百貨店新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1 百貨店新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案百貨店新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案PPT 課件課件 第1頁/共44頁 第2頁/共44頁 第3頁/共44頁 第4頁/共44頁 第5頁/共44頁 第6頁/共44頁 第7頁/共44頁 第8頁/共44頁 第9頁/共44頁 第10頁/共44頁 第11頁/共44頁 第12頁/共44頁 第13頁/共44頁 第14頁/共44頁 第15頁/共44頁 第16頁/共44頁 新店籌備期新店籌備期 第17頁/共44頁 第18頁/共44頁 第19頁/共44頁 第20頁/共44頁 第21頁/共44頁 第22頁/共44頁 第23頁/共44頁 職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期 合同履

2、行跟進(jìn) 監(jiān)督工作進(jìn)度 協(xié)調(diào)小組間工作 資金供給 預(yù)算審計(jì) 財(cái)務(wù)功能管理 人力配置 培訓(xùn) 勞動用工許可 經(jīng)營許可 物資設(shè)備采辦 外包服務(wù)采辦 管理文件編寫 信息 管理 信息管理體系 支 持 流 程 新店 統(tǒng)籌 行政 管理 財(cái)務(wù) 管理 人力 資源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 營運(yùn) 管理 品牌 推廣 管理 新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表 籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè) 拓展中心： 項(xiàng)目交底報(bào)告 市場調(diào)研 品牌推廣預(yù)算 品牌推廣和導(dǎo) 示實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目調(diào)查 施工預(yù)算 施工計(jì)劃 市場調(diào)研 招商定位和條 件設(shè)定 招商計(jì)劃 前期推廣活動 招商導(dǎo)示 大型廣告牌 設(shè)計(jì)要求確定 出施工圖 施

3、工圖評審 施工招標(biāo) 招商招商 供應(yīng)商進(jìn)場 鋪場 施工 設(shè)備安裝 主體裝修 專柜裝修 推廣活動 場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng) 安裝 專柜管理 培訓(xùn) 營業(yè) 工程遺留問題 處理 開業(yè)慶典 營運(yùn)中 心：組織 工作檢查 權(quán)責(zé)移交 籌備期開始籌備期開始 職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期 合同履行跟進(jìn) 監(jiān)督工作進(jìn)度 協(xié)調(diào)小組間工作 資金供給 預(yù)算審計(jì) 財(cái)務(wù)功能管理 人力配置 培訓(xùn) 勞動用工許可 經(jīng)營許可 物資設(shè)備采辦 外包服務(wù)采辦 管理文件編寫 信息 管理 信息管理體系 支 持 流 程 新店 統(tǒng)籌 行政 管理 財(cái)務(wù) 管理 人力 資源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 營運(yùn) 管理 品牌 推廣 管理 新店籌備流程分析

4、表新店籌備流程分析表 籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè) 拓展中心： 項(xiàng)目交底報(bào)告 市場調(diào)研 品牌推廣預(yù)算 品牌推廣和導(dǎo) 示實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目調(diào)查 施工預(yù)算 施工計(jì)劃 市場調(diào)研 招商定位和條 件設(shè)定 招商計(jì)劃 前期推廣活動 招商導(dǎo)示 大型廣告牌 設(shè)計(jì)要求確定 出施工圖 施工圖評審 施工招標(biāo) 招商招商 供應(yīng)商進(jìn)場 鋪場 施工 設(shè)備安裝 主體裝修 專柜裝修 推廣活動 場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng) 安裝 專柜管理 培訓(xùn) 營業(yè) 工程遺留問題 處理 開業(yè)慶典 營運(yùn)中 心：組織 工作檢查 權(quán)責(zé)移交 籌備期開始籌備期開始 新店籌備期的五個工作階段應(yīng)形 成用于識別的“里程碑”，形成 必要的交付件，作為展開下一階 段活動的標(biāo)

5、志。 職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期開業(yè)后 合同履行跟進(jìn) 監(jiān)督工作進(jìn)度 協(xié)調(diào)小組間工作 資金供給 預(yù)算審計(jì) 財(cái)務(wù)功能管理 人力配置 培訓(xùn) 勞動用工許可 經(jīng)營許可 物資設(shè)備采辦 外包服務(wù)采辦 管理文件編寫 信息 管理 信息管理體系 支 持 流 程 新店 統(tǒng)籌 行政 管理 財(cái)務(wù) 管理 人力 資源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 營運(yùn) 管理 品牌 推廣 管理 新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表 籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè) 拓展中心： 項(xiàng)目交底報(bào)告 市場調(diào)研 品牌推廣預(yù)算 品牌推廣和導(dǎo) 示實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目調(diào)查 施工預(yù)算 施工計(jì)劃 市場調(diào)研 招商定位和條 件設(shè)定 招商計(jì)劃 前

6、期推廣活動 招商導(dǎo)示 大型廣告牌 設(shè)計(jì)要求確定 出施工圖 施工圖評審 施工招標(biāo) 招商招商 供應(yīng)商進(jìn)場 鋪場 施工 設(shè)備安裝 主體裝修 專柜裝修 推廣活動 場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng) 安裝 專柜管理 培訓(xùn) 營業(yè) 工程遺留問題 處理 開業(yè)慶典 營運(yùn)中 心：組織 工作檢查 權(quán)責(zé)移交 籌備期開始籌備期開始 新店籌備期的五個工作階段應(yīng)形 成用于識別的“里程碑”，形成 必要的交付件，作為展開下一階 段活動的標(biāo)志。 職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期開業(yè)后 合同履行跟進(jìn) 監(jiān)督工作進(jìn)度 協(xié)調(diào)小組間工作 資金供給 預(yù)算審計(jì) 財(cái)務(wù)功能管理 人力配置 培訓(xùn) 勞動用工許可 經(jīng)營許可 物資設(shè)備采辦 外包服務(wù)采辦 管理文件編寫

