公司項目管理年終總結(jié)

1、-作者xxxx-日期xxxx公司項目管理年終總結(jié)【精品文檔】年終工作總結(jié)報告時光荏苒，歲月如梭，2017年已悄然逝去，首先要感謝公司領(lǐng)導對我工作的關(guān)心指導、同事間的互相關(guān)愛與工作配合，回首過去的一年，參與了蔡家坡項目前期施工準備工作、胡家廟項目收尾工作，根據(jù)公司安排5月份以來一直到項目管理部上班，負責現(xiàn)場項目管理工作?；厥走@不平凡的2017年，收獲的不只是知識和業(yè)務(wù)能力的提高，更重要的是收獲了寶貴的人生閱歷。認識到自己的不足而反省，不因碌碌無為而悔恨。一、下面我將重點對2017年5月份以來，項目管理部從事的主要工作情況匯報如下：1. 項目管理制度建立健全和實施：2017年以來隨著公司承接業(yè)務(wù)日

2、益增多，現(xiàn)場項目管理的難度也隨之倍增，迫切要求項目管理部提高現(xiàn)場項目管理工作效率尤為重要，為了更好的適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，對2016年編制的項目管理制度和標準化管理手冊重新進行修訂，包括技術(shù)質(zhì)量、資料管理、安全文明施工、施工進度、危險源管理、現(xiàn)場檢查指導書、教育培訓、現(xiàn)場檢查、日月報制度、QC工法編制等各項管理制度和管理辦法修訂完善。通過各項管理措施有效實施，項目管理水平較以前有了較大提高。2. 項目標準化管理手冊修訂：為規(guī)范公司項目施工現(xiàn)場管理，保障施工現(xiàn)場安全文明、綠色施工的規(guī)范運作，公司項目管理部依據(jù)項目實際情況、標準規(guī)范、安全文明施工管理資料，并借鑒目前大型國有

3、企業(yè)安全文明施工經(jīng)驗，編寫了安全文明工地標準化管理手冊（修訂版）。在現(xiàn)行標準化管理手冊的基礎(chǔ)上，增加了許多工程的樣板實例照片，更加直觀反映安全文明施工標準化管理的效果。3. 參與建筑業(yè)協(xié)會培訓和公司貫標體系認證工作：積極參與省建筑業(yè)協(xié)會各項評審、評比、培訓工作，包括參與BIM技術(shù)、綠色施工、QC等一系列培訓活動，增強了業(yè)務(wù)技能和外界的溝通。9月份參加行貫標體系認證工作，通過各部門全力配合，圓滿完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的認證工作，通過此項工作的堅持實施，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進，進而提升項目管理的整體水平。4. 組織項目管理部業(yè)務(wù)培訓工作：為了提高公司項目部現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)管

4、理水平，適應建筑業(yè)未來發(fā)展需要，根據(jù)公司安排，2017年先后組織學習了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、建筑業(yè)十項性技術(shù)、BIM技術(shù)、裝配式建筑、現(xiàn)場項目管理制度、安全教育等多項培訓內(nèi)容，通過項目管理部對現(xiàn)場管理人員教育培訓，全面提高員工工程、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)技能知識和現(xiàn)場綜合管理水平，使之具備勝任本職工作的能力。5.參與公司業(yè)務(wù)部門配合工作：作為項目管理部一員，積極配合經(jīng)營部、造價物資部、綜合辦公室等部門業(yè)務(wù)工作。6.現(xiàn)場項目管理工作實施情況： （1）對總公司直營項目及直屬聯(lián)營項目，項目部組建和前期準備工作的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查。 （2）審核各項目施工組織設(shè)計、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)

5、量和安全方面的內(nèi)容。 （3）組織開展公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、進度管理工作。（4）定期或不定期對項目現(xiàn)場管理進行檢查和巡檢，參加項目季度檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出的隱患進行監(jiān)督整改。（5）對項目工期、進度執(zhí)行情況進行指導、檢查和監(jiān)督。（6）負責項目管理部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程資料的審核及工程竣工資料的歸檔工作。（7）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣。（8）對項目的檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理。（9）參與聯(lián)營項目現(xiàn)場管理人員選派。（10）參與新項目項目交底會。（11）參與重點項目問題的跟蹤反饋與協(xié)調(diào)處理工作。（12） 對招聘新生到項目上能否適應進行關(guān)心和工作指導。二、工作中存在

6、的不足和今后改進： 1. 項目管理制度的執(zhí)行力有待進一步提高。2. 項目現(xiàn)場管理的標準化程度不高。3.建筑業(yè)新政策、新技術(shù)需要自身學習和項目培訓欠缺。 4.項目管理綜合業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、適應性有待提高。 5.現(xiàn)場檢查頻率較低。 針對工作中存在的問題與不足，我認真反省，深刻體會，在未來的2018年內(nèi)，爭取克服工作中的不足，追趕超越，2018年做如下工作改進： 1.對各個項目現(xiàn)場管理制度執(zhí)行情況進行評比和考核。 2.進一步對新建、在建項目現(xiàn)場標準化安全文明施工進行前期策劃、階段性指導及配合文明工地的創(chuàng)建和備案工作。 3.根據(jù)項目所在區(qū)域、項目特征、項目規(guī)模大小，編制行之有效的月、季度項目檢查計劃，并實施。建筑業(yè)新政策、新技術(shù)加強自身學習和項目培訓（建議邀請專業(yè)人員培訓）。 5.計劃4月份前，對項目管理綜合業(yè)務(wù)流程進行深化編制、確保流程的正對性和適應性。 以上是我一年來的主要工作情況和2018年要做出工作改進，請領(lǐng)導看后批