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文檔簡介

1、精品文檔述職報告尊敬的公司領導：您好！我叫 XXX ，是從 XXXXXXXX號入職 XXXXX公司，現(xiàn)任職體系工程師一職。在進到 XXX 品質部以來本人對工作有強烈的責任心、使命感、團隊精神，有良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，對事沉著冷靜、實事求是、有進取精神，熱情好學，善于表達和傾聽，喜歡交朋友，性格開朗接受能力強待人誠懇，積極學習新知識、技能，注重自身的發(fā)展和進步。隨著企業(yè)的發(fā)展社會的改革，賦予了我們女性在職場新的競爭和挑戰(zhàn)。我每天的工作除了處理一些體系文件以為，還需跟公司各部門各種性格的人進行溝通，對他們講這樣做為什么不對，并告訴他們應該怎么做，在和不同部門不同的人進行溝通交流時我都可以有新的收獲

2、，當我的建議得到認可時覺得在工作中有點成就感。體系的工作是一份比較繁瑣且需要耐心的工作，這就需要我們首先在心態(tài)上要熱愛自己的工作，在平時的工作中承擔更多的職責，以更高的標準來要求自己，更加認真敬業(yè)的工作。對很多人來說工作就是賺錢養(yǎng)家，讓自己的生活過的更好，我不這么認為，我覺得工作就是自己價值的體現(xiàn)。在體系導入的過程中會遇到這樣或那樣的問題， 可在此過程中我可以學到很多， 也會更加了解公司在從輸入到輸出過程中那些地方銜接不上。能夠及時的對此進行改善。如果因為體系的良好運行可以降低產(chǎn)品的報廢率， 提高產(chǎn)品的合格率， 這將是我的工作價值最高的體現(xiàn)。它也會給公司帶來很高的效益。試用期三個月來我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題：存在的問題及改善建議？目前公司體系運行存在以下問題：1.各部門相關人員對體系的認知部不高。2.各部門之間職責權限不明確。3.現(xiàn)場實際操作性文件未能有效的實施。針對以上問題我有以下改善建議：1. 根據(jù)體系認證需求對相關人員進行深入培訓（尤其是管理層）體系推行計劃見“雙體系導入計劃表”。2. 利用體系認證機會將各部門職責劃分清楚（各部門需提供部門業(yè)務管理文件及各崗位說明書）。3. 針對 SOP、檢驗標準等操作性文件

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