēng)險具有完整性，財務(wù)風(fēng)險涵蓋在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營每一個方面，包含了企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)的財產(chǎn)收益控管。滲透到公司發(fā)展的各個領(lǐng)域，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金流動和收回等等流程之中。第四是財務(wù)風(fēng)險有鼓勵企業(yè)的作用。財務(wù)風(fēng)險是一把具有兩面性的利劍，有好的一面，也有不好的一面，如果針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)地管理和控制企業(yè)，就可以有效地減低財務(wù)風(fēng)險不好的一面，使得財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的打擊降到最低，加大了對企業(yè)財

16、產(chǎn)經(jīng)營的管理，推動了企業(yè)的發(fā)展。第五是財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不好的一面是相對而言的，往往企業(yè)所產(chǎn)生的風(fēng)險和利益是相生的，有時候風(fēng)險越是大，得到的利益會越大，針對財務(wù)風(fēng)險這樣一個特性，如果只在于財務(wù)風(fēng)險帶來的利益而忽視財務(wù)風(fēng)險背后的壞處，這樣是不對的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，了解到企業(yè)本身的承受風(fēng)險的能力，而去衡量決定參與某項經(jīng)濟(jì)活動，這樣才能給企業(yè)帶來幫助。第3節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例分析1.資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析以下以2016年資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)進(jìn)行分析(具體數(shù)據(jù)請參考附錄表1-1)（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析表1-2：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表 單位：元金額比例流動資產(chǎn)合計734788440668.38%非流動資產(chǎn)合計33

17、9812254231.62%資產(chǎn)合計10746006948100.00%從表1-2我們可以知道，公司流動資產(chǎn)占比很高，而非流動資產(chǎn)占比相對較少。這就意味著企業(yè)的流動資產(chǎn)折現(xiàn)能力比較好，資產(chǎn)面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。(2)負(fù)債與權(quán)益結(jié)構(gòu)分析表1-3：資本結(jié)構(gòu)表 單位：元金額比例流動負(fù)債合計413778562838.50%長期負(fù)債合計258286958324.04%所有者權(quán)益合計402535173737.46%負(fù)債與所有者權(quán)益總計10746006948100.00%由此可以知道，公司的流動負(fù)債在整個公司發(fā)展之中占據(jù)一定的比例，而長期負(fù)債占資本總計的24.04%，所有者權(quán)益占資本總計的37.46%。從這里

18、可以知道，公司的負(fù)債比例較大，權(quán)益資本比重適中。萬科集團(tuán)的負(fù)債籌資政策雖然會給權(quán)益人帶來利益，但同時增加了公司的償債壓力，承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。若風(fēng)險太大，那么無法償還到期債務(wù)概率就會變的很高，將會影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)期的現(xiàn)金流量及債務(wù)金額，合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)降低風(fēng)險。2. 償債能力分析(1) 短期償債能力分析表1-4：萬科集團(tuán)20132016年流動比率2016年2015年2014年2013年流動比率1.781.531.951.96按照一般的發(fā)展規(guī)律，該數(shù)值在20%的時候比較合適，從表中可以知道萬科集團(tuán)的流動比率為2，這就意味著公司的整體資金流動比較較低。按照一般的發(fā)展規(guī)律，

19、該數(shù)值越大就意味著企業(yè)的發(fā)展能力越高，企業(yè)面對的各種財務(wù)風(fēng)險因素較小，公司的所有權(quán)人比較安全。但是萬通的流動比率較低，這就說明該公司的債務(wù)償還能力較差，在未來發(fā)展之中可能面對較大的發(fā)展風(fēng)險。表1-5：萬科集團(tuán)20132016年速動比率2016年2015年2014年2013年速動比率0.680.510790.56按照一般的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的速動比率為100%最合適，由此可以知道萬科集團(tuán)的速動比率為0.64，這就意味著萬科集團(tuán)速動比率很低，該公司的償還能力較差。綜合比較流動比率和速動比率，這就意味著萬科集團(tuán)的償債能力很低，該公司的速動資產(chǎn)償還流動較低，這就意味著企業(yè)自身的資金流動情況較差，這就增

20、加了該企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險。(2) 長期償債能力分析表1-7：萬科集團(tuán)20132016年資產(chǎn)負(fù)債率2016年2015年2014年2013年資產(chǎn)負(fù)債率62.54%66.60%69.47%64.82%通常認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率必須保持一定的發(fā)展水平，可以知道萬科集團(tuán)自身的資產(chǎn)負(fù)債率較高，這就意味著該公司的負(fù)債比較嚴(yán)重。由萬科集團(tuán)現(xiàn)金流量表和負(fù)債比重可以看出萬通的資金來源中，絕大多數(shù)是來源于債務(wù)，而來源于股東投入?yún)s比較少。資產(chǎn)負(fù)債率高，說明企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也相對比較高，由此就可能發(fā)生現(xiàn)金流不足，不能及時償債，資金斷裂的問題。表1-8：萬科集團(tuán)20132016年產(chǎn)權(quán)比率2016年2015年2014年2013

