新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、新員工培訓(xùn)管理規(guī)定新員工培訓(xùn)管理規(guī)定 The pony was revised in January 2021 河北長天藥業(yè)新員工培訓(xùn)管理制度 1.1為使新進(jìn)員工盡快了解公司的概況、文化、制度，逐步了解公司的生產(chǎn)、工作特 點(diǎn)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。 1.2規(guī)范新員工試用期培訓(xùn)管理，明確各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人在新員工入職指導(dǎo)方面所賦 予的使命，從培訓(xùn)角度為新員工考核、評(píng)估提供依據(jù)。 指對(duì)新職工進(jìn)行的導(dǎo)向性培訓(xùn)，又稱“崗前培訓(xùn)。其目的是使新員工了解和掌握公司的基本狀況，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)理論、生產(chǎn)工藝和實(shí)際操作技術(shù)、勞作紀(jì)律等方面的教育。 適用于河北長天藥業(yè)所有新入職員工

2、包括管理人員、一線員工、臨時(shí)工及其指導(dǎo)人。 4.1人力資源部： 負(fù)責(zé)定期統(tǒng)一集中組織新員工的入職培訓(xùn)課程實(shí)施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助、跟進(jìn)各用人部門實(shí)施新員工崗位培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)各用人部門的新員工崗位培訓(xùn)狀況予以考評(píng)。 4.2各用人部門、班組： 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的綜合培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施與考核。 5.1人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的整體培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等 公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 基本人事規(guī)章制度 安全與質(zhì)量 生產(chǎn)管理 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品管理法、藥品注冊(cè)管理辦法 職業(yè)化訓(xùn)練職業(yè)道德與職業(yè)精神 5.2用人部

3、門的入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 崗位使命及業(yè)務(wù)流程 二級(jí)安全教育 本部門業(yè)務(wù)生產(chǎn)基礎(chǔ)入門 技術(shù)、技能的漸進(jìn)培訓(xùn)與指導(dǎo) 其他崗位基礎(chǔ)素養(yǎng)類課程 5.3用人班組的入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 崗位使命介紹 三級(jí)安全教育 工藝技術(shù)知識(shí) 崗位操作規(guī)程和施行指導(dǎo) 由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及參觀的形式。 6.2.1依據(jù)不同崗位的必需要，由新員工新進(jìn)人員所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技 能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工的培訓(xùn)方 向并制訂實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟進(jìn)計(jì)劃 及實(shí)施效果。 6.2.2新進(jìn)人員畢業(yè)生，由所在部門負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位使命及任

4、職要求為新人制 定短期培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，通過與新員工座談，幫助新員工設(shè) 定職業(yè)生涯路線；操作技能培訓(xùn)，由用人部門負(fù)責(zé)，自新員工 到崗即日起予以實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與協(xié)助。新員工數(shù)量較少或是技術(shù)技能培訓(xùn)不適宜集 體培訓(xùn)的狀況下，人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門主管，自新員工入職當(dāng)日起實(shí) 施面對(duì)面溝通與工作過程輔導(dǎo)相結(jié)合的形式實(shí)施入職培訓(xùn)。 6.2.5依據(jù)不同崗位必需要，由必需求部門主管提出車間實(shí)習(xí)安排，并填寫車間實(shí)習(xí) 申請(qǐng)表呈生產(chǎn)分管總監(jiān)批準(zhǔn)，實(shí)習(xí)采納車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)人員專職輔導(dǎo) 相結(jié)合的方式，實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)人員由車間統(tǒng)一管理，車間實(shí)習(xí)要記實(shí)習(xí)筆 記，實(shí)習(xí)結(jié)束后要完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

5、7.1新員工試用期一般為3個(gè)月，試用期結(jié)束依據(jù)入司員工試用期考核評(píng)定表的 鑒定結(jié)果，給考評(píng)合格者辦理正式入司手續(xù)。 7.2部門實(shí)習(xí)考核采納月、季報(bào)考評(píng)，可參照采納考試、現(xiàn)場(chǎng)反饋、問卷調(diào)查、實(shí)際 操作等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。 7.2.1月考核：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月的表現(xiàn)，談?wù)摴ぷ髦?出現(xiàn)的問題，回答新員工提出的問題，對(duì)新員工一個(gè)月的表現(xiàn)做出評(píng)估，并 確定一些短期的績效目標(biāo)，并填寫評(píng)價(jià)表； 7.2.2季考核：人力資源部和部門經(jīng)理一起討論新員工試用期的表現(xiàn)，是否合適 現(xiàn)在崗位；部門負(fù)責(zé)人填寫考核評(píng)價(jià)表，人力資源部就是否選用與新員工 進(jìn)行面談。 8.培訓(xùn)過程記錄和資料存檔8.1人力資源部在新進(jìn)人員辦理入廠手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表，并統(tǒng)一管理； 8.2人力資源部及各用人部門主管，應(yīng)當(dāng)要求所有參加培訓(xùn)新員工必需在培訓(xùn)簽到 表上簽名，屬于面對(duì)面溝通及工作過程輔導(dǎo)形式的，應(yīng)在溝通結(jié)束后或階段性輔導(dǎo)結(jié)束后讓新員工在在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表上簽字確認(rèn)； 8.3所有培訓(xùn)教案、記錄均必需有效存檔。 培訓(xùn)簽到表 新員工部門崗位培訓(xùn)表 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 在崗培訓(xùn)跟進(jìn)表 入司員工試用期考核評(píng)定表 表格二 河北長天藥業(yè) 新員工部門崗位培訓(xùn)表 備注：試用期第一個(gè)月底新員工直接主管填寫 表格三 河北長天藥業(yè) 新員工崗位