領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法_4

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法 內(nèi)蒙古美方煤焦化 第一章總則 第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則： （一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則； （二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則； （三）實(shí)事求是、客觀

2、公正原則； （四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則； （五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則； （六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。 第三條緊密結(jié)合成員單位實(shí)際，綜合運(yùn)用過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，并探 1索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。 第四條綜合考核評(píng)價(jià)由過(guò)程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每年度的年底或次年年初完成。 第二章領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重 第五條為體現(xiàn)

3、考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。 經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門(mén)。 第六條 各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為。政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中， 經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為： 政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能 作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律 2非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為： 政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展

4、、參謀助手團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能 作風(fēng)形象包括。誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件1）。 第七條經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。 非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%

5、，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。 第三章領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重 第八條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中： 3素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng)能力包括：履職能力 業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn) 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件2）。 第九條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重。業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。 第

6、十條探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書(shū)制度。年度崗位履職責(zé)任書(shū)（見(jiàn)附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)所約定事項(xiàng)和成員單位年度重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的年度工作任務(wù)書(shū)。 第十一條年度崗位履職責(zé)任書(shū)的簽訂。 （一）各成員單位黨政正職： 與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)所約定內(nèi)容一致。 （二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員： 各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)4人員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂年度崗位履職責(zé)任書(shū)，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備

7、案。 其中，行政副職分別與行政正職簽訂年度崗位履職責(zé)任書(shū)；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席分別與黨委書(shū)記簽訂年度崗位履職責(zé)任書(shū)。 年度崗位履職責(zé)任書(shū)在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照年度崗位履職責(zé)任書(shū)所約定事項(xiàng)，在年度述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說(shuō)明。 第四章過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)方式 第十二條過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十三條過(guò)程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。 第十四條對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書(shū)約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)

8、行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。 5對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，執(zhí)行*集團(tuán)職能部門(mén)考核辦法，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。 第十五條各成員單位過(guò)程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程（日常）考核得分。 各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。 第五章年終考核評(píng)價(jià)方式 第十六條年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第十七條 前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門(mén)人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)

9、施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。 被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫(xiě)述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、年度崗位履職責(zé)任書(shū)所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。 第十八條述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織6召開(kāi)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。 被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表

10、（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。 第十九條多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。 （一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、年度崗位履職責(zé)任書(shū)完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 （二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第二十條考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%

11、（見(jiàn)附件4）。 第二十一條 考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 710%、單位所屬各車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見(jiàn)附件5）。 考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見(jiàn)附件5）。 第二十二條 為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第二十三條 若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。 第二十四

12、條 年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。 第二十五條 個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問(wèn)題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。 第二十六條調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。 8第六章年度綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴 第二十七條 綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

13、和過(guò)程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。 綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分70%+過(guò)程（日常）考核得分30%。 考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說(shuō)明問(wèn)題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問(wèn)題研究處理。 第二十八條審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。 第二十九條申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問(wèn)題向黨委組織部提出申訴。 黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核

14、實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過(guò)5個(gè)工作日。 對(duì)所申訴問(wèn)題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng) 9價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。 第三十條資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。 第三十一條 召開(kāi)專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開(kāi)專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。 第七章綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 第三十二條綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。 第三十三條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)

15、秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。 第三十四條成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的； 10 （二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的； （三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的； （四）凡列入a類考核的事項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)； （五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。 （六）因決策失

16、誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的； （七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故； （八）員工群眾認(rèn)可度不高，年度多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。 （九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的； （十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。 （十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四

17、好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。 11領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問(wèn)題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問(wèn)題嚴(yán)重的，將

18、視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。 第三十六條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。 第三十七條領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的； （二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的； （三）造成重大損失的； （四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及以下處理的不12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職； （五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，年度多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職； （六）不能正常履職的； （七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的； （八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以