21、年產(chǎn)權(quán)比率1.671.992.281.84通常認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為100%最佳，產(chǎn)權(quán)比例較高。這就意味著企業(yè)整體的償債能力較差；而且其產(chǎn)權(quán)比例較低，這就意味著企業(yè)整體的償還債務(wù)能力較強(qiáng)。如果認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)當(dāng)在40%-60%之間，這就說明產(chǎn)權(quán)比例在0.71.5之間。從這里就可以知道萬科集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)僅為1.95，這就說明該公司的產(chǎn)權(quán)比率較高。較高的產(chǎn)權(quán)比率意味著企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險較高，內(nèi)部財務(wù)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步完善，債權(quán)人的利益無法得以維護(hù)，企業(yè)在發(fā)展之中面對較大的財務(wù)風(fēng)險。第4節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的現(xiàn)狀綜合萬科集團(tuán)的財務(wù)狀況分析，可以得知萬科集團(tuán)企業(yè)存在以下幾方面的財務(wù)風(fēng)險：1.流動比率低，償債能力

22、偏低從上表可以知道，萬科集團(tuán)的自身的資金負(fù)債率較高，這就意味著萬科集團(tuán)的負(fù)債壓力較大，整體的償債能力較差，資金大量流失。2.成本費(fèi)用支出相對高萬科集團(tuán)的成本費(fèi)用的支出在2016年度比往年有所上升，以至于營業(yè)利潤下降。雖然目前對萬科集團(tuán)影響不是很大，但是存在著潛在的財務(wù)風(fēng)險，如果成本費(fèi)用不能得到合理控制，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會增大。3.資金回收風(fēng)險從上圖表之中可以知道，萬科集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較慢，這就意味著萬科集團(tuán)大量的資金分散在外，資金的使用效率很低。萬科集團(tuán)可能存在長期掛賬的應(yīng)收賬款，增加壞賬的可能性，增加了資金回收風(fēng)險。4.籌資風(fēng)險從上表之中可以知道，萬科集團(tuán)很多的資金都來自于債務(wù)。公司自身

23、的融資能力較差，整體還債能較差，在其發(fā)展之中面對著較大的財務(wù)風(fēng)險。再加上籌資渠道單一，過度的使用財務(wù)杠桿效應(yīng)，如果萬科集團(tuán)籌集資金不當(dāng)?shù)脑?，就會給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。第3章 萬科企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的成因分析第一節(jié) 萬科財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)未成體系職責(zé)和財務(wù)崗位設(shè)置，但是缺少對總公司財務(wù)部對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)和崗位的制度明確，總公司財務(wù)部門內(nèi)部的缺少專職對各省級機(jī)構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)果質(zhì)量的檢驗人員，對于各機(jī)構(gòu)間普遍存在對預(yù)算項目的認(rèn)識和使用偏差，對會計核算科目的計量和核算口徑的錯用，對公司財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行的不到位，缺少總公司層面的復(fù)核和監(jiān)督。與此相對應(yīng)，這種來自于上層的事后復(fù)核和監(jiān)督機(jī)制的缺

24、失也間接減弱了省級分公司在財務(wù)風(fēng)險管理中的責(zé)任意識，各分公司對財務(wù)風(fēng)險管理的熱情度和執(zhí)行力都不高，財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)勢難以及得到體現(xiàn)。首先，萬科集團(tuán)其本身的數(shù)據(jù)給予與提供因為企業(yè)管理因素還不夠完善與充分，導(dǎo)致部分重要的財務(wù)風(fēng)險管理數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行有效的錄入與備份。其次，萬科集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)還在不斷地完善與升級之中，并且其在不斷地完善與解決過程之中，還存在與遇到了不少的問題，其需要不斷地解決。另外，萬科集團(tuán)其本身的管理制度上也存在一定的缺陷，進(jìn)而讓企業(yè)的系統(tǒng)難以全面的發(fā)揮作用。第二節(jié) 萬科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并不科學(xué)表1：萬科集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率對比表（單位：萬元）2016201520142013資產(chǎn)總

25、值9559.7813446.9817821.3419808.51負(fù)債總值135.653663.655776.9210997.45資產(chǎn)負(fù)債率1.4%27.2%32.4%61.4%從萬科集團(tuán)的財務(wù)報表之中，我們可以看出，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率從2013年-2016年這四年的時間之中，發(fā)展的非常迅速，截止到2013年12月31日為止，企業(yè)的負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了61.4%，超過了財務(wù)風(fēng)險的警戒線60%。同時，萬科集團(tuán)的負(fù)載水平在同行業(yè)類似的公司中也是處于比較高的水平。萬科集團(tuán)因為不斷地發(fā)展與擴(kuò)張。萬科集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理與規(guī)范實際運(yùn)作過程中，卻也存在一定的問題。隨著2016年以來，公司在國際市場上承接了許多跨國工程