7、信息 管理 信息管理體系 支 持 流 程 新店 統(tǒng)籌 行政 管理 財(cái)務(wù) 管理 人力 資源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 營運(yùn) 管理 品牌 推廣 管理 新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表 籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè) 拓展中心： 項(xiàng)目交底報(bào)告 市場調(diào)研 品牌推廣預(yù)算 品牌推廣和導(dǎo) 示實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目調(diào)查 施工預(yù)算 施工計(jì)劃 市場調(diào)研 招商定位和條 件設(shè)定 招商計(jì)劃 前期推廣活動 招商導(dǎo)示 大型廣告牌 設(shè)計(jì)要求確定 出施工圖 施工圖評審 施工招標(biāo) 招商招商 供應(yīng)商進(jìn)場 鋪場 施工 設(shè)備安裝 主體裝修 專柜裝修 推廣活動 場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng) 安裝 專柜管理 培訓(xùn) 營業(yè) 工程遺留問題 處理

8、 開業(yè)慶典 營運(yùn)中 心：組織 工作檢查 權(quán)責(zé)移交 籌備期開始籌備期開始 新店籌備期的五個工作階段應(yīng)形 成用于識別的“里程碑”，形成 必要的交付件，作為展開下一階 段活動的標(biāo)志。 第24頁/共44頁 第25頁/共44頁 第26頁/共44頁 第27頁/共44頁 項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理 項(xiàng)目交底 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人品牌推廣工程施工招商（營運(yùn)） （新店統(tǒng)籌） 財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理（信息） TEAMTEAMTEAMTEAM TEAMTEAM 總負(fù)責(zé)人策劃職能物管職能 招商職能營運(yùn)職能 財(cái)務(wù)職能行政人事職能 防損職能 策劃部物管部招商部營運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政

9、人事部防損部 開 業(yè) 后 籌 備 初 期 新店籌備工作職能演變分析表 業(yè)務(wù)職能行政職能 階段 籌 備 末 期 開 業(yè) 籌 備 中 期 文件？安 全？后 勤？物 資？ 項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理 項(xiàng)目交底 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人品牌推廣工程施工招商（營運(yùn)） （新店統(tǒng)籌） 財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理（信息） 工作小組工作小組工作小組工作小組 工作小組培訓(xùn)小組 總負(fù)責(zé)人策劃職能物管職能 招商職能營運(yùn)職能 財(cái)務(wù)職能行政人事職能 防損職能 策劃部物管部招商部營運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政人事部防損部 開 業(yè) 后 籌 備 初 期 新店籌備工作職能演變分析表 業(yè)務(wù)職能行政職能 階段

10、 籌 備 末 期 開 業(yè) 籌 備 中 期 文件？安 全？后勤？ 物資？ 項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理 項(xiàng)目交底 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人品牌推廣工程施工招商（營運(yùn)） （新店統(tǒng)籌） 財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理（信息） 工作小組工作小組工作小組工作小組 工作小組培訓(xùn)小組 總負(fù)責(zé)人策劃職能物管職能 招商職能營運(yùn)職能 財(cái)務(wù)職能行政人事職能 防損職能 策劃部物管部招商部營運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政人事部防損部 開 業(yè) 后 籌 備 初 期 新店籌備工作職能演變分析表 業(yè)務(wù)職能行政職能 階段 籌 備 末 期 開 業(yè) 籌 備 中 期 文件？安 全？后勤？ 物資？ 第28頁/共44頁 第

11、29頁/共44頁 第30頁/共44頁 項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理 重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該 工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。 開業(yè) 后 籌 備 初 期 新店籌備管理工作崗位演變分析表 業(yè)務(wù)職能行政職能 階段 籌備 末期 開業(yè) 籌備 中期 聘任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)協(xié) 調(diào)人 聘任品牌工 作組長 聘任工程工 作組長 聘任招商工 作組長 聘

12、任行政工 作組長 聘任財(cái)務(wù)工 作組長 財(cái)務(wù)經(jīng)理 聘任行政副 組長 行人經(jīng)理 聘任副聯(lián)絡(luò) 人 總經(jīng)理 聘任品牌副 組長 策劃經(jīng)理 聘任工程副 組長 物管經(jīng)理 聘任采購副 組長 招商經(jīng)理 聘任采購副 組長 營運(yùn)經(jīng)理 聘任行政副 組長 防損經(jīng)理 聘任總 經(jīng)理 聘任策 劃經(jīng)理 聘任物 管經(jīng)理 聘任招 商經(jīng)理 聘任營 運(yùn)經(jīng)理 聘任財(cái) 務(wù)經(jīng)理 聘任行 人經(jīng)理 聘任 防損 經(jīng)理 聘任培 訓(xùn)組長 項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理 重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該 工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。 開業(yè) 后 籌 備 初 期 新店籌備管理工作崗位演變分析表 業(yè)務(wù)職能行政職能 階段 籌備 末期 開業(yè) 籌備 中期 聘任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 聘任品牌工 作組長 聘任工程工 作組長 聘任招商工 作組長 聘任行政工 作組長 聘任財(cái)務(wù)工 作組長 財(cái)務(wù)經(jīng)理 聘任行政副 組長 行人經(jīng)理 聘任副聯(lián)絡(luò) 人 總經(jīng)理 聘任品牌副 組長 策劃經(jīng)理 聘任工程副 組長 物管經(jīng)理 聘任采購副 組長 招商經(jīng)理 聘任采購副 組長 營運(yùn)經(jīng)理 聘任行政副 組長 防損經(jīng)