服務(wù)型機(jī)關(guān)建立改善方案

1、 服務(wù)型機(jī)關(guān)建立改善方案 并指導(dǎo)與推動工作。把學(xué)習(xí)體會和成果轉(zhuǎn)化為工作能力和工作動力，堅(jiān)持學(xué)以致用。用“十七大”精神武裝頭腦。一同部署、檢查和組織推進(jìn)。結(jié)合我局工作實(shí)際情況，按照市直機(jī)關(guān)黨工委伊直發(fā)2號文件中的要求。為搞好以服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會為主要內(nèi)容的創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)的活動，特制定實(shí)施工作方案如下：一、創(chuàng)建指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)市委全委（擴(kuò)大）會議精神，木材生產(chǎn)機(jī)械戰(zhàn)線以 十七大”精神為指導(dǎo)。圍繞又好又快發(fā)展和構(gòu)建和諧社會兩大主題，深入開展學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，動員組織廣大黨員干部積極參加以服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理提質(zhì)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以提升黨員

2、干部整體素質(zhì)為目的以學(xué)習(xí)調(diào)研促進(jìn)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)工作活動，努力為完成全年工作目標(biāo)提供精神動力和組織保證。二、創(chuàng)建目標(biāo)一）繼續(xù)貫徹落實(shí)“嚴(yán)管林”方針。堅(jiān)決控制住采伐總量。伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量綜合得分平均為96分以上；經(jīng)濟(jì)材比重達(dá)到85%以上；山上合理造材及產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分達(dá)到96分以上。機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到85%利用率達(dá)到70%二）正確引導(dǎo)各林業(yè)局與俄方合作。力爭達(dá)到俄境內(nèi)采伐木材55萬立方米；加工木材20萬立方米；輸出勞務(wù)人員30人；培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員人的目標(biāo)。三）把重大生產(chǎn)傷亡事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。四）堅(jiān)持持證上崗制度。為機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位搞好設(shè)備技術(shù)鑒定和報(bào)廢設(shè)備鑒定、審核、審批工作。五）積極參與上

3、級舉辦的各項(xiàng)助殘、助學(xué)、扶貧解困捐助的活動。積極參與“五五普法”學(xué)習(xí)教育活動。六）努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型、服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好局黨組、局黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。力爭達(dá)到全年無違紀(jì)黨員，無違紀(jì)干部，無違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。三、創(chuàng)建的推進(jìn)措施一）成立創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：二）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，每人制定個(gè)人學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)。統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記的質(zhì)量。堅(jiān)持周五集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方法，每半年測試一次學(xué)習(xí)效果，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)變成工作能力，轉(zhuǎn)變成推動部門工作的動力。三）并用其成果推動創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)活動的深入開展。落實(shí)節(jié)約型機(jī)關(guān)的各

4、項(xiàng)要求，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。形成節(jié)儉風(fēng)氣。四）堅(jiān)持服務(wù)大局的原則、從實(shí)際出發(fā)的原則、分級負(fù)責(zé)的原則、邊實(shí)踐邊創(chuàng)新的原則、統(tǒng)籌兼顧的原則。創(chuàng)建活動中。五）服務(wù)措施及服務(wù)方式并在工作中創(chuàng)新服務(wù)載體，年初確定服務(wù)方向。組織全體黨員在創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)活動中發(fā)揮先鋒模范作用。六）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依法管理，獎優(yōu)罰劣。七）明確主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)科長、主責(zé)科員，按局長分工。將責(zé)任分解到各科室，落實(shí)到人頭，逐級負(fù)責(zé)。半年自查，全年總結(jié)，對工作突出者給予表彰獎勵。八）加強(qiáng)局機(jī)關(guān)的建設(shè)。服務(wù)中實(shí)施管理。把服務(wù)工作送到生產(chǎn)一線的林場（所）作業(yè)林班，面對面督導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，果斷地把問題解決在基層，解決在萌芽中。按照確定的制度，通過采取不同形式的強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)工作作風(fēng)、強(qiáng)政策理論的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持