26、項目，讓企業(yè)大量招聘相關(guān)人員外派完成項目，其還實施擴(kuò)張性的財務(wù)策略，付款方式更是大膽的采用賒銷方式。一度造成企業(yè)負(fù)債率增高不下。同時，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理與規(guī)范措施與人員管理卻并沒有適時地跟上，此情況直接一度造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。因此，其負(fù)債率也在近幾年不斷地飆升，并且超過了財務(wù)風(fēng)險警戒線60%。企業(yè)的負(fù)債率增高不小，主要是因為其資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債較高而導(dǎo)致的。所以，對萬科集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理變得尤為重要。企業(yè)負(fù)債率增高不下主要由下面原因造成：一萬科集團(tuán)過度的賒銷，其跟隨市場潮流，選擇賒銷的方式來擴(kuò)大銷售，但是后期回款存在一定的問題。二是隨著房地產(chǎn)市場的火爆，其進(jìn)行了貸款購買房地產(chǎn)投資行為，導(dǎo)

27、致企業(yè)負(fù)債率增高。三是企業(yè)對工廠的擴(kuò)建。隨著銷售市場競爭不斷加劇，企業(yè)的負(fù)債率增高不小，顯然對于萬科集團(tuán)未來的發(fā)展不利，因此需要制定相關(guān)對策解決。第三節(jié) 萬科缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才在應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策中，對萬科集團(tuán)來說，人才的作用顯得尤為的重要。萬科集團(tuán)之中，缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才，因為在公司之中，其財務(wù)風(fēng)險管理小組的負(fù)責(zé)人是由企業(yè)的各部門人員、企業(yè)總裁于企業(yè)的董事長以兼職的形勢擔(dān)任，這些要求高的專業(yè)性崗位并不是由企業(yè)專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人員進(jìn)行擔(dān)任，因此，只要企業(yè)一旦遇到相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險時就會缺乏一定的經(jīng)驗應(yīng)對，給企業(yè)造成損失。企業(yè)需要注意的一個問題就是，公司內(nèi)部的高層管理者存在著沒有系統(tǒng)

28、地了解研究企業(yè)它將投入資金的經(jīng)濟(jì)活動，于是，他們就沒有很好地預(yù)估到該項投資在收益背后的風(fēng)險問題，很多時候，企業(yè)的高層人員的目光都放得比較近，只看到了短期的收益，這樣的一個問題如果不重視下來，很容易導(dǎo)致企業(yè)的投資經(jīng)營失敗，給企業(yè)帶來了巨大的損失。缺乏必要的風(fēng)險管理專業(yè)人才。聘請中介機(jī)構(gòu)參與全面風(fēng)險管理的咨詢、評估、規(guī)劃等工作，雖然發(fā)揮了中介機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)、信息和經(jīng)驗優(yōu)勢，工作進(jìn)度較快，但也存在過分依賴問題，造成企業(yè)本身缺乏人才，也沒有培養(yǎng)出專業(yè)人員，人才問題成為全面風(fēng)險管理工作深入持久的主要瓶頸。第四節(jié) 萬科企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險不夠重視眾所周知我們在一些傳統(tǒng)的財務(wù)管理的行為中，絕大多數(shù)的財務(wù)人員

29、認(rèn)為在財務(wù)管理方面只要合法合理地利用企業(yè)的各項資金就不可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，而這些財務(wù)管理人員忽視了很重要的一點(diǎn)，他們根本就沒有意識到所謂的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)或一些事項中，由于財務(wù)風(fēng)險的存在，我們很可能的去被動的處理一些日常生活中的事物，所以，財務(wù)管理人員難以在較短的時間段之內(nèi)對于企業(yè)管理的各項問題進(jìn)行深入的研究，自身的財務(wù)管理能力較差，無法為管理層提供較為全面的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息材料，這就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大的主要因素之一。隨著萬科集團(tuán)近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)的投資規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大過程之中，可是企業(yè)的管理層看到了企業(yè)不斷擴(kuò)張給其帶來的利益與規(guī)模，但是卻沒有足夠的重視企業(yè)隨之增長的

