門衛(wèi)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書_第1頁
門衛(wèi)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書_第2頁
門衛(wèi)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、門衛(wèi)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全規(guī)范的安全管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險監(jiān)測措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分項管理”的原則一.評估要求1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全防范措施，負(fù)責(zé)公司的安全、治安和消防工作。2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的交通秩序管理。3.負(fù)責(zé)處理全公司員工內(nèi)部或外部的糾紛；4、組織安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒物品的監(jiān)督管理，并經(jīng)常檢查，做到使用合理、安全、正確。5.加強(qiáng)重

2、點部門和重點路段的公安工作。6.加強(qiáng)治安管理，做好重點違法從業(yè)人員的管理和幫扶工作。7.負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)廠前的安全告知，使其掌握必要的安全知識。8.負(fù)責(zé)辦理機(jī)動車進(jìn)入生產(chǎn)廠房和罐區(qū)的手續(xù)。二、考核目標(biāo)：1.外來人員安全告知率100%。2.機(jī)動車進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)施、罐區(qū)手續(xù)執(zhí)行率100%。3.消防、治安隱患整改率100%。4.易燃易爆有毒物品監(jiān)督檢查落實率100%。5.工廠交通規(guī)則執(zhí)行率100%。三、獎懲：1.年內(nèi)，公司將對上述目標(biāo)進(jìn)行考核，對符合目標(biāo)要求的按公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎勵，對不符合目標(biāo)要求的按公司獎懲制度進(jìn)行處罰。2.自覺履行法定義務(wù)，實現(xiàn)年度目標(biāo)；無與本部門相關(guān)的安全事故；堪稱安全工作先進(jìn)集體。3.對玩忽職守、不負(fù)責(zé)任造成一定后果的，公司將視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究其刑事責(zé)任。安全和環(huán)境部長簽名：門衛(wèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論