30、財務(wù)風(fēng)險。并且，萬科集團(tuán)的財務(wù)管理人員其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識也并不深入，企業(yè)管理層還并沒有足夠的重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其只是將其全部精力單單的放在企業(yè)財務(wù)的管理之上，企業(yè)中的某些控制程序與手段也僅僅走過流程，企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與管理還并不充足，而這就會導(dǎo)致萬科集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險不斷地擴(kuò)大與增加。第4章 降低萬科企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策第一節(jié) 建立完善、高效財務(wù)風(fēng)險管理體系萬科集團(tuán)迫切構(gòu)建一個完善的風(fēng)險管理體系。首先，萬科集團(tuán)需要盡快的構(gòu)建與完善高效的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控中第一層次是對企業(yè)高層，例如董事長層級直接或間接參與到財務(wù)風(fēng)險管理中，第二層次是對企業(yè)的監(jiān)事會下設(shè)立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險審計部門，而

31、第三層次則是對企業(yè)員工設(shè)立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，從而萬科集團(tuán)要通過構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管理體制。其次，萬科集團(tuán)需要運(yùn)用全面的使用計算機(jī)技術(shù)，高效的輸入各種財務(wù)數(shù)據(jù)，搭建全面的財務(wù)風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)需要第一時間認(rèn)識到問題的重要性，然后仔細(xì)分析財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)原因與解決的對策。萬科集團(tuán)迫切需要建立一個完善的風(fēng)險管理體系，促使企業(yè)在長期發(fā)展之中提高自身的風(fēng)險管理能力，促使各種財務(wù)管理體系更加全面和具體。第2節(jié) 改善萬科企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)萬科集團(tuán)因為不斷地發(fā)展與擴(kuò)張。因此，其負(fù)債率也在近幾年不斷地飆升，并且超過了財務(wù)風(fēng)險警戒線60%，因

32、此，萬科集團(tuán)需要盡快的改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要通過合理的產(chǎn)權(quán)配置，逐步的降低企業(yè)的負(fù)債率，讓其負(fù)債率低于60%是財務(wù)風(fēng)險警戒線，控制好企業(yè)的擴(kuò)展速度。改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)讓萬科集團(tuán)具有更好的抗風(fēng)險性，并且擁有更多的資金便于企業(yè)投入再生產(chǎn)。第3節(jié) 培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才萬科集團(tuán)在繼續(xù)財務(wù)風(fēng)險管理與決策時，因為缺乏專業(yè)的人才，所以其往往采用過往經(jīng)驗與主觀的方式進(jìn)行決策，而這往往容易導(dǎo)致決策的。萬科集團(tuán)就是因為內(nèi)部缺乏財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率越來越大。就是因為缺乏較為專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，需要進(jìn)一步強(qiáng)化健全的人才培養(yǎng)機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展之中的關(guān)鍵性因素，人才對于企

33、業(yè)財務(wù)管理水平具備很大的影響。但是人才的培養(yǎng)是一個艱巨的任務(wù)，需要各方面的共同努力，必須在正確文化的引導(dǎo)之下，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，建立全面的企業(yè)獎懲制度，只有將人才發(fā)展和個人的發(fā)展融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的一致，人才對于企業(yè)具備強(qiáng)烈的感情才會更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。萬科集團(tuán)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人員的教育，使用考試、培訓(xùn)與實踐等機(jī)制來不斷的提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，讓萬科集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理人員具有一定的財務(wù)管理意識，提高自身的綜合發(fā)展能力。財務(wù)風(fēng)險管理人要制定出更多的企業(yè)管理策略和方法，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第4節(jié) 提高萬科企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)

34、險管理體系，改變原有的管理意識，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，堅持正確的精神思想，將財務(wù)風(fēng)險意識融入到員工能力發(fā)展之中。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理滲透到企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的規(guī)劃之中。通過企業(yè)內(nèi)部員工的金融風(fēng)險培養(yǎng)，提高自身的金融抵御能力。改變了原有的風(fēng)險意識，樹立自我經(jīng)營的觀念，在企業(yè)評估發(fā)展之中，總會遇到各種各樣的問題。這就需要企業(yè)構(gòu)建全面的鳳霞控制體系，管理的最終目標(biāo)就是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險能力培養(yǎng)。在系統(tǒng)控制的綜合作用之下，盡力提高企業(yè)自身的風(fēng)險管理能力。在工作之中，往往就是因為企業(yè)財務(wù)人員自身的能力水平比較低，不具備相應(yīng)的風(fēng)險管理意識，針對財務(wù)風(fēng)險的判斷能力很弱，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法做出準(zhǔn)確的判斷，企業(yè)在面對各種意外事件的同時，缺乏相應(yīng)的方法策略，應(yīng)變能力不足，從而形成了財務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理能力，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理的工作，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)工作之中的各種問題，并且及時做出處理，促使財務(wù)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各個方面。通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，提高自身的財務(wù)管理能力，增強(qiáng)自身的財務(wù)知識儲備，提高自身的知識能力，只有這樣才能提高企業(yè)自身的風(fēng)險管理能力。萬科集團(tuán)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意思以及其管理能力直接的決定企業(